EDICIÓN 9.

FEBRERO DE 2023

17

TRÁMITES MÁS SIMPLES Y

ÁGILES PARA LOS
ECONOMÍA DE EMPRESARIOS
MATRICULADOS EN LA
ANTIOQUIA: CÓMO CÁMARA

CERRÓ EL 2022 Y
Para facilitar los procesos de
formalización, renovación y demás
diligencias, la Cámara ha venido

LO QUE VIENE optimizando sus trámites para la

atención en sus instalaciones físicas,
a través de campañas móviles en los
municipios y en sus canales virtuales,
El incremento de la inflación y de la tasa de con estrategias como la Ventanilla
Única Empresarial –VUE–.
interés, más la incertidumbre que trajo un
nuevo Gobierno nacional limitaron la
expansión de la economía colombiana. No 25
obstante, en el departamento, aumentó la
demanda interna, jalonada por la inversión LA CÁMARA ACTUARÁ
privada y el consumo, lo cual impulsó los COMO MEDIADORA
sectores de comercio, industria y turismo a PENAL EN CONFLICTOS
DE BAJO IMPACTO
tasas superiores a las consideradas al inicio de
año. También hubo resultados positivos en En 2023 entrará en operación un
mecanismo de administración de
cuanto a la creación de empresa. Informe justicia en Colombia en el que la
completo en la página 15. Fiscalía General de la Nación y el
Ministerio de Justicia se apoyarán
en los centros de conciliación,
arbitraje y amigable composición
de las cámaras de comercio para
que estos actúen como mediadores.

27

GREMIOS Y EMPRESAS
LIDERAN HUB
FERROVIARIO
En Colombia hay 3.533 kilómetros de
vías férreas y solo 50 % está activo,
según el Ministerio de Transporte.
En la próxima década, con
inversiones calculadas actualmente
en $ 27.2 billones, el propósito del
Estado central es poner en
funcionamiento 1.588 kilómetros.

48

AÑO DE HITOS EN LA
GESTIÓN CULTURAL DE LA
CÁMARA
Fruto de un 2021 de reactivación, el
año pasado dejó la reafirmación de
procesos insignia de la
organización y dos nuevos
concursos artísticos: el Salón de
Talentos Regionales en el Arte y
Jazz a lo Colombiano.

SIN
EMPRESAS
NO HAY
PAÍS
La Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia
cumplió 118 años en 2022,
tiempo en el cual ha estado
presente como agencia de
desarrollo e impactando
positivamente no solo a la
región sino al país. En la or-
ganización nos enfocamos
en un mensaje fundamen-
tal: sin empresas no hay
país, insistiendo con ello
en el valor de la empresa
como un gran generador
de equidad social, y por lo
cual concentramos nues-
tros esfuerzos en continuar
prestando servicios (ofre-
cemos cerca de 40 dife-
rentes tipos de servicios/
soluciones para el empren-
dimiento, la formalización
y el fortalecimiento de las
empresas) y liderando pro-
yectos empresariales que
impacten los 69 municipios
de nuestra jurisdicción con
una base empresarial com-
puesta en 97 % por micro y
pequeñas empresas.
Y hablando de solu-
ciones, la Cámara entendió
2
LINA VÉLEZ DE NICHOLLS
Presidenta ejecutiva
que el acceso a los recursos es una prioridad
no solo para los empresarios sino para el ciu-
dadano en general, que busca apalancamien-
to para que crezcan sus iniciativas bien sea de
ampliar su capacidad instalada o la manera
de buscar herramientas para autoemplearse
(una motocicleta, un computador, un horno, por
ejemplo). Así, la Cámara participa con 53,4 % de
la propiedad del FGA Fondo de Garantías, que
acerca oportunidades de acceso al crédito y que
en 2022 movilizó soluciones por 6,74 billones de
pesos con lo que impacta a 2.2 millones de clien-
tes en Colombia.
Cada vez nos estamos consolidando más
como una entidad con marcado liderazgo so-
cial, cívico y cultural; propiciamos eventos que
se vuelven oportunidades para los artistas de
los municipios del departamento que en 2022
se materializaron en 170 actividades que im-
pactaron a 32 mil personas y beneficiaron a
500 nuevos artistas; fortalecemos el Concurso
Nacional de Novela y Cuento que ya cumplió
30 años ininterrumpidos y es el más longevo
de los existentes en Colombia… y además de
ello, no descansamos en ningún momento
del año en el impulso al mejoramiento de la
infraestructura del departamento a través de
la articulación del grupo público – privado In-

fraestructura para la Competitividad
que promueve la construcción de
las vías 4G porque estamos conven-
cidos de que la productividad de las
empresas y la competitividad de la
región son la mejor forma de generar
desarrollo y equidad.
En 2022, la Cámara hizo se-
guimiento y estudio de la economía
regional que registró un crecimien-
to de 7 %, un poco superior al de la
economía a nivel nacional; también
evidenció un decrecimiento en el
desempleo que cerró el año con una
cifra de dos dígitos, aún alto pero en
perspectiva de reducción. Ello lo que
nos permite demostrar es la impor-
tancia de las empresas y de su pre-
paración para atender la reacción de
la demanda interna que finalmente
moviliza la economía. El incremento
de las nuevas empresas matriculadas
en esta Cámara el año pasado fue de
13 %, frente a 2,3 % del promedio na-
cional, y la inversión llegó a $ 1,1 billo-
nes. ¡Hay confianza!
Al ver el cierre de 2022 y el
arranque de 2023 no dejan de apa-
recer algunas preocupaciones: la
incertidumbre política (procesos
electorales, reformas estructurales
del Estado) y económica del año en
curso (altos niveles de inflación y
de las tasas de interés). Pero no nos
quedamos allí paralizados en la ex-
pectativa y preferimos afrontar los
desaf íos.
En lo concerniente a lo corpora-
tivo, tenemos retos muy grandes que
3
serán asumidos por una nueva Junta
Directiva que se posesionó en enero
y tiene un período de 4 años. Su es-
fuerzo se centra en evaluar, ajustar y
aprobar iniciativas que ayuden a ge-
nerar más oportunidades y desarrollo
no solamente en Medellín sino en los
municipios por fuera de la capital; al
final se trata de aumentar el número
de empresas, mejorar su productivi-
dad y sostenibilidad para que logren
permanencia en el tiempo.
En la competitividad que de-
manda la región, tenemos identifica-
do un reto muy específico porque si
nos hemos concentrado en infraes-
tructura física ahora tenemos que
enfocarnos en impulsar una mejoría
incremental en el acceso a internet…
es allí donde se gestan los negocios
de la economía moderna y global. A
la par, profundizar la transformación
digital que arrancó con bríos en pan-
demia y pospandemia y urgencia
sobre la que no se puede bajar la
guardia. Un dato: solo para el caso de
la Cámara de Comercio, hoy 80 % de
los trámites que hacen los empresa-
rios con la Cámara de Comercio, se
desarrollan en plataformas digitales.
En el caso de Colombia, en 2023
nos enfrentamos a la realidad de las
elecciones locales y regionales que
tiene sus implicaciones para las em-
presas. No obstante, vemos que este
año hay una gran ventana de opor-
tunidad para el sector agroalimenta-
rio o para la internacionalización de
nuestras empresas y empresarios,
máxime con las expectativas de re-
 4

apertura comercial con un mercado Como es tradicional en todos

como el venezolano. También anali-
zamos con optimismo los sectores
de vivienda y el de la construcción
de infraestructura física y de obras
públicas. Los jóvenes y sus emprendi-
mientos tienen en los años venideros
la tarea de consolidar sus iniciativas;
13.402 emprendedores se han bene-
ficiado de la Ley de emprendimiento
juvenil en los años recientes y ese
ímpetu hay que acompañarlo y sos-
tenerlo.
los nuevos años, cambiamos de pro-
blemas pero hay que enfrentar con
valor los nuevos. Estamos convenci-
dos de que el empresariado antio-
queño, la institucionalidad local y el
desempeño económico serán capa-
ces de responderle favorablemente
al país.

C ámara de Comerc io de M e dellín para A ntio quia

Junta Directiva 2023-2026

PRINCIPALES POR LOS
COMERCIANTES
JUAN MAURICIO MONTOYA CORREA
IVÁN DARÍO MEJÍA ARROYAVE
LUIS GUILLERMO SUÁREZ NAVARRO
GUSTAVO EMILIO LONDOÑO GUTIÉRREZ
JULIANA GÓMEZ GIRALDO
ALEJANDRO RESTREPO VÉLEZ
PIEDAD HELENA HERNÁNDEZ OBANDO
JHON FREDY ZULUAGA GÓMEZ
MESA DIRECTIVA
PRESIDENTA
PRIMER VICEPRESIDENTE
SEGUNDO VICEPRESIDENTE
SUPLENTES POR LOS
COMERCIANTES
CARLOS ALBERTO PAREJA LONDOÑO
ANA MARÍA JARAMILLO CARDONA
JOSÉ IGNACIO AMARILES VALENCIA
FERNANDO LEÓN DUQUE BECERRA
SAMUEL MUÑOZ MENÉNDEZ
GABRIEL ÁLVARO ZAPATA BARRIENTOS
JUAN CARLOS ARISTIZÁBAL GIRALDO
JAIME ALBERTO BAENA TORO
PIEDAD HELENA HERNÁNDEZ OBANDO
IVÁN DARÍO MEJÍA ARROYAVE
ALEJANDRO RESTREPO VÉLEZ
P e r i ó d i c o I n f o r m at i v o C ám ar a
Una pub lic ac ión d e la C ámara d e
Co m e rc io d e M e d e llín para
A ntio quia
Edición No.9 – Febrero de 2023
Comité Editorial
Nathalia Figueroa Meza
Jaime Echeverri Chavarriaga
Jorge Villegas Betancur
Redacción
Claudia Patricia López
Duglas Balbín Vásquez
Juan Carlos Luján Sáenz
Marcela Vargas Aguiar
Víctor Jaime Vargas Torres
Sebastián Aguirre Eatsman

Coordinación Editorial
Vicepresidencia de Proyección
Corporativa y Entorno

Los contenidos de esta publicación son propiedad de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
Su reproducción total o parcial sin autorización expresa de titular está prohibida.
Todos los derechos reservados ©. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Calle 53 N° 45-77

