Materia: Planeación estratégica en la gestión

directiva.

Actividad 2: Plan estratégico

Villahermosa, Tabasco 07 de Diciembre 2020.

 Plan estratégico

Introducción

En la actualidad, la mayoría de las organizaciones diseña planes estratégicos

para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a
corto, mediano y largo plazo, según la naturaleza la organización.

Las organizaciones se han interesado en aprender a realizar una correcta

planeación estratégica (PE), debido a que busca mejorar las competencias de
las empresas, agregando y combinando valores, para con esto ser más
competitivos.

De acuerdo a Lizette Brenes, el plan estratégico es el proyecto que incluye un

diagnóstico de la posición actual de una entidad, la (s) estrategia (s) y la
organización en el tiempo de las acciones y los recursos que permitan alcanzar
la posición futura deseada (Brenes, 2007; p.28).

La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática

de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados
con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome
mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los
peligros.

Por lo tanto, la idea del plan estratégico debe surgir de la dirección de la

organización, del dueño, de la directiva, del gerente, en función de la estructura
de la sociedad. Es decir, de la persona o personas cuya misión es dirigir la
empresa hacia el éxito (Martínez y Milla 2012; p.11).

Es por ello que los líderes deben de tener conocimiento sobre la elaboración de
un plan estratégico, para poder conducir a sus colaboradores para el logro de
los objetivos de las organizaciones.

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 Desarrollo

A continuación, diseño de la planeación estratégica de la institución donde

actualmente laboro.

1. Iniciando por ti, ¿cuáles habilidades y competencias debes tener

para liderar adecuadamente tu institución?

Las habilidades que debo poseer son: Inspirar a las demás para hacer las
cosas, delegar efectivamente y empoderar a los demás para que las
realicen, representar y transmitir los valores e ideales de la empresa y
confiar en las personas pero también motivarlas para conseguir lo
esperado.

Y las competencias son: Conocer bien el negocio y la información, conocer a

su gente y preocuparse por ella, generar una comunicación abierta y
efectiva, generar y mostrar confianza, personalizar y luchar por la relación y
basarse en hechos y/o datos concretos comprobables.

2. De acuerdo al sondeo 360 realizado a dos personas con posiciones

superiores a la mía, 4 personas en una posición similar y a 4 personas
en posiciones debajo de la mía

Se encontró que cuento con algunas habilidades de líder, pero seguramente

por no tener la posición de líder ahorita no puedo desarrollar las demás
habilidades. Mi opinión es que conozco muy bien a la organización, las
características de mis compañeros, tengo una buena comunicación con
cada uno de ellos, soy muy segura de lo que quiero y realizo, me gusta
trabajar sobre datos concretos, pero me cuesta mucho confiar
responsabilidades y por ende delegar es una de las competencias con la
que no cumplo y debo desarrollar.

3. ¿Cuáles son las habilidades que tú y las demás personas

consideran que no tienes y/o puedes adquirir o mejorar? Delegar,
empoderar y confiar en los demás, es una habilidad que no poseo pero

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 que puedo desarrollar para cumplir con la mayor cantidad de
características para ser un buen líder.
4. Presenta al menos 2 habilidades y/o características que puedas
mejorar, y establece un plan con al menos 2 actividades por
habilidad o característica para aprender, conseguir o mejorar en
dicha habilidad o característica.

Para delegar: debo aprender a abandonar el miedo de si no realizó las

actividades por mí misma va a salir mal, empezaré a evaluar perfiles y
habilidades para así asegurarme de que la persona sea capaz de asumir
esa tarea, comunicare bien las tareas que la persona tiene que desempeñar
y poner a sus disposición toda la información y ayuda que pueda necesitar.
Y trabajare en reconocer los logros de los colaboradores cada que se
pueda.

Para confiar: tengo que definir claramente la tarea u operación que le voy
confiar a los demás, conocer la capacidad de las personas, acordar un
proceso de rendición de cuentas, explicar la intención de construir una
relación de confianza y por qué es beneficioso para la institución.

5. En lo que respecta a tu institución, analízala y considera las

lecturas, temas y conceptos analizados en la materia, para definir
una herramienta o modelo a utilizar para realizar tu planeación
estratégica.

El modelo que elegí para realizar mi planeación es el modelo Van den

Broeke, debido a que es un modelo que genera definición, implementación,
análisis, y retroalimentación de los pasos, lo que permite a las
organizaciones y a su planeación llevar a cabo cada una de estas etapas,
pero sobre todo definir y actuar sobre un plan dando posteriormente un
seguimiento para ver si dicha planeación fue la adecuada o, en caso
contrario, ajustar.

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6. Presenta la elaboración de los pasos, puntos, requerimientos y/o
actividades del modelo para llevar a cabo la planeación estratégica.

Para llevar a cabo la planeación estratégica es necesario realizar las cinco

fases:

La fase 1 de inventario analiza inicialmente cuales son los elementos de los

que se dispone, que tiene la empresa como elementos tangibles para
realizar el producto o servicio.

La fase 2 es de análisis, un análisis del estado actual de la institución, cual

es su entorno, sus fortalezas, debilidades.

La fase 3 es la formulación de la estrategia a partir del análisis de la

segunda fase y de la información del inventario.

La fase 4 es una evaluación de la estrategia, se revisa como esta impacta o

funciona al objetivo y los resultados deseados de la planeación estratégica.

La fase 5 y última tratan de la implementación y del ajuste, es decir, de

poner en practica la estrategia, observarla, analizarla y hacer las
modificaciones o ajustes necesarios para mejorarla.

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 Conclusión

En cualquier organización, contar con un plan estratégico ayuda a poner orden

y a asignar prioridades en la gestión de los recursos para trabajar con eficiencia
y eficacia.

De acuerdo José Javier González y Myriam Rodríguez, la planeación

estratégica es un proceso explícito para determinar los objetivos de largo plazo,
para generar y evaluar las estrategias alternativas determinando los sistemas
de monitoreo del plan; aun así la planeación esta basada en la experiencia y
conocimiento que tiene el director de la empresa, generalmente el dueño.
(González y Rodríguez, 2019; p.11).

Además, fomenta el planeamiento y la comunicación interna, mantiene el

enfoque en el futuro desde el presente, da una perspectiva positiva de
desempeño en la organización facilitando la acción innovadora de dirección y
liderazgo y, por sobre todas las cosas, organizar a todo el personal para lograr
un objetivo estimula a poner en práctica valores corporativos como: trabajo en
equipo, comunicación, compromiso, constancia, creatividad y desarrollo
humano.

Es entonces, necesario que toda persona que pretende ser líder o es líder,
debe tener o desarrollar el conocimiento para poder realizar cambios de mejora
de la empresa a su cargo.

La actividad desarrollada de este bloque me ha permitido conocer las

habilidades y competencias que poseo y con cuales debo trabajar o desarrollar,
el cual me servirá para lograr objetivos personales y profesionales.

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 Bibliografía

Brenes, L. (2007). Dirección Estratégica Para Organizaciones Inteligentes.

Recuperado de: https://bit.ly/33NCrST

González, J y Rodríguez, M. (2019). Manual práctico de planeación estratégica.

Recuperado de: https://bit.ly/3qdiqPk

Martinez, D y Milla, A. (2012).La elaboración del plan estratégico a través del

Cuadro de Mando Integral. Recuperado de: https://bit.ly/3ovotwO