CURSO CORTO

SCRUM

PATRONES DE SCRUM Y CASOS SESIÓN 06

Sesión 6
¿Qué aprenderemos?
● Patrones SCRUM
● SCRUM utilizado en distintas industrias
 Kick-off
o
Inicio de Proyecto
Patrones de SCRUM
Co-ubicación: Una buena ubicación del equipo mejora la velocidad, se
recomienda que el equipo este ubicado en un mismo sitio, en la misma mesa y sin
impedimentos para tener unacomunicación efectiva y fluida.
Patrones de SCRUM
Equipos pequeños, estables y dedicados: Un proyecto con la cantidad de personas adecuadas
ayudará a tener un proyecto exitoso, con equipos pequeños, estables y dedicados se mejora la
comunicación, colaboración y autogestión. Jeff Sutherland (co-creador de Scrum) recomienda
un promedio de 5 miembros en el equipo y el marco Scrum recomienda de 3 a 9 miembros en
el equipo.
Patrones de SCRUM
El clima de ayer – terminar temprano: Se recomienda que el equipo se comprometa a desarrollar
la cantidad de puntos que pueden alcanzar en un Sprint, por ejemplo, si sabe el equipo que puede
desarrollar 20 puntos en el Sprint, entonces que su compromiso sea de 20 puntos, no de 25
puntos, es mejor desarrollar 20 puntos y si alcanza tiempo, se puede hacer más puntos. En el caso
que el compromiso del equipo fue de 25 puntos y no logra este objetivo, entonces el equipo corre
el riesgo de desmotivarse y reducir su productividad.
Patrones de SCRUM

Personal T:Los miembros del equipo Scrum deben de ser personal de la forma T,tienen
una especialidad definida y también pueden ayudar en otras tareas dentro del equipo,
de esta manera se tiene un flujo estable y menos cuellos de botellas.
Patrones de SCRUM
Swarming: La maxima cantidad de miembros del equipo trabajan en la historia de usuario
que tiene mayor prioridad en el Sprint Backlog, el objetivo es minimizar el WIP (trabajo en
progreso), terminar las tareas yevitar la multitarea.
Patrones de SCRUM
Interrupción del buffer: Se recomienda mantener un Buffer (holgura) en el Sprint para manejar
imprevistos que puedan suceder mientras se esta desarrollando el Sprint, por ejemplo, si tenemos
como velocidad 100 puntos en el Sprint, en el planing el equipo se compromete a desarrollar 90
puntos y deja 10 puntos de Buffer, de esta manera no se desvía el objetivo del Sprint cuando se
tenga un imprevisto.
Patrones de SCRUM

Producto limpio diario: Se debe de resolver un bug (error) en el momento que

aparece.
Patrones de SCRUM
Scrumming Scrum (Kaizen): La mejora de procesos es un objetivo principal de Scrum; Por lo
tanto: use Scrum para administrar y dar visibilidad a las iniciativas de Kaizen. Si el equipo tiene
problemas o impedimentos, siempre existen muchas mejoras a aplicar para resolver estos, la
idea es enfocarse solo en una mejora y dar seguimiento hasta que se resuelva el problema, de
esta manera nos aseguramos de resolver los impedimentos uno por uno.
SCRUM utlizado en distintas industrias
Enfoques de implementación

Alta dirección
Enfoque top-down

Equipos de desarrollo
Enfoque bottom-up
Agilidad: niveles de adopción

N5: Prácticas
establecidas en todo
el entorno
N4: Respuesta adaptativa
al cambio mediante
feedback múltiple

N3: Procesos eficientes y efectivos,

enfoque en la calidad

N2: Entrega temprana y continua de valor

N1: Entorno colaborativo y comunicación abierta

Fuente: Ahmed Sidky, James Arthur https://arxiv.org/pdf/0704.1294.pdf

Roles clave en la implementación

Equipo de
Desarrollo

Product
Sponsor
Owner

Roles clave

Scrum
master / Clientes y/o
agile coach / usuarios
consultor
Fuente: elaboración propia.
Roles clave en la implementación

Quién Función / rol Nivel de participación

- Empoderar a SM para liderar al equipo. - Reuniones de resultados

- Empoderar a PO para tomar decisiones de mensuales o trimestrales.
Sponsor
producto y ante clientes y/o usuarios. - - Revisión y Retrospectivas
- Remover impedimentos de alto nivel. (cuando se defina).

- Adopción de las nuevas reglas y tiempos del Según se defina su participación y

Clientes equipo. nivel de requerimientos.
usuarios - Facilitar la función de cada rol para la
entrega del producto.

- Guiar el avance del equipo(s) en la - Eventos del sprint necesarios.

Agile coach/
adopción (prácticas y mindset) - Reuniones con sponsor y demás
consultores/
- Definir y evaluar la estrategia y/o acciones interesados.
scrum masters
de implementación y escalamiento.

Fuente: elaboración propia.

Caso Spotify

Fuente: https://medium.com/productmanagement101/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761
Caso Spotify

Fuente: https://medium.com/productmanagement101/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761
Caso Spotify

Fuente: https://www.bcg.com/publications/2016/five-secrets-to-scaling-up-agile.aspx
Caso Spotify

Fuente: https://medium.com/@achardypm/agile-team-organisation-squads-chapters-tribes-and-guilds-80932ace0fdc
Modelo de proceso de cambio de Virginia Satir

Fuente: http://agileitis.com/blogs/satir-change-curve/
Conclusiones

Sesión 6
3 puntos clave:
➔ La mejor forma de convencer a los líderes es mostrandos resultados y los pilotos
permiten reducri riesgos y tiempos de impementación.
➔ El sponsorship es crítico para este tipo de procesos de cambio.
➔ La adaptación a la realidad de la organización es clave, y dependerá de la madurez
de ésta.
¡FIN!