C A M A R A M ED EL L I N
 NUESTRAS
EMPRESAS
AUTONOMÍA ECONÓMICA DE
LAS MUJERES, RUTA PARA EL
DESARROLLO SOSTENIBLE
MARCELA VARGAS
AGUIAR,
PERIODISTA
La Cámara reconoce el impacto ex-
ponencial que representa apoyar y
fomentar las iniciativas empresa-
riales de las mujeres. Ellas, así como
los jóvenes, están en el centro de
nuevos proyectos.
El fortalecimiento de las em-
presas, el apoyo a la creación de
estas y el impulso a la formalización
propician factores necesarios para el
bienestar de las personas y la realiza-
ción de sus proyectos de vida, tales
como el empleo formal y una base
de organizaciones activas que abren
todo tipo de puertas. No obstante,
aun cuando todo esto se da, no todos
pueden acceder a estas oportunida-
des en condiciones equitativas, como
se evidencia en algunos casos de las
mujeres.
Según indica el Observatorio
de Igualdad de Género de América
Latina y el Caribe, en esta región, casi
un tercio de ellas depende de otros
para su subsistencia, lo que las hace
vulnerables a sobrecargas de trabajo
de cuidado no remunerado y a las
distintas formas de violencia domés-
tica, limitando su posibilidad de de-
sarrollarse laboral y personalmente, y
de participar de manera activa de la
vida social, económica y política.
En coincidencia con la situación
mundial, en Colombia el desempleo
afecta más a las mujeres que a los
hombres. En el departamento, el Ob-
servatorio de Asuntos de Mujer y Gé-
5
nero de la Gobernación de Antioquia
encontró que por cada 100 hombres
y mujeres en edades económica-
mente activas, 14 mujeres estaban
desempleadas frente a 8 hombres
en la misma situación1. Además, la
población fuera del mercado laboral
corresponde en su mayoría a muje-
res jóvenes en sus años fértiles.
Por ejemplo, dice el informe
¿Cómo va la calidad de vida de las
mujeres de Medellín?, 2019-2020, de
Medellín Cómo vamos, que “las mu-
jeres perciben mayores obstáculos
tanto para vincularse al mercado la-
boral como para emprender en acti-
vidades independientes, lo que pone
en riesgo su posibilidad de alcanzar
autonomía económica”. La misma
entidad, dice que en 2021 (año de la
reactivación económica postpande-
mia) ellas fueron quienes registraron
menor recuperación en la ocupación
laboral: “entre 2020 y 2021, la tasa de
ocupación de las mujeres de Mede-
llín y la región metropolitana pasó de
43,1 % a 45,6 %, un incremento de 2,5
puntos porcentuales; mientras que la
de los hombres pasó de 60,1 % a 64 %,
incrementando 3,9 puntos porcen-
tuales”2.
Si, además de lo anterior, tene-
mos en cuenta que el total de hoga-
res urbanos con jefatura femenina
pasó de 38 % en 2011 a 43 % en 2019,
y en el área rural, pasó del 21,9 % en
2011 a 24 % en el año 2019, se refuer-
1. Boletín Visibilizando Desigualdadaas Mujeres de
Antioquia. Observatorio de Asuntos de Mujer y Géne-
ro. Gobernación de Antioquia. Junio 2020.
2. Informe ¿Cuáles son los retos de calidad de vida
para las mujeres de Medellín?, 2021. Medellín Cómo
Vamos. 2022.
 NUESTRAS
EMPRESAS
za con evidencias que es necesaria
una mirada diferencial en políticas y
programas tanto del sector público
como del privado, que se enfoque en
brindar herramientas de empodera-
miento y protección a las mujeres; su
bienestar redunda en bienestar para
sus familias y su entorno social.
Sector privado como agente clave
de desarrollo sostenible
La Cámara tiene una visión a 2025
alineada con los Objetivos de Desa-
rrollo Sostenible –ODS–, aprobados
en 2015. En estos, la Asamblea Gene-
ral de Naciones Unidas resaltó, por
primera vez, al sector privado como
agente clave de desarrollo sostenible
y lo situó al mismo nivel que la socie-
dad civil y los estados. De acuerdo
con la capacidad de gestión, conoci-
miento y liderazgo en la región, la or-
ganización identificó en cuáles de los
17 objetivos puede operar con mayor
eficacia, y entre ellos está precisa-
mente el Objetivo 5: Lograr la igual-
dad entre los géneros y empoderar a
todas las mujeres y las niñas.
Dentro de este objetivo, la Cá-
mara le apunta a una meta específi-
ca: “Velar por la participación plena y
efectiva de las mujeres y la igualdad
de oportunidades de liderazgo a to-
dos los niveles decisorios en la vida
política, económica y pública”, muy
relacionado con la autonomía econó-
mica que le da la posibilidad de ge-
nerar sus propios ingresos y decidir
cómo administrarlos.
“¿Cómo lograr una meta tan
ambiciosa, desde el ámbito local y
con necesidades enormes? En la Cá-
mara hacemos eso todo el tiempo y
hemos comprobado que el camino
es desarrollar un trabajo juicioso y
constante, sumando aliados, avan-
zando escalón por escalón; el panora-
ma ideal siempre está lleno de retos,
lo que nos toca hacer es asumirlos
con responsabilidad y convicción, sa-
biendo que en muchos otros lugares
hay personas trabajando igual que
nosotros, generando cambios positi-
vos”, afirma Nathalia Figueroa Meza,
6
vicepresidenta de Proyección Corpo-
rativa y Entorno.
Así que, además de mantener
un rol activo en la Alianza Empresa-
rial por la Equidad de Género desde
las estrategias de desarrollo econó-
mico para la región también se están
acompañando iniciativas empre-
sariales significativas, lideradas por
mujeres y para mujeres, como Hilos
de Ilusión y ASCOM ADN, en los mu-
nicipios de Santo Domingo y Bello,
respectivamente.
La autonomía económica
se explica como la
capacidad de las mujeres
de generar ingresos y
recursos propios a partir
del acceso al trabajo
remunerado en igualdad
de condiciones que los
hombres. Considera
el uso del tiempo y la
contribución de las
mujeres a la economía.
Fuente: Comisión Económica para
América Latina y el Caribe (CEPAL).
María Elizabeth Mesa, jefe del
Centro Empresarial Aburrá Norte,
cuenta cómo han acompañado estas
iniciativas desde antes de ser em-
presas formalizadas: “Hemos estado
desde el proceso de la ideación de
negocio, acompañando desde la con-
solidación de un grupo de personas
que materialicen las ideas, hasta los
pasos de capacitación, producción
y comercialización. Todo esto en el
marco de una iniciativa que tenemos
hace varios años llamada Consultorio
Empresarial, en la que trabajamos
con organizaciones aliadas como la
Universidad San Buenaventura, la
Institución Universitaria Marco Fidel
Suárez, la Corporación Proaburrá
Norte y Uniminuto. Verlas avanzar y
reconocer sus propios logros ha sido
muy gratificante”.
 NUESTRAS
EMPRESAS
Hilos de Ilusión
ASCOM ADN (Asociación con muje-
res activas, dinámicas y novedosas)
Asentamiento Nueva Jerusalén,
Bello, Antioquia.
“La idea de esta asociación se
construyó desde la necesidad.
Como líder en mi comunidad, em-
pecé a identificar mujeres cabeza
de familia, muchas de ellas despla-
zadas o migrantes, que no tenían
estudio ni dinero o vida crediticia
para pedir un préstamo y montar
un negocio. También empecé a
identificar capacidades o gustos
que ellas tenían y así, con esa in-
formación, se me ocurrió buscar a
la Cámara para ver cómo nos po-
dían ayudar a emprender”.
Érika Johana Restrepo, presidenta
de la Asociación.
Conoce la historia de esta
asociación haciendo clic
aquí o escaneando el
código.
7
Conoce la historia de esta
empresa haciendo clic aquí
o escaneando el código.
Veredas La Negra, 4 Esquinas, La
Comba y Primavera, municipio de
Santo Domingo, Antioquia. Em-
presa del programa Creece.
“Yo nací en Santo Domingo y me
fui para Medellín donde estudié
una tecnología en confección in-
dustrial. Después de unos años
quise venir acá a la vereda y ense-
ñarles a las mujeres de zonas ru-
rales cómo confeccionar. En 2020
vino la Cámara a darnos varias
asesorías y ahí pudimos ver que
sí somos capaces de trabajar en
equipo y sacar un proyecto adelan-
te. Ahora, la ilusión de nosotras es
enseñarles a otras personas de la
vereda este arte de la confección
que es muy bonito y, a medida que
vayamos enseñando, ir creciendo,
tener más módulos, más clientes y
más productos”.
Sandra Góez, gerente de Hilos de
Ilusión
BUENAS
PRÁCTICAS 8

TRANSFORMACIÓN
DIGITAL, SALTO NECESARIO
PARA LA COMPETITIVIDAD
Para conseguir el fin, hace siete
DUGLAS años Artextil puso a caminar el pro-
BALBÍN VÁSQUEZ yecto Ruta 4.0, que comprende 23
PERIODISTA
objetivos a corto, mediano y largo
plazo relativos a sistematización y au-
tomatización. De ese modo es como
La pandemia hizo acelerar el uso
esta firma que se aproxima a los 40
de herramientas digitales para que
años, y que tiene en nómina a 330
las empresas y los negocios mantu-
personas, ha asumido la transforma-
vieran algo de dinamismo. Pero es
ción digital (TD).
disímil la forma como lo están ha-
ciendo. La Estrategia Cluster está
contribuyendo a conectar esfuer-
zos, recursos y conocimiento para
que en Antioquia el salto digital se
consolide.

“Queremos una empresa sin papeles,

mucha automatización y data rele-
vante”. Más que
simplemente
un deseo, lo que
expresa Carlos
Aristizábal es
el propósito
con que está
comprometida
la empresa que
dirige: Artextil, compañía antioqueña
especializada en estampación y tin-
torería.

