GOBIERNO CORPORATIVO, ÉTICA Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL

Ing. Carlos Andrés Roldán Martínez, MAI

AUTOR DEL CONTENIDO
Unidad III – RSE: Principios y aplicaciones

3. RSE: principios y aplicaciones

3.1 Escenarios posibles en los que puede manifestarse la RSE
3.2 Primacía del accionista y Primacía del Órgano de Administración
3.3 La Política de RSE
3.4 Elementos de Gobierno Corporativo socialmente responsable
Objetivo

Entender el giro de la Responsabilidad Social

Empresarial y su implicación en la estructura.
3. RSE: Principios y aplicaciones
José Miguel Embid Irujo y Paula Del Val Talens manifiestan en su libro “La
responsabilidad Social corporativa y el Derecho de sociedades de Capital:
entre la regulación legislativa y el soft law”.
3. RSE: Principios y aplicaciones
Los autores antes referidos hacen un análisis importante sobre el vínculo
que existe entre RSE y el Gobierno Corporativo, señalando además que
en la primera también existe un enfoque principal a su cumplimiento por
parte de las sociedades cotizadas, encontrando que el gran marco para
su aplicación es el Gobierno Corporativo que regirá los lineamientos
establecidos por la estructura para encaminarse a ser denominada una
empresa socialmente responsable.
3. RSE: Principios y aplicaciones
¿Qué es la RSE?
La RSE es un campo no tan
desarrollado en los países
emergentes, partiendo de la premisa
anterior, podemos observar que de
manera regular quienes cuentan con
un instrumento formalmente
diseñado de responsabilidad social
son las empresas de gran tamaño, lo
que en inglés se denomina
Corporation.
3. RSE: Principios y aplicaciones
La voluntariedad es la esencia de la RSE, por lo que Embid y Del Val en su
obra comparten una acepción sobre lo que cada palabra hace referencia,
formando una definición interesante que se transcribe a continuación:

La RSE intenta reflejar un compromiso

asumido voluntariamente
(«responsabilidad») por quienes desarrollan
actividades empresariales, en el marco de las
mismas («corporativa»), y orientado por
finalidades y propósitos de más amplia
dimensión que los puramente económicos
(«social»)…” (sic)
3.1 Escenarios posibles en los que puede
manifestarse la RSE

La RSE como estrategia integral de gestión.

La RSE como propósito de superar el contenido de la regulación

vigente.

La RSE como actividad de naturaleza filantrópica.

3.1 Escenarios posibles en los que puede
manifestarse la RSE
La RSE como estrategia integral de gestión.

En este escenario se intenta integrar la perspectiva de los diferentes

grupos de interés vinculados con la empresa, tanto internos como
externos, es decir su orientación está dada hacia los stakeholders.
3.1 Escenarios posibles en los que puede
manifestarse la RSE
La RSE como propósito de superar el
contenido de la regulación vigente.

En este escenario existe una voluntad por

parte de la empresa de superar el contenido
de la regulación vigente, también se podría
considerar como un sobrecumplimiento
normativo, en este sentido se puede
considerar como base este enfoque las
normas que rigen a la empresa (en lo laboral,
tributario, societario, etc.) y que permitirían
tener mejores componentes en lo
organizativo, toma de decisiones y financiero.
3.1 Escenarios posibles en los que puede
manifestarse la RSE
La RSE como actividad de naturaleza
filantrópica.

Este escenario es el que tal vez se ha hecho más

eco en las persona, por lo que se podría decir
que:“… La empresa socialmente responsable
sería,…, aquella que dedicase algunos de sus
recursos patrimoniales a la realización de
actividades ajenas,…, a su propio objeto como
operador económico, y que tuvieran el
elemento común de servir a fines de interés
general…”
3.1 Escenarios posibles en los que puede
manifestarse la RSE
En este último enfoque de la RSE se pueden observar dos elementos que
la caracterizan:
▪ Se pone de manifiesto la conexión de la RSE con el interés general.
▪ La voluntariedad exclusiva de la empresa en cuestión para
comprometerse en la prestación de este tipo de servicios.
En el mundo entero se ha generado un debate sobre temas de igual de
género, en el que las empresas no son ajenas y a través de estos se pide
que las organizaciones contribuyan a través de la responsabilidad social;
temas como el techo de cristal y la brecha salarial son abordados a diario
en diferentes conversatorios, medios de comunicación y otro tipo de
eventos.
3.2 Primacía del accionista y Primacía del Órgano
de Administración
Tipos de Primacía

