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Autora:
Docente:
PILAR CARNAQUE ALVAREZ
Lima, 2017
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Presentacin
rea de Contabilidad, los das y horas para estas prcticas sern alternadas
con las actividades diarias propias del puesto sin afectar las responsabilidades
establecer las necesidades del investigador, los objetivos de las prcticas, las
practicante.
La Autora
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Introduccin
3
ndice
Presentacin ...................................................................................................... 2
Introduccin ........................................................................................................ 3
CAPITULO I: Generalidades .............................................................................. 5
1.1. Aspectos generales del centro de Prcticas Pre Profesionales ............ 5
CAPITULO II: Diagnstico situacional del centro de Prcticas Pre Profesionales
......................................................................................................................... 10
2.1. Diagnstico externo ............................................................................... 10
2.1.1. Anlisis del macro ambiente ......................................................... 10
2.1.2. Anlisis del micro ambiente .......................................................... 15
2.2. Diagnstico Interno ............................................................................. 17
2.2.1. Competencia directiva. ................................................................. 17
2.2.2. Competencia comercial. ............................................................... 17
2.2.3. Competencia financiera. ............................................................... 18
2.2.4. Competencia productiva u operativa. ........................................... 18
2.2.5. Competencia tecnolgica. ............................................................ 18
2.2.6. Competencia gestin del talento humano. .................................... 18
CAPITULO III: Actividades o funciones desarrolladas en el centro de Prcticas
Pre Profesionales ............................................................................................. 20
3.1. rea asignada. ....................................................................................... 20
3.2. Descripcin de las funciones realizadas. ............................................... 20
3.3. Dificultades encontradas. ....................................................................... 21
3.4. Competencias desarrolladas. ................................................................. 21
CAPITULO IV: Problemtica del centro de Prcticas Pre Profesionales .......... 23
4.1. Impresiones sobre la realidad problemtica. .......................................... 23
4.2. Identificacin del problema a investigar. ................................................ 23
4.3. Causas y consecuencias del problema a investigar ............................... 23
4.3.1. Causas. ........................................................................................ 23
4.3.2. Consecuencias. ............................................................................ 24
4.4. Propuesta. ........................................................................................... 24
4.5. Conclusiones y recomendaciones. ...................................................... 27
Bibliografa ....................................................................................................... 30
Anexos ............................................................................................................. 31
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CAPITULO I: Generalidades
RUC: 20600281497
Lugar: Lima
Provincia: Lima
Distrito: Lince
acumulables e indivisibles
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1.1.5. Base legal.
El marco legal que norma el sector construccin es bsicamente el siguiente:
Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento - Primera Edicin.
2012 (La 2014 an no est vigente).
Ley n 30114 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao fiscal
2014.
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora
General de la Repblica.
Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(09/04/2011)
Ley Nro. 29090 - Ley de Regulacin de Habilitaciones Urbanas y
Edificaciones.
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la Contralora
General de la Repblica.
Reglamento Nacional de Edificaciones (66 Normas Tcnicas) Decreto
Supremo Nro. 011-2006 - VIVIENDA, del 05.05.2006.
Otras Normas de Inters.
Deroga el D.S. 013-79-VC, "Reglamento de Metrados para Obras de
Edificacin"; el D.S. 028-79-VC "Reglamento de Metrados para
Habilitaciones Urbanas" y el D.S. 09-94-TCC, "Reglamento de Metrados
y Presupuestos para Infraestructura Sanitaria para Poblaciones
Urbanas"
Decreto Supremo No. 008-2010-VIVIENDA, del 06.08.2010.
Norma Tcnica: Metrados para Obras de Edificacin y Habilitaciones
Urbanas - Resolucin Directoral Nro. 073-2010 VIVIENDA\VMCS\DNC,
del 04.05.2010.
Norma Tcnica: Elementos para la Determinacin del Costo Horario de
los Equipos y la Maquinaria del Sector Construccin
Resolucin Directoral Nro. 035-2010 - VIVIENDA-VMCS/DNC, del
22.03.2010.
Normas del Sub Sector Transportes
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1.1.6. Resea histrica.
AMO Constructora SRL; cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, lo que asegura la calidad de los servicios que brinda.