Y la determinación de conse-
guirlo responde a la visión de largo
plazo: ser una organización de clase
mundial. El directivo reconoce que
el desafío es grande porque no solo
se trata de alcanzar altos estándares
operacionales, sino también en re-
curso humano, ecología, seguridad y
tecnología.
Crédito
de / Unidad
Venecia Funcional
Antioquia. 1 – Corregimiento
Concesión de Bolombolo Municipio
Pacífico 1. 2021
BUENAS
PRÁCTICAS
Derrumbando barreras
“Un árbol se demora en dar
frutos lo que se demore en
sembrarlo”
Sostiene el líder de Artextil, al esbo-
zar enseñanzas de un proceso que
se torna muy complejo para una
empresa de un sector -moda- donde
el cambio tecnológico es constante
y son grandes los retos en el mane-
jo de información para la toma de
decisiones, para la planificación y la
generación de eficiencias.
Lo primero que rescata es que
uno de los grandes aprendizajes es
dejar de ver la TD como un gasto y
más bien entenderla como inversión
que entrega un retorno; lo segundo,
haber comprendido el sentido de
sembrar el árbol sin aplazamientos
y por ello hoy asegura que “se ve
más maduro”; y lo tercero, trabajar
en colaboración con unos 15 aliados
del país y el exterior que entienden el
negocio.
Aristizábal hace énfasis en que
paralelamente a la ejecución del pro-
grama, la compañía tomó la ruta de
la transformación cultural, porque es
fundamental. Precisamente, el ge-
rente del Cluster Negocios Digitales,
Andrés Arias, señala que el cambio
cultural consiste en que, más allá de
hablar de tecnologías, las organiza-
ciones mantengan en el centro a las
personas. “Entender cómo mejorar
los procesos y saber que existen las
tecnologías para eso, pero que son
un habilitante, no un fin en sí mismo;
y saber que detrás del software hay
personas que ayudan a entender”.
Ya que lo común no es en-
contrar el camino allanado para dar
saltos tecnológicos, Arias enfatiza en
que el rol de las personas es suma-
mente importante en el proceso de
9
TD y por ello afirma que lo importan-
te en las empresas al dar el paso es
tener claro que, más que tecnológi-
co, es un salto cultural que ayudará
a que las decisiones informadas sean
más ágiles.
Y tampoco en la generalidad
de las empresas de la industria de
la moda se le está marchando a la
transformación, a pesar de la impor-
tancia que tiene para la productivi-
dad y la competitividad. El director
del Cluster Moda y Fabricación Avan-
zada, Rubén Augusto Valencia, ad-
mite que es muy bajo el porcentaje
de empresas que han adoptado las
herramientas digitales y señala que
el primer desafío en las organizacio-
nes es construir cultural digital.
Por tratarse de una industria
que tiene varios eslabones y adolece
de integración vertical, Valencia está
de acuerdo en que precisamente la
transformación digital ayudaría a lo-
grarla de manera virtual y las empre-
sas podrían superar la causa histórica
de muchos problemas que afectan el
desempeño de los negocios: la falta
de comunicación. “Hoy hay herra-
mientas digitales para todo y podrían
saber dónde está el producto, cómo
va, cuántas unidades se necesitan,
cómo puede repartirlas, hacia dónde
enviarlas, qué cuesta cada referen-
cia, si es rentable; todo eso se puede
saber y tomar decisiones oportuna-
mente”, comentó el director del Clus-
ter Moda y Fabricación Avanzada.
Para acelerar el proceso y facili-
tar que muchas empresas del sector
conozcan y aprovechen las herra-
mientas, este año el Cluster pone en
marcha un proyecto con pequeñas
enfatizar en la construcción de la cul-
tura digital y en el conocimiento de
herramientas.
BUENAS
PRÁCTICAS
El caso de Artextil se asemeja a
la manera como las grandes empre-
sas se han encaminado para hacer la
transformación y convencerse de sus
ventajas. Pero en Antioquia hay cerca
de 17.000 sociedades, de las cuales
alrededor de 4.000 están dedicadas
a la maquila de confección y otras
4.000 son almacenes de prendas
de vestir. En realidad, son contadas
las que lo están haciendo, en parte
porque como afirma Rubén Valencia
están enfocadas en las ventas y en
los clientes. Pero deberían tener cla-
ro que la importancia de la TD radica
en que es fuente de competitividad
porque ayuda a tener mejor informa-
ción y llegar a mercados con buena
rentabilidad.
“Ser efi-
ciente in-
ternamente
con las he-
rramientas
digitales da
buena ren-
tabilidad y Y aunque la labor de los robots
ser eficiente hacia afuera en la
comunicación y conocimiento
de los clientes da buen acceso al
mercado”
Rubén Valencia Sánchez, Dir. Clus-
ter Moda y Fabricación Avanzada
El deseo es que no en mucho
tiempo haya otros de la industria de
la moda que como Carlos Aristizábal
puedan decir “estamos haciendo
mucho más con menos”, lo que se re-
fleja en que para procesar los 40 mi-
llones de metros lineales de tela en el
año, con la toma de decisiones mejor
informadas ya alcanzó el 50 % de efi-
ciencia energética, el tiempo necesa-
10
rio para el cambio de referencias bajó
de 30 a siete minutos, como también
disminuyó la rotación de personal
porque tiene gente más estimulada
que ha ayudado a transformar la cul-
tura de Artextil.
Transformación en la salud
Las operaciones de 42 robots le es-
tán permitiendo al Hospital Pablo
Tobón Uribe cubrir con la tecnología
las tareas que en términos de tiempo
equivalen a 9.500 horas mensuales.
Lo que hacen es meramente ope-
rativo, mecánico, explicó el jefe de
la División de Operaciones, Gustavo
Gutiérrez.
Ese puede considerarse como
uno de los hitos del proceso que en
esa institución apunta a consolidar
lo que denominan internamente el
“hospital digital”, y que corresponde
a 20 años de TD iniciada en aquel
momento con la historia clínica elec-
trónica.
sea mecánica, repetitiva, no solo me-
jora la gestión de la información, sino
que facilita procesos claves para lo
que en palabras del Jefe de Operacio-
nes es asunto central en el Hospital:
garantizar la calidad de la atención y
la seguridad de los pacientes.
BUENAS
PRÁCTICAS
“Hay rezago en la transformación
digital integral porque no todo es
tecnología; a nivel cultural falta
mucho para hacerlo”
Andrés Ricardo Arias Ramirez, Dir.
Cluster Negocios Digitales
¿Por qué hospital digital? Gu-
tiérrez acude a lo que el Healthca-
re Information and Management
Systems Society, organización de
los Estados Unidos, denomina “opti-
mización de la productividad de las
personas, facilitando las operaciones
hospitalarias, mejorando la calidad de
los procesos, garantizando la seguri-
dad de los pacientes y buscando in-
tegrar tecnologías de los dispositivos
médicos, los sistemas de información
y las herramientas de comunicación
digital”.
11
El foco de la transformación en
“hospital digital” en el HPTU está en
cuatro áreas, explicó Gustavo Gutié-
rrez: informática en salud, área de-
dicada a la captura, procesamiento,
ubicación y análisis de la data; tec-
nologías de información, encargada
de poner los sistemas y equipos; in-
geniería clínica, responsable de los
equipos biomédicos; e intervención
de procesos, a cargo de analizar los
procesos para identificar ganancias.
Y el modelo adoptado está
compuesto por nueve líneas estraté-
gicas, entre ellas hospital sin papel,
ciberseguridad, inteligencia artificial
y machine learning e infraestructura
informática y telecomunicaciones.
Como puede verse, se trata de
una mirada integral al desafío de
aprovechar al máximo posible las
herramientas digitales, lo que según
Gustavo Gutiérrez no ha resultado tan
complejo desde el punto de vista cul-
tural por la solidez que en tal sentido
tiene la entidad y por los procesos de
entrenamiento y acompañamiento
que hacen fácil la tarea de venderles
la idea a las personas.
El director del Cluster Medellín
Health City, Adolfo León Moreno
Gallego, indica que en efecto la TD
ha evolucionado de manera distin-
ta tanto en
las entidades
de atención,
promoción y
prevención en
salud, como en
las de asegura-
miento y en el
entorno del
bienestar al que acuden las personas
para mantener la salud como capaci-
dad o la condición de saludable.
BUENAS
PRÁCTICAS
Puntualmente en el ámbito
de la atención hospitalaria reconoce
avances significativos en el uso de
herramientas, pero subraya que aún
hay una agenda por desarrollar para
lograr que las mismas sean vistas no
solamente como soporte operativo.
Sugiere, en primer lugar, modelos
de relacionamiento con los usuarios
que sean innovadores y que consul-
ten las tendencias para facilitar la
interacción de los pacientes con las
organizaciones de salud; y, segundo,
piensa que está faltando poner la
transformación digital como asun-
to de la agenda estratégica de las
instituciones, de tal manera que se
discuta y se oriente desde las propias
juntas directivas.
Entre tanto, en el entorno del
aseguramiento, el director del Cluster
Medellín Health City considera que
hay mucho margen para progresar
en la gestión del riesgo poblacional
en salud. Por ejemplo, en cuanto a la
interoperabilidad de la información
clínica, de modo tal que haya facilidad
para consultar la historia del paciente
cuando necesite atención y se evite
la repetición de exámenes, pruebas
y los requerimientos de datos que ya
están en el sistema. “Eso va a facili-
tar mucho más el entendimiento de
cómo los pacientes evolucionan en la
condición de salud, cómo se puede
anticipar a complicaciones o riesgos
de enfermedad, entre otras cosas”,
sostiene Adolfo León Moreno y pre-
cisa que el reto es poder conectar
hospitales y clínicas para que tengan
la información “en línea”.
Y en la dimensión de lo que se
podría denominar “vida saludable”,
Moreno Gallego destaca progresos
en digitalización gracias a solucio-
nes que ofrecen diversas startups
12
-conocidas como Healthtech- en las
áreas de nutrición, control y segui-
miento a la actividad física, gestión
del riesgo de salud mental individual,
entre otras. “Están permitiendo que
las personas puedan tener datos
relevantes alrededor de hábitos y
prácticas, puedan entender qué es
beneficioso para mantener la condi-
ción de salud y comprender mejor el
impacto de esos hábitos y prácticas y
por lo tanto ser más responsables de
su condición clínica”, añadió.
“Está por medir el grado de atra-
so; nuestro reto es avanzar en
modelos de medición del avance
digital y diagnosticar frente a re-
ferentes mundiales”
Andrés Arias Ramírez, Dir. Cluster
Negocios Digitales
Desde el Cluster, confirma su
director, la visión de futuro definió
13 proyectos estratégicos referidos
a los habilitantes que permitirán
consolidar el funcionamiento de la
comunidad cluster. Dos de ellos son
más ambiciosos: reducir al mínimo el
riesgo de enfermar y morir de mane-
ra temprana y promover el disfrute
de las distintas etapas de la vida; y
que las personas puedan tener ac-
ceso a la información relacionada
con las acciones de prevención, aten-
ción y bienestar. Y en ello cumple
un papel importante la TD, porque
permite que las personas hagan más
autogestión de su riesgo y actúen
con más consciencia.
Hacia allá está apuntando el
proyecto “Construcción del futuro de
la salud y el bienestar”, que coordina
el Cluster y compromete a diversos
actores con el objetivo de, mediante
el uso de plataformas tecnológicas,
BUENAS
PRÁCTICAS
integrar la información de clínicas,
hospitales y las EPS en el departa-
mento de Antioquia. Según Moreno
Gallego, eso contribuirá, de un lado,
a mejorar la gestión del riesgo y, del
otro, a lograr mayor participación y
acción de las personas en el cuidado
de su salud.
En referencia a la industria de la
salud, el director del Cluster Negocios
Digitales, Andrés Arias, opinó que en
términos generales hay rezago en la
transformación digital integral por-
que no todo es tecnología. Recordó
que la TD es una oportunidad para
hacer más eficientes los procesos,
brindar mayor confianza, aumentar
la precisión de los diagnósticos, me-
jorar la atención de los usuarios; y en-
tender dónde estoy prestando bien
el servicio y tratar de mejorarlo con
ayudas tecnológicas.
13
Inestabilidad y otros retos para la
TD en la salud
Aunque las fuentes consultadas han
coincidido en que factores culturales
y financieros constituyen las barreras
más notorias para la transformación
digital, en el caso específico de la
salud el director del Cluster Medellín
Health City enfatiza en que la inesta-
bilidad normativa sí que afecta. “Es
muy difícil para las empresas diseñar
estrategias de largo plazo con la ines-
tabilidad jurídica en que este sistema
se mantiene: es que no hemos termi-
nado de implementar la resolución
número tal y ya aparece la circular
número tal”, comentó.
Hace notar que esa inestabili-
dad, a raíz de que cada quien que va
llegando (al gobierno) se le ocurre un
decreto, y donde permanentemente
las organizaciones tienen que estar
dando giros en su desarrollo tecno-
lógico, se constituye en una barrera
porque eso implica consumo de re-
cursos, entrenamiento de personal,
inversión tecnológica. “No hay eco-
nomía que eso resista”, resumió.
BUENAS
PRÁCTICAS 14

El otro frente en el que cree se

deben hacer esfuerzos más perti-
nentes es en la formación de talen-
to humano. En su opinión, el sector
formador debe ofrecer programas
académicos orientados al desarrollo
de competencias laborales alrededor
de las tecnologías que tienen tanta
importancia en la transformación di-
gital. “Ya deberíamos estar formando
científicos de datos, especialistas en
informática; es decir, tener el talento
competente para poder soportar los
procesos de cambio; eso va mucho
más allá de la ingeniería y más bien
es talento humano en salud con for-
mación en tecnología”, resumió Mo-
reno.

Y no menos relevante es lo que

califica también como una barrera:
mayor conversación entre entidades
de la salud y productores de tecno-
logías. Para acelerar la TD debe fun-
cionar un modelo colaborativo de
soluciones, en el cual la industria de
la tecnología se aproxime más a co-
nocer las necesidades de la industria
de la salud.

