Universidad Dominicana O&M

Teoría Organizacional
Práctica #3
Por: Blas A. Cruz Duran
Sustentante: Josías Vergal Figuereo
Matricula: 23-SISS-1-002
1.- Defina que es liderazgo.
El liderazgo se define como un conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas
y objetivos.
2.- ¿Cuáles son los dos estilos básicos del liderazgo identificados, conforme a los
estudios realizados en la Universidad de Ohio y la de Michigan?

El estilo conforme al estudio de la universidad de Ohio: Toma en cuenta su rol y el de

los subordinados, también se basa en la confianza mutua, respecto por las ideas de los
subordinados y el interés de sus sentimientos.

El estilo conforme al estudio de la universidad de Michigan:

Orientada al empleado: Enfatiza las relaciones interpersonales.
Orientada a la producción: Enfatiza los aspectos técnicos laborables del trabajo

3.- Considera usted que los hombres y las mujeres dirigen igual, justifique su
apreciación.
Entiendo si, la diferencia que pueda existir entre el liderazgo femenino o masculino no
radica directamente en el sexo, entiendo que va ligado al nivel de preparación de cada
personal y el nivel de liderazgo que esta posea.

4.- Algunos autores consideran que hay una base biológica para el liderazgo y se lo
atribuyen a sustancia como la serotonina y la testosterona, está usted de acuerdo con
ese planteamiento, justifique su opinión.

En parte si, debido a que estas hormonas están ligadas a la conducta del ser humano, en
base a estas pruebas biológicas se puede medir el comportamiento del individuo.

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5.- Explique en que consiste un líder visionario.

Este tipo de liderazgo se define en cuatro puntos fundamentales:

1) Democracia: Tienden hacer más democráticos.
2) Similitud: Las similitudes son mayor a las diferencias.
3) Igualdad: Dirigen igual hombres y mujeres.
4) Visión: Visión realista, creíble y atractiva del futuro para una organización.
.
6.- Establezca la diferencia entre el líder visionario, el carismático y el
transformador.

El liderazgo visionario esta orientado a la democracia y a la igualdad, mientras que el

carismático esta orientado a satisfacer o llenar las expectativas de los colaboradores, esta
mas enfocado en agradar, mientras que el transformador está orientado en potenciar el
desarrollo personal de los colaboradores.

El liderazgo y Bill Gates

Es literalmente imposible que pase un mes sin que usted vea a Bill Gates en la
portada de un o más publicaciones de negocios. Como cofundador y presidente de
Microsoft, él parece ser la elección de todo mundo como uno de los primeros líderes
corporativos de Estados Unidos. Primero hablemos un poco sobre el pasado de Gates, y
luego tomemos algunos comentarios de una reciente entrevista.
Gates creció en Seattle, Washington. Su padre era un prominente abogado y su
madre apoyaba las actividades culturales y educacionales de su comunidad. Asistió a una
prestigiosa escuela privada, luego a la Universidad de Harvard, pero se salió para
comenzar un pequeño negocio. Él y su amigo de la preparatoria, Paul Allen, empezaron
un negocio de escritura de software par alas primeras computadoras personales. Si bien
los ejecutivos de las grandes compañías de computadoras como IBM, Digital y Control
Data no vieron ningún futuro en las PC, Gates y Allen no estaban de acuerdo. Ellos
imaginaban un mundo donde toda la gente poseía una o más computadoras personales. Y
como parte de la visión de Gates, él vio su compañía, Microsoft, proporcionando el
software básico de operación y programación para estas nuevas máquinas.
Claro, la historia le ha dado la razón a Gates. Las PC se volvieron la opción de
computadoras tanto para los negocios como para los individuos. Mientras tanto, casi
todas esas PC tienen software de Microsoft. Microsoft se ha vuelto una compañía más
valorada que General Motors. Como accionista mayoritario de Microsoft, la fortuna de
Gates se estima en $20 mil millones.
En 1995, Gates publicó su primer libro, The Road Ahead. Inmediatamente fue un best
seller. No siendo una biografía, el libro describe esencialmente la interpretación de Gates
de lo que ha ocurrido, hasta ahora, en la revolución de la comunicación y su visión de lo
que depara el futuro. Varios capítulos describen cómo él y Allen vieron el potencial de
las PC mucho antes que las grandes compañías de computadoras. Gates explica cómo
creyó que ni tenía otra opción que salirse de Hardvard (a pesar de que amaba la
Universidad, resolvió que el tiempo era esencial). Si él y Allen no se hubieran movido

