Gerald Spencer Then Pérez

Matricula: 22-EISP-1-001

Universidad Dominicana O&M

Teoría Organizacional
Práctica #3
Por: Blas A. Cruz Duran
1.- Defina que es liderazgo.
Es el arte o proceso de influir en las personas, para que se esfuercen voluntariamente en el
cumplimiento de las metas grupales

2.- ¿Cuáles son los dos estilos básicos del liderazgo identificados, conforme a los
estudios realizados en la Universidad de Ohio y la de Michigan?

Los investigadores identificaron dos estilos de comportamiento de los líderes, uno que
denominaron centrado en el trabajo y otro, centrado en los empleados.

• Estilo de liderazgo centrado en el trabajo. Cuenta con escalas para medir dos
comportamientos dirigidos al trabajo y pone énfasis en los objetivos y en las
facilidades laborales. Su éxito depende del grado de responsabilidad que asume el
líder para hacer que el trabajo se lleve a cabo. El líder dirige de cerca a subordinados
que realizan funciones y cumplen objetivos claros, al mismo tiempo les indica qué
deben hacer y cómo tienen que hacerlo a medida que trabajan en la consecución
de la meta. Cumplir con los estándares es una función importante.

• Estilo de liderazgo centrado en los empleados. Posee escalas para medir dos
clases de comportamientos orientados a los trabajadores en los que se destaca un
liderazgo de apoyo y facilidades de interacción. Este estilo demanda un cierto
grado de concentración del líder en la satisfacción de las necesidades de los
empleados y al mismo tiempo fomenta las relaciones interpersonales. El líder
se muestra sensible a los subordinados y se comunica con ellos para cultivar la
confianza, el apoyo y el respeto, y al mismo tiempo busca su beneficio.

3.- Considera usted que los hombres y las mujeres dirigen igual, justifique su
apreciación.

Hombres y mujeres son igualmente sociables, sensibles, tolerantes o innovadores. Las

mujeres y los hombres en puestos de gran responsabilidad tienen muchas más similitudes
que diferencias en sus actitudes con los demás y personalidad.

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4.- Algunos autores consideran que hay una base biológica para el liderazgo y se lo
atribuyen a sustancia como la serotonina y la testosterona, está usted de acuerdo con
ese planteamiento, justifique su opinión.

Estoy de acuerdo con este planteamiento ya que también según estudios indican que Altos
niveles de serotonina promueven el liderazgo al controlar los impulsos agresivos y
antisociales, así como reduciendo la sobrerreacción a tensiones pequeñas o irrelevantes y
que altos niveles testosterona incrementan el impulso competitivo.

5.- Explique en que consiste un líder visionario.

Los líderes visionarios son las personas que usan una idea acerca de la forma en que las
cosas podrían ser para motivar a los individuos a hacer lo que ellos dicen. Esto podría ser
de naturaleza religiosa, como una visión de una posible vida después de la muerte o de una
narración de cómo los seres humanos ajuste en el cuadro grande del universo.
Alternativamente, podría ser una más mundanos de la visión de cómo son las cosas aquí
en la Tierra podría funcionar, tales como las políticas de gobierno para exigir mejores
condiciones de trabajo o a un nuevo producto que podría cambiar el mundo.

6.- Establezca la diferencia entre el líder visionario, el carismático y el transformador.

La diferencia principal entre estos diferentes tipos de líderes es la fuente de lo que hace
que la gente siga su personalidad o la visión de futuro que están proyectando. Los líderes
visionarios poseen una visión y ha de conseguir que la gente acepte la visión que se le está
ofreciendo y cultivar su deseo de que se haga realidad ya que sin ella no pueden vender la
idea del liderazgo. Sin embargo, un líder carismático la fuerza proviene de su habilidad
para vender su producto, a sí mismo, a la gente que él quiere conducir diferenciándose de
otros líderes por su capacidad para formular y articular una visión inspiradora y por
comportamientos y acciones que fomentan una impresión de ellos y el líder
transformacional toma acciones que permite hacer socios a sus seguidores con el fin de
lograr los objetivos.

El liderazgo y Bill Gates

Es literalmente imposible que pase un mes sin que usted vea a Bill Gates en la
portada de un o más publicaciones de negocios. Como cofundador y presidente de
Microsoft, él parece ser la elección de todo mundo como uno de los primeros líderes
corporativos de Estados Unidos. Primero hablemos un poco sobre el pasado de Gates, y
luego tomemos algunos comentarios de una reciente entrevista.
Gates creció en Seattle, Washington. Su padre era un prominente abogado y su
madre apoyaba las actividades culturales y educacionales de su comunidad. Asistió a una
prestigiosa escuela privada, luego a la Universidad de Harvard, pero se salió para comenzar
un pequeño negocio. Él y su amigo de la preparatoria, Paul Allen, empezaron un negocio
de escritura de software par alas primeras computadoras personales. Si bien los ejecutivos
de las grandes compañías de computadoras como IBM, Digital y Control Data no vieron
ningún futuro en las PC, Gates y Allen no estaban de acuerdo. Ellos imaginaban un mundo