Finalmente, hablando de com-

petitividad en salud, Adolfo León
Moreno Gallego enfatiza que es fun-
damental acelerar la TD por varias
razones: uno, si somos receptores de
pacientes internacionales, debería-
mos estar integrando nuestros siste-
mas clínicos y tecnología en general
de soporte a la prestación de servicios
con los sistemas de los países con
los que tenemos interacciones; dos,
cada vez más se imponen modelos
de contratación de los servicios de
salud a través de lo que se llama ries-
go compartido, esquema que premia
con incentivos a las instituciones que
mejoran con su atención la condición
de salud de los pacientes. En ambos
casos, es fundamental tener informa-
ción de costos y de las atenciones e
intervenciones con mejores resulta-
dos en salud.
INFORME
ECONOMÍA DE ANTIOQUIA
AL CIERRE DE 2022
Según el DANE, en el tercer trimes-
tre de 2022 la economía colombia-
na registró un incremento de 7 %
frente a igual período de 2021, la
menor variación registrada desde
el inicio de la recuperación en el
segundo trimestre de 2021. En 2022
los limitantes de una mayor expan-
sión estuvieron relacionados con
el incremento de la inflación por
encima de la meta del Banco de la
República (al cierre del año se ubi-
có en 13,12 %); el incremento de la
tasa de interés (que llegó a 12 %), y
la incertidumbre generada por las
reformas anunciadas por el gobier-
no de Gustavo Petro.
Acumulado enero-septiembre, la varia-
ción del PIB nacional fue de 9,4 % frente
a igual período de 2020, explicado prin-
cipalmente por el buen desempeño
de tres sectores: comercio, transporte
y almacenamiento, y alojamiento y
servicios de comida (15,1 %); industrias
manufactureras (12,6 %); y actividades
artísticas, de entretenimiento y re-
creación y otras actividades de servi-
cios (37 %).
En el caso de Antioquia, se esti-
ma que en 2022 la tasa de crecimiento
del PIB se ubicará alrededor de 7 %. Ese
crecimiento se sustentó en la expan-
sión de la demanda interna, jalonada
por la inversión privada y el consumo,
lo cual impulsó la expansión de los
sectores comercio, industria y turismo
a tasas superiores a las consideradas al
inicio de año. Algunos datos del DANE
evidencian ese buen desempeño:
15
acumulado enero – noviembre, la pro-
ducción manufacturera en términos
reales creció 11,9 %; en comercio, las
ventas minoristas se incrementaron
9,4 %; en construcción el área licen-
ciada creció 28,8 %, y en turismo los
establecimientos de alojamiento re-
portaron una ocupación de 59,6 % (40
% más que en 2021).
En el sector externo, las expor-
taciones del departamento acumu-
lado a noviembre de 2022 alcanzaron
los USD 6.544 millones, con una va-
riación de 7,1 % frente a igual período
de 2021, explicada principalmente
por las mayores ventas de café, flores,
confecciones, y aceites y combusti-
bles minerales. Por su parte, las im-
portaciones de la región fueron de
USD 10.292 millones, lo que significó
un incremento de 22 %, que se en-
tiende en parte por las mayores com-
pras en productos como aeronaves y
sus partes; productos químicos orgá-
nicos; vehículos; cereales; y máquinas
y aparatos mecánicos, entre otros.
Otro de los resultados positi-
vos fue la creación de empresas: a
diciembre de 2022 en los 69 munici-
pios de la jurisdicción de la Cámara
de Comercio de Medellín para Antio-
quia se crearon más de 29 mil nuevas
empresas, lo que significó un incre-
mento de 10,9 %, frente a 3,1 % del
promedio nacional; mientras que las
empresas que cerraron registraron
una disminución de 4,2 %. De otro
lado, la inversión neta en sociedades
alcanzó los $ 1,6 billones (crecimiento
anual de 6,8 %), y se concentró en:
INFORME 16

servicios financieros y empresariales; ción vía precio de los insumos; y la

comercio, restaurantes y hoteles; e recesión económica mundial, espe-
industria. cialmente de Estados Unidos, Europa
y países vecinos, lo que impactaría
Coherente con los buenos re- negativamente las exportaciones.
sultados presentados anteriormente,
la tasa de desempleo para el trimes-
tre septiembre-noviembre de 2022
en Medellín y el Valle de Aburrá se
ubicó en 9,3 %, 4,4 puntos porcen-
tuales menos de lo registrado en
2021, e inferior al 10 % registrado para
el promedio nacional. Se reportaron
cerca de 298 mil nuevos ocupados,
principalmente en las actividades de
industria, comercio y reparación de
vehículos, actividades artísticas y de
entretenimiento, y actividades profe-
sionales, científicas y técnicas.

Para 2023 la economía de

Colombia, así como de la región,
registrarán crecimientos significati-
vamente inferiores a los registrados
en 2022 (que podrían estar alrededor
de 2 %). La demanda interna se verá
afectada de manera significativa por
el menor consumo de las familias y
una menor inversión, debido a las
altas tasas de interés: al cierre de
2022, el Índice de Confianza del Con-
sumidor, la disposición a comprar
vivienda, y la compra de muebles y
electrodomésticos se ubicaron en
terreno negativo.

A lo anterior se suman algunas

situaciones del orden nacional e in-
ternacional que limitarán la expan-
sión económica, asociadas con una
política minero energética restrictiva,
que desincentive la inversión, afecte
las finanzas públicas y la balanza co-
mercial por las menores exportacio-
nes; la incertidumbre asociada con
las reformas de salud y pensiones; la
continuidad del conflicto Rusia-Ucra-
nia, que podría incrementar la infla-
BUENAS
PRÁCTICAS
TRÁMITES MÁS SIMPLES Y
ÁGILES PARA LOS EMPRESARIOS
MATRICULADOS EN LA CÁMARA
SEBASTIÁN
AGUIRRE EASTMAN,
PERIODISTA
Para facilitar los procesos de for-
malización, renovación y demás
diligencias que deben realizar ante
la entidad los cerca de 148.000
empresarios matriculados, y cum-
pliendo con lo establecido en su
Plan Estratégico 2021-2025, la Cá-
mara de Comercio de Medellín para
Antioquia ha venido optimizando
sus trámites para la atención tanto
en sus instalaciones físicas como
en sus canales virtuales.
Para los empresarios, en particular
para el 87 % de los matriculados
que hace parte de pequeñas y me-
dianas empresas como ferreterías,
peluquerías, salsamentarias, pa-
pelerías, entre otros negocios de
este tipo, esto representa una ma-
yor agilidad en su interacción con
la entidad, la cual ahora es mucho
más expedita y moderna.
Jorge Villegas Betancur, vicepresi-
dente de Asuntos Legales y Corpo-
rativos de la Cámara de Comercio
de Medellín para Antioquia, señala
que el propósito de la entidad es el
de incentivar la formalización y el
cumplimiento de la obligaciones y
responsabilidades por parte de los
empresarios.
17
“Estamos presentes en 69 muni-
cipios del departamento, pero no
en todos tenemos instalaciones fí-
sicas ni tampoco todos los empre-
sarios tienen acceso a internet. Por
eso estamos facilitándoles el ac-
ceso a nuestros servicios, moder-
nizando y
simplifican-
do la aten-
ción a través
de distintos
programas,
como cam-
pañas mó-
viles para
atender en las regiones y estar más
cerca de sus empresarios, así como
en el fortalecimiento de la Venta-
nilla Única Empresarial -VUE-, un
aplicativo virtual que los orienta
por los distintos trámites que de-
ben hacer ante la entidad para la
formalización de las empresas”,
explica.
BUENAS
PRÁCTICAS
Para todo el ciclo de vida de las em-
presas
La VUE es una estrategia conjun-
ta coordinada por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo e
implementada por las cámaras de
comercio de todo el país para la
creación de empresas por personas
naturales y jurídicas para reducir y
articular trámites como el registro
mercantil, el tributario y el de segu-
ridad social.
Sandra Milena Montes, direc-
tora de Servicios Registrales de la
Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia, dice que esta simpli-
ficación de trámites aplica para cual-
quier etapa en la que se encuentre
la empresa, no solo para su creación,
también para lo que requieran en su
operación o incluso en la conclusión
de su existencia.
18
La entidad viene trabajando
desde hace un tiempo en la optimi-
zación de sus procesos, al entender
que los empresarios necesitan acce-
der a procesos que les tomen me-
nos tiempo para poder avanzar más
pronto en sus diligencias y, por ende,
en la formalización, la consolidación
o el cierre de su negocio, dependien-
do de cuál sea su caso.
Sin embargo, en la etapa que
más impacto tiene esta simplifica-
ción, de acuerdo con la directora,
es en la creación de empresas, que
antes tomaba mucho tiempo y de-
mandaba muchos trámites. Hoy, la
Cámara permite avanzar en esta eta-
pa al agrupar en una única instancia,
la Ventanilla Única Empresarial, las
distintas diligencias que se deben
realizar para la formalización de una
idea de negocio y la constitución de
una sociedad.
BUENAS
PRÁCTICAS 19

Entre ellos se cuentan la ins- Toda la información que se

cripción en Industria y Comercio, trá- suministre en la VUE está dirigida a
mite que por ahora se puede realizar todas las instancias que están vincu-
a través de la Cámara en Medellín ladas con el proceso de creación de
y Bello, y se espera que en 2023 se empresa, por tanto, todos los trámi-
amplíe a otros municipios de la ju- tes se resuelven en una misma dili-
risdicción de la entidad; el impuesto gencia.
de registro, con lo cual se evita que
los empresarios tengan que acudir a
la Gobernación de Antioquia, gracias
a un convenio con esta entidad; y la
inscripción ante la DIAN y la asigna-
ción del NIT. Todo en el mismo sitio.

“No son trámites aislados, sino

articulados todos entre sí. En esta
simplificación, las entidades se
unen para que el empresario reali-
ce todo por un único contacto con
la Cámara de Comercio y pueda
comenzar a facturar, a contratar
y, de algún modo, a existir formal-
mente en el mundo comercial”,
agrega Montes.

Un proceso autogestionable
Otra de las ventajas de esta Ventani-
lla Única Empresarial es que le per-
mite al empresario realizar todo el
proceso de forma autónoma, es decir
que no requiere asistir a ninguna ofi-
cina y solo requiere de una conexión
a internet.