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ISO 14001: La norma ISO 14001 es la norma internacional de sistemas de
gestin ambiental (SGA), que ayuda a su organizacin a identificar,
priorizar y gestionar los riesgos ambientales, como parte de sus prcticas
de negocios habituales. (LRQA, 2012)
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CAPITULO II: Diagnstico situacional del centro de Prcticas Pre Profesionales
El consumo de cemento disminuy por la menor actividad en obras del sector minero,
edificios empresariales y departamentos para vivienda. Igualmente, se redujo la
inversin en plantas industriales. En cambio, el avance fsico de obras aument debido
a la mayor ejecucin de obras en el mbito del Gobierno Regional (165,5%) y Local
(5,1%); mientras que a nivel de Gobierno Nacional disminuy en 2,5%.
Si bien el Producto Bruto Interno (PBI) en el mes de enero del 2016 ha tenido mejor
desempeo que en el ltimo mes del ao anterior, no debemos perder de vista que la
mejora sostenida de este indicador, ms que por cuestiones coyunturales (como el
incremento del consumo de energa elctrica o la mejora del ndice de contratacin) se
dar por cambios en el timn. Es decir, cambios en la intencin, prioridades y sectores
a los que destinemos los recursos, en la medida que es necesario enfrentar y superar
lo que podemos llamar nuestra vulnerabilidad externa.
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b) Lograr la diversificacin productiva y, por ende, diversificar el crecimiento de la
economa domstica (interna), aprovechando ventajas competitivas como las que
tenemos en: Agricultura, Ganadera, Turismo Gastronoma, por mencionar los
principales.
d) Hacer una reforma tributaria que suponga que paguen ms impuestos los que
mayores ingresos tienen y viceversa.
Es verdad que esta agenda, para su concrecin, necesita articular el corto con el
mediano plazo; al mismo tiempo que dejar de gobernar o tomar decisiones para
enfrentar slo problemas coyunturales; pasando, de una vez por todas, a poner el
acento en que la economa y la poltica econmica deben estar al servicio de
ciudadanas y ciudadanos, de sus intereses y del desarrollo de sus capacidades y no al
revs.
Tal enfoque comprende dos lneas de trabajo que permiten guiar el quehacer en la
empresa
Los datos del ltimo sondeo de opinin realizado por GFK en enero del 2016 nos dicen
que el panorama poltico va de gris a oscuro. Baste sealar que la aprobacin de la
gestin del Presidente de la Repblica est en 26%. Pareciera que este resultado
tiene que ver con la manera como se ha gobernado en el perodo actual. Las acciones
han pasado hasta hoy por dos raseros:
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El primero, el dejar hacer, dejar pasar en temas que podran resquebrajar los
postulados del modelo econmico neo liberal y, con ellos, menguar las ingentes
ganancias de los grupos de poder domsticos (nacionales) y extranjeros, para quienes
o en favor de quienes, sin duda alguna, se ha venido gobernando.
El segundo, el imponer puntos de vista, maneras de hacer las cosas, objetivos, metas
y polticas, que se deciden e implementan por imposicin de intereses particulares en
desmedro del inters general.
Visto as, la deslegitimacin del gobernante de turno, sus ministros y la accin de las
instituciones est, por decir lo menos, menoscabada.
Es, a nuestro modo de ver, importante que se pueda alinear a sectores democrticos y
progresistas para escuchar, debatir, negociar y buscar que existan o emerjan
consensos para que los polticos y la agenda pblica exprese y canalice los intereses y
demandas de los ciudadanos, en un contrapeso explcito al poder que hoy detentan
los dueos del Poder Econmico en el Per.
Es verdad, pareciera que la suerte est echada y que el gobierno actual se seguir
quedando con la imposicin y el dejar hacer y dejar pasar como la manera de
gestionar lo pblico. El dilogo y la concertacin propuestas seran asuntos que
permitiran dar voz a los que no la tienen, que son la mayora; y decirle, en voz alta, a
quien hoy detenta el poder poltico que en el Per el dejar hacer, dejar pasar y la
imposicin, no tienen espacio.
.
2.1.1.4. Factores legales.
La legislacin laboral en construccin civil constituye uno de los enclaves dentro del
Ordenamiento Laboral Peruano.
