Instituto Técnico Comercial Superior de la Nación

“TENIENTE ARMANDO DE PALACIOS” INCOS – LA PAZ

Comercio
Internacional
Y Administracion
costos
ABC
Nombre: Karen Rosario Diaz Mendoza

Docente: Lic. Jaime Javier Pacheco Quisbert

Curso: 2 COM- BD

Gestion: 2020
 I NDI CE
Introducción_______________________________________________________________1
Definición_________________________________________________________________2
Objetivos_________________________________________________________________3
Modelo___________________________________________________________________4
Actividad______________________________________________________________________4
Identificar Costos________________________________________________________________5

Implementarlo_____________________________________________________________5
Actividad______________________________________________________________________5
Medir_________________________________________________________________________6
Costos Primarios________________________________________________________________6
Costos Secundarios______________________________________________________________6
Formular Informes_______________________________________________________________7
Primarios a objetos de Costo______________________________________________________7
Secundarios a Primarios__________________________________________________________7
Informacion____________________________________________________________________7

Importancia_______________________________________________________________8
Distribucion____________________________________________________________________8
Rentabilidad___________________________________________________________________8
Actividades____________________________________________________________________8

Ventajas__________________________________________________________________9
Desventajas______________________________________________________________10
 Introducción
Sistemas de costos Basados en Actividades (ABC) se
fundamenta en que la Contabilidad de Costos nació
científicamente, pareja a la revolución Industrial y como
consecuencia de que la producción empezó a desarrollarse
dentro de un mismo recinto y bajo la supervisión directa del
empresario.
La necesidad del empresario de conocer el desempeño en las
distintas tareas que realizaba para fabricar los productos, hizo
que en sus comienzos la contabilidad de costos estuviese
dirigida principalmente a conocer las actividades que se
dearrollan en la organizacion
Este sistema cuenta con algunas características como: ser
herramienta clave para el aumento de la competitividad,
Brinda información a la empresa que le permite definir si ante
un precio dado, le conviene o no participar en este mercado
además se basa en el principio de que la actividad es la
generadora de costos y que los productos consumen
actividades.
Además de esto cuenta con beneficios algunos como
facilitar el coste justo por línea de producción,

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 Definición
El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC
(Activity Based Costing), es un modelo que permite la
asignación y distribución de los diferentes costes indirectos,
de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que
realmente generan costes. Este sistema nace de la necesidad
de dar solución a la problemática que presentan normalmente
los costes estándar, cuando no reflejan fielmente la cadena de
valor añadido en la elaboración de un producto o servicio
determinados, y por lo tanto, no es posible una adecuada
determinación del precio.
El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes
indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso
de elaboración del producto o servicio, identificando el origen
del coste con la actividad necesaria, no sólo para la
producción sino también para su distribución y venta; la
actividad se entiende como el conjunto de acciones que tiene

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 Objetivos
de Costos
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar
las actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando
sus alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los
objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeación del
negocio, determinación de utilidades, control y
reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Es la asignación de costos en forma más racional para
mejorar la integridad del costo de los productos o
servicios. Prevé un enfrentamiento más cercano o
igualación de costos y sus beneficios, combinando

3
 Modelo
de Costos ABC
El costo ABC es un modelo contable que identifica y
asigna costos a actividades generales, asignando luego esos
costos a los productos.
El modelo de costos ABC se basa en las actividades, que
son cualquier evento, unidad de trabajo o tarea con un
objetivo específico, tal como configurar máquinas para
producción, diseñar productos, distribuir productos
terminados u operar equipos.
Un sistema de costos ABC reconoce la relación entre
costos, actividades generales y productos manufacturados.
A través de esta relación, asigna los costos indirectos a los
productos de una forma menos arbitraria que los métodos
tradicionales.
Sin embargo, algunos costos son difíciles de asignar con

Control
Activi
de
Las actividades consumen recursos y se consideran objetos
dad
de costo. Bajo el modelo ABC, una actividad también
puede considerarse como cualquier transacción o evento
que sea un controlador de actividad.
El controlador de actividad, también conocido como
controlador de costos, se utiliza como una base de
asignación.
Ejemplos de controladores de actividad son: solicitudes de

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 Niveles
Activi
de
A diferencia de los sistemas tradicionales de medición de
dad
costos, que dependen del conteo de un volumen de
producción, como las horas de máquina y/o las horas de
mano de obra directa, para asignar los costos indirectos a
los productos, el sistema ABC clasifica cinco niveles
generales de actividad.
Estos niveles no están relacionados con cómo se producen
muchas unidades. Incluyen la actividad a nivel de lote, la
actividad a nivel de unidad, la actividad a nivel de cliente,

Implementarlo Pasos para

Identificar
Costos
El primer paso es identificar los costos que se quieren
asignar. Este es el paso más crítico en todo el proceso, ya
que se busca tener un alcance de proyecto apropiado.
Por ejemplo, si se quiere determinar el costo total de un
canal de distribución, se identificarán los costos de
publicidad y almacenamiento relacionados con ese canal,
ignorando los costos de investigación, porque estos están