El portal incluye un componen-

Encuentra más facilidades
te pedagógico en el que, paso a paso,
para formalizar y consolidar
le va explicando al empresario toda
empresa, haciendo clic o
la información relacionada sobre su escaneando el código:
empresa y cuáles son las opciones
que tiene a su disposición y qué es-
pecificaciones debe tener su negocio
de acuerdo con las alternativas que
el sistema le va ofreciendo para es-
coger.
COMPETITIVIDAD
LA REGIÓN NO SE
INTERNACIONALIZA SI NO
SE INTERNACIONALIZAN LOS
EMPRESARIOS
JUAN CARLOS
LUJÁN,
PERIODISTA
Solo 3 % de las empresas de la re-
gión tiene algún tipo de actividad
comercial internacional, según
se especifica en el Índice de In-
ternacionalización Empresarial
Antioquia 2022. Diversificación
productiva y de mercados es uno
de los principales retos.
El general Máximo se encuentra
en la arena del Coliseo Romano. Está
a punto de suceder la batalla de Car-
tago. Sin saber qué o quiénes saldrán
por las puertas del magno escenario,
el militar les pregunta a sus compa-
ñeros gladiadores si saben luchar.
“Si permanecemos unidos, sobrevi-
viremos”, les dice el líder, convertido
en esclavo, a sus hombres. La escena
ocurre en la película Gladiador, y el
resultado de la batalla es favorable
a los supuestos bárbaros, quienes se
imponen gracias al trabajo en equipo
y a la visión de su comandante.
20
Hoy, otro tipo de desafíos se
libran en el mundo de las organiza-
ciones. La tecnología, el valor agre-
gado o el talento humano calificado,
que se traduce en conocimiento, son
determinantes en la transformación
y la productividad global. Y claro, en
Colombia y específicamente en el
departamento de Antioquia es nece-
sario evaluarse en materia de comer-
cio, en múltiples sentidos, para tomar
decisiones. Y uno de esos retos es la
internacionalización, en especial en
un mundo hiperconectado, altamen-
te competitivo y que trabaja en red,
con aliados más que con competido-
res. ¡Sí, trabajo en equipo!
Surge entonces el Índice de
Internacionalización Empresarial
Antioquia 2022, una radiografía de
cómo se encuentra la región en un
ámbito mucho más amplio del con-
cepto. Los resultados son preocu-
pantes. Por ejemplo, solo 3 % de las
empresas antioqueñas tiene algún
tipo de actividad comercial interna-
cional. Inclusive, una cifra que res-
palda la anterior es que el grado de
internacionalización es tan bajo que,
en general, las organizaciones de la
 COMPETITIVIDAD
región alcanzan 12,4 puntos sobre 100
unidades posibles. “Esto muestra que
estamos des-
Tomado d proantioquia.org.co
conectados de
los circuitos de
conocimiento
global y por
eso nuestros
niveles de tec-
nificación son
bajos”, explica
Alejandro Torres García, director
de Desarrollo Económico y Social de
Proantioquia.
El índice -que aterriza las re-
comendaciones de la Misión de In-
ternacionalización que presentó el
Gobierno Nacional en 2021 y que fue
liderada por Ricardo Hausmann, de
la Universidad de Harvard- fue desa-
rrollado por la Cámara de Comercio
de Medellín para Antioquia, Proantio-
quia, la Andi seccional Antioquia, el
Grupo Nutresa y Procolombia. Para el
profesor Torres, el resultado sorpren-
dió a estas entidades, teniendo en
cuenta que el departamento es, jun-
to con Bogotá y el Valle del Cauca, de
las regiones más internacionalizadas
de Colombia.
La Misión, en palabras de Adria-
na Roldán Pérez, quien trabaja en el
área de Internacionalización del Gru-
po Nutresa, determina que el país ha
cerrado muchas brechas en términos
de educación, económicos y de in-
fraestructura. “Pero la brecha del PIB
per cápita no la hemos cerrado y esto
ocurre porque no hemos absorbido
la tecnología necesaria que necesita-
mos para transformarnos”. A su vez,
como lo plantea en la misma Misión
el economista Ricardo Hausmann, se
propuso una visión distinta de inter-
nacionalización que empezara por
Miembros de la Junta Directiva y Presidenta Ejecutiva de la Cámara, junto con el
las personas, es decir, por el talento
equipo de diseño, construcción edan
21
humano a partir de la migración y la
diáspora de colombianos en el exte-
rior, que llega casi a cinco millones de
nacionales. “No hemos recibido mi-
grantes calificados como país y ese
know how de quienes están afuera se
está quedando allá y no está regre-
sando”, comenta la profesional.
Internacionalización que
trasciende
Uno de los diferenciadores de este
análisis es cómo el concepto de inter-
nacionalización trasciende el asunto
de exportar e importar. Así, lo conci-
be como un proceso multidimensio-
nal que incluye el talento humano,
la integración con las empresas e
inversión, comercio internacional, in-
novación e instituciones. Frente a los
resultados de cada pilar, los más fa-
vorables se dan en comercio de bie-
nes y servicios con un promedio de
20,8 puntos, seguido de innovación
e instituciones con 15,5 unidades. Los
puntajes menores se dan en empre-
sas e inversión (6,1) y talento humano
(7,4).
Las cifras muestran, según
Adriana Roldán, que se están crean-
do productos para el mercado local, o
las empresas importan (en Antioquia
la mayoría son empresas importado-
ras) para este mismo mercado.
“El 70 % de nuestras empresas
son importadoras. Significa que
estamos trayendo productos y
abastecemos el mercado local,
pero no estamos generando
valor agregado y lo volvemos
a exportar, que eso sí es lo que
ocurre en Asia y por eso los en-
cadenamientos productivos o las
cadenas globales de valor sí se
en ese continente. Allá, por
interventoría.
COMPETITIVIDAD
ejemplo, los japoneses son capa-
ces de producir una parte de los
vehículos en Taiwán, Indonesia o
Tailandia, y después lo incorporan
y lo exportan. Existen, entonces,
encadenamientos productivos y
los productos se van con un valor
regional agregado”.
En línea con lo anterior, Olga
María Ospina Trejos, jefa de Econo-
mía e Inteligencia Competitiva de la
Cámara de Comercio, aclara que no
todas las empresas están en la obli-
gación de exportar y llegar a los mer-
cados internacionales, pero muchas
sí pueden vincularse a esas cadenas
de valor de empresas grandes. A su
vez, Alejandro Torres indica que la
mayoría de las empresas del territo-
rio no tiene talento internacional, no
recibe inversión del resto del mundo,
no posee un comercio fuerte con el
planeta y no realiza innovación para
participar del comercio global.
“Las estadísticas nos hablan,
por ejemplo, de que solamente 12 %
del personal en la empresa promedio
es bilingüe. Eso es un nivel muy bajo
y dice que no somos capaces de ha-
blar con el resto del mundo. Cuando
preguntamos por talento extranjero
que está en cargos directivos, eso no
da más del tres o cuatro por ciento.
Tampoco aprovechamos los flujos
de migración de talento que hay en
el mundo para traer tecnología a no-
sotros. Cuando se les pregunta a las
empresas qué porcentaje de sus pro-
ductos destina a exportar no da más
del 18 o 19 por ciento”, se cuestiona el
docente.
22
A buscar soluciones
Como lo afirma Olga Ospina, existe
un alto componente de bienes prima-
rios en las exportaciones. En ese sen-
tido, la idea es cómo se logra ampliar
esa torta hacia otros productos y ge-
nerar un mayor valor agregado, pues
Antioquia tiene
experiencia
en confección,
textiles, ali-
mentos, quími-
cos, minerales
no metálicos, y
vehículos. “Hay
unas capacida-
des ya radicadas, pero siguen siendo
muy pequeñas o con una participa-
ción muy baja frente a esta torta.
Busquemos cómo podemos expan-
dir esas capacidades que ya existen
hacia esos bienes manufacturados
de mayor valor agregado”.
Sí, hay mucho por hacer todavía,
como por ejemplo ampliar los socios
comerciales, pues se está concentra-
do en unos pocos (tres en promedio,
según el índice). “Estados Unidos
representa 33 % de las exportaciones
a 2021, siempre ha sido el más impor-
tante, y los otros se concentran en lo
que hacemos a países como Italia,
Ecuador y la región administrativa
especial de Hong Kong, de la Repú-
blica Popular China. Ahí tenemos el
50 % de las exportaciones”.
Una de las recomendaciones
de la misión inicial que inspiró el
índice es que las empresas grandes
deberían poner al servicio de las py-
mes toda su infraestructura. Nutresa,
que hoy exporta a más de 74 países,
creó la comercializadora Nutrading,
que trabaja con empresas pequeñas
 NEGOCIOS
de diferentes sectores como alimen-
tos, cosméticos, productos de salud,
de belleza y de aseo. “Esta se creó
en diciembre de 2021, y en mayo ya
estábamos haciendo las primeras
exportaciones. A hoy, tenemos cinco
empresas exportando. La meta es
que en dos años tengamos 25 com-
pañías en esa labor, empresas que
no sean exportadoras o que hayan
exportado incipientemente”, señala
Adriana.
En cuanto a recomendaciones,
lo primero es que la internacionaliza-
ción es un proceso que convoca a to-
das las empresas, independiente del
tamaño. Para Alejandro Torres, el reto
pasa por cómo se atrae más talento,
cómo se pueden aprovechar más
los tratados comerciales que tiene
Colombia, y cómo aprovechar más
la tecnología y las políticas de inno-
vación del país para que los empre-
sarios puedan ser más innovadores.
Y es un imperativo, porque el índice
concluye que ”Colombia enfrenta
grandes retos en materia de inter-
nacionalización. Si no se superan de
manera exitosa y relativamente
pronto, se estará comprometiendo el
crecimiento económico futuro, de-
23
bido a la ampliación de las brechas
tecnológicas con el resto del mundo”.
Ante esto, el índice formula
cuatro recomendaciones: la cons-
trucción de una institucionalidad
regional para impulsar la internacio-
nalización, acciones para promover
el desarrollo y movilidad del talento
humano, promoción y atracción de
la inversión extranjera directa y for-
talecimiento del comercio exterior.
Además, lo más relevante es que
este Índice de Internacionalización
Empresarial, junto con el Índice De-
partamental de Internacionalización
que elaboró el Gobierno Nacional,
serán los principales insumos para
la construcción del Plan de Interna-
cionalización de Antioquia, trabajo
que en la actualidad se hace con la
Gobernación y en el que participan
las instituciones que tienen que ver
con esta gran estrategia.
“Ese plan nos dará la ruta en
el corto, mediano y largo plazo de
lo que efectivamente el territorio
debe hacer para lograr un proceso
de internacionalización integral, in-
cluyendo todas las áreas que hemos
mencionado y que no se considera-
ban”, menciona Olga Ospina.
COMPETITIVIDAD 24

La región no se internacionaliza
si no se internacionalizan los empre-
sarios. La frase de Alejandro Torres
es contundente, pues efectivamente
un territorio con mejor crecimiento
económico genera mejor empleo. Y a
esto, indudablemente, le aporta la in-
ternacionalización. Es que como diría
el general Máximo, en Gladiador, se
necesita del trabajo en equipo para
sobrevivir. Sí, de una gestión en red
que involucre múltiples esfuerzos en
la “arena” en la que se libra el desa-
rrollo y el futuro.

Metodología de la muestra

El índice se elaboró a
partir de entrevistar a 300
empresas. Finalmente, se
construyó con 228 organiza-
ciones. En Antioquia existen
206.000 empresas registra-
das, por lo que se hizo un
muestreo que sirvió para
hacer una inferencia de esa
población. De ese número
se miró cuántas de esas
compañías tienen algún
tipo de comercio interna-
cional. El resultado es que
no eran más de 5.800. A su
vez, había compañías que
podían realizar comercio
desde cinco dólares hasta
millones de dólares, por lo
que se priorizaron las que
hubieran comerciado más
de 10 mil dólares. De ese
universo, solamente 4.700
han hecho transacciones
superiores a esa cifra. Y ese
fue el grupo objetivo.
BUENAS
PRÁCTICAS
LA CÁMARA ACTUARÁ
COMO MEDIADORA PENAL
EN CONFLICTOS DE BAJO
IMPACTO
SEBASTIÁN
AGUIRRE EASTMAN,
PERIODISTA
A partir de 2023 entrará en opera-
ción un mecanismo de administra-
ción de justicia en Colombia en el
que la Fiscalía General de la Nación
y el Ministerio de Justicia, de acuer-
do con la facultad que les otorgan
la Constitución y la Ley, se apoya-
rán en los centros de conciliación,
arbitraje y amigable composición
de las cámaras de comercio para
que estos actúen como mediadores
penales en la resolución de conflic-
tos de bajo impacto.
Estos casos pueden ser, por
ejemplo, lesiones personales culpo-
sas derivadas de accidentes de trán-
sito, riñas, inasistencia alimentaria;
defraudaciones en la violación de
derechos de propiedad intelectual,
de marcas o de patentes, entre otros
casos cuyas penas privativas de la
libertad sean menores a cinco años.
Esto ayudará a descongestionar los
procesos de la rama judicial en mate-
ria penal y a que el ente acusatorio se
pueda concentrar en la atención de
delitos de mayor impacto.
Jorge Villegas Betancur, vice-
presidente de Asuntos Legales y Cor-
porativos de la Cámara de Comercio
de Medellín para Antioquia, comenta
que los centros de conciliación, ar-
bitraje y amigable composición ten-
drán facultades legales para actuar
25
en conflictos de este tipo por inter-
medio de mediadores debidamente
formados y especializados en el de-
recho penal.
“Cuando un caso de este tipo
llegue a los mediadores penales, es-
tos lo estudiarán, convocarán a las
partes, escucharán sus argumentos
y con esa base propondrán fórmulas
para llegar a un acuerdo y que haya
un resarcimiento de los daños causa-
dos a las víctimas dentro del marco
legal. En caso de que no alcancen
un acuerdo, el caso será remitido de
nuevo a la Fiscalía para que analice
otras formas de resolver ese conflicto
o, en su defecto, decida archivar el
caso”, explica Villegas.
¿Cuándo inicia el servicio?
A mediados de 2022, la Fiscalía Ge-
neral de la Nación expidió el Manual
Técnico de Justicia Restaurativa,
un documento en el que la entidad
hizo una revisión del marco teórico y
normativo de la justicia restaurativa
en el proceso penal colombiano, y el
cual determina “los efectos, la opor-
tunidad y los mecanismos procesales
para la aplicación de la mediación y
la conciliación, y establece algunos
lineamientos para la aplicación de la
mediación penal”.
Este Manual contiene las direc-
trices que deberán ser observadas
y acatadas por las entidades y las
personas que implementarán pro-
gramas de justicia restaurativa en
asuntos penales, como el Centro de
Conciliación, Arbitraje y Amigable
BUENAS
PRÁCTICAS 26

