CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

Alumna: YOLANDA BOBADILLA ROJAS

ADMINISTRACIION Y DIRECCION DE EMPRESAS

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

FEBRERO DE 2020

Docente: LUIS CARLOS CARDENAS ORTIZ

 Tabla de contenido

Introducción…………………………………………………………………………....Pág3

Enunciado Caso Practico…………………………………………………………..…..Pág4

Conclusiones…………………………………………………………………..……….Pág6

Referenciación bibliográfica…………………………………………..……………….Pág7
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INTRODUCCION

Para la planeación estratégica de negocio dentro de una empresa en varias ocasiones es

fundamental contar con alguien que apueste por nuestra idea, que inyecte su dinero,

conocimiento, estrategias, en fin tantas necesidades que son propias del negocio y que

deben cubrirse a cabalidad para alcanzar los objetivos propuestos y de esta manera

conseguir lo anterior en menor tiempo y de forma reciproca.

Es por esto que por medio del presente trabajo se presenta de una forma más clara y

sencilla un modelo económico del emprendedor y una necesidad financiera que puede ser

solventada por un futuro inversionista.

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ENUNCIADO

Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente el

modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con necesidades

financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un

55% del capital de la compañía. Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,

cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

Respuesta: Al decidir tomarse la oferta debe distribuirse de la mejor manera y luego de

mirar el negocio económico que Leandro y Augusto plantean esta opción sería tomar el hito

1 y el 4 que se acomodan perfectamente a la propuesta de inversión, además vemos que a

lo largo de 6 meses la valoración postmoney sería de 4300000 um, esto quiere decir siendo

la inversión de 600000 um con aspiración de un 55% entonces 4300000 um * 55% =

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2365000 um – 4300000 um = 1935000 um que finalmente seria la cantidad que le

quedaría a Leandro y Augusto, que claro esta se podría decir que triplica la inversión inicial

sin embargo al saber que el negocio es equilibrado podría buscarse un inversor que se

quede con el 45% o tal vez menos.

2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

Respuesta:

Hito Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

Versión 2.0 software 400000 um 800000 um

Primer usuario piloto 3500000 um

Hito Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9

Versión 2.0 software 400000 800000 1200000

Ensayos médicos 2000000

Por supuesto esta segunda opción es menos rentable que la primera

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CONCLUSIONES

Después de analizar la propuesta anterior vemos la importancia de la creación de hitos

dentro de una empresa ya que de esta forma habrá claridad con el capital que la empresa

debe reunir para llevar a cabo el cumplimiento de objetivos de la misma.

A si mismo esto nos pone más dispuestos como empresa a mejorar nuestra idea de negocio,

perfeccionando quizá procesos, minimizando riesgos y costes, centralizando prioridades y

dando entonces la mejor impresión ante un posible inversión que ha de saberse puede tener

muchas opciones en el mercado y la nuestra debe ser la elegida por nuestra visión y

organización, la manera de vender nuestro negocio será la clave del éxito y una de ellas es

mostrar mestas claras y realizables.

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REFERENCIACION BIBLIOGRAFICA

Corporación universitaria de Asturias. Businnes Plan.U3.Caso práctico. (2016).

Recuperado de

https://www.centrovirtual.com/campus/pluginfile.php/16623/mod_scorm/content/20/conten

t/pdfs/caso_enunciado.pdf

Corporación universitaria de Asturias. Businnes Plan. U3.Recuperado de

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=1403&currentorg=ORG-

81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=2936

Corporación universitaria de Asturias. Businnes Plan. U3.Recuperado de

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/business_plan/unidad3_pdf1.pdf