Taller

Costeo relevante para toma de decisiones

Toma de decisiones y los costos y los proyectos

Objetivos del análisis de los costos relevantes

Generar Información Útil sobre los costos la organización a los
tomadores de decisión, con el propósito de generar estrategias que
logren el mejoramiento continuo, de los procesos, la calidad de sus
productos y la rentabilidad:

● Detección e identificación de problemas (medir la capacidad de

planta).
● Búsqueda de un modelo existente aplicable o desarrollo de un
nuevo modelo.
● Definición general de alternativas.
● Análisis de la información cuantitativa y cualitativa.
● Selección e implementación de una solución acorde con las
estrategias de la organización.
● Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación.

Un costo relevante es aquel tipo de costo cuya modificación o alteración

afecta al conjunto de costes totales. Dichos cambios surgen de la toma
de decisiones del gestor. Los costos relevantes indican al gestor qué
alternativas suponen aumentos o disminuciones en el conjunto de
costes de un proyecto en particular.
 Problemas frecuentes en la toma de decisiones

En esta fase colocamos un ejemplo guía para que responda el respectivo

taller.

Ejemplo de costeo relevante

La toma de decisiones Gerenciales bien sea a corto o largo plazo,

pueden definirse en los términos más simples como el proceso de
selección entre uno o más cursos alternativos de acción.

Los costos e ingresos relevantes deben poseer en conjunto los

siguientes atributos:

1.) El costo o Ingreso debe ser aquel que se incurra o ganará,

respectivamente, en el futuro.

2.) El costo y el ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan
las alternativas.

Con estos informes se busca que el especialista en finanzas presente

las diferentes alternativas con relación a:

Los costos existentes y los que se pueden generar, dando así la

solución óptima a los problemas que se puedan
generar

Existen tres (3) modelos utilizados para este

informe:

1.) FORMATO DEL COSTO TOTAL

Los costos e Ingresos relevantes e irrelevantes se

presentan para cada alternativa

2.) FORMATO DEL COSTO DIFERENCIAL

Los Costos e ingresos relevantes se

presentan para cada opción

3.) FORMATO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD

Los Costos e ingresos Relevantes más los costos de oportunidad se

presentan para un solo curso único de acción
Con el ejemplo anterior resuelto desarrolle el taller propuesto para toma
de decisiones.
Proyectos con el apoyo de costos ABC

Si va a desarrollar una idea de negocios, debe tener claro cuales son las
actividades necesarias para desarrollar el mismo, luego de tener claro
las actividades organizadas de manera lógica en una línea de tiempo,
monetícelas de acuerdo a los elementos del costo que es el lenguaje que
el equipo financiero y de ingeniería de procesos entenderán, para ello
debe tener claro plantear los objetivos del proyecto y generar
desagregar en actividades:

Ejemplo

Formule el problema que va a resolver, o la idea de negocio que va a

desarrollar, en la mayor parte de los proyectos puede plantearse 1
objetivo general y 3 objetivos específicos, los cuales se deben
desarrollar en actividades( compuesto por varias tareas) las cuales
deben estar organizadas de manera progresiva hasta llegar al proceso
de ejecución, a continuación se presenta un modelo Híbrido sin cifras
que integra tanto los objetivos, las actividades de manera vertical y los
elementos del costo de manera horizontal.

Ejemplo de los datos generales

Objetivo general: diseñar un sistema de costos para la toma de
decisiones para la línea de Pasteles Gourmet en la empresa Panes +
Panes.

Objetivos específicos:
1. Analizar la forma de medir los Costos actualmente en la empresa
pasteles y pasteles, (diagnóstico).

Act. 1.1 Diseñar la herramienta de análisis (FADO- Check List….)

Act. 1.2 aplicar la Herramienta de análisis
Act. 1.3 Tabular la información
Act. 1.4 Generar informe del análisis y recomendaciones

2. Diseñar el modelo de costos para la toma de decisiones para la

Línea Pasteles Gourmet en la empresa Panes + Panes.

Act. 2.1 Seleccionar los indicadores de salida ideales para los

funcionarios que toman decisiones
Act.2.2 Identificar las variables independientes requeridas para
las variables dependientes o indicadores de Salida para
parametrizar el modelo
Act.2.3 Seleccionar los gráficos que representan los indicadores
de Salida
Act.2.4 Diseñar el informe del modelo de costos para la toma de
decisiones

3. Desarrollar las pruebas del sistema de Costos para la toma de

decisiones para la Línea Pasteles Gourmet en la empresa Panes +
Panes.

Act.3.1 Seleccionar el periodo de prueba

Act. 3.2 Realizar los procesos de entrada, proceso y salida
Act. 3.3 Generar los gráficos que representan los indicadores de
Salida
Act. 2.4 Generar el informe del modelo de costos para la toma de
decisiones

Distribuya al modelo la inversión en el modelo Costo total

$40.000.000 los % de costo basado en:
$40.000.000 Actividad MOD CIF MAT. CONT.
3ros.

objetivo 1 20% valor act. personal equipos materiales o Contrata

insumos ción con
tercero

Act. 1 30% 30% 20% 20% 30%

Act. 2 20% 20% 30% 20% 30%

Act. 3 10% 10% 10% 20% 60%

Act. 4 40% 50% 10% 20% 20%

objetivo 2 50% valor act.

Act. 1 40% Act. 1 30% 20% 20% 30%

Act. 2 30% Act. 2 20% 30% 20% 30%

Act. 3 10% Act. 3 10% 10% 20% 60%

Act. 4 20% Act. 4 50% 10% 20% 20%

objetivo 3 30% valor act.

Act. 1 40% Act. 1 30% 20% 20% 30%

Act. 2 30% Act. 2 20% 30% 20% 30%

Act. 3 10% Act. 3 10% 10% 20% 60%

Act. 4 20% Act. 4 50% 10% 20% 20%

total 100%

Respuesta correcta:

Inversión MOD CIF MAT. CONT. 3ros.

$
40.000.00
0

objetivo 1 20% $ 8.000.000 personal equipos materiales contratación con

o insumos tercero

Act. 1 30% $ 2.400.000 $ $ $ $ 720.000

720.000 480.000 480.000

Act. 2 20% $ 1.600.000 $ $ $ $ 480.000

320.000 480.000 320.000

Act. 3 10% $ 800.000 $ $ $ $ 480.000

80.000 80.000 160.000

Act. 4 40% $ 3.200.000 $ $ $ $ 640.000

1.600.000 320.000 640.000

objetivo 2 50% $ 20.000.000

Act. 1 40% $ 8.000.000 $ $ .600.000 $ $ 2.400.000

2.400.000 1.600.000

Act. 2 30% $ 6.000.000 $ $ $ $ 1.800.000

1.200.000 1.800.000 1.200.000

Act. 3 10% $ 2.000.000 $ $ $ $ 1.200.000

200.000 200.000
400.000

Act. 4 20% $ 4.000.000 $ $ $ $ 800.000

2.000.000 400.000 800.000
objetivo 3 30% $ 12.000.000

Act. 1 40% $ 4.800.000 $ $ $ $ 1.440.000

1.440.000 960.000 960.000

Act. 2 30% $ 3.600.000 $ 72.000 $ $ $ 1.080.000

1.080.000 720.000

Act. 3 10% $ 1.200.000 $ $ $ $ 720.000

120.000 120.000 240.000

Act. 4 20% $ 2.400.000 $ $ $ $ 480.000

1.200.000 240.000 480.000