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Modelos para el Desarrollo de las Micro y Pequeas Empresas

Existen pocos estudios previos que tratan sobre el crecimiento de las


MYPES y de los factores que influyen sobre las decisiones acerca de su
crecimiento (Perren, 1999). La mayora de los estudios tienen a centrarse en
la contribucin de las empresas grandes y consolidadas ms que en las de
los pequeos negocios.
De acuerdo con Perren (1999), son cuatro los factores que influyen en el
desempeo de los empresarios de las microempresas: (a) el desarrollo, (b)
la motivacin por el crecimiento, (c) las habilidades gerenciales para lograr
dicho crecimiento, y (d) el acceso a los recursos y la demanda de mercado.
Okpara y Wynn (2007) analizaron los determinantes de las restricciones
para el crecimiento de los pequeos negocios. El estudio analiza el
desarrollo de las MYPES, categorizando los problemas de las pequeas
empresas en administrativos, operativos, estratgicos y externos. Los
problemas administrativos se centran en la estructura organizacional y en la
habilidad para obtener y desarrollar los recursos necesarios, e incluyen
temas relacionados con el personal, las finanzas y la gerencia del negocio.
Los problemas operativos tratan acerca de repartir los recursos de una
manera eficiente, y son ms comunes en las reas funcionales de una
empresa; como, por ejemplo, marketing, operaciones y logstica. Los
problemas estratgicos abarcan la habilidad de los pequeos empresarios
para ajustar sus productos o servicios a la demanda externa (Harris &
Gibson, 2006). Los problemas externos incluyen temas de infraestructura,
corrupcin, tecnologa y baja demanda.
El modelo de Ansoff (1965) tambin categoriza los problemas de las
pequeas empresas en administrativos, operativos y estratgicos.
Considera que las decisiones operativas suelen absorber la mayor parte de
la atencin de la empresa, y el objetivo es maximizar la rentabilidad de las
operaciones en curso; abarcan temas como la fijacin de precios, el
establecimiento de estrategias de marketing, programa de produccin y
niveles de inventarios, as como decidir sobre los gastos relativos a favor de
la investigacin y desarrollo, marketing y operaciones. Las decisiones
estratgicas se ocupan de asegurar que los productos de la empresa y los
mercados estn bien escogidos, que exista la demanda suficiente, y que la
empresa sea capaz de generar una porcin de la demanda. Ansoff (1965)
formula preguntas concretas para los problemas estratgicos: cules son
los objetivos de la empresa?, en qu reas debe buscar la empresa la
diversificacin?, con cunto vigor debe realizarse esta diversificacin?,
cmo debe la empresa desarrollar y explotar su posicin actual de
mercado-producto? El objetivo es producir un patrn de asignacin de
recursos que ofrezca las mejores posibilidades para alcanzar los objetivos de
la empresa. Finalmente, las decisiones administrativas tienen que ver con la
estructuracin de los recursos de la empresa, y deben proporcionar el clima
necesario para cumplir las funciones estratgicas. Incluyen temas
relacionados con la organizacin, la estructuracin de las relaciones de
autoridad y responsabilidad, los flujos de trabajo y de informacin, los
canales de distribucin y la ubicacin de las instalaciones, la capacitacin y
el desarrollo del personal, la financiacin y la adquisicin de infraestructura
(Ansoff, 1965).

Por su parte, Covin y Slevin (1991) analizan la contribucin del espritu


empresarial en el desempeo de la empresa y articulan las condiciones en
que esta contribucin puede materializarse, basndose en cuatro aspectos:
(a) la naturaleza del comportamiento empresarial, (b) el locus del espritu
empresarial, (c) la redundancia en algunas construcciones en el modelo, y
(d) la naturaleza del vnculo entre la postura empresarial y el rendimiento. El
modelo de Covin y Slevin (1991) alude a la intensidad de la iniciativa
empresarial y sugiere que: (a) un mayor espritu empresarial est asociado
positivamente con los resultados financieros de la compaa; (b) la postura
empresarial est claramente relacionada con la sofisticacin tecnolgica del
entorno; (c) la postura empresarial es ms positiva en relacin con el
rendimiento de la empresa ubicada entre las empresas de tecnologa
avanzada que con aquella empresa insertada en los entornos de empresas
tecnolgicamente sencillas; (d) la postura empresarial est positivamente
vinculada con el dinamismo del entorno; (e) la postura empresarial est
positivamente asociada con la hostilidad del entorno; (f ) la postura
empresarial es ms positiva en funcin del rendimiento de la empresa
ubicada entre las empresas en entornos hostiles que la situada entre las
empresas en entornos benignos; y (g) la postura empresarial es ms
positiva en relacin con el rendimiento de la empresa rodeada de las
empresas cuyas industrias estn en sus primeras fases del ciclo de vida que
aquella ubicada entre las empresas cuyas industrias se encuentran en sus
ltimas fases del ciclo de vida (Covin & Slevin, 1991).

