El proceso emprendedor

En esta lectura, vamos a estudiar qué es el proceso emprendedor. Por una parte,
veremos los aportes realizados por Hugo Kantis (2004) que comentan las tres
etapas que componen su modelo y los eventos claves que integran a cada una de
estas etapas. Terminaremos esta lectura con un repaso del esquema propuesto por
Andy Freire (2005), que describe los tres elementos claves que llevan al éxito a todo
emprendimiento.

Proceso emprendedor

Referencias
LECCIÓN 1 de 2

Proceso emprendedor

Es de nuestro interés estudiar el proceso emprendedor por su contribución al

crecimiento económico de un país y por las mejoras que genera en las
economías de ciertas regiones. Además, resulta relevante el porcentaje en el
alza de empleos que promueve la creación de nuevas empresas al
reactivarse los mercados.

Así como lo expusimos en las lecturas anteriores de este módulo, Rustinnova

es un emprendimiento familiar dedicado a la fabricación de muebles de
diseño con más de quince años operando en el mercado. La empresa
comenzó sus actividades, es decir, la puesta en marcha del proyecto, en el
año 2003 en el noreste de Argentina. El caso de Rustinnova es
especialmente relevante por su contribución a los mercados en los años
posteriores a la crisis del 2002. El estudio realizado por el consultor Rubén
Ascúa, en su investigación La importancia del proceso emprendedor en la
Argentina post-crisis 2002 y las asimetrías en la evaluación de factores
influyentes en el financiamiento de empresas jóvenes, señala cómo las
jóvenes, micros y pequeñas empresas fueron el tramo de firmas con mayor
crecimiento de empleo (2009, t.ly/RhjB), como ejemplo, tenemos el negocio
emprendido en aquellos años por la familia Miranda. Según Ascúa (2009,
t.ly/RhjB) el proceso emprendedor ha adquirido especial importancia en lo
referente a la política económica de cada país. La iniciativa emprendedora
por parte de la población y, como resultado, la creación de nuevas empresas
desde finales del siglo anterior se ha convertido en una de los principales
motores para acelerar el desarrollo económico y social de las naciones. Dado
a lo anterior, el proceso emprendedor es considerado como un fenómeno
complejo y relacionado a factores sociales, culturales y económicos, cuya
relevancia no solo radica en la contribución del crecimiento económico, sino
que, además, beneficia “el desarrollo de nuevos actores para completar y
diversificar cadenas de valor, a la creación de empleo, al fortalecimiento de
los procesos de innovación y la promoción del recambio generacional del
empresariado” (Ascúa, 2009, t.ly/RhjB).

La importancia del proceso emprendedor radica en el estudio de cada una de

las etapas que conforman el proceso de la creación de empresas, para esto,
Kantis (2004) identifica tres etapas del proceso emprendedor:

1 la gestación del proyecto empresarial;

2 la puesta en marcha del proyecto; y

3 el desarrollo inicial de la empresa (Kantis, Angelelli y Moori Koenig,

2004, t.ly/oEPB).

A continuación, revisemos cada una de estas etapas detalladamente.

Etapa 1. Gestación del proyecto

En esta primera etapa es donde nace la motivación por emprender, es decir,

la voluntad de crear una nueva empresa. A este deseo de emprender,
debemos sumarle las competencias empresariales de quien o quienes
deciden emprender, éstas representan los distintos saberes relacionados a la
empresarialidad que tiene cada emprendedor. Además, durante esta primera
etapa, se identifica la idea de negocio y la elaboración del proyecto.

Seguidamente, enumeramos eventos claves y preguntas relacionadas a

cada uno de estos eventos:

adquisición de la motivación y de las competencias para ser empresario

–
¿cuáles son las motivaciones iniciales que llevan a una persona a pensar en ser
empresario?, ¿cómo influye el contexto social cercano al emprendedor en el
proceso motivaciones?, ¿dónde adquiere las motivaciones y competencias para
ser empresario?;

identificación de la oportunidad de negocio en la que se basa la nueva empresa

–
¿cuáles son las fuentes principales de oportunidades de negocio?, ¿cómo
identifican los emprendedores estas oportunidades?; y
elaboración del proyecto
–
¿qué información y herramientas de planificación usan los emprendedores en la
fase previa al lanzamiento de negocio?

Etapa 2. Puesta en marcha de la empresa

Esta etapa involucra la decisión final de comenzar con las actividades que
importan la apertura de una empresa. Si bien las acciones y los compromisos
del emprendedor con el proyecto se inician en la etapa anterior, es aquí
donde deberá reunir los recursos necesarios para poner en marcha su
negocio y organizarse para que el inicio sea lo menos accidentado posible.
Además, el emprendedor, aquí, ya pone en riesgo sus activos materiales
(maquinaria, dinero, herramienta) y, también, los activos inmateriales (marca,
concesiones, derechos de autor, etcétera). Es durante esta segunda etapa
que surge el lanzamiento del negocio y el eje central de las actividades se
concentra en el acceso a los recursos y su organización.

Seguidamente, enumeramos eventos claves y preguntas relacionadas a

cada uno de estos eventos:

sobre la decisión de iniciar la actividad empresarial

–
¿cómo adoptan los emprendedores la decisión de comenzar un negocio?, y

sobre el acceso a los recursos necesarios para comenzar y su movilización

–
¿cómo acceder a los recursos financieros y no financieros necesarios para el
lanzamiento del negocio y cómo movilizarlos?

