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Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

PROCESOS ESTRATEGICOS II

Cultura Organizacional

ENTREGA 2

Piragauta Piragauta Judit Alejandra

Muñoz Alvarado Jessica Viviana
Lerma Solis Maira Alejandra
Alvarado Rodríguez Sandra Patricia

Docente: Adriana Davila Ruiz

JUNIO 2023
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CREENCIAS:

Agropecuaria la Hacienda, tiene como actividad principal soluciones integrales en cuanto a las

necesidades del sector Agropecuario, pero en su avanza a la mejora están abriendo sus puertas en

convenio con banco Agropecuario en de Créditos destinados al Agro en nuestro País.

Una de sus mayores visiones es ayudar al sector Agropecuario en general con el avanza y

sostenibilidad del sector, pero sin dejar de lado a los pequeños productores, brindado el mismo

servicio y calidad

MITOS:

La empresa Agropecuaria Hacienda, enfocada en su actividad solo manejaría ventas y

comercialización de productos Agropecuarios, pero verificando en su Filosofía aun cuando

confirman fidelización del cliente, mucho de su marketing se basa en el Pet Friendy apoyando

igual a nuestras mascotas y dando concejos desde su experiencia Profesional.

Siendo una empresa del Sector Privado no brindan apoyó al desarrollo cultural, pero al contrario

cuentan con participación en el Ministerio de Agricultura y desarrollo rural compartiendo su el

programa con los pequeños productores de nuestro país

NORMA AREA FINANCIERA:

Decreto 1071 de 2015 Sector Administrativo Agropecuario, Pesquero y de Desarrollo Rural Bajo

este Decreto trabajan todas las empresas encaminadas a la actividad del Sector Agropecuario,

pesquero y de Desarrollo rural, siendo su última actualización el 20 de Marzo de 2023.

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NORMA TALENTO HUMANO:

Para administrar la mano de Obra, el empleador siempre deberá preocuparse por bienestar del

Personal, en este caso puntual con brindarle todos los implementos requeridos para el mismo

desempeño de las labores, aun si se trabajan con las variedades de insecticidas para el exterminio

de las plagas

A medida que los patrones y los trabajadores aprenden que pueden respaldarse mutuamente, la

confianza se va cimentando. Por lo general, la administración espera que el personal:

1) tome en serio sus obligaciones, incluso ir más allá de su deber.

2) se preocupe por el bienestar de la empresa

3) represente dignamente a la empresa dentro de la comunidad.

QUE ELEMENTOS PUEDE IDENTIFICAR QUE SEAN DEL ARGOT DE LA

ORGANIZACIÓN.

Dentro de la singularidad de esta mediana empresa su argot principal se encuentra en su lema

“VIVIMOS EL CAMPO”, esta frase identifica a la empresa Agropecuaria la Hacienda ya que

sumerge y relaciona lo simple y completo que es la vida en el campo, invita empleados y clientes

a valorar e integrarla a nuestra cotidianidad haciendo hincapié al respeto por el pequeño

productor y a clientes, a la excelencia, la integralidad de sus procesos y por ende a la máxima

calidad de sus productos y servicios, además de la fidelización no solo a los clientes externos si
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no a la creación de compromiso y sentido de pertenencia de los empleados para que sus labores

sean más apasionantes, para el logro de objetivos y reconocimiento organizacional.

Otro argot característico está en la importancia de la empresa a “TU AMIGO FIEL”

referenciado a las mascotas que acompaña día a día, a su cuidado y al conocimiento de cómo

debemos cuidarlos.

La simbología característica de

Agropecuaria la Hacienda es una planta y sus

colores refleja lo verde del campo y la

fertilidad de la tierra.
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CLIMA ORGANIZACIONAL AGROPECUARIA LA HACIENDA

Figura: Creación Propia

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CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Figura: Creación Propia

SUGERENCIAS PARA EVITAR LAS CONSECUENCIAS DE LA IMPLANTACIÓN DE

LA ESTRATEGIA Y COMO CONTRARRESTAR EL MIEDO AL CAMBIO

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 Realizar planes de seguimiento continuo con el fin de identificar resultados positivos

como negativos, a fin de generar planes de acción que suban o mejoren los resultados.

 Incentivar al personal a cumplir sus propios roles y responsabilidades.

 Continuar implementando mejoras operativas y comerciales.

Toda vez que hay un cambio organizacional los empleados son los primeros en generar un

impacto negativos, ya que asumen el aumento de responsabilidades, aumentos de tareas

operativas, aumento de horarios extralaborales, razón por la cual para contrarrestar el miedo al

cambio es:

 Realizar actividades motivacionales que conlleven al colaborador a perder el miedo a

enfrentarse a otros roles.

 Capacitaciones continuas al personal, a fin de que adquieran nuevos conocimientos.

 Convirtiendo el cambio en cambio participativo con cada colaborador para generar

diferentes sugerencias y estrategias.

Bibliografía

Agropecuaria La Hacienda y Cia S.A.S Perfil de Compañía - Colombia. (s/f). Emis.com.

Recuperado el 30 de mayo de 2023, de
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https://www.emis.com/php/company-profile/CO/Agropecuaria_La_Hacienda_y_Cia_SA
S_es_2611463.html

Agropecuaria La Hacienda Y Compania S A S. (s/f). Directorio de Empresas - Directorio

de empresas en Colombia - eInforma.co. Recuperado el 30 de mayo de 2023, de
https://directorio-empresas.einforma.co/informacion-empresa/agropecuaria-hacienda-
cia-sa

https://www.agrohacienda.com/