Composición de la Cámara de Co- dos, casas de justicia, de modo que

mercio de Medellín para Antioquia. se pueda formar y conformar una
lista amplia de mediadores que sean
Según el vicepresidente Jorge especialistas en delitos penales y que
Villegas, se estima que en mar- sirvan como facilitadores para su res-
zo de 2023 la Cámara inicie con la olución.
prestación de este servicio, una vez
se realice la formación a los medi- También se establecerán con-
adores que estarán atendiendo los venios con algunos actores que
casos que sean remitidos desde la pueden hacer uso de este servicio,
Fiscalía, ente con el que, a su vez, se tales como los bufetes de abogados
realizarán unas pruebas piloto como penalistas, civilistas y comercialistas,
preparación para la puesta en mar-
así como aseguradoras que requie-
cha de este mecanismo.
ran de esta mediación para atender
los casos en los cuales haya en cues-
Más sobre el Centro de Conciliación tión un delito penal que cumpla con
los requisitos para ser atendido en el
Desde 1993, la Cámara de Comercio Centro de Conciliación..
de Medellín para Antioquia cuenta
con el Centro de Conciliación, Arbi-
traje y Amigable Composición, desde
el cual opera y fomenta los métodos
alternativos de solución de conflictos
con oportunidad, agilidad y con los
plenos efectos legales para los usua-
rios.

Este Centro se ha especializado

en su historia en resolver casos en Haz clic o escanea este có-
materia civil, laboral, comercial, fa- digo y conoce el Manual de
miliar, empresarial, entre otros ámbi- Justicia Restaurativa de la
tos del derecho, y con su experiencia Fiscalía General de la Nación.
brinda un respaldo para la resolución
de conflictos de tipo penal en las situ-
aciones que requieran de su media-
ción.
Uno de los objetivos de la
Cámara es articular los servicios que
prestará el Centro de Conciliación,
Arbitraje y Amigable Composición
con otras entidades e instituciones,
como cajas de compensación famil-
iar, universidades, colegios de aboga-

Imagen de pressfoto en Freepik

 NEGOCIOS 27

GREMIOS Y EMPRESAS
LIDERAN HUB FERROVIARIO

DUGLAS
BALBÍN VÁSQUEZ,
PERIODISTA

En Colombia hay 3.533 kilómetros

de vías férreas y solo 50 % está ac-
tivo, según el Ministerio de Trans-
porte. En la próxima década, con
inversiones calculadas actualmen-
te en $ 27.2 billones, el propósito
del Estado central es poner en fun-
cionamiento 1.588 kilómetros.

Volver a conversar seriamente

sobre el transporte férreo en Colom-
bia, y con datos concretos, abre un
abanico de posibilidades para la eco-
nomía en su totalidad, como también
para industrias y sectores que tienen
conocimiento, capacidades y expe-
riencia en el desarrollo de proyectos
de esa modalidad de transporte tan
fuerte en otras latitudes.

“El transporte férreo, cuando

está bien organizado, es muy im-
portante para un país porque tiene
costos menores, menor impacto am-
biental y crea un estilo de vida en la
comunidad, asociado con el orden,
el cumplimiento, la puntualidad”,
recuerda Enrique Posada Restrepo,
presidente de la Sociedad Antioque-
ña de Arquitectos e Ingenieros, SAI.
Además, permite transportar carga
de manera muy eficiente, al igual
que pasajeros, agrega el dirigente.

Cortesía El Colombiano
 NEGOCIOS
Por esas bondades y la cantidad
de proyectos nacionales en carpeta,
a los cuales se suman las iniciativas
Metro de Bogotá, Metro de la 80 y
Tren del Río (en Medellín) un grupo
de dirigentes y entidades encontra-
ron razones para convocar y promo-
ver la creación de un Hub Ferroviario,
que agrupa ya a decenas de aliados
del país y del exterior.
La Cámara de Comercio de
Medellín para Antioquia, la SAI, la
Promotora Ferrocarril de Antioquia y
el Metro de Medellín están liderando
la iniciativa, cuyo objetivo es precisa-
mente aprovechar las capacidades y
ponerlas a disposición de los distin-
tos proyectos férreos en curso y por
venir en el país.
Y cómo no aspirar a que eso sea
así, si detrás de todas esas iniciativas
hay innegables posibilidades de de-
sarrollar tecnología y empleo califica-
do, como lo advierte el presidente de
la SAI, para quien igualmente es via-
ble convertir la región, por ejemplo,
en un centro de tecnología y conoci-
miento especializado en transporte
férreo y transporte sostenible, con la
perspectiva de exportar a otras zonas
y países.
Cortesía Metro de Medellín
28
El Metro lleva la delantera
Hace pocas semanas, el Metro de
Medellín cruzó la línea media del
proyecto de modernización de los 42
trenes con que inició la operación co-
mercial en noviembre de 1995. Cada
75 días queda como nuevo un tren,
después de un proceso realizado en
su totalidad en un taller en sus insta-
laciones, en Bello, en el que trabajan
cerca de 250 personas.
Ese programa es representati-
vo tanto porque alarga en 25 años la
vida útil de los trenes de la primera
generación de la empresa, como
también porque la inversión estima-
da en $ 430.000 millones implica un
ahorro similar gracias a que, junto
con la academia y proveedores, hubo
un desarrollo tecnológico que, para
el gerente, Tomás Elejalde Escobar,
está significando supervivencia y
sostenibilidad para la organización.
El funcionario considera que
eso mismo representa para la re-
gión y el país la existencia del Hub
Ferroviario, del cual el Metro es par-
te fundamental por el conocimien-
to, la experiencia y las capacidades
técnicas, financieras, tecnológicas y
humanas adquiridas durante tanto
tiempo.
 NEGOCIOS
Con ese ejemplo a la mano, en
términos prácticos el Hub es valioso,
entre otras razones, porque puede
identificar y reunir la oferta de pro-
ductos y servicios en la región y el
país, y al tiempo encontrar dónde
colocarla. “Es claro que hay partes
que no se pueden hacer en el país
porque no son negocio, entonces se
importan y se ensamblan. Pero con
el Hub se evita traerlo todo”, explicó
el gerente del Metro de Medellín, tras
destacar que 80 % de proyecto de
modernización de los trenes preci-
samente correspondió a lo nacional,
incluida la mano de obra.
Mauricio Soto Garcés, jefe de
Investigación, Desarrollo e Inno-
vación del Metro, califica ese pro-
yecto como el más emblemático
en la historia de la empresa, entre
otras razones por la evidencia del
desarrollo tecnológico logrado de
la mano de universidades y de la
industria local, que es fundamen-
tal para la sustitución de importa-
ciones.
Aunque con menor visibilidad,
pero no menos trascendencia, re-
cordó que durante la pandemia se
ejecutó también el programa de mo-
dernización del sistema de mando y
control de trenes, que es el garante
de la seguridad en la marcha de esos
equipos. Ello sirvió para ratificar que
valía la pena hacer alianza con la aca-
29
demia y las empresas locales para
ofrecer bienes y servicios, siendo
el Metro el eje por su experiencia y
conocimiento. Eso se concreta en el
Hub Ferroviario.
Como hecho anecdótico, pero
demostrativo del potencial existente,
cuatro técnicos que participaron en
la modernización de los trenes fueron
“reclutados” por el contratista espa-
ñol CAF, que no encontró en ninguna
parte las competencias requeridas
para ejecutar un programa similar
en los trenes de Jerusalén, El Cairo y
Atenas. Fueron los primeros talentos
exportados, ya que otros también
emigrarán porque está necesitando
varias decenas.
Por todo ello, al ingeniero Soto
Garcés, que ha hecho carrera profe-
sional en el Metro, no le cabe duda
de que el Hub Ferroviario será una
empresa que, gracias a su existencia,
los ferrocarriles no solo de Colombia,
sino también de la región, podrán
contribuir a acelerar el desarrollo con
la velocidad que se necesita. “El Hub
será el que jalone para tener una in-
fraestructura más desarrollada”, ase-
guró.
Visión del Cluster Energía
Sostenible
El Hub Ferroviario es el tipo de
iniciativas alineadas con la razón de
ser del Cluster Energía Sostenible,
según lo indicado por su director,
Jaime Arenas Plata, quien recordó
que el foco estratégico es promover
negocios de bajas emisiones.
“La electrificación del transpor-
te es una gran oportunidad para el
sector eléctrico”, subrayó, para hacer
notar lo que puede representar esa
industria en la época de transición a
energías limpias, teniendo en cuenta
que en Colombia el 40% de los con-
 NEGOCIOS 30

