2023

EVIDENCIA AA2-EV01.
ESTUDIO DE CASO, ASIGNANDO ROLES Y CICLO DE VIDA.

STEPHANIA MARTHEYN
ACTIVIDAD
Teniendo en cuenta el estudio de caso anterior y lo
desarrollado en dicha evidencia (Informe de historias
de usuario que representan los requerimientos del
cliente. AA1-EV01) realice un documento con la
asignación de roles y ciclo de vida, con las siguientes
características:

✔ Imaginar un equipo de desarrollo.

✔ Describir y relacionar según el estudio de caso, el
ciclo de vida, describiendo cómo aplicaría los roles y
artefactos del proyecto y del sprint.
ROLES
Product owner
El PO de este proyecto actúa como el enlace entre el Director y
nuestro equipo. El Director, quien nos ha contratado para
desarrollar la plataforma estudiantil, nos guiará al proporcionar
instrucciones y prioridades para la creación de nuestras
historias de usuario.
Scrum master
El Scrum Master en este proyecto es esencial para facilitar un
proceso de desarrollo ágil eficiente. Garantiza que el equipo
siga adecuadamente la metodología Scrum, resolviendo
obstáculos y promoviendo la comunicación entre el equipo y
el Product Owner. Su enfoque es cultivar colaboración,
aprendizaje y mejora continua en todo el ciclo del proyecto.
ROLES

Development team

El equipo de desarrollo en este proyecto constituye la fuerza

motriz detrás de la implementación exitosa de la plataforma
estudiantil.
Compuesto por profesionales capacitados y diversos en sus
Stakeholders
habilidades, su responsabilidad principal es transformar las
historias de usuario en incrementos funcionales y valiosos del
producto. Los stakeholders son actores clave en el proyecto de la plataforma
Colaboran de manera estrecha con el Scrum Master y el Product estudiantil. Aportan perspectivas y requisitos esenciales para la
Owner para garantizar una comprensión clara de los requisitos y dirección del proyecto y su alineación con objetivos
prioridades. Además, mantienen un enfoque en la organizacionales. La comunicación constante y su
autoorganización y la mejora continua, lo que contribuye a la retroalimentación son vitales para tomar decisiones informadas y
entrega constante de un producto de alta calidad. adaptar el proyecto según sea necesario para maximizar el valor.
 CICLO DE VIDA SCRUM
Scrum Ma
s
irecto

te
r
D

r Reunión diaria

Dayli
Recibe la sollicitud del cliente

velopment team
De
PO De 1 a 4 semanas

Reunion de
revisión del Sprint

emento del pro

cr ye
In ct
o
ajo de Sprin
ab

t
Tr
Analisis y confirmación del trabajo a
realizar en el sprint
El equipo, la duración y calidad
no cambian en el Sprint
Realizacion de Reunión planificación del Sprint Backlog de Sprint
Product Backlog
Reunión de
retrospectiva
ARTEFACTOS

PRODUCT BACKLOG

El Product Backlog es una lista priorizada de todas las historias de

usuario, tareas y funcionalidades que deben desarrollarse en el
proyecto. En este caso, el Product Owner (PO) sería responsable de
mantener el Product Backlog actualizado con las historias de usuario y
los requisitos del cliente (El director).

El equipo de desarrollo puede contribuir al refinamiento del Product

Backlog durante el sprint planning.
ARTEFACTOS

SPRINT BACKLOG

Es una selección de elementos del Product Backlog que se abordarán

durante un sprint específico. El Scrum Master y el equipo de desarrollo
trabajan juntos para seleccionar las historias de usuario más
importantes para el sprint actual y las descomponen en tareas más
pequeñas y manejables.
UN EJEMPLO PARA ESTO SERIA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCRUM BOARD:

Se eligen las Historias de usuarios para desarrollar en el sprint y se establecen las tareas a desarrollar
derivadas de estas para cumplir la historia de usario relacionada

SPRINT 1

Historias de usuario elegidas:

QUE HACER HACIENDIO HECHO
HU07- Matrícula de Estudiantes en Cursos Técnicos

TAREA
----------- TAREA
HU08- Correlación de Materias con Horarios de Técnicos
---------- -----------
---------- ---------- TAREA
---------- -----------
----------
---------- HU06- Visualización de Horarios de Técnicos
TAREA
-----------
TAREA
----------
-----------
----------
----------
----------
TAREA
-----------
----------
----------
ARTEFACTOS

INCREMENTO DEL PRODUCTO

Es el resultado del trabajo realizado durante el sprint y representa una

versión funcional del producto que incluye las historias de usuario
completadas durante el sprint actual. El equipo de desarrollo es
responsable de crear este incremento y asegurarse de que sea de alta
calidad y cumpla con las definiciones de "Terminado".

Es decir, se le presentaría al director un prototipo de la plataforma al

director
ARTEFACTOS

REUNIONES DE SPRINT

Durante el sprint, se llevan a cabo varias reuniones clave, incluyendo el

Sprint Planning (planificación del sprint), Daily Scrum (reuniones
diarias), Sprint Review (revisión del sprint) y Sprint Retrospective
(retrospectiva del sprint).

Estas reuniones son esenciales para la comunicación y la colaboración

en el equipo y para adaptar el trabajo en curso según sea necesario.
ARTEFACTOS

Burn-down Chart

Es una herramienta gráfica que muestra el

progreso del equipo durante el sprint en términos
de trabajo pendiente. Ayuda a visualizar si el
equipo está en camino para completar todas las
tareas planificadas para el sprint.