PROYECTO

DE
EVENTOS
INFANTILES
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
 EL EQUIPO

RONCEROS RIVAS ALEGRIA MEZA QUISPE ROJAS

XIOMY VIVIANA MAYLY
 Introducción
somos una empresa del sector de servicios que ha trabajado desde su
constitución y en la actualidad requiere un análisis estratégico. En este Plan
Estratégico se mostrarán los aspectos externos e internos de la empresa que
la afectan directa e indirectamente. Para entender cada aspecto se trabajarán
modelos, métodos, recursos y capacidades con los que la empresa cuenta
para distinguirse en el mercado y con los cuales podrá mantenerse en él.
Con todos los aspectos identificados se determinará la orientación
estratégica y la formulación del plan en la empresa.
1 Misión
Brindar a nuestros clientes un
servicio personalizado, único
e innovador en cada uno de
los eventos, ofreciendo el
más alto nivel de excelencia y
calidad en nuestros servicios.
2 Visión
Ser una empresa líder y con alto
prestigio en el ámbito de eventos ,
tomando siempre en cuenta la
innovación, perfección y las nuevas
tendencias del mercado para estar
siempre a la vanguardia y responder a las
más altas exigencias
3 Valores
Responsabilidad
Creatividad
Disciplina
Innovación
Trabajo en equipo
Compromiso
Puntualidad
Garantía
4 Objetivos
Ofrecer servicios innovadores y de alta
calidad.
Satisfacer los deseos de nuestro cliente
Hacer que el momento sea especial e
inolvidable.
Mejorar la posición competitiva de la
empresa.
Aumenta la rentabilidad de la empresa.
 P Políticos
Económicos E
Crecimiento económico

5 Impuestos
Inestabilidad política
Aumento de la
competencia

Análisis Leyes de protección de

derechos de autor
Inflación
Desempleo

PEST
del Sociales
Nivel de edad
Tecnológicas
Acceso a las nuevas

Entorno
Nivel de ingresos tecnologías
Estilos de vida Nivel de innovación
Clases sociales
S T
 6 Análisis del sector Industrial
(Modelo M. Porter)
NUEVOS NEGOCIACIÓN RIVALIDAD
COMPETIDORES: CLIENTES: ENTRE
NEGOCIACIÓN PRODUCTOS COMPETIDORES:
Existen empresas PROVEEDORES: Se ofrecerá diferentes SUSTITUTOS: Competencia directa el
directas que son alternativas a gusto show de pling pling,
Se buscara mínimo 2 Además de eventos
competencia, por lo del cliente, además de zapatilla eventos,
proveedores con la contamos con tiendas
que debemos ofrecer un brindar un extra por el ofrecen servicio único
finalidad de cumplir de productos
valor agregado. Servicio servicio que hará que es por ello que hemos
con todos los infantiles, servicios de
personalizado y los clientes nos catering, sonido, diversificado el servicio
clientes, y obtener los
facilidades de pago. prefieran. alquiler de local, etc. de acuerdo a la edad.
mejores precios sin
descuidar la calidad.
7 Análisis Interno (Cadena de Valor)
INFRAESTRUCTURA: Alquiler de local, adquisición de suministro
RECURSOS HUMANOS: Selección, formación, retribución del personal
TECNOLOGÍA: Página web, Sistema de facturación e inventario
COMPRAS: Selección de proveedores, métodos de compra
LOG. OPERACIONES LOG. MARKETING SERVICIOS
ENTRADA SALIDA Y VENTAS
Recepción Transporte Publicidad Organización de
Elaboración registro
Ingreso de Ejecución Promociones eventos
Elaboración
datos de organización Posicionamiento Fidelizar cliente
descripción evento
evento Revisión y preparación de evento de mercado
Control de de contrato Atención
inventario contrato
8 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (FODA)
FORTALEZAS
Personal capacitado
Costos accesibles
Servicio alta calidad
Amplio directorio de
proveedores
FODA
AMENAZAS
Competidores en el mercado
Incumplimiento de
proveedores
Competencia desleal de
precios
Factores climáticos
OPORTUNIDADES
Mercado potencial
Alta demanda
Recomendación de clientes
Creación de servicios
DEBILIDADES
Ser empresa nueva
Recursos financieros
limitados
Riesgos de accidentes
No contar con movilidad
9 MATRIZ CAPACIDADES INTERNAS (MCI)
10 MATRIZ EFI
11 MATRIZ EFE
12 ALCANCE
Asignar personal capacitado para cada evento
Brindar en cada evento juegos educativos
Ofrecer nuestro servicio a diferentes empresas
Diferenciador en la oferta de animación
Garantizar calidad en cada evento
Promociones especiales hacia nuestro público objetivo
Publicidad en redes sociales
Variar constantemente nuestros paquetes de servicio
Descuentos por cada cliente recomendado
13 Propuesta de valor
14 Matriz propuesta de valor
15Configuración de actividades
17 Road Map
Contar con local de recepción. Contar con todas las
Reconocimiento de Mejor temáticas completas
animadora 2023 Abrir un nuevo local en
Eventos Corporativos el distrito de Chincha

2023 2024 2025

Implementar el servicio de
alquiler de snacks
Contratar mas personal
16 PLAN DE ACCIÓN
 Conclusión:
El resultado de la investigación dió a conocer que existe un amplio
mercado , ya que la mayoría de empresas que hay en la ciudad realizan
eventos constantemente, se dió respuesta al objetivo general por medio
del plan de acción donde se muestra una mejor ejecución de las tareas
ya desarrolladas por la empresa. Para ello utilizamos las estrategias
desde el análisis estratégico hasta el diseño del plan.
Se entendió el uso de métodos de diagnóstico como las matrices y su
finalidad (FODA).
MUCHAS
GRACIAS
POR
SU
ATENCIÓN