sumos energéticos corresponde a productos y servicios en capaci-

transporte. Por ello, también sostiene dad de desarrollar.
que “la electrificación de la economía
comienza por la electrificación del 3. Producir medios, estandariza-
transporte”. ción y normalización de elemen-
tos basados en las recargas de
En sus palabras, el Hub Ferro- vehículos eléctricos y la viabilidad
viario está ayudando a generar un de éstos en el país, aprovechando
tejido empresarial cuyo desarrollo
la regeneración de los trenes. Y
estará ligado a la recuperación de
la red férrea en el país, a través de la
4. Las necesidades de pruebas
serie de proyectos que están plantea-
eléctricas para la certificación u
dos nacional y regionalmente. Con la
homologación de equipos, y los
cualidad de tratarse de una movili-
posibles laboratorios que puedan
dad sostenible por ser eléctrica.
ofrecerlas en el país. En caso de
no haber capacidad local, indicar
La operación del Hub está
los internacionales que ofrezcan
basada en el trabajo colaborativo y
esos servicios.
voluntario de actores privados y pú-
blicos. Tiene un órgano directivo que
Vale la pena señalar que una
se reúne cada mes, como también lo
de las debilidades del país es la com-
hacen los integrantes de varios co-
petitividad, a pesar de los avances
mités con alcances en lo académico,
recientes en algunas áreas. Pero hay
técnico, comunicaciones, normaliza-
mucho camino por recorrer, especí-
ción y regulación, entre otros.
ficamente en lo referente al trans-
porte. Jaime Arenas Plata comentó
Pensar que en poco tiempo uni-
que buena parte de la ineficiencia
versidades de Medellín ofrezcan una
en el transporte de carga se debe a
ingeniería ferroviaria es un propósito
las carreteras y a la complejidad de
que acompaña la existencia del Hub
la logística interna. Por ello, volver a
Ferroviario y, de hecho, en eso ya es-
hablar de transporte férreo sosteni-
tán empeñadas varias universidades.
ble y disponer del Hub Ferroviario
es fundamental para dar un salto en
Como uno de los retos es te-
competitividad internacional.
ner claridad sobre cuáles son los re-
cursos y capacidades existentes, el
Cluster Energía Sostenible contrató
con la UPB la elaboración del mapa Miembros del Hub
de capacidades en la cadena de valor
ferroviaria nacional e internacional, Además de las mencionadas
trabajo que tendrá alcances en varias líderes, entre las entidades
áreas: y empresas que ya se
vincularon están las
1. Identificar empresas locales
universidades Eafit y UPB, la
e internacionales que puedan de-
Nacional, UdeA, EIA y el Sena;
sarrollar productos para proyec-
tos ferroviarios. el Cidet, la consultora IEB,
las compañías Celsia, EPM,
2. Crear el índice de empresas, Corona-Alión, y las alemanas
con base en los distintos compo- Siemens, Deutsche Bahn y
nentes de un ferrocarril, con los SIM IMPEX.
 NEGOCIOS
Nuevos vientos para el turismo
subregional
Hace cinco años la organización EE
Hoteles decidió hacer una apuesta
adicional a la que hace 27 años ini-
ció en la industria del alojamiento:
desarrollar infraestructura y llevar la
operación en pueblos patrimonio de
Colombia (que son 18 actualmente).
El primer hito fue Jardín, su-
roeste de Antioquia, donde incur-
sionó con el Hotel Boutique La Casa
Passiflora, donde llegó con una oferta
diferenciada, dirigida a un segmento
de turistas gama media y media alta,
que además de buen alojamiento en-
contraran muy buena alimentación.
La historia sobre este paso la
cuenta Juan Carlos Tirado Jaramillo,
gerente general de EE Hoteles, quien
reconoce que al
comienzo fue
una experiencia
compleja, pero
satisfactoria.
Ello porque los
co m p e t i d o re s
locales adver-
tían en la lle-
gada de nueva oferta un factor que
haría bajar los precios y afectar la
ocupación.
Sin embargo, tras cinco años,
el panorama es otro porque el efecto
fue positivo, surgieron nuevos ho-
teles en el municipio, mejoraron las
tarifas en los establecimientos de
alojamiento locales y se propició la
consolidación del turismo en esa lo-
calidad, ubicada a 134 kilómetros de
Medellín y de amplio reconocimiento
por sus atractivos urbanos y rurales.
31
“Es casi imposible de creer:
cuando llegamos al municipio, adi-
cional al hotel de una caja de com-
pensación familiar, éramos los únicos
generando empleo formal. Cada vez
más aparecen nuevos competidores
y por supuesto con empleo formal”,
relata el empresario, sobre lo que en
parte es motivo de satisfacción.
Según la gerente del
Cluster Turismo de
Negocios, el aumento de
turistas más sofisticados
significa una derrama
económica mayor por
tratarse de un turista
que invierte en cultura y
otros servicios.
Como EE Hoteles, son varias
las empresas y empresarios del tu-
rismo que han decidido invertir en
las subregiones de Antioquia en los
últimos años, aprovechando cambios
en algunas de las condiciones, parti-
cularmente en el mejoramiento de la
infraestructura de transporte por la
ejecución del programa de la cuar-
ta generación de concesiones viales
(conocidas como 4G).
Juan Carlos Tirado Jaramillo
señala que se trata de un factor pre-
ponderante para generar turismo.
Así que van de la mano los esfuer-
zos en ese frente y en el desarrollo
de infraestructura de alojamiento y
hospedaje. Porque “no solo es muy
importante poder llegar y regresar
de cualquier pueblo en Antioquía,
sino que adicionalmente existan es-
tablecimientos de alojamiento y hos-
pedaje que permitan la tranquilidad
y garanticen un buen descanso a los
Cortesía. Concesión La Pintada. Pacífico 2. Puentes Cauca. Septiembre de 2021.
NEGOCIOS
turistas y, por obvias razones, a quie-
nes tienen mayor poder adquisitivo,
que generan mayor derrama econó-
mica a cualquier lugar donde vayan”,
agregó Tirado Jaramillo.
Y es que la apuesta de la ca-
dena hotelera que dirige, es amplia
y con visión de largo plazo: después
de Casa Passiflora en Jardín, también
abrió operaciones en Jericó (Casa Ja-
caranda, en Cauca Viejo) y en Santafé
de Antioquia (Casa Bixa). El envión
para crear y ampliar mercado en
pueblos patrimonio está comple-
mentado con la oferta de circuitos
turísticos: así, el turista conoce tres
municipios y disfruta de las como-
didades y la gastronomía de hoteles
boutique.
Casos como el de EE Hoteles y
otras señales de dinamismo generan
optimismo entre actores directos e
indirectos de la
industria turís-
tica. Ana María
Palacio Lope-
ra, gerente del
Cluster Turismo
de Negocios,
comentó que
las perspectivas
en Antioquia son positivas para 2023
y los años siguientes, teniendo en
32
cuenta que después de superar 2021
como año de reactivación, el cierre
de 2022 acercó a recuperar las cifras
observadas en 2019 en cuanto a visi-
tantes, con un desempeño particu-
larmente notable en Medellín.
Sobre lo que sucede por fuera
del Valle de Aburrá, destacó que se
observa un fortalecimiento y precisó
que en algunas zonas hay más ra-
pidez en la preparación para recibir
al turista que llega de Medellín en
busca de experiencias auténticas.
Particularmente está pasando en el
suroeste y el occidente, donde están
creciendo la oferta gastronómica,
hotelería y las agencias de viajes.
Incluso, cree que se está vien-
do cada vez más articulación de las
subregiones con la oferta de la capi-
tal antioqueña, gracias precisamente
al mejoramiento de la conectividad.
“Definitivamente la construcción
de las 4G ha sido muy beneficiosa
y permite que el viajero que llega
a Medellín, ahora quiera incluir
la subregión en sus días de ocio
y disfrutar más de una noche”,
sostuvo.
 NEGOCIOS
Y como fuente de apoyo al
fortalecimiento de esos destinos,
el Cluster Turismo de Negocios ha
estado acompañando con diversos
servicios y proyectos a los empresa-
rios. En 2022 con el programa “Más
turismo, más negocios” durante tres
meses impactó en las subregiones
a 72 empresas y 78 empresarios que
fortalecieron capacidades para la
venta en plataformas digitales. “Con
este programa tuvieron formación
semana a semana para que pudieran
vender en plataformas como Trip Ad-
visor, Booking y otras donde pueden
vender directamente”, destacó.
Para el gerente general
de EE Hoteles, Juan
Carlos Tirado, además
de una excelente
infraestructura vial
se deben construir
establecimientos de
hospedaje de buen nivel
y promover la formalidad
en la hotelería. Eso
contribuye con el Estado
y ayuda a que siga
creciendo el turismo para
que ocupe uno de los
tres primeros renglones
en aportes al PIB.
De otro lado, el respaldo al tu-
rismo subregional se reflejó en ac-
ciones para conectar sus ofertas con
Medellín, de tal manera que a través
de las agencias de viajes el extranjero
pueda conocer lo que hay por fuera
del Aburrá.
Uno de los retos para esos des-
tinos es consolidar la oferta ante la
33
llegada del turista más sofisticado.
Ana María Palacio percibe que eso
está pasando en el suroeste y el oc-
cidente, donde aumenta la oferta
gastronómica, incluso señala que en
Jardín y Jericó crecen los negocios de
cafés especiales y gastronomía inter-
nacional.
Suroeste es magia
Gustavo Bernal, gerente de la Con-
cesión La Pintada Pacífico 2, recordó
que en principio el objetivo funda-
mental de la
inf raestructura
moderna que
quiso desarro-
llar el gobierno
central fue me-
jorar las condi-
ciones para el
flujo de carga
nacional e internacional, y facilitar la
entrada y salida de las ciudades. Pero
se están logrando otros propósitos
económicos y sociales muy significa-
tivos.
Aseguró que zonas como el
suroeste nunca tuvieron la atracción
que hoy se observa y resaltó: “Las
personas están pudiendo ir por unas
carreteras más expeditas, más segu-
ras, mejor manejadas y mejor mante-
nidas; y ya las familias se sienten más
tranquilas de ir y volver en el día, o
de ir y pasar un fin de semana o una
temporada y están descubriendo
magia alrededor de sitios desconoci-
dos”.
En el suroeste están los proyec-
tos viales Pacífico 1, Pacífico 2 y Pacífi-
co 3. Tras resaltar la oferta y atractivos
que hay para el turista desde el punto
de vista de la naturaleza, desde la his-
toria y la gastronomía, pero también
en alojamiento, Bernal anotó: “Lo que
 NEGOCIOS 34

estas carreteras hicieron fue detonar

uno de los sectores más especiales
que tiene nuestro país; es un nuevo
petróleo como dicen algunos, un
nuevo filón de oportunidades para
que nuestros jóvenes se capaciten,
para que los empresarios hagan in-
versiones y están llegando las inver-
siones; lo que le viene al suroeste es
absolutamente impactante alrede-
dor del turismo”.
Dinámica de la inversión
en el turismo

Según registros de la Cámara

“Lo que le viene de Comercio de Medellín para
al suroeste es Antioquia, entre enero y
absolutamente noviembre de 2022 la
impactante alrededor del inversión en sociedades se
turismo”: Gustavo Bernal, comportó así en el suroeste y
gerente Concesión La occidente:
Pintada Pacífico 2.
En el suroeste fueron
constituidas 21 empresas
(una de alojamiento en hoteles)
con inversión de $ 1.011
millones. En 2021 fueron 17 con
$ 298 millones.

Y en el occidente, 14 en total
(una de ellas de alojamiento en
hoteles) con inversión de $ 276
millones. En 2021 fueron 5
empresas con inversión de $
71.5 millones.

La inversión neta en
sociedades del turismo
(constituciones, liquidaciones
y reformas) en el mismo
periodo fue así: en el suroeste
$ 961 millones; y en el
occidente $ 251 millones.