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rápidamente a empezar a escribir software par las PC, la oportunidad hubiera sido de
alguien más. Irónicamente, ese interés por moverse rápidamente para atrapar las
oportunidades continúa hoy en día.
La compañía Microsoft refleja la ambición, la audacia, la determinación y la
paranoia de su cofundador y presidente, nunca satisfecha con descansar sobre sus logros,
Microsoft se comparta como una compañía ِque lucha por la supervivencia. Y mientras
lo hace, hace que la vida de sus competidores sea miserable.
Uno de los temas más interesantes del libro de Gates es su descripción de lo que
él piensa que la mayoría de nosotros cargará consigo dentro de pocos años: una
computadora de bolsillo. Este “artículo” hará casi todo por usted. Le permitirá verificar
su balance en el banco, el precio de una acción, acceso a su correo electrónico, hablar con
amigos o socios de negocios, enviar mensajes, hacer reservaciones de vuelo, verificar los
patrones de tráfico de la autopista o buscar compras de oportunidad en el Internet.
Incluso le proporcionará su moneda digital. Usted no tendrá que cargar dinero ya
que su PC de bolsillo será su fuente de dinero. Y este instrumento le permitirá transferir
fondos de su cuenta bancaria a la PC de bolsillo cuando esta última esté baja de fondos.
Los críticos de Gates temen el poder que está amasando en Microsoft. Algunos
incluso piensan que quiere dirigir el mundo. Él se ríe de este argumento, pero uno no
puede ignorar el poder que proviene de controlar los sistemas operativas de 80 a 90% de
las computadoras y tener la riqueza suficiente para comprar prácticamente todo o a
cualquiera. Cuando se le pregunta por qué tanta gente está temerosa de él y de Microsoft,
él comenta que es debido al enfoque en la revolución de la información y el cambio que
está provocando. “Todo tiene que ver con el cambio, y el cambio causa problemas. La
gente le teme al cambio. Usted sabe, el statu quo, aunque usted se queje de él, a usted le
gustan muchas de las cosas que ocurren cotidianamente. Y así Microsoft, casi como un
icono, representa este ritmo de cambio y el hacer nuevas cosas, y la gente imagina que el
realmente sabemos cómo se van a desarrollar, lo que ciertamente no es el caso”.

Preguntas del caso

1. Bill Gates está a la cabeza en las listas de todos los líderes corporativos. ¿Por
qué?
Entiendo que está en esa posición debido a al crecimiento corporativo, las
ganancias generadas como empresario y al alcance mundial que tiene como
director y fundador de MicroSoft. Todo esto se puede resumir en una sola palabra
“Éxito Empresarial”
2. ¿Qué características hacen de Gates un líder transformacional?
Una de las características principales es la búsqueda constante de resolver
problemas de una forma diferente y fácil desde el punto de vista de la tecnología,
Gates esta enfocado en minimizar el esfuerzo que realiza el ser humano de cara a
sus necesidades cotidiana usando las TI.
3. Usted piensa que si Bill Gates hubiera terminado la Universidad en Harvard,
¿hubiera obtenido un título en administración y hubiera entrado a trabajar a
IBM?,
Entiendo que no, la carrera de administración no le garantizaba un puesto en IBM
puesto que es una empresa enfocada a las tecnología, pero si Gates hubiese

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 estudiado tecnología de profesión en Hardvard, entiendo que si tenia todas las
probabilidades para trabajar en IBM.

4. ¿Hubiera ascendido rápidamente en los niveles de esta empresa?

No. Según el relato, los altos ejecutivos de IBM no veían oportunidad de
crecimiento de acuerdo a la visión de Gates con las PCs.

5. Piensa usted que ¿hubiera sido visto como un líder en IBM? Explique su
respuesta.
Entiendo que no, de primera instancia esta compañía no creía en la visión de
Gates, entendía que no había futuro en desarrollo de las PC, partiendo de este
punto, esto podría haberse convertido en el principal obstáculo que tuviera Gates
para acceder y poner su proyecto en marcha.