Tabla comparativa de los tipos de Organización

Tipos de Funcional Matricial Matricial Matricial Basada en

Organización / Débil Moderada Fuerte Proyectos
Criterios

Comunicación La La La La La
comunicación comunicación comunicación comunicación comunicación
es, es abierta, tanto es abierta y se es abierta y es interna
principalmente, dentro de los proporcionan estructurada. dentro de cada
de manera equipos como los informes al También, se equipo de
interna en cada fuera de ellos gerente del rinden cuentas, proyecto, lo cual
departamento y con los departamento y principalmente, favorece en la
se rinde departamentos del proyecto al gerente del coordinación
cuentas a una y unidades de por igual. proyecto. para la
autoridad. proyectos. ejecución de los
proyectos.
También, se
brindan los
informes a la
autoridad del
proyecto.

Estructura y Los roles y Los roles no son Los roles y Los roles de Los roles se
roles funciones de completamente funciones son los establecen por
cada trabajador específicos, ya específicos. Se colaboradores cada proyecto,
se encuentran que la mantienen las en los lo cual permite
establecidas y estructura se dos cadenas de departamentos que los
detalladas. Se basa en dos mando, las y proyectos colaboradores
determina una mandos de cuales son detallados conozcan sus
jerarquía para autoridad, es mantienen el y específicos. funciones dentro
los roles. decir que los mismo nivel de Además,la el. La estructura
equipos autoridad. estructura se se basa en una
responden a define por dos jerarquía entre
más de un líder. mandos, sin el equipo del
Además, el embargo, el proyecto.
gerente gerente del
funcional tiene proyecto posee
más autoridad mayor
que el gerente autoridad que
del proyecto. el gerente
funcional.

Especialización Este Este tipo de Favorece el Este tipo de Favorece en el

organigrama organización desarrollo tanto organización desarrollo de
permite el permite el de los permite el cada proyecto y
desarrollo de desarrollo de los departamentos desarrollo de en el constante
cada área y es departamentos como de los los aprendizaje de
útil para y proyectos, ya proyectos. departamentos los equipos del
abordar sus que los equipos También, se y proyectos, y proyecto.
responsabilidad de trabajo se presentan brinda
es específicas. enfocan en oportunidades oportunidades
Sin embargo, el ambos. de aprendizaje de aprendizaje
aprendizaje de para los en ambas
 los miembros de áreas para los
colaboradores los equipos, colaboradores.
por otras áreas puesto que se
es limitado. enfocan en
ambos.

Toma de Las decisiones Las decisiones La toma de las Las decisiones La toma de
decisiones se toman dentro se toman decisiones se importantes se decisiones se
de cada principalmente ejecutan en toman por los realiza dentro
departamento, por los coordinación responsables de cada
ya que poseen responsables de entre los de cada proyecto por las
autonomía y cada responsables proyecto. principales
son departamento. de los autoridades.
especializadas departamentos
en su área. y de los
proyectos.

Adaptación Este tipo de El nivel de El nivel de Este tipo de El nivel de

organigrama no adaptación a los adaptación a organigrama adaptación a los
permite cambios es los cambios es permite cambios es más
adaptarse a los moderada, ya mayor, puesto adaptarse aún alto, porque se
cambios con que está que se enfoca más a los encuentra
facilidad. mayormente en las cambios, enfocado en los
enfocada en las funciones y porque está proyectos.
funciones. proyectos. enfocada
mayormente en
los proyectos.