KEYNES Y LA ESCUELA CLSICA


En principio, la escuela clsica desarroll su propia visin sobre la empresa.
Galindo (2008) seala que segn esta escuela, la empresa es como un
mecanismo y no como una organizacin, de forma que sta se limita a
buscar la combinacin ptima de factores productivos que le permita
obtener productos que le aporten el mximo beneficio. Por lo tanto, el
empresario no necesita planificar ni desarrollar actividades comerciales sino
que, suponiendo que cuenta con una informacin perfecta, se limita a
buscar esa combinacin, pues entiende que el mercado se autorregula de
forma automtica. Siguiendo con el anlisis realizado por Galindo, en
aquella poca la figura del empresario se vea estrechamente vinculada al
capitalismo. Se identific al empresario como el que aportaba el capital (el
propietario), y por consiguiente, el beneficio se identific con la recompensa
por el capital aportado. Luego con el surgimiento y exposicin del
capitalismo financiero2 , poca en la que se produce una importante ruptura
(la separacin de la propiedad y el control) en la empresa de cierta
dimensin, se van poniendo las bases de la figura del empresario como un
experto, profesional o grupo decisor que atiende a las funciones bsicas de
la innovacin y del liderazgo a travs de una adecuada toma de decisiones

y gracias a determinada actitud y mentalidad estratgica. Galindo (2008)


precisa que el empresario keynesiano estaba dotado de una especial
capacidad para intuir y aprovechar oportunidades de negocio. Esa intuicin
le llevaba a comportarse segn un espritu animal que era el propiciador
de los impulsos registrados por los protagonistas de la economa del
mercado. Es por ello que la empresa, estrictamente hablando el
empresario, obedece a estos impulsos esenciales de la naturaleza humana
que escapan de cualquier anlisis racional. El xito de la misma viene
determinado por dicha capacidad que rara vez se encuentra en todos los
individuos de la sociedad. Sin embargo, ese proyecto no puede ser el
resultado de una decisin sin continuidad. Debe existir un proyecto, y sobre
todo, voluntad de llevarlo adelante. Si no es as, el xito no estar
garantizado. Entonces se puede decir que la empresa y el empresario son,
en trminos del pensamiento keynesiano, factores de bienestar social,
instrumentos que benefician a toda la colectividad social-econmica
siempre que se proyecten al futuro y que adems se debe tener en cuenta
que el espritu animal del empresario, segn Keynes, an siendo
necesario, debe ir acompaado de un clculo racional que permita al
proyecto mantenerse en el tiempo, si sucediese lo opuesto ello sera
perjudicial.
1.1.2. JOSEPH SCHUMPETER Otra figura importante de la teora econmica,
que analiz el tema referido a las funciones del empresario en una
economa es J. A. Schumpeter. Couyoumdjian (2006) hace hincapi que en la
teora schumpeteriana, el empresario es considerado como un agente activo
y creador que mediante su accionar, hace que la economa no permanezca
en equilibrio, es decir, acta para cambiar las circunstancias del mundo
exterior, no se adapta a ellas. Estas alteraciones generadoras del
desequilibrio, se presentan en la esfera de la vida industrial y comercial.
Asimismo, Segura (2006) recalca lo mencionado por Schumpeter en su obra
Teora del Desenvolvimiento Econmico - 1978: No es cierto,
generalmente, que las innovaciones en el proceso econmico consisten en
que las nuevas necesidades surjan primero espontneamente en los
consumidores, y el aparato productivo se adapte ms tarde a su presin. Por
lo general, es el productor quien inicia el cambio econmico, educando
incluso a los consumidores si fuera necesario; los ensea a necesitar nuevas
cosas. 9 Tambin, Schumpeter realiza un gran esfuerzo para definir al
empresario y distinguirlo de ciertos agentes con los cuales se lo puede
llegar a confundir. Para Schumpeter el empresario no es necesariamente un
capitalista, aunque as lo parezca. Los empresarios tampoco constituyen una
clase social, como los terratenientes, los capitalistas y los obreros. Es decir,
ser empresario no significa de por s una posicin de clase ni tampoco la
presupone. Y por ltimo, el empresario no es necesariamente un inventor.
Recordemos que gran parte de las innovaciones no hay que inventarlas, se
encuentran presentes en la sociedad; slo hay que llevarlas a la prctica
(Couyoumdjian - 2006). De ese modo, el empresario, ya sea el que apuesta
por las grandes inversiones y administracin de grandes fabricas, o el que
se dedica a una empresa de abarrotes, es el responsable directo de una
serie de actividades que generan bienestar econmico, desequilibrando el
sistema a travs de la introduccin sistemtica de productos o mtodos de
produccin nuevos. As mismo, para Schumpeter la competencia es una

caracterstica bsica del empresario, an cuando est acte en un


monopolio o cuando no sea as (cuando ocupe una cierta ventaja y
predominio respecto de sus competidores). Entonces, se puede deducir que
segn el pensamiento Schumpeteriano, el empresario es considerado como
un agente activo y creador, promotor fundamental del desarrollo econmico.
Por ello la principal funcin del empresario consiste en innovar, es decir,
aplicar las invenciones tecnolgicas a usos comerciales que mediante
cambios, hace que la economa no permanezca en equilibrio, y al mismo
tiempo propiciar al desarrollo econmico de la sociedad a la cual pertenece