Dentro del rubro Construccin Civil podemos encontrar las siguientes leyes, la mayora
de las cuales ataen a todo el sector privado, pero existen algunas normas especficas
del sector construccin, las cuales iremos detallando ms adelante:
Decreto Supremo 003-97-TR Ley de Productividad y Competitividad Laboral:
Esta ley describe el marco general de las relaciones a nivel privado entre trabajador y
empleador. Su aplicacin es supletoria de determinadas leyes especficas dentro del
sector construccin. Los artculos pertinentes en el tema de la Construccin Civil son
los que 28 aluden a las horas laborales, los derechos que poseen los trabajadores, la
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imposibilidad de despido arbitrario, la posibilidad de que en el rgimen de construccin
civil se considere como un solo paquete una cantidad de obras, es decir, que los
contratistas pueden celebrar mltiples contratos de obra, en los cuales emplearn a
los mismos obreros (o al mismo sindicato) y podrn remunerarlos como si todo ese
conjunto fuera una sola obra.
Ley 15522: Esta ley establece que los trabajadores de las obras hidroelctricas y
afines sern comprendidos en el rgimen especial de la construccin civil.
R.M. 51-96-TR: Adecuacin de la Negociacin Colectiva de los trabajadores de
construccin civil a los alcances de la ley de Relaciones Colectivas de Trabajo.
D. S. 001- 98- TR Reglamento de Planillas de Pago: Aplicable en sus artculos 4 y
17. Establece Planillas de Pago especiales para los trabajadores de Construccin
Civil, las cuales renen ciertos requisitos adicionales a las Planillas comunes, como
por ejemplo, la posibilidad antes comentada de considerar un conjunto de obras como
una sola, el consignar el nmero de trabajadores empleados y citar las horas hombre
respectivas, describir el tipo de construccin realizada y el valor de las mismas (si se
trata de obras para el estado deber sealar el nmero de 29 registro correspondiente
y a qu licitacin pertenece, adems de sealar si se cumpli con los plazos
establecidos).
Resolucin Jefatural N 161-2001-Jefatura/ONP: Exoneran a trabajadores de
Construccin Civil del Procedimiento de Inscripcin y permanencia en el Sistema
Nacional de Pensiones y de Declaracin Jurada referidos al Sistema Privado de
Pensiones.
Decreto Supremo N 003 98 SA: Aprueban normas tcnicas del seguro
complementario de trabajo de riesgo.
Decreto Supremo 009-97- SA: Reglamento de la Ley de Modernizacin de la
Seguridad Social en Salud.
Decreto Ley 25593 Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo: Esta Ley determina
el rgimen en el cual los empleadores y los trabajadores negocian las condiciones
bsicas para el desempeo de las labores de trabajo. Las principales normas de esta
ley hacen referencia a la relativizacin del Derecho a la Libertad Sindical y el Derecho
de Huelga, pese a que el Per ha firmado diferentes convenios internacionales al
respecto. El aspecto ms controversial de esta ley radica en que prcticamente ha
desaparecido la negociacin con gremios por rama de produccin, favoreciendo la
negociacin con gremio de empresa. Estas medidas afectan directamente a la
Construccin Civil, en cuanto ellos no 30 pueden entablar negociaciones directas, sino
estn unidos con otros gremios relacionados al sector construccin.
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Decreto Ley 19990: Establece que la edad para la jubilacin ser de 55 aos,
siempre y cuando se cumpla con una aportacin de 15 aos o un mnimo de 05 en los
ltimos 10 aos anteriores a la contingencia. Esta ley ser de aplicacin para aquellos
asegurados que al 18 de diciembre de 1992 renan los requisitos de edad y
aportaciones.
Decreto Ley 25967: Establece que la edad de jubilacin sigue siendo 55 aos pero
exige 20 aos de aportacin o un mnimo de 05 aos en los ltimos 10 aos anteriores
a la contingencia. Ser de aplicacin para los asegurados que no cumplan con los
requisitos establecidos por el D. Ley 19990.
Res. 059-2000- SUNAT: Esta norma aprob los formularios para la Declaracin de
aportes de los Regmenes especiales de Seguridad Social, entre ellos los trabajadores
de Construccin Civil.
Ley del Seguro Complementario de Riesgo: Esta ley determina la contratacin de
un Seguro adicional para determinadas actividades que son consideradas de riesgo o
que pueden generar enfermedades de trabajo aunque la ley no profundiza este tema-
es un seguro estatal, puesto que las pensiones, prestaciones, etc. sern facilitadas por
31 ESSALUD, aunque no se descarta que los empleadores puedan contratar una
empresa aseguradora privada.
