Pensamiento lógico para los negocios en Administración de Negocios Bancarios y Financieros

PENSAMIENTO LÓGICO PARA

LOS NEGOCIOS

Caso 3: Machu Picchu reabre sus puertas

GRUPO: 5

DOCENTE: DEISY VICTORIA, ECHEGARAY FERNANDEZ.

SECCIÓN: C-07

INTEGRANTES: Barrera Melgarejo, Tula.

Hinostroza Muñoz, Rosario.

Quispe Huarcaya, Hebert.

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INDICE
Introducción.................................................................................................................................2
Paso 1: Identificación...................................................................................................................4
1.1 Identificar el problema.......................................................................................................4
1.2 Identificar los datos importantes.......................................................................................4
Paso 2: Plan de trabajo.................................................................................................................5
2.1 Organización de trabajo.....................................................................................................5
2.2 Investigación......................................................................................................................5
Paso 3: Ejecución..........................................................................................................................6
3.1 Calculamos el ingreso mensual..........................................................................................6
3.2 Calculamos el gasto mensual..............................................................................................6
Paso 4: Solución...........................................................................................................................7
4.1 Contestamos la pregunta 4 y 5 del caso:............................................................................7
Conclusiones................................................................................................................................8

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Introducción

Debido a que el virus COVIS-19, afecto la economía mundial en especial al

sector turístico, además de haber tenido muchas restricciones para la
reactivación económica del Perú, se optó por la reactivación a uno de los más
importantes centros turísticos del mundo y del Perú, por lo que fue el mas
importante para nuestro país… MACHU PICCHU. Por lo cual, la empresa
Mincetur propuso 2 promociones para principios y finales de Julio con grandes
descuentos para atraer más turistas.

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Caso: Conocer para emprender.

Paso 1: Identificación.

1.1 Identificar el problema

Ayudar a la empresa Mincetur a administrar las promociones y descuentos para atraer
mas clientes por la reapertura.

1.2 Identificar los datos importantes.

 Entrada general del tour, $45 por adulto y $25 por niño

 Ingreso a las ruinas durante la primera quincena de Julio con el 20%

de descuento.

 Ingreso a las ruinas durante la segunda quincena de Julio con el 10%

de descuento.

 Número de visitas en la primera quincena de Julio (32.000 adultos) y

(8.000 niños).

 Numero de visitas de la segunda quincena de Julio (40,000 adultos)

y (12.000 niños)

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Paso 2: Plan de trabajo.

2.1 Organización de trabajo.

 Baidolin Apumayta, Ana.
 Escobar Velasque, Juan David. (Líder)
 Márquez Median, Franyerlit (Colíder)
 Quispe Huarcaya, Hebert.

2.2 Investigación.
Contestamos las preguntas 1,2 y 3 del caso.
1-. ¿Cuáles serían las ventajas si Sandra utiliza la tecnología para optimizar
las operaciones en un negocio?
*Atraer Clientes: A través de las redes sociales como Instagram, Tik tok u otros, Sandra
podría atraer clientes de distintas zonas y clientes potenciales.
*Obtener reconocimiento: A través de las futuras ventas y recomendaciones de los
clientes.
*Negocio 24/7: Los clientes podrán ver los productos de su negocio en cualquier hora.
*Reducción de gastos: Sandra ahorraría en la publicidad física, como folletos, volantes,
etc.
*Expansión nacional: Sandra podría expandir su marca a nivel nacional a través de las
redes sociales.
2-. ¿Qué nombre le pondrías a su negocio y que logotipo crearía?

𝓑𝓸𝓷𝓲𝓼 𝓣𝓸𝓹

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3-. ¿Qué tipos de gastos intervienen en el problema? (Clasificado en el

cuadro de doble entrada).
Costo fijo Costos variables

 Alquiler del local en s/1.350.00.  Chompa s/3.20

 Pago mensual de la vendedora  Pantalón s/2.70
s/1.200.00.  Vestido s/8.20
 Máquinas de costura.  Comisión de la vendedora s/5.00.
 Materiales de costura.  Impuesto de la Sunat.
 Estampado.

Paso 3: Ejecución.

3.1 Contestamos las preguntas 4-5-6.

4-. Si la vendedora cobra sueldo o comisión, modelar matemáticamente el
COSTO TOTAL, INGRESO, GANANCIA (UTILIDAD) del conjunto de chompa,
pantalón y del vestido.
Caso: Sueldo fijo Caso: Sueldo de comisión
C.V = (3.20+2.70+8.20) q = 14.10q C.V = (3.20 + 2.70+8.20+5) = 19.10
C.F = 1350 + 1200 = 2550 C.F = 1350
P.V = 30+60 = 90 P.V = 90
1- C(q) = 2550 + 14.10q 1- C(q) = 1350 + 19.10
2- I(q) = 90 q 2- I(q) = 90q
3- U(q) = 909 – (2550x – 14.10q) 3- U(q) = 90q – (1350 – 19.10q)
V(q) = 75.90q - 2550 V(q) = 70.90q - 1350

5-. Determine, ¿A partir de cuantas prendas es más rentable trabajar

cobrando comisión?
(Plantear una ecuación)
5q > 1200
Q > 1200 / 5 q=Tiene que ser mayor que 240, por lo tanto, sería 241.
Q > 240

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6-. Solución

Sueldo fijo Sueldo por comisión

Q=? q = Vq
Uq = 2400 Uq = 2400
75.90q – 2550 = 2400 70.90 – 1350 = 2400
95.9 = 4950 70.90 = 3750
= 65.21 = 52.89
= 66 =53

Paso 4: Soluciones.

4.1 Contestar la pregunta 7:

Realiza una investigación real (fundamentada) y ayudemos a Sandra a encontrar un
local más económico, sabiendo que se mantienen las mismas condiciones presentadas
en este caso, Determine los modelos matemáticos.

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Conclusiones

* Buscando incrementar los ingresos, aconsejaríamos a Sandra trabajar horas extras,

aumentaríamos su elaboración de prensa, para que así tengan más ingresos y puedan
llegar a su meta como familia. -Katherine.
* La familia Juan y Sandra, son personas que manejan las cosas detalladamente y
ordenada; ya que toman decisiones para un mejor futuro como es el ahorro; para así
mejorar la calidad de vida de sus hijos. Es una buena forma de poder salir adelante ya
que como es el mismo título lo dice (grandes ideas nacen de algo sencillo). Se puede
decir que la familia logrará con gran satisfacción su idea ya que vemos que el monto
que desean ahorrar sale de acuerdo a sus gastos totales y adicionales que ocupan. -
Lian.
* Sería que Juan y Sandra están buscando la manera para ahorrar para un mejor futuro
ya que tienen a sus hijos y como toda familia les gustaría salir adelante, a mi parecer
está bien que sigan creciendo como familia. – Ana.
* Llegaríamos a la conclusión de que la familia de Juan y Sandra, podrían llegar e
incluso superar su meta de ahorro en el plazo de 6 años, trabajando horas extras
además de que tenemos la alternativa de que Álvaro trabaje medio tiempo y también
pueda aportar para los gastos. Es importante tomar este caso para nuestra vida
personal y poder organizar nuestros gastos de forma correcta. – Hebert.

Bibliografía.
Bibliografía
Furiati, S. (19 de 09 de 2021). PayFit. Obtenido de
https://payfit.com/es/contenido-practico/gastos-fijos/

Furiati, S. (0919 de 2021). PayFit. Obtenido de

https://payfit.com/es/contenido-practico/gastos-fijos/#:~:text=Los%20gastos
%20variables%20son%20aquellos,semi%2Dterminados%20o%20productos
%20terminados