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 Carg
Costos
ar
Se crean grupos para aquellos costos incurridos que no apoyan
Secundarios
directamente los productos o servicios de una empresa, sino
que brindan servicios a otras partes de la compañía.
El contenido de estos grupos de costos secundarios incluye
servicios informáticos, salarios administrativos, y otros costos
similares.
Estos costos se asignarán posteriormente a los otros grupos de
Carg
Costos
ar
Se crean grupos para los costos alineados más estrechamente
Primarios
con la producción de bienes o servicios.
Es común tener grupos de costos particulares para cada línea
de producto. Similarmente, se puede considerar crear grupos
de costos para cada canal de distribución o para cada planta.
Dichos costos pueden incluir investigación y desarrollo,
calidad, publicidad, compras y distribución.
Medir
Los Controladores de
Actividad
Se puede usar un sistema de compilación de datos para
recopilar información sobre los controladores de actividad
utilizados para asignar el costo de los grupos de costos
secundarios a los grupos de costos primarios, así como para
asignar el costo de los grupos de costos primarios a los objetos

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 Asignar
Secundarios a Costos
Se deben utilizar los controladores de actividad para distribuir
Primarios
los costos de los grupos de costos secundarios a los grupos de
costos primarios.
Asignar
Primarios
Costos a objetos
Se debe utilizar un controlador de actividad para asignar el
contenido de cada grupo de costos primarios a los objetos de
costo. Habrá un controlador de actividad separado para cada
grupo de costos. Formular
Los resultados del sistema ABC se convertirán en informes
para la utilización de la gerencia.
Informes
Por ejemplo, si el sistema se diseñó originalmente para tener la
información de gastos generales por región geográfica de
ventas, se informarán los ingresos obtenidos en cada región,
todos los costos directos y los gastos generales derivados del
Actuar
Informa
Sobre la
La acción gerencial más común a un informe ABC es reducir
cion
la cantidad de controladores de actividad utilizados para cada
objeto de costo. Hacerlo debería reducir la cantidad de gastos

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 Importancia
Costos
Activida
de
ABC está diseñado para hacer un seguimiento del costo de las
actividades, por lo que puede usarse para ver si los costos de
una actividad están en línea con los estándares de la industria,

Rentabili
ya que la administración se centra en reducir costos.

Del
Aunque la mayoría de los costos incurridos para los clientes son
simplemente los costos de los productos, también hay un
componente de gastos generales, como niveles altos de servicio
al cliente, manejo de devolución de productos y acuerdos de
comercialización cooperativa.
Un sistema ABC puede ordenar estos costos generales
adicionales y ayudar a determinar cuáles clientes realmente
Costos
Distribuc
de
La compañía típica utiliza diferentes canales de distribución
para vender sus productos, como minoristas, Internet,
distribuidores y catálogos por correo.
La mayor parte del costo de mantener un canal de distribución
es una sobrecarga, por lo que al poder determinar
razonablemente cuáles canales de distribución tienen costos

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 Ventajas
Las ventajas para las empresas que implementan el ABC son:
Jerarquización diferente del costo de sus productos,
reflejando una corrección de los beneficios previamente
atribuidos a los productos de bajo volumen.
El análisis de los beneficios, prevé una nueva perspectiva
para el examen del comportamiento de los costos.
Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de
costeo, en la toma de decisiones.
Facilita la implantación de la calidad total
Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al
producto.
Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta
de la competitividad.
Un mejor conocimiento de las actividades que generan los
costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute
sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
Puede crear una base informativa que facilite la implantación
de un proceso de gestión de calidad total, para superar los
problemas que limitan los resultados actuales.
El análisis de inductores de costos facilita una nueva
perspectiva para el examen del comportamiento de los costos
y el análisis posterior que se requiere a efectos de
planificación y presupuestos.

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 Desventajas
Es esencialmente un método de costeo histórico con las
desventajas de estos.
Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de
costos, porque los costos son incurridos al nivel de
proceso no a nivel de producto.
No es fácil seleccionar el conductor de costo de actividad
que refleje el comportamiento de los costos.
Su implantación es costosa.
Un sistema ABC es todavía esencialmente un sistema de
costos históricos.
En ciertas circunstancias, su utilidad es dudosa,
especialmente si hay aspectos de costos futuros que
cobren mayor importancia.
Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las
imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de
decisión respecto a la combinación y reparto de
estructuras comunes a las distintas actividades, a través de

10
 Ejemplificacion
Este ejemplo práctico de costeo basado en la actividad ABC,
se efectuó en una empresa dedicada a la producción de
muebles correspondiente a CASTOR. Para el caso en
estudio se efectuó el análisis de dos modelos de sillas
mecedoras: la silla modelo “Julio Cesar” y la silla modelo

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13
 Conclusion
Como conclusión llegamos a que este método de costos ABC
nos permite una mas eficiente utilización de recursos, también
nos permite conocer anticipadamente los costos para la
determinación de cotizaciones especiales y es favorable para
las empresas ya que mediante este sistema se puede
determinar la productividad de una empresa.
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece como una
filosofía en el cual deben participar todos los individuos que
conformen la empresa desde los operativos hasta los

Recomendacion
estratégicos, ya que al tener cubierto todo los los sectores
productivos se lleva a la empresa a conseguir ventajas

Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder

determinar el costo unitario mas real de sus productos o
servicios.
Implantar el sistema propuesto gradualmente. y luego
aplicarlo en otras áreas de la organización, hasta lograr
integrarlo al sistema que en la actualidad maneja la empresa.

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