Introducción

La administración por objetivos (APO) es un modelo de administración que se

centra en la definición de objetivos específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y acotados en el tiempo. Estos objetivos son establecidos de forma
conjunta entre los directivos y los empleados, y sirven como guía para la toma
de decisiones y la evaluación del desempeño.

Características

Las principales características de la APO son las siguientes:

 Participación: Los objetivos son establecidos de forma conjunta entre

directivos y empleados, lo que genera un mayor compromiso y
motivación en estos últimos.
 Concreción: Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y acotados en el tiempo, lo que facilita su seguimiento y
evaluación.
 Flexibilidad: Los objetivos pueden ser modificados a lo largo del tiempo,
en función de los cambios que se produzcan en el entorno.

Ciclo de la APO

El ciclo de la APO consta de las siguientes fases:

1. Planificación: Se establecen los objetivos generales de la organización y

se distribuyen a todos los niveles de la misma.
2. Desarrollo: Los empleados desarrollan planes de acción para alcanzar
los objetivos establecidos.
3. Ejecución: Los empleados ponen en marcha los planes de acción
establecidos.
4. Seguimiento: Se realiza un seguimiento del progreso de los objetivos y
se identifican los posibles obstáculos.
5. Evaluación: Se evalúa el desempeño de los empleados en función de los
objetivos establecidos.

Ventajas

Las principales ventajas de la APO son las siguientes:

 Mejora de la comunicación: La APO facilita la comunicación entre

directivos y empleados, lo que permite una mejor comprensión de los
objetivos y las estrategias de la organización.
  Incremento de la motivación: Los empleados se sienten más
comprometidos y motivados cuando participan en la definición de los
objetivos y cuando tienen claro lo que se espera de ellos.
 Mejora del rendimiento: La APO ayuda a las organizaciones a alcanzar
sus objetivos de forma más eficiente y eficaz.

Desventajas

Las principales desventajas de la APO son las siguientes:

 Requiere un esfuerzo considerable: La APO requiere un esfuerzo

considerable para su implementación y mantenimiento.
 Puede ser compleja: La APO puede ser compleja de implementar en
organizaciones grandes o complejas.
 No es adecuada para todos los entornos: La APO no es adecuada para
todos los entornos, como aquellos en los que los objetivos son difíciles
de definir o medir.

Conclusión

La APO es un modelo de administración eficaz que puede ayudar a las

organizaciones a alcanzar sus objetivos de forma más eficiente y eficaz. Sin
embargo, es importante tener en cuenta sus limitaciones para implementarla de
forma exitosa.

Casos de éxito

La APO ha sido implementada con éxito en una gran variedad de

organizaciones, como General Electric, IBM y Coca-Cola. En estos casos, la
APO ha contribuido a mejorar el rendimiento, la productividad y la satisfacción
de los empleados.