Etapa 3. Desarrollo inicial de la empresa

La tercera etapa es la última fase del proceso emprendedor, se denomina

desarrollo inicial de la empresa, dado que representa los primeros años de
vida que, por lo general, son críticos para la supervivencia de un negocio.
Decimos que estos primeros años de vida de la empresa, por lo regular, son
cuesta arriba, porque es, durante esta etapa de ingreso al mercado, cuando
el emprendedor y sus allegados deben confrontar el proyecto con la situación
real de los mercados, en realidad. Es aquí, pues, donde se enfrentan los
desafíos de la gestión de estos primeros años, con frecuencia turbulentos, ya
que el proyecto, como su propia capacidad de gestión, se pondrá a prueba en
el mercado. Buena parte de los emprendimientos no consiguen superar esta
última fase.

A continuación, se enlistan los eventos claves y preguntas relacionadas a

cada uno de estos eventos.
introducción al mercado de bienes y servicios
–
¿cuáles son los factores que influyen en el ingreso al mercado?, y

gestión de la empresa durante los primeros años

–
¿cuáles son los principales problemas que enfrentan los emprendedores durante
esta fase?, ¿cómo financian su operación y crecimiento?, ¿cómo enfrentan estos
problemas?

Seguidamente, presentamos un esquema de cada etapa del proceso

emprendedor junto a los correspondientes eventos claves
propuestos por H. Kantis (2004).

Figura 1: Etapas del proceso emprendedor y sus eventos

 Fuente: Cesar, R. (s.f.). [Imagen sin título sobre el proceso emprendedor]. Recuperado de
t.ly/NGlk

En rigor, agrega Kantis, el proceso emprendedor no es, necesariamente, un

sistema de secuencia lineal por cada una de las etapas que lo componen,
sino que admite avances y retrocesos. El esquema que aquí presentamos
intenta simplificar y facilitar la comprensión por parte de quienes lo
estudiamos (Kantis, Angelelli y Moori Koenig, 2004, t.ly/oEPB).

Además del aporte de Kantis, el economista argentino, Andy Freire, en su

libro Pasión por emprender, explica que el proceso emprendedor “comprende
todas aquellas actividades relacionadas con detectar oportunidades y crear
organizaciones para concretarlas” (2005, p. 27), puesto que el mismo autor
describe al emprendedor como la persona que descubre una oportunidad y
decide llevar adelante una organización.

Freire (2005), para esquematizar el proceso emprendedor, propone la figura

de un triángulo invertido compuesto por tres elementos, que, según el autor,
garantizan el éxito del proyecto: emprendedor, proyecto y capital.

Figura 2: Esquema del proceso emprendedor

Fuente: Serrano, L (s.f.). [Imagen sin título sobre el esquema del proceso emprendedor].
Recuperado de t.ly/aL3r

Como vemos en el esquema, el emprendedor se encuentra en el vértice

donde se apoya el triángulo, a la derecha está el capital y a la izquierda el
proyecto o la idea. Según Freire (2005), todo proyecto emprendedor engloba
estos tres elementos, pues asegura que, cuando el emprendimiento no culpe
con las metas asignadas, se debe a una falla, ya sea de uno de los elementos
o a la combinación entre ellos.
Si observamos bien el triángulo invertido propuesto por el economista,
vemos que se apoya en la figura del emprendedor. De sus compromisos y
sus competencias depende, en gran medida, que el modelo no se derrumbe.
El emprendedor brillante siempre logra, finalmente, el capital y concreta el
gran proyecto.

Los esquemas aportados por Freire (2005) y por Kantis (2004) resultan
interesantes para asegurar el éxito, respecto a la creación de empresas en
una nación o en alguna de sus regiones. A partir del estudio de los elementos
que integran cada esquema, podemos sacar conclusiones sobre la viabilidad
de futuros proyectos, puesto que, como ya lo vimos, existen condicionantes
que pueden determinar el proceso emprendedor. Estas condiciones son
económicas, sociales, políticas y culturales propias de cada región, como lo
señalan las categorías que componen al sistema de desarrollo
emprendedor de Kantis (2004), expuesto en la lectura anterior.

C O NT I NU A R
LECCIÓN 2 de 2

Referencias

Ascúa, R. (2009). La importancia del proceso emprendedor en la Argentina

post-crisis 2002 y las asimetrías en la evaluación de factores influyentes en el
financiamiento de empresas jóvenes, para la Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (CEPAL) de las Organización de las Naciones
Unidas. Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/3730/S2009510_es.pd
f?sequence=1&isAllowed=y

Cesar, R. (s.f.). [Imagen sin título sobre el proceso emprendedor].

Recuperado de https://slideplayer.es/slide/3287057/

Freire, A. (2005). Pasión por emprender: de la idea a la cruda realidad. Bogotá:

Grupo Editorial Norma.

Kantis, H., Angelelli, P. y Moori Koenig, V. (2004). Desarrollo emprendedor:

América Latina y la experiencia internacional. Recuperado de
https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/Desarrollo-
emprendedor-Am%C3%A9rica-Latina-y-la-experiencia-internacional.pdf
Serrano, L (s.f.). [Imagen sin título sobre el esquema del proceso
emprendedor]. Recuperado de https://superhabitos.com/el-elemento-mas-
importante-del-proceso-emprendedor