Decreto Supremo N 012-2001-PCM: Esta ley entra a tallar aqu en cuanto ser el
Derecho Administrativo el que regule las modalidades de contratacin que posee el
Estado para la construccin de obras pblicas, en las cuales la presencia de los
obreros de Construccin Civil resulta vital.
Por otro lado, los organismos e instituciones rectoras de la Poltica Social siguen en el
juego, que parece de nunca acabar, entre la focalizacin y la universalizacin de
servicios, sobre todo en SALUD Y EDUCACIN, pero sin rumbo claro. Con lo que el
panorama para 2017, es slo ms de lo mismo.
2.1.2.1. Clientes.
En el sector construccin se pueden identificar dos tipos de clientes, que son los
clientes del sector pblico y privado, los cuales desarrollaremos a continuacin:
Pblicos Este tipo de clientes se rigen por la poltica de gastos asignada por el
gobierno en el presupuesto nacional destinado a las obras pblicas como: obras viales
(caminos, puentes), obras portuarias, sanitarias, elctricas, edificaciones (colegios,
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hospitales, oficinas pblicas), expansin y mejoramiento urbano (pavimentacin,
paseos y jardines).
Privados:
Dentro de este grupo se concentran las empresas privadas y las personas de clase
alta, media alta y media. Las empresas solicitan obras de construccin referidas a
nuevas edificaciones, remodelaciones, ampliaciones, etc. En el caso de personas
naturales, nos referimos a aquellos que necesitan una vivienda o una modificacin,
refaccin o remodelacin de las que ya poseen. Para lo cual se requiere de una
licencia de construccin otorgada por los municipios correspondientes
2.1.2.2. Proveedores.
Briceo E.I.R.L., Comercial Borrero, Distribuidora Oro Negro S.A.C., entre otros.
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2.1.2.3. Competidores.
Cj Servicios Generales:
Inmoarq
Constructora Mpm
Las casas prefabricadas son los productos sustitutos pasaron por una reciente
reformulacin de nombre y concepto. Ahora reconocidas como casas
modulares, son una alternativa, hecha a medida, para quien posea un lote de
terreno y tenga como plan construir y vivir all. Hoy las casas modulares ofrecen
una abundancia de opciones, ahorrando tiempo y dinero en comparacin con los
mtodos de construccin tradicionales.
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2.2.3. Competencia financiera.
Tiene ingresos mensuales de S/. 30 000, que se tiene para pagar impuestos,
personal, proveedores entre otros.
Cuenta con una aplicacin mvil, donde se toma fotos en obra y desde el mvil
mandar un email instantneo.
Escner
Computadoras, Laptop.
Sistema Contable
Teodolitos
Cuenta con personal calificado como Ingenieros Civiles (1), Arquitectos (1),
Administrador (1), Secretaria (1), Contador (1), Asistente Contable (1).
La remuneracin al personal es acorde al mercado, as como que se organiza
capacitaciones al personal para actualizarlos en temas de tributacin, Seguridad
Industrial entre otros.
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2.3. Anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
2.3.1. Fortalezas.
Personal capacitado
Maquinarias modernas
Experiencia
Aspectos innovadores
Buen financiamiento
2.3.2. Debilidades.
Somos una empresa nueva
Falta de fuerza competitiva
Liderazgo
Motivacin al personal
Compromiso
2.3.3. Oportunidades.
Existencia de redes externas dispuestas a colaborar con la empresa.
Capacitacin de perfeccionamiento para los colaboradores y directivos
entregados por el CERPER en relacin a la Reforma del servicio.
Empresa urbana ubicada en el centro de la ciudad.
Reconocimiento de la comunidad ciudadana de la trayectoria que brinda
la compaa.
Demanda permanente de ingreso a la compaa sin mediar recursos
2.3.4. Amenazas.
Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras que se realizan
en Lima y el 90% a nivel nacional, carecen de licencia de construccin
(autoconstruccin) segn CAPECO.
Trabas burocrticas para habilitaciones urbanas y licencias de
construccin.
Fuerte competencia de la autoconstruccin en el segmento de
viviendas tradicionales.
Intensa competencia entre empresas constructoras, lo que afecta los
mrgenes de utilidad.
Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de
construccin civil y escasez de personal tcnico calificado.
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CAPITULO III: Actividades o funciones desarrolladas en el centro de Prcticas
Pre Profesionales
Rendiciones de obra
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Realizar aquellas otras tareas afines al puesto y que le sean
encomendadas, o resulten necesarias, particularmente aquellas que se
deriven de los conocimientos o experiencias exigidos para la asignacin
del puesto.
