directamente a Gates ofreciendo sólidas respuestas
lógicas a sus preguntas.
BILL GATES: MICROSOFT
William (Bill) H. Gates III nació en 1955 y comenzó
programando computadoras mainframe a la edad de 13
años. Mientras asistía a la universidad de Harvard,
Cates desarrolló una versión del lenguaje de programación
BASIC para la primera microcomputadora—la MITS
Altair. En 1975 Gates y Paul Allen, su amigo de la
infancia, fundaron Microsoft como una sociedad de dos
personas, que se constituyó como sociedad anónima en
1981. En la actualidad, Microsoft es líder mundial en
software, servicios y tecnologías de Internet para
computación personal y de negocios. Microsoft tiene más
de 60 oficinas subsidiarias en el extranjero y emplea a
casi 49. 000 personas en todo el mundo. A Gates se le
clasifica constantemente como el hombre más rico del
mundo. De acuerdo con la forma en que funcione la bolsa
de valores, su paquete de 30 por ciento de las acciones de
la empresa ha sido valuado en más de 76 mil millones de
dólares. En septiembre de 2015 y por 22 años consecutivos,
la revista Forbes lo clasificó como el hombre más rico de
Estados Unidos, con activos por un valor de 43 mil millones
de dólares.
Gates fu e u n verd ader o líder vis ionari o de su
ti empo, y lo sigue siendo. Cuando las computadoras
mainframe eran todavía el eje de la computación y con la
computadora personal (PC) aún en su infancia, Gates
visualizó el futuro, alcanzado en la actualidad, en que
habría una computadora sobre el escritorio de cada
oficina y en cada hogar. A diferencia de IBM, el
desarrollador e indiscutible líder inicial de ventas de PC
para negocios, Microsoft se mantuvo lejos del hardware y
se enfocó en el software. IBM no se imaginó el valor del
software. Apenas en sus 20 años, Gates, desde la pequeña
Microsoft, convenció al gigante IBM de que pusiera su
sistema operativo en sus PC. Conforme aumentaba la
competencia en las ventas de hardware y se iban
reduciendo los márgenes de utilidad, IBM perdía su dominio
en las ventas de PC. Después de que IBM entendió que no
había previsto el futuro, desarrolló su propio sistema
operativo y algo de software, con malos resultados. IBM
adquirió Lotus para hacerse de su software, pero esta
acción no fue suficiente ni oportuna. Microsoft sobrepasó
el valor de IBM.
Gates entregó su puesto de director general a Steve
Ballmer, quien todavía está a cargo de Microsoft con el
título de presidente del consejo de administración y
arquitecto en jefe de software. Gates sigue aportando un
fuerte liderazgo, pero ahora se dedica más al desarrollo de
software, mientras que Ballmer se enfoca en la
administración de Microsoft. Gates participa activamente,
coordina las unidades de negocios y mantiene unida a
Microsoft, pero confiere autoridad a los gerentes que
manejan sus departamentos en forma independiente.
A Gates se le conoce como un jefe exigente que
estimula la creatividad y reconoce los logros de los
empleados. Varios de sus primeros empleados son ahora
millonarios. Gates usa equipos de personas para mejorar el
software existente y desarrollar nuevos productos. Se espera
que los empleados estén bien informados, actúen de manera
lógica, que hablen inteligentemente y sean aguantadores.
Los equipos deben presentar sus ideas en reuniones con
"Bill". Durante éstas, Gates interrumpe frecuentemente las
presentaciones para objetar datos e hipótesis. Hace críticas
y cuestiona en voz alta a los miembros del equipo. Se
espera que los miembros de cada equipo se enfrenten
En 2002 Microsoft revisó su misión y valores para
que reflejaran la evolución de su negocio y su enfoque en los
clientes. Según se presenta en su sitio en la Red:
La misión de Microsoft es: Permitir que la
gente y los negocios en todo el mundo
desarrollen todo su potencial. Su visión es: Dar
poder de toma de decisiones a la gente por
medio de gran software-en cualquier momento,
en cualquier lugar y en cualquier aparato.
Satisfacer su misión requiere siete principios
centrales: grandes personas con grandes
valores, excelencia, computación digna de
confianza, amplias conexiones con el cliente,
liderazgo de plataforma innovador y
responsable, que permita a la gente hacer cosas
nuevas, y un método global incluyente. Crecer
en lo referente a las grandes personas con
grandes valores requiere grandes personas que
sean inteligentes, creativas y con energía, y que
compartan los siguientes valores: integridad y
honradez, pasión por los clientes, los socios y la
tecnología; apertura y respeto a los demás y
dedicación a hacerlos mejores; disposición a
enfrentar y culminar grandes desafíos; que sean
autocríticas, desafiantes y comprometidas con
la excelencia y el desarrollo personal;
responsables de sus compromisos, resultados y
calidad ante los clientes, accionistas, socios y
empleados.
Bill Gates creó la Fundación Bill & Melinda Gates,
que ha otorgado millones de dólares a causas de
beneficencia en todo el mundo. Por otra parte, se ha acusado
a Gates de tratar de monopolizar el mercado del software
en la red mundial de información y ha tenido problemas
legales con el Departamento de Justicia. Gates reconoció
que Microsoft restringía la capacidad de sus socios en
Internet para tratar con sus rivales
PREGUNTAS
Teniendo en cuenta las cinco grandes
dimensiones de la personalidad:
1. ¿Cómo definiría la personalidad de Bill
Gates? Sustenten su respuesta con
ejemplos.
R//: Según la historia y la lectura para
esta clase, Gates tiene una mezcla de 3
de las 5 grandes personalidades que
serían: Minuciosidad, Apertura a la
experiencia y un poco de emocionalidad.
Su rasgo principal es minucioso, ya que
su estilo de vida está asociado al logro
donde este busca cumplir siempre sus
 objetivos para obtener resultados
mediante su responsabilidad y
credibilidad. Apertura a la experiencia,
ya que en su momento decidió
incursionar en mundo de los Software
donde, y actualmente busca siempre
estar innovando con sus servicios dentro
de Microsoft. Finalmente,
emocionalidad, porque a pesar de no ser
el más sociable tiene muy buenos rasgos
de líder para dirigir la empresa y a las
personas dentro de esta.
2. ¿Qué tipo de personas encajarían mejor
—en términos de su personalidad—para
trabajar en Microsoft? Sustenten su
respuesta con ejemplos.
Creo que hay varios tipos, pero si me
quedara con uno creería que los
Minuciosos, pues son personas
responsables con buena credibilidad
para sustentar todo lo que hacen,
además, que trabajan duro para cumplir
sus objetivos, y los de las empresa para
obtener buenos resultsdos.