GESTIÓN DE COSTOS

ACTIVIDAD CALIFICADA – T2
TAREA
INTEGRANTES:

GRUPO N° 2
Isasi Camara Lesly Franchesca - N00253130
Ramos Mosquera Segundo Enrique - N00246436
Marcos Estupiñan Luis Pablo - N00168117
Nureña Padilla Christian - N00250851 (No apoyó en la monografía)

I. DATOS INFORMATIVOS:
● Título : Presentación de la empresa

● Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes)

● Plazo de entrega : Séptima semana de clase (Semana 7))

● Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / T2

● Calificación : 0 a 20 – 15% del promedio final

II. EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Elabora un informe en el cual se pueda apreciar la aplicación de la gestión de costos en
una empresa comercial o de servicios. Para ello, identifica el modelo costo volumen y
utilidad, empleando los procedimientos para el reconocimiento de punto de equilibrio en
diferentes escenarios, aplicando el análisis de sensibilidad, para resolver problemáticas
de costos de la empresa, hallando el margen de seguridad de la empresa como parte de
la solución y prevención.

III. INDICACIONES

Para la elaboración del informe, se debe considerar:

1. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos 4, 5 y 6, estudiados en la

segunda unidad, sobre Modelo Costo-Volumen –Utilidad
a. Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad
b. Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad

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 GESTIÓN DE COSTOS

c. Módulo 6: Margen de seguridad

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 GESTIÓN DE COSTOS

2. Elaborar el informe teniendo en cuenta los siguientes contenidos y esquema:

Parte I:
Presentación de la empresa: Para esta parte se debe incluir:

1.1 Datos generales: Nombre, ruc, ubicación.

CONSTRUCTORA & CONSULTORIA CUEVA S.A.C. RUC: 20607453757

Dirección: Calle Tobías Meyer Nro. 259 Urbanización el Pacifico, LIMA

1.2 Información de la empresa (misión, visión, valores, Organigrama de la empresa

plan estratégico si lo tuviera).

Misión: Colaborar y brindar, con la mejor calidad y performance en el desarrollo de

proyectos de instalación y construcción de nuestros clientes, mejorando la calidad de
vida de las comunidades.

Visión: Ser una empresa líder en nuestro rubro de consultoría instalación y

construcción destacada por el cumplimiento a los más altos estándares de las normas
de calidad

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 GESTIÓN DE COSTOS

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CONTRUCTORA Y CONSULTORA CUEVA SAC

ESTRATEGIA ACTUAL CORPORATIVA

 CONSTRUCTORA & CONSULTORIA CUEVA S.A.C. es una empresa dedica al rubro

de instalación y ejecución del sistema de gas natural en todo el norte de país

 ESTRATEGIA OPERATIVA
o El tipo de obras que ejecuta CONSTRUCTORA & CONSULTORIA CUEVA,
integra la instalación de sistemas eléctricos y sistemas gas natural
diferenciándose de la mayoría de empresas que brindan dichos servicios
por separado
o Ofrece al público en general el servicio de “llave en mano” para la
ejecución de la obra e instalaciones, listas para operar.
o Privilegiamos las obras que tienen pocas partidas dentro del presupuesto,
pero de alto volumen y procesos de instalaciones en serie donde la
rentabilidad es mayor a un costo accesible y trabajo de calidad.
o Mantenemos un grupo técnico reducido de personal que se incrementa a
medida que se concretan nuevas obras, y va articulando equipos de
trabajo por obra.

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 GESTIÓN DE COSTOS

1.3 Procesos generales de la empresa (Mapa de uno de los procesos que realiza la
empresa, por ejemplo, la compra del bien que comercializa o la venta del
servicio, según sea el caso)

Parte II:
Diagnóstico de la situación actual: La cual debe detallar los siguientes 4
elementos:

2.1 Realizar un análisis FODA de la empresa

FORTALEZAS DEBILIDADES
FACTORES - Compañía líder en la edificación, - En lo que es instalación de Gas
EXTERNOS regasificación y almacenamiento de gas es a pocas dimensiones
- Tasa de crecimiento sostenidas - Retraso en la construcción de
- Elevada visibilidad de resultados algunas infraestructuras
- Consta de un alto rating crediticio - Baja potencia calorífica.
- Precios más económicos a comparación - Poca capacidad de repuestos en
de otras distribuidoras stock
- Personal capacitado
- Equipos de última generación

FACTORES - No existe rivalidad entre los competidores - Cambios en la demanda

INTERNOS de con respecto a costos - Modificación en la normativa
- Aumento del uso del gas natural que regula la producción de
- El gas natural es el segundo combustible energía y combustible
más usado en el Perú - Descenso del consumo
- Cambio de la matriz energética, - Crisis económica
sustitución de combustibles - Desastres naturales

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 GESTIÓN DE COSTOS

- Autonomía del ente regulador.

