Análisis de Sistemas de Manufactura.

Alumno: Alain Garcia Andonaegui

Matricula: 340005052

Profesor: Adriana Casas Mireles.

Entregable 1. Ensayo Sistema Kayzen.
Fecha: 23/07/2023
 INTRODUCCIÓN

La palabra Kaizen proviene de dos sinogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que
significa para mejorar. De allí se desprende que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejora
continua”. Este sistema tomo fuerza después de la segunda guerra mundial en Japón como
reacción a la crisis económica después de la guerra y fortalecer su economía a través del control
de calidad de sus procesos. Grandes empresas implementaron este sistema de forma formal
como son Toyota y Canon.

El sistema Kaizen realiza una mejora continua en todos las operaciones y procesos
administrativos basándose en la calidad de las personas y siendo una filosofía de vida, permite
aportaciones de diversas técnicas para obtener mejora progresiva

Algunas características fundamentales de este sistema son la colaboración de los empleados en

sus áreas de trabajo, encontrar causa raíz de los problemas de manufactura y mejora constante
en los procesos. Este sistema se apoya en algunas herramientas para obtener estadística y
análisis de datos como son: Hojas de recopilación de datos, estratificación, Diagramas de
dispersión, Graficas de control y diagrama del Dr. Ishikawa.

DESARROLLO

El sistema Kaizen consta de 5 pasos básicos para iniciar su metodología de trabajo:

Clasificar: El objetivo es tener únicamente lo necesario y útil para implementar las actividades
asignadas, es decir lo necesario para realizar el trabajo. Lo que no sea necesario se tiene que
remover.

Organizar: Ordenar lo utilizable con alguna etiqueta y tenerlo en una ubicación fija. El objetivo es
minimizar tiempos de búsqueda y evitar más esfuerzos.

Limpiar: El área de trabajo debe estar limpia día a día para comodidad de los trabajadores,
disminuir riesgos de accidentes.

Estandarizar: Hacer cíclico las actividades anteriores para bienestar del personal y áreas de
trabajo y esto detone en un aumento de productividad.

Autodisciplina: Fomentar autodisciplina para mantener el hábito de los pasos anteriores.

Después de definir los pasos básicos del sistema Kaizen presentaremos los principios de
producción bajo este sistema

• Concentración de clientes y mejora continua: Los esfuerzos de mejora continua debe

estar enfocados en la satisfacción del cliente.
• Reconocer problemas y apertura a soluciones: Esto es que cada integrante tiene el
derecho de exponer sus problemas en su área de trabajo y promover soluciones mediante
un estado de liderazgo.
• Crear equipos de trabajo y procesos: Fomentar la responsabilidad colectiva, diseño de
procesos solidos para la realización de los empleados.

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 • Diciplina y Desarrollo humano: Desarrollar un comportamiento autocontrolado, fomentar
la integridad y armonía para el trabajo con el grupo, desarrollo del personal dentro de la
organización.

El sistema Kaizen como filosofía dinámica se complementa y desarrolla con todas aquellas
técnicas y metodologías que permitan el logro de una mejora continua en los procesos a los
efectos de la depuración de lo que no sirve o no aporta para dicha mejora, el continuo incremento
en la calidad y productividad es el objetivo principal, para satisfacer necesidades y ofrecer un
valor agregado para los usuarios y consumidores.

CONCLUSIONES

Sistema Kaizen, es una filosofía de mejora continua en los procesos y la administración, lo que
permite que las empresas sean más eficientes, lideres y competitivas en el mercado.

La correcta aplicación de esta filosofía proporcionará la oportunidad de reducir costos e

incrementar la calidad en sus productos y procesos, permite alcanzar una organización de alta
calidad en las áreas de trabajo, también permite utilizar las diferentes técnicas aplicadas dentro
de este sistema involucrando a los empleados para las mejoras, permitiéndoles desarrollar un
sentido de responsabilidad y diciplina.

Se pretende que el grupo de trabajo en conjunto tengan un crecimiento humano que permita el
aumento de su calidad de trabajo, es decir, logrando una cultura empresarial de mejora continua.

Referencias

El KAIZEN (2007). La filosofía de Mejora Continua e Innovación Incremental detrás de la

Administración por Calidad Total. México, D.F. Panorama.
Suárez, M. y Miguel, J. (2008). Encontrando al Kaizen: un análisis teórico de la mejora continua.
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/1378/3117757%5B1%5D.pdf?sequence=1

UNITEC (2022). Unidad 3. Tecnologías blandas.

Yonque, J. García, M. y Ráez, L. (2005). Kaizen o la mejora continua. Industrial Data. UNMSM.
Facultad de Ingeniería Industrial.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v05_n1/kaisen.htm