LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Líder: Muchachos buenos días, los he convocado a esta reunión para pedirles
su colaboración en la elaboración de nuestro manual de organización. Con
este manual estaremos defiendo cada uno de los puestos y las tareas
correspondientes que conlleva cada puesto en la organización, igualmente
podrán darse cuenta si están cumpliendo con sus responsabilidades.
Empleado1: Oiga, con todo respeto, pero eso suena a mucho trabajo.
Empleado2: Además, yo si cumplo con mi parte en la organización.
Empleado3: Yo estoy a favor porque ya son varias veces que me quedo
después de mi hora de salida por tener que acabar pendientes que no me
corresponden.
Líder: Es algo que te agradezco mucho, precisamente por eso quiero que
quede por escrito en este manual para tener una referencia de lo que cada
parte debe hacer.
Empleado1: ¿Qué tenemos que hacer?
Empleado3: Según entiendo tenemos que crea un documento en el que
describamos la estructura y funciones asignadas a cada elemento.
Emplrado1: ¿Todo paso por paso?
Líder: Así es, esto ayudara para que cuando lleguen nuevos empleados sea
mas sencillo que sepan con quien reportarse, dirigirse, que sepan
exactamente que es lo que la empresa espera de ellos y puedan superarse.
Empleado2: ¿Tendremos algún tipo de asesoramiento para saber si lo
estamos haciendo bien?
Líder: Obviamente estaremos revisando, para que todos los miembros
estemos conformes con el resultado del manual. Esto también servirá para
que se den cuenta de la influencia que tienen sus acciones en el rendimiento
propio y de los demás.
Empleado3: ¿Para cuándo lo necesita?
Líder: Lo necesito para el lunes