Unidad 4

Evaluación por relación beneficio/costo.

4.1 Proyectos del sector público.
Los proyectos públicos, son un instrumento de intervención del Estado en aquellas áreas que
corresponden a su misión y naturaleza. De manera general, el Estado tiene funcionesimportantes
que cumplir en áreas económicas y sociales, bien porque no sea atractiva la intervención para
el empresario privado, o bien porque se trate de servicios sensibles de naturaleza indelegable.
Clases de proyectos públicos
Las clases básicas de proyectos públicos se pueden clasificar en cuatro grandes categorías:
1. Protección:
Se logra mediante servicios militares, policía y protección contra incendios y el sistemajudicial,
entre otros.
2. Desarrollo Cultural:
Se alcanza mediante Instituciones Educativas, recreativas e históricas o instituciones o
preservaciones similares, entre otros.
3. Servicios Económicos:
Incluyen transporte, generación de energía yprogramas de financiamiento de viviendas
4. Recursos Naturales:
Podrían incluir la administración de zonas silvestres, el control de la contaminación y el control de
inundaciones.
http://www.monografias.com/trabajos35/proyectos-publicos/proyectos-publicos.shtml

4.2 Análisis beneficio/costo de un solo proyecto.

El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y
beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad,
entendiéndose por proyecto de inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino
también, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el
desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.
Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de
rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos
o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC)
de un proyecto.
B/C = VAI /
VAC

Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación costo-
beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los siguientes:
1. Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección de los costos de inversión
o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un
periodo de tiempo determinado.
2. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos
proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor),
debemos actualizarlos a través de una tasa de descuento.
3. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor
actual de los costos del proyecto.
4. Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es
rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios
serán iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.
5. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión,
teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación
costo-beneficio.http://www.crecenegocios.com/el-analisis-costo-beneficio/

4.3 Selección de alternativas mediante el análisis B/C incremental.

El método de selección de alternativa más comúnmente utilizado por las agencias
gubernamentales federales, estatales, provinciales y municipales para analizar la deseabilidad de
los proyectos de obras públicas es la razón beneficio/costo.
Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está basado en la razón de los beneficios
a los costos asociada con un proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo
cuando los beneficios derivados de su implementación y reducidos por los beneficios negativos
esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es
determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y costos.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en términos
monetarios.
· Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el propietario.
· Beneficios negativos (BN) Desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo
consideración es implementado
· Costos (C) Gastos anticipados por construcción, operación, mantenimiento etc. menos
cualquier valor de salvamento.
Regla de decisión:
· Si el B/C incremental >= 1, elija la alternativa con mayor costo (inversión)
· Si el B/C incremental < 1, elija la alternativa con menor costo (inversión)
Previo a realizar comparaciones, es importante que las alternativas, de manera individual, sean
viables
Dado que el análisis B/C es utilizado en los estudios de economía por las agencias federales,
estatales o urbanas, piénsese en el público como el propietario que experimenta los beneficios
positivos y negativos y en el gobierno como en quien incurre en los costos. Por consiguiente, la
determinación de si un renglón debe ser considerado un beneficio positivo o negativo o un costo,
depende de quién es afectado por las consecuencias. (DeGarmo, Sullivan, Bontadelli, Wicks.
p.254).

4.4 Análisis B/C incremental de alternativas. Mutuamente excluyentes.

Cuando se utiliza un método de valor equivalente para elegir de entre un conjunto de
alternativas mutuamente excluyentes (AME), se puede elegir la “mejor” alternativa al maximizar
el VP (o VA o VP). Como el método costo/beneficio proporciona una razón de los beneficios a los
costos mas que una medida directa del potencial de utilidad de cada proyecto, la elección del
proyecto que maximiza la razón C/B no garantiza que se elija el mejor. Además de que es
incorrecto maximizar la razón C/B para alternativas mutuamente excluyentes, cualquier intento
por hacerlo seria mas confuso en relación con el potencial por la inadecuada clasificación de los
proyectos mediante la razón C/B convencional contra la modificada (es decir, la razón C/B
convencional podría favorecer un proyecto diferente del de la razón C/B modificada).
El enfoque para manejar los contra beneficios y/o las calificaciones de partidas de flujo de
efectivo como beneficios agregados contra costos reducidos también podría influir en la
preferencia de una AME sobre otra. Como con los procedimientos de la tasa de rendimiento, una
evaluación de alternativas mutuamente excluyentes con la razón C/b requiere un análisis de
costo/beneficio incremental.

Bibliografía Literaria.
Ingeniería Económica de DeGarmo, Sullivan, William G. Elin M. y Luxhoj James T. Editorial
Pearson Education, México 2004.
Ingeniería Económica, Francisco Jiménez Boulanger, Carlos Luis Espinoza Gutiérrez, Leonel
Fonseca Retana. Primera Edición, Editorial Tecnológica de Costa Rica, 2007.
Bibliografía Electrónica.
http://www.mitecnologico.com/Main/AnalisisDespuesDeImpuestosUtilizandoLosMetodosDeValorP
resenteValorAnualYTasaInternaDeRetorno

RESUMEN DE LA UNIDAD
Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre lacalidad de
vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de
estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en
sus políticas deresponsabilidad social.
Los proyectos públicos, son un instrumento de intervención del Estado en aquellas áreas que
corresponden a su misión y naturaleza. De manera general, el Estado tiene funciones
importantes que cumplir en áreas económicas y sociales, bien porque no sea atractiva la
intervención para el empresario privado, o bien porque se trate de servicios sensibles de
naturaleza indelegable.
La técnica de Análisis de Costo/Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una
medida de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con
los beneficios esperados en la realización del mismo.
Esta técnica se debe utilizar al comparar proyectos para la toma de decisiones.

Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está basado en la razón de los beneficios
a los costos asociada con un proyecto particular. Se considera que un proyecto es atractivo
cuando los beneficios derivados de su implementación y reducidos por los beneficios negativos
esperados exceden sus costos asociados. Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es
determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y costos.