PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Integrantes:
Flores Osambela, Christian Sebastian - U202115293
Flores Muñoz, Rosmery Iris - U20201c011
Huachaca Vargas, Renan - U20201B494
Loarte Ariza, Mitzy Xiomara - U20201e734
Manrique Roca, Diego Sebastian - U202122560
Monzón Cruzado, Brenda Esmeralda - U202110582
Potosino Huasacca, Carlos Andrés - U201815524
Sajami Quispe, Evelyn Aracely - U202116489

Copper Fields
“Si no es seguro, no se hace”
 SMART
1) INDICADOR: Cumplimiento del avance planeado

2)MEDICIÓN: (avance ejecutado/ avance planeado) * 100%

Desafío: Lograr el
ESCALA ¿CÓMO ES? ¿CÓMO DEBERÍA DE cumplimeinto del
SER? programa de avance
en % a través de
95% nuevas negociaciones
% con nuevas
contratistas
77.24%

PROYECTO DE MEJORA
 PITOC
Nombre del proceso: Gestión de maquinaria y de personal
Sponsor: Victor Daniel Pimentel Casquero.

Lider: Gerente General de la empresa Copper Fields.

PROVEEDORES INSUMOS OUTPUT CLIENTE

TRANSFORMACIÓN
Negociacion entre Recursos
Plan Estratégico de
mantenimiento de Trabajador retención de Humanos
equipos y compra de personal.
implementos de Equipo de
perforación. Jumbos y Equipos en óptimas planeamiento
Generar la lealtad del
Scoops condiciones Gerente de
Negociación entre personal y rendimiento
contratos de personal e eficiente de todos los Uso adecuado de Operaciones
interacción profesional equipos barrenos
Contratista

Empieza con: Negociaciones entre contratista y empresa Acaba con: Buen avance ejecutado

Misión del proceso: Disminuir la rotación excesiva de personal trabajador y aumentar el rendimiento de los equipos para mejorar el avance ejecutado

Otros procesos estrechamente vinculados: Desarrollo de programas de incentivos, Evaluación de efectividad de programas de retención y rendimiento de
equipos
 to
s

ció e
one
FAST

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a
n
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per

ogí
ova

ina

lan
ten

ec
e

D. L
D. O

D. D

D. R
D. F

D. P
DT
Integración de la familia en el entorno
laboral minero a través de visitas guiadas
Directo

Monitoreo y seguimiento de calidad

de epps

TRANSFORMACIÓN Mediano

Generar la lealtad del Registro y control de la confiabilidad de los

personal y rendimiento implementos y/o accesorios de perforación
eficiente de todos los
equipos
Poco

Evaluación continua del rendimiento de los

equipos de perforación, limpieza y acarreo

Replanteo de los procesos escritos del

trabajo seguro. (PETS)
 CAP
¿Mejor método de
Actividad Es critico que (de) ¿Cómo se controla?
control

Definir una fecha

Realizar un
Revisión del Presisar el contenido de
No se controla registro y control
estado de la solicitud
de todos los
equipos Identicar los equipos que equipos
requieren una revisión

Evaluar el estado de las Ajuste de programación

Programa de labores
Hay un control pero del avance
Lograr el Avance planeado Negociación de contratos del
avance semanal Control de tiempos en cada no al 100% personal y mantenimientos
proceso de maquinaria contratas

Lograr generar lealtad por parte

de los trabajadores Implementación de
Ingreso de programas que
Brindar un buen ambiente
No se controla integren el entorno
nuevo personal laboral
laboral del trabajar con
Contar con los equipos de
seguridad en buenas condiciones
su familia
 AMFE
Prob. de Prob. de no
Severidad NPR
ocurrencia detección

Aumento de paradas 10 7 1 70

Revisión del estado Accidentes de personal 160

8 4 5
de equipos
Reducción de la vida útil del Posible Mitigación
7 6 9 378
equipo de Riesgo

Control y mejora del Menor productividad 9 7 3 189

programa de avance
semanal Retraso en el avance. 10 7 8 560
Posible Mitigación
de Riesgo

7 7 1 49
Generación de mayores costos
Disponibilidad del por reingreso
personal
Posible Mitigación
Pérdida de talento valioso 5 10 9 450 de Riesgo
 DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Mediciones Materiales Mano de obra

Hacer cumplir los

Capacitación técnica y
tiempos efectivos
mecánica
Indicadores e indices del
Stock de nuestro Supervisión de avance
manejo y fallas de los
almacén de logística de perforista
equipos mineros
Inducción sobre el
Indicadores de
correcto manejo de
avance por metraje Desafío: Lograr el
equipos y herramientas cumplimeinto del
programa de avance en %
a través de nuevas
Generar la lealtad Establecimiento de negociaciones con nuevas
Sistema de monitoreo de
programas de contratistas
en los trabajadores equipos
supervisión y control
Establecer turnos Programa de fidelización
fijos y respetables de personal Diseño de procesos de
negociación y establecimiento
Programa digital de chek
Realizar una de mejoras en la coordinación
list para optimización de del proyecto
Auditoria interna
avance y perforacion

Organización y cultura Sistemas Metodos

ICP
IMPACTO Fuerte Medio Débil
Posición Alta salida de Supervisión Uso Falta de Falta de
ineficiente de inadecuado de
conocida personal
equipos y
auditorias coordinacion
personal
CONTROLABLE

internas en el proyecto
Falta de stock herramientas
en el almacen Inadecuado
Inadecuado
de logística monitoreo de
programa de
equipos
check list

Posición Fallas de los Falta de

equipos lealtad en los
desconocida mineros trabajadores

Posición
NO CONTROLABLE

Repentina
conocida programacion
de horarios

Estudio de personal
Posición por función.
desconocida
 5 PORQUÉ
Mal avance de las labores

Inadecuado seguimiento
Rotación excesiva del personal Parada de equipos
del avance

Falta de capacitación Mala gestión de horarios Falta de lealtad en los

de trabajo trabajadores

Mal funcionamiento de Falta de mantenimiento de Supervisión

equipos equipos ineficiente de
personal

Inadecuado
monitoreo de Falta de preocupación del
equipos personal administrativo

Desconocimiento del
funcionamiento del equipo
DIGNÓSTICO GLOBAL

El incumplimiento del avance proyectado se debe a la alta rotación, deficiente programa de

Diagnostico Resumido avance semanal y a la fata de monitoreo y control de este.

PROBLEMA 1 El incumplimiento del avance proyectado, por motivo de retrasos en las operaciones.

PROBLEMA 2 La revisión de equipos, no hay un buen control y monitoreo de los equipos.

La rotación de personal, debido a que no cuentan con un horario de trabajo estable

PROBLEMA 3 y sus equipos de protección no están en optimas condiciones.
DIAGRAMA DE FLUJO NUEVO
GRACIAS