Competencias actitudinales
Competencias valorativas
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CAPITULO IV: Problemtica del centro de Prcticas Pre Profesionales
4.3.1. Causas.
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ser boletas, son comprobantes que no tienen derecho a crdito
fiscal.
4.3.2. Consecuencias.
4.4. Propuesta.
Estructura Manual
A. Objetivos
Analizar si las acciones correctivas permiten asegurar que las
actividades de la empresa sean consistentes y congruentes con lo
planificado.
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B. Justificacin
El presente manual es de suma importancia ya que busca determinar si
existen deficiencias de control de gastos no deducibles en el rea
contable, as como poner en prctica las posibles soluciones del buen
control de documentacin dentro de la empresa. Por lo tanto resulta
importante este manual ya que va a permitir que las actividades del rea
estn en manos de personal idneo, y los directivos de la empresa
puedan tomar mejores decisiones que beneficien a una empresa, esto
es con la finalidad de tener ms vigilancia y mejor control en las
operaciones que realiza la empresa.
C. Alcance / reas
Se aplica para el control de gastos no deducibles para lograr que se
lleve un adecuado manejo de documentos en todas las reas y buscar
sustento para los que no tienen documentos, adems que se busca
cumplir con las obligaciones tributarias de la manera correcta y de esta
forma no evadir impuestos. Este Manual ha tomado en cuenta el rea
Gerencia General, contable, logstica, personal y finanzas.
D. Evaluacin
El proceso de aplicacin tendr su evolucin de acuerdo al cronograma
sealado en la tabla 1; la evaluacin se realizar de acuerdo a las
actividades que realiza cada rea y de acuerdo al manual de control
interno.
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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA LA EJECUCIN DE GASTOS
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del mes siguiente. De tal forma que mensualmente se tenga control de
los gastos con el fin de no exceder los lmites establecidos por la norma
para la deduccin de los gastos de representacin.
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giro del negocio, los gastos sustentado con boleta de venta emitidas por
sujetos del Nuevo RUS, por lo que los excesos de estos lmites se
constituyen como gastos no deducibles conjuntamente con los gastos no
sustentados con comprobantes de pago , los gastos sustentados con
recibos por honorarios que no han sido pagados dentro del plazo
establecido para la presentacin de la declaracin jurada
correspondiente a dicho ejercicioy los gastos sustentados con boletas de
ventas emitidas por sujetos que no pertenecen al Nuevo Rus, segn lo
dispuesto en el artculo 37 y artculo 44 del TUO de la mencionada Ley
y el artculo 21 y artculo 25 del Reglamento de la Ley.
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4.5.2. Recomendaciones
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Bibliografa
Coaquera, E. (2010). Comprobantes de pago. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos70/comprobantes-pago/comprobantes-
pago.shtml
Loayza, N. (2013). Causas y consecuencias de la informalidad en el Per. Obtenido de
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Revista-Estudios-
Economicos/15/Estudios-Economicos-15-3.pdf
Martn, F. (1999). Diccionario de Contabilidad y Finanzas. Madrid: Editorial
Cultural S.A.
Matos, A. (2013). Resolucin de Observancia Obligatoria RTF 09882-9-2013 sobre
requisitos que deben contener comprobantes de pago Acuerdo Sala Plena 2013-
19. Obtenido de
https://alanemiliomatosbarzola.wordpress.com/2013/07/02/resolucion-de-
observancia-obligatoria-rtf-09882-9-2013-sobre-requisitos-que-deben-contener-
comprobantes-de-pago-acuerdo-sala-plena-2013-19/
McGoodwin, J. (2002). Comprender las culturas de las comunidades pesqueras.
Obtenido de ftp://ftp.fao.org/docrep/fao/005/y1290s/y1290s00.pdf
30
Anexos
Anexo 01: Registro de venta del mes de Setiembre del 2016
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Anexo 02: Registro de compra del mes de Setiembre del 2016
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Anexo 03: Registro de compra del mes de octubre del 2016
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Anexo 04: Registro de venta del mes de octubre del 2016
34
Anexo 05: Registro de compra del mes de noviembre del 2016
35
Anexo 06: Registro de venta del mes de noviembre del 2016
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Anexo 06: Registro de compra del mes de diciembre del 2016
37
Anexo 07: Registro de venta del mes de diciembre del 2016
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