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donde toda la gente poseía una o más computadoras personales. Y como parte de la visión
de Gates, él vio su compañía, Microsoft, proporcionando el software básico de operación
y programación para estas nuevas máquinas.
Claro, la historia le ha dado la razón a Gates. Las PC se volvieron la opción de
computadoras tanto para los negocios como para los individuos. Mientras tanto, casi todas
esas PC tienen software de Microsoft. Microsoft se ha vuelto una compañía más valorada
que General Motors. Como accionista mayoritario de Microsoft, la fortuna de Gates se
estima en $20 mil millones.
En 1995, Gates publicó su primer libro, The Road Ahead. Inmediatamente fue un best seller.
No siendo una biografía, el libro describe esencialmente la interpretación de Gates de lo
que ha ocurrido, hasta ahora, en la revolución de la comunicación y su visión de lo que
depara el futuro. Varios capítulos describen cómo él y Allen vieron el potencial de las PC
mucho antes que las grandes compañías de computadoras. Gates explica cómo creyó que
ni tenía otra opción que salirse de Hardvard (a pesar de que amaba la Universidad, resolvió
que el tiempo era esencial). Si él y Allen no
se hubieran movido rápidamente a empezar a escribir software par las PC, la oportunidad
hubiera sido de alguien más. Irónicamente, ese interés por moverse rápidamente para
atrapar las oportunidades continúa hoy en día.
La compañía Microsoft refleja la ambición, la audacia, la determinación y la
paranoia de su cofundador y presidente, nunca satisfecha con descansar sobre sus logros,
Microsoft se comparta como una compañía ِque lucha por la supervivencia. Y mientras lo
hace, hace que la vida de sus competidores sea miserable.
Uno de los temas más interesantes del libro de Gates es su descripción de lo que él
piensa que la mayoría de nosotros cargará consigo dentro de pocos años: una computadora
de bolsillo. Este “artículo” hará casi todo por usted. Le permitirá verificar su balance en el
banco, el precio de una acción, acceso a su correo electrónico, hablar con amigos o socios
de negocios, enviar mensajes, hacer reservaciones de vuelo, verificar los patrones de tráfico
de la autopista o buscar compras de oportunidad en el Internet.
Incluso le proporcionará su moneda digital. Usted no tendrá que cargar dinero ya
que su PC de bolsillo será su fuente de dinero. Y este instrumento le permitirá transferir
fondos de su cuenta bancaria a la PC de bolsillo cuando esta última esté baja de fondos.
Los críticos de Gates temen el poder que está amasando en Microsoft. Algunos
incluso piensan que quiere dirigir el mundo. Él se ríe de este argumento, pero uno no puede
ignorar el poder que proviene de controlar los sistemas operativas de 80 a 90% de las
computadoras y tener la riqueza suficiente para comprar prácticamente todo o a cualquiera.
Cuando se le pregunta por qué tanta gente está temerosa de él y de Microsoft, él comenta
que es debido al enfoque en la revolución de la información y el cambio que está
provocando. “Todo tiene que ver con el cambio, y el cambio causa problemas. La gente le
teme al cambio. Usted sabe, el statu quo, aunque usted se queje de él, a usted le gustan
muchas de las cosas que ocurren cotidianamente. Y así Microsoft, casi como un icono,
representa este ritmo de cambio y el hacer nuevas cosas, y la gente imagina que el
realmente sabemos cómo se van a desarrollar, lo que ciertamente no es el caso”.

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Preguntas del caso

1. Bill Gates está a la cabeza en las listas de todos los líderes corporativos. ¿Por qué?

Si, Bill Gates va a la cabeza de los líderes corporativos, por su asombrosa visión que le
permite poder apreciar aquellas cosas que los demás ignoran, su gran inteligencia y la
capacidad de aprovechar las oportunidades. También cabe destacar que fue gran referente
empresarial de la década de los 90, dueño de Microsoft y durante muchos años la mayor
fortuna del mundo. Desde esa época hasta ahora se ha mantenido a la cabeza de todos los
líderes corporativos, gracias a su determinación para alcanzar los objetivos propuesto y
superar los obstáculos para triunfar en los negocios. Por ser emprendedor y tomar sus
propias decisiones, independientemente de las críticas de los demás, que deben escucharse,
pero no deben ser definitivas.

2. ¿Qué características hacen de Gates un líder transformacional?

Su asombrosa inteligencia, su gran visión al futuro, saber moverse rápidamente para

aprovechar las oportunidades y no le tiene miedo al cambio. También se pueden destacar
en las características como:

1. Trabaja incansablemente
2. Sueña
3. Independencia.
4. Enfocado a los clientes
5. Sencillez
6. Trabajo en equipo
7. Cuidar el gasto
8. Capacidad de adaptación.

3. Usted piensa que, si Bill Gates hubiera terminado la Universidad en Harvard,

¿hubiera obtenido un título en administración y hubiera entrado a trabajar a
IBM?, ¿hubiera ascendido rápidamente en los niveles de esta empresa? Piensa
usted que ¿hubiera sido visto como un líder en IBM? Explique su respuesta.

No sería visto como líder, si Bill Gates no abandona la universidad y se mueve rápidamente,
comenzando junto a su compañero a escribir sobre software de PC la oportunidad hubiera
sido de alguien más. Considero que como administrador ni siquiera iba a poder entrar a
trabajar a IBM y de entrar, no se hubiera visto como un líder de esta compañía, pues no
estaría realizando lo que llevaba por dentro que era: revolucionar el área de la informática.