MANEJO DE AFILIACIONES – TIEMPO ADECUADOS

Caso: estamos afiliando a los trabajadores por ARL casi dos a tres semanas antes de realizar las
afiliaciones por los demás administradores (EPS, caja, pensiones), el interrogante es si esto se
puede seguir manejando de esta forma, ya que se pueden presentar inconvenientes en el
momento del pago de la planilla.

MANEJO DE AUSENTISMOS SIN JUSTIFICACION

Caso. Como se debe manejar correctamente el ausentismo sin justa causa y su conducto regular.

CONDUCTO REGULAR DICIPLINARIO (LLAMADOS DE ATENCION –MEMORNADOS)

Caso: se han presentado muchos casos para llamados de atención y memorandos, saber como es
el manejo adecuado de esta documentación y sus correspondientes sanciones, ya que se ha
venido manejando de diferentes formas y no se maneja una misma idea o un mismo proceso, lo
ideal seria dejarlo en el reglamento interno de trabajo para que se conozca por todos los
trabajadores y personal que ejecute estas sanciones.

SELECCION Y CONTRATACION

Proceso regular que se debería realizar, documentación, personal idóneo, seguimiento, inducción
etc.

DESPIDO CON JUSTA CAUSA

Tener de manera mas clara en que ocasiones se puede despedir al trabajador por justa causa y su
proceso correcto.

REVISION DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

No se encuentra el Reglamento interno de trabajo socializado ni publicado, me gustaría realizar

una revisión por las áreas involucradas y realizar su correspondiente socialización, con el fin de
tener claro todo el proceso disciplinario de cárnicos en general.

ACOMPAÑAMIENTO EN CASO DE EMERGENCIA.

Caso: Se presenta una situación de emergencia con un trabajador por su estado de salud, se le
prestan los primeros auxilios y se evidencia que es necesario su traslado a un centro de salud, al
comunicarnos con sus familiares no responden y cuando es posible comunicarnos con un familiar
este no puede acompañarlo, en este caso que debe hacer la empresa.

REGLAMENTACION PARA DOTACION

Reglamentar la entrega de dotación y si legalmente se está cumpliendo.

DESIGNAR A UNA PERSONA QUE REALICE LAS ACTIVIDADES DE TH

Me parece importante que el proceso de Talento Humano se centralice y se pueda gestionar por
una sola persona, ya que este proceso lo viene realizando diferentes personas y esto se realiza en
sus deferentes puntos de vista y opinión o de nivel de mando, esto no a llevado a tomar malas
decisiones y realizar mal los diferentes procesos, adicional al tiempo de las afiliaciones y su
cumplimiento, lo anterior no por una mala gestión si no por temas de tiempo y sobre carga de
responsabilidades.