Primacía del órgano de administración

Primacía del accionista

3.2 Primacía del accionista y Primacía del Órgano
de Administración
Primacía del accionista
La Primacía del accionista (shareholder primacy) hace referencia a que la
mayor cantidad de beneficios se concretará cuando la estructura en su
conjunto busque maximizar los beneficios de los tenedores de acciones,
al fijar ese norte y al alcanzar mejores resultados para ese grupo de
interés, el resto de stakeholders tendrán resultados positivos por
añadidura.
3.2 Primacía del accionista y Primacía del Órgano
de Administración
Primacía del órgano de administración
La primacía del órgano de administración o del administrador (board or
director primacy) es una concepción opuesta a la anterior, se refiere a
reforzar el papel del Consejo de Administración en lo que respecta a los
deberes fiduciarios de diligencia y lealtad.
3.3 La política de RSE
La elaboración de la política de RSE,
análisis y tratamiento corresponde al
nivel más alto de la estructura
administrativa de la empresa, esto es,
el Consejo de Administración,
competencia exclusiva e indelegable
de este nivel de gobierno y de quien
también depende la implementación
de buenas prácticas de Gobierno
Corporativo.
3.3 La política de RSE
Contenido mínimo de la política de RSE
1.- Objetivos
2.- Programas o proyectos a ejecutar
3.- Presupuestos
4.-Recursos a ser considerados (Personal, Físicos, Tecnológicos, etc.);
5.- Estrategia de la organización sobre aspectos de sostenibilidad, medio
ambiente y social
6.- Métodos se seguimiento y aplicación;
7.- Mecanismos de control de riesgos
8.- Otras que la organización considere necesarias.
3.4 Elementos de Gobierno Corporativo
socialmente responsable
Las estructuras empresariales, de todos los países, buscan mantener una
imagen que permita mejorar día a día sus condiciones, en ese sentido lo
que permite mejorar su posición no es solamente la información
financiera, sino también aquellos indicadores no financieros.
3.4 Elementos de Gobierno Corporativo
socialmente responsable
Dentro de las múltiples prácticas que se pueden adoptar al interior de la
empresa, para proyectar una imagen vinculada con la RSE nos ceñiremos
a tres, que son:
1.- Consejeros independientes

2.- Diversidad de género en los Consejos de

Administración

3.- Retribución de los administradores sociales

3.4 Elementos de Gobierno Corporativo
socialmente responsable
1.- Consejeros independientes

Esta práctica nos lleva a entender que dentro de las organizaciones que
aplican o quieren aplicar medidas que les permitan denominarse
socialmente responsables.
3.4 Elementos de Gobierno Corporativo
socialmente responsable
2.- Diversidad de género en los Consejos de Administración

Con esta práctica se pretende mejorar las condiciones de igualdad de

género dentro de las instituciones, esta temática tiene mayor relevancia
en EE.UU. y los países europeos.
3.4 Elementos de Gobierno Corporativo
socialmente responsable
3.- Retribución de los administradores sociales

Esta tercera práctica conlleva al análisis de paquetes remunerativos

acorde a las realidades sociales y financieras de la empresa, es decir que
sean perfectamente comparables con empresas de similar tamaño y
actividad.
3.4 Elementos de Gobierno Corporativo
socialmente responsable
Finalmente
Se debe tomar en cuenta que a medida que la
propiedad de la empresa se encuentra en
menor proporción en manos de los
administradores, es decir que quienes
administran no son los dueños, suele
traducirse en una mayor inversión en
responsabilidad corporativa, a decir de
muchos autores esto podría generarse, por
cuanto sí la propiedad corresponde a quien
administra, es de entender que quiera
disminuir el recurso destinado a estos
programas para que esos montos se trasladen
a la utilidad de los accionistas.
La Educación viene desde el interior;
la obtienes mediante la lucha, el
esfuerzo y el pensamiento.
FIN DE LA UNIDAD III