2.2 Identificación de la Estrategia Actual: Corporativa vs de Operaciones.

2.3 Identificación del o los tres Productos Patrón, (aquellos productos o

producto con el mayor volumen de ventas).
Primer Servicio Instalación de Gas.
Análisis de procesos Diagrama de Operaciones de Procesos

Parte III:
Análisis:
En base a la información recogida de la empresa elegida (comercial o de servicios)
se debe presentar la información de los 5 puntos que se indican a continuación y
realizar los siguientes cálculos correspondientes.

1.Calcular los costos de MP, MOD y CIF, para obtener el COSTO DE

PRODUCCIÓN.
● REALIZAR EL CÁLCULO DE COSTOS DE 02 PRODUCTOS Y/O
SERVICIO

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 GESTIÓN DE COSTOS

● Instalación de GAS
● Instalación de tableros electricos

2.Calcular el PUNTO DE EQUILIBRIO escogiendo 01 PRODUCTO y/o

SERVICIOS explicados
REALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO de 01 PRODUCTO y/o
SERVICIO

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 GESTIÓN DE COSTOS

3.Plantee por lo menos 2 escenarios con posibles utilidades que la empresa

desea alcanzar calculando la cantidad que necesita la empresa para lograr
esta utilidad deseada (aplíquese en el caso de la venta de un único producto).
(Ejemplo: Sube el Precio ó Baja el costo variable unitario)

ESCENARIO I
La empresa desea tener una utilidad optima superior a los S/20,000 en
instalaciones de gas. Se realizó el análisis y no se logra bajando los
cotos; se logra creciendo el costo de mano de obra a s/ 400.
La utilidad actual:

Utilidad con mejora del costo de mano de obra

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 GESTIÓN DE COSTOS

ESCENARIO II
La empresa desea tener una utilidad optima superior a los s/. 830.6 en
instalaciones de tablero eléctrico:
Se realizo el análisis y se obtiene que el número de tableros ideal es
aumentando el costo de mano de obra.
Utilidad actual

Utilidad con mejora de mano de obra

4.-Hallar el margen de seguridad de la empresa del PRODUCTO

ANALIZADO

a.-Para el servicio de instalaciones de Gas:

% punto de equilibrio = +48/80

b.- Para el servicio de instalaciones de tablero eléctricos

% margen de seguridad = +2/3

● Bibliografía: Presentarla según el formato APA

1. Mallo, C. (2000). Contabilidad de costos y estratégica de gestión.

2. Morales Flores, A. (2007). Costos: Un Enfoque personal. Lima, Perú .

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 GESTIÓN DE COSTOS

3. Carhuaricra Orellano, Milagros (2007). Metodología de Instalaciones De Gas y

Sanitarias Aplicación Para Un Mercado en el Callao.

3. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 4 páginas (caras) y la

máxima de 6 páginas (caras).

4. Condiciones para el envío: El documento deberá ser presentado en archivo de

Ms. Word (.doc). Grabar el archivo con el siguiente formato: T2_(nombre del
curso)_Apellidos y nombres completos. Ejemplo: T2_gestiondecostos_Nuñez
Gutierrez_Carlos_Alejandro.

5. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de

envío, de lo contrario, no habrá opción a reclamos posteriores.

NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación

automática será cero (0).

Pág. 10

IV. RÚBRICA DE EVALUACIÓN:
La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel
satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su
juicio de experto.
CRITERIO
LOGRADO
Presenta los siguientes 3 grupos de datos
generales completos de la empresa:
- Información de la empresa: datos
generales (nombre, ruc, direccion), misión,
Parte I:
visión, valores
Presentació
- Organigrama de la empresa o plan
n de la
estrategico si lo tuviera.
empresa
- Procesos generales de la empresa: Mapa
(3 puntos)
de uno de los procesos que realiza la
empresa por ejemplo, la compra del bien
que comercializa o la venta del servicio,
según sea el caso.
3 2
Presenta un diagóstico completo de la
situación actual de la empresa elegida,
detallando los siguientes 4 elementos:
- Realizar un análisis FODA de la empresa
- Identificación de la Estrategia Actual:
Parte II: Corporativa vs de Operaciones.
Diagnóstico - Identificación del o los tres Productos
(5 puntos) Patrón, (aquellos productos o producto
con el mayor volumen de ventas).
- Determinación de los Costos Totales
Operativos de la empresa.
5 -4
Elabora el análisis de costos correctamente,
teniendo en cuenta los siguientes 5
requerimientos de forma correcta:
- Identificar de acuerdo a la información de
la empresa el modelo costo – volumen –
utilidad.
- Calcular el punto de equilibrio
Parte III:
escogiendo cualquiera de los 3 métodos
análisis de
explicados.
gestión de
- Plantea por lo menos 3 escenarios con
costos
posibles utilidades que la empresa desea
alcanzar, calculando la cantidad que
(9 puntos)
necesita la empresa para lograr esta
utilidad deseada (aplíquese en el caso de
la venta de un único producto).
- Realiza 3 escenarios donde se muestre
el análisis de sensibilidad.
- Hallar el margen de seguridad de la
empresa
9- 6
Presenta un informe que considera las
siguientes partes:
- Parte I
Estructura
- Parte II
del
- Parte III
documento
(3 puntos)
Además, presenta la bibliografía actualizada
y en formato APA.
3 2
GESTIÓN DE COSTOS
NIVELES DE LOGRO
PROCESO
Presenta 2 grupos completos de los
siguientes 3 solicitados.
- Información de la empresa: datos
generales (nombre, ruc, direccion),
misión, visión, valores)
- Organigrama de la empresa o plan
estrategico si lo tuviera.
- Procesos generales de la empresa:
Mapa de uno de los procesos que realiza
la empresa por ejemplo, la compra del
bien que comercializa o la venta del
servicio, según sea el caso.
Presenta un diagóstico medianamente
completo de la situación actual de la
empresa elegida, detallando entre 3 y 2
de los siguientes 4 elementos:
- Realizar un análisis FODA de la
empresa
- Identificación de la Estrategia Actual:
Corporativa vs de Operaciones.
- Identificación del o los tres Productos
Patrón, (aquellos productos o producto
con el mayor volumen de ventas).
- Determinación de los Costos Totales
Operativos de la empresa.
3-2
Elabora el análisis de costos, teniendo en
cuenta solo de 3 a 4 de los 5
requerimientos de forma correcta:
- Identificar de acuerdo a la información
de la empresa el modelo costo –
volumen – utilidad.
- Calcular el punto de equilibrio
escogiendo cualquiera de los 3
métodos explicados.
- Plantea por lo menos 3 escenarios con
posibles utilidades que la empresa
desea alcanzar, calculando la cantidad
que necesita la empresa para lograr
esta utilidad deseada (aplíquese en el
caso de la venta de un único producto).
- Realiza 3 escenarios donde se
muestre el análisis de sensibilidad.
- Hallar el margen de seguridad de la
empresa
5-3
Presenta un informe que considera las
siguientes partes:
Parte I
Parte II
Parte III
Además, presenta la bibliografía
actualizada con o sin formato APA.
INICIO
Presenta algunos datos de los diferentes
rubros solicitados.
- Información de la empresa: datos generales
(nombre, ruc, direccion), misión, visión,
valores)
- Organigrama de la empresa o plan
estrategico si lo tuviera.
- Procesos generales de la empresa: Mapa
de uno de los procesos que realiza la
empresa por ejemplo, la compra del bien que
comercializa o la venta del servicio, según
sea el caso.
1
Presenta un diagnóstico incompleto de la
situación actual de la empresa elegida,
detallando menos de 2 de los siguientes 4
elementos:
- Realizar un análisis FODA de la empresa
- Identificación de la Estrategia Actual:
Corporativa vs de Operaciones.
- Identificación del o los tres Productos
Patrón, (aquellos productos o producto
con el mayor volumen de ventas).
- Determinación de los Costos Totales
Operativos de la empresa.
1
Elabora el análisis de costos, teniendo en
cuenta menos de 2 de los 5 requerimientos.
- Identificar de acuerdo a la información de
la empresa el modelo costo – volumen –
utilidad.
- Calcular el punto de equilibrio escogiendo
cualquiera de los 3 métodos explicados.
- Plantea por lo menos 3 escenarios con
posibles utilidades que la empresa desea
alcanzar, calculando la cantidad que
necesita la empresa para lograr esta
utilidad deseada (aplíquese en el caso de
la venta de un único producto).
- Realiza 3 escenarios donde se muestre el
análisis de sensibilidad.
- Hallar el margen de seguridad de la
empresa
2-1
El informe presenta el contenido, cumpliendo
medianamente el formato solicitado.
No incluye la bibliografía.
1
Pág. 11
 GESTIÓN DE COSTOS

Presenta una redacción clara, con orden Presenta una redacción medianamente Presenta una redacción no clara, sin orden
lógico y fluidez en la transición de las ideas. clara, con orden lógico y fluidez en la lógico ni fluidez en la transición de las ideas.
transición de las ideas.
Redacción y No presenta errores gramaticales u Además, presenta varios errores
ortografía ortográficos, lo que facilita la lectura del Además, presenta algunos errores gramaticales u ortográficos, lo que impide la
(3 puntos) ensayo. gramaticales u ortográficos, lo que no lectura y comprensión del ensayo.
facilita la lectura del ensayo.

3 2 1

Pág. 12