Crédito: Agencia Nacional de Infraestructura

 NUESTRAS
EMPRESAS
CREECE Y MINICADENAS
LOCALES: APOYO CLAVE
PARA EL CRECIMIENTO DE
PEQUEÑOS NEGOCIOS
SEBASTIÁN
AGUIRRE EASTMAN,
PERIODISTA
La posibilidad de recibir asesoría
técnica especializada por parte de
expertos en temas en los que nece-
sitaban reforzar sus conocimientos,
como la generación de estrategias
de marketing para llegarles a nue-
vos clientes, entre muchos otros, es
uno de los aspectos que resalta de
su participación en CREEce duran-
te 2022 la empresaria Yeny Vahos,
propietaria de Kairos Home, un
negocio especializado en lencería
para el hogar ubicado en el munici-
pio de Copacabana, Antioquia.
38
Yeny ha hecho parte del
grupo de empresarios beneficia-
dos de CREEce y de Minicadenas
Locales, dos programas creados
por el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo e iNNpulsa
Colombia y desarrollados en aso-
cio con las cámaras de comercio
de todo el país para apoyar con
financiamiento y apoyo técnico
a los negocios unipersonales de
poblaciones vulnerables y a las
micro y pequeñas empresas.
“Con CREEce pudimos de-
sarrollar una estrategia de
marketing digital que nos ha
ayudado a encontrar nuevos
nichos de mercado y expan-
dirnos. A los empresarios les
digo que esta es una gran
oportunidad para aprovecharla,
muchas veces no les damos a es-
tas opciones la importancia que
debería y en realidad es de las he-
rramientas que más me han ayu-
dado en una época que ha sido
muy retadora, hay una cantidad
de expertos dispuestos a llevarte
de la mano y ayudarte en este ca-
mino”, comenta Yeny.
 NUESTRAS
EMPRESAS
Por su parte, los esposos Ju-
lián Atehortúa y Gladys Hernández,
propietarios de Granatina Deshidra-
tados, una empresa de alimentación
saludable instalada en el municipio
de Granada, participaron en 2022 del
proceso de acompañamiento técni-
co ofrecido por el programa de Mi-
nicadenas Locales, el cual calificaron
como “invaluable” por los beneficios
y los aprendizajes recibidos.
“Nos ayudaron a hacer un diag-
nóstico del negocio, a capaci-
tarnos en temas de liderazgo y
a cerrar brechas en nuestros co-
nocimientos empresariales. Nos
dimos cuenta de que teníamos
con qué sacar adelante la empre-
sa, tenemos el producto, tenemos
las ganas y vamos construyendo”,
dicen Julián y Gladys.
La Cámara, presente en el territorio
Para Luis Javier Ramírez, director de
Desarrollo Empresarial de la Cámara
de Comercio de Medellín para Antio-
quia, la implementación y ejecución
de estos dos programas le ha permi-
tido a la entidad hacer presencia en
39
el territorio y acompañar a los em-
presarios de los 69 municipios donde
tiene jurisdicción para brindarles las
herramientas que les ayuden a adop-
tar buenas prácticas empresariales y
que se conecten de una manera más
formal con el sistema económico y
productivo en el ámbito regional y
nacional.
María Elizabeth Mesa, jefe del
Centro Empresarial Aburrá Norte de
la Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia, explica que CREEce y
Minicadenas Locales son dos progra-
mas independientes, con unos obje-
tivos comunes, pero cada uno con su
propio desarrollo. La diferencia está
en su enfoque, pues el primero se
concentra en el acompañamiento a
micro y pequeñas empresas en ciu-
dades capitales e intermedias, mien-
tras que el segundo atiende unidades
productivas formales o informales en
territorios que han tenido problemas
de orden público, de violencia y des-
plazamiento forzado.
“Con CREEce y con Minicade-
nas Locales respondemos a las nece-
sidades reales de los entornos en los
cuales se desenvuelven estos empre-
sarios. Hay muchos municipios que
históricamente han sido muy afecta-
dos por asuntos como la violencia o
el conflicto armado, y poder llegarles
a sus comunidades con programas
de este tipo genera un impacto posi-
tivo”, afirma Luis Javier Ramírez.
Por ejemplo, durante 2022 fue-
ron 687 micro y pequeñas empresas
de los sectores de comercio y turis-
mo en 22 municipios de Antioquia
los que resultaron beneficiados con
 NUESTRAS
EMPRESAS 40

el acompañamiento técnico espe-

cializado brindado por cerca de 47
consultores empresariales de CREE-
ce, mientras que en el primer ciclo
de Minicadenas Locales fueron 771
víctimas de desplazamiento forzado Haz clic o escanea el
de 69 unidades productivas. código, visualiza este
video y conoce más
“El impacto que se genera es muy acerca de CREEce:
significativo, pues la mayoría de
estas unidades productivas son
muy básicas, que justamente con
este apoyo logran ajustarse a las
exigencias que les implica salir de
sus territorios y conectarse con
nuevos mercados, lo cual en mu-
chas ocasiones se les dificulta y
pierden oportunidades de nego-
cios”, afirma Luis Javier Ramírez.

Para cumplir el objetivo de am-

bos programas ha sido clave la articu-
lación de esfuerzos de las entidades
vinculadas, como el Ministerio de Co-
mercio, Industria y Turismo; Innpulsa,
la Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia, así como las cámaras
de comercio de regiones como el
Oriente, Urabá, Magdalena Medio, y
la Unidad Nacional de Víctimas, que
han permitido expandir el alcance de
estas intervenciones e incluir a más
empresarios.

Tal ha sido la acogida de estos

dos programas, que ambos continua-
rán ofreciendo su acompañamiento
durante 2023, con el fin de que más
empresarios de las distintas subre-
giones de Antioquia se beneficien
de este apoyo vital para formalizar,
consolidar y hacer crecer sus ideas
de negocio.
COMPETITIVIDAD
ABRIRSE CAMINOS: LA
CONSTANTE DEL COMERCIO
EN ANTIOQUIA
CLAUDIA
LÓPEZ VÉLEZ,
PERIODISTA
Ya en los primeros años del siglo
XX, el empresario Gonzalo Mejía
había vislumbrado que una de las
mayores complejidades a nivel de
ingeniería para unir las montañas
que cruzan el territorio antioqueño,
se encontraba en el Toyo. Una re-
gión de topografía agreste ubicada
entre los municipios de Cañasgor-
das y Giraldo, que se convertía en
un gran escollo para que Medellín
se conectara con el mar de Antio-
quia en el Urabá.
También en 1925 el expresidente Car-
los E. Restrepo se refirió a que Antio-
quia era una región embotellada con
una gran incertidumbre económica y
social generada por la creciente inco-
municación del departamento con el
resto del país.
Y es que a principios del siglo
pasado, además de las dificultades
de comunicarse con la vía al mar, no
eran pocos los impedimentos para
unir a Medellín con la capital del país,
con el Pacífico, con la Costa Caribe
y con el río Magdalena; y tampoco
fueron menores los obstáculos que
tuvieron que vencer desde el siglo
XVI los colonos, los comerciantes,
los campesinos y los arrieros para
41
atravesar cañones, picos montaño-
sos, ríos caudalosos, y una geografía
imposible como la antioqueña, con
el único propósito de abrir caminos
hacia el progreso.
Todo esto lo recoge y lo relata
al detalle El Comercio que abre ca-
minos. Es una crónica histórica que
hace un recuento desde aquellos
caminos que se trazaban los comer-
ciantes en el siglo XVI por las mon-
tañas del departamento en plena
época de colonia, hasta los caminos
que hoy se abren paso para favorecer
la competitividad y las exportaciones
gracias a la puesta en marcha de las
Autopistas 4G.
Este trabajo de investigación
presentado en agosto de 2022, que
contó con el apoyo de La Cámara de
Comercio de Medellín para Antioquia
y con la edición del jurista Rodrigo
Puyo Vasco, es la recopilación de las
rutas, travesías, mapas y peripecias
de todos aquellos que se atrevieron a
explorar y descubrir las entrañas del
departamento con el fin último de
comerciar. “Se inicia con la llegada
de los españoles y su recorrido por
trochas que se abren en un territorio
virgen y continúa con la colonización
antioqueña dentro de un espacio casi
inaccesible aislado por las montañas
y la selva”, relata Rodrigo Puyo Vasco.
COMPETITIVIDAD
El Comercio que abre caminos
deja ver que son muchos quienes,
durante siglos, han hecho esfuerzos
descomunales por llegar a nuevos te-
rritorios, buscando comprar y vender
mercancías, intercambiar productos,
descubrir necesidades y costumbres
distintas para mejorar las condicio-
nes de los habitantes de toda una
región.
Roberto Luis Jaramillo y César
Augusto Lenis, historiadores y auto-
res de esta publicación se tomaron 2
años en la construcción del relato.
“En los siglos XVI, XVII y XVIII
Antioquia no tenía salida al golfo de
Urabá y solo hasta mediados del si-
glo XVIII se logró la salida hasta el río
Magdalena, el aislamiento era enor-
me. Por ello desde el período colonial
comenzaron una serie de sueños por
lograr conectar a esta provincia tan
encerrada con el resto de Colombia”,
comenta el historiador César Augus-
to Lenis.
Las memorias consignadas en
el texto contemplan un recorrido de
cinco siglos en los que se configu-
ran los caminos de Antioquia hasta
llegar a las vías que se concibieron
a comienzos del siglo XXI llamadas
primero Autopistas de la Montaña,
luego Autopistas para la Prosperi-
dad y ahora las Autopistas de Cuarta
Generación. “Los primeros caminos
se trazaron por donde venían los
Crédito / Unidad Funcional 1 – Corregimiento de Bolombolo Municipio
de Venecia Antioquia. Concesión Pacífico 1. 2021
42
caminos indígenas, más tarde sobre
esos caminos se trazaron carreteros,
y luego carreteras y en parte las vías
4G se trazaron siguiendo muchas de
las primeras carreteras conocidas¨,
agrega el historiador y coautor del
libro Roberto Luis Jaramillo.
Las vías 4G tuvieron su origen
en el año 2002 gracias al liderazgo de
la Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia y al impulso que lue-
go le daría el grupo Infraestructura
para la Competitividad para la mate-
rialización de estas obras. “Hace cerca
de dos décadas Antioquia comenzó
el proyecto de conectar a Colombia
a través del departamento con el
resto del país y con el mundo, la his-
toria que se relata en El Comercio
que abre caminos, narra más de 100
reuniones lideradas por el Grupo In-
fraestructura para la Competitividad
con el fin de articular a los actores
públicos y privados que lograran ha-
cer realidad las Autopistas 4G” relata
Lina Vélez, presidenta Ejecutiva de
la Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia.
9 autopistas con 1.200 kilómetros
de vías, 371 puentes y 41 túneles
hacen parte del proyecto de Au-
topistas 4G en Antioquia, de las
cuales ya han entrado en opera-
ción 3 de ellas: Pacífico 2, Vías del
Nus y Mar 2.
COMPETITIVIDAD 43

La puesta en marcha de estas De igual manera el recorrido

3 Autopistas ya ha comenzado a
transformar la dinámica de transpor-
tadores, comerciantes, turistas y lu-
gareños que hoy pueden desplazarse
más rápido y acortar distancias a
destinos como Santa Fe de Antioquia
a través de la Autopista Mar 1, (que
entró en operación en julio de 2022)
o trasladarse de Medellín a Cisneros
reduciendo el tiempo a la mitad, por
las también finalizadas Vías del Nus
(entregadas en noviembre de 2021).
entre Bolombolo y La Pintada por las
Autopistas Pacífico 2, finalizada en
octubre de 2021, ha permitido des-
congestionar la salida por el suroeste,
que aunque ha presentado dificulta-
des por derrumbes y obras en curso,
promete ser un corredor vial eficien-
te cuando entren en operación las
Autopistas Pacífico 1 y Pacífico 3.

Estos son los avances de las autopistas que continúan actualmente en

obra en el departamento:

Fecha de entrega
Autopista % avance de obra
estimada
Segundo semestre de
Pacífico 1 94,37 %
2023
Segundo semestre de
Pacífico 3 95,57 %
2023
88,13 %
Al cale le faltan
1.000 metros (unión
Túnel Guillermo Gaviria
de los dos frentes 2024
Echeverri
del túnel) y estaría
listo en marzo de
2023.
Segundo semestre de
Mar 2 95,43 %
2023
Segundo semestre de
Conexión Norte 95.04%
2023
Magdalena 2 47.49% 2024

Fuente avance de obra: ANI

La culminación de las Auto- la Cámara de Comercio entrega en

pistas 4G en Antioquia significará la
conexión del departamento con los
puertos de Urabá, Buenaventura,
el oriente del país y la Costa Caribe.
Un proyecto que inició hace 20 años,
pero que, muchos siglos atrás, ya se
había comenzado a gestar con las
primeras rutas y caminos que hom-
bres pioneros exploraron, transitaron
y delimitaron. “Esta es la historia que
esta publicación, una investigación
en la que sus autores se recorrieron
uno a uno todos los territorios que
describen. En donde relatan la voz
de los protagonistas de lo que sig-
nifica un antes y un después para
la infraestructura antioqueña pues
se constituye el proyecto vial más
ambicioso en la historia reciente de
Colombia¨, agrega la presidenta Eje-
COMPETITIVIDAD 44

cutiva de la Cámara de Comercio de

Medellín para Antioquia.

Entre tanto añade Rodrigo

Puyo Vasco: “Este trabajo de inves-
tigación integra las vías que históri-
camente se abrieron en tiempos de
poblamiento, en
medio del auge
minero y del
café teniendo
como hilo con-
ductor a los co-
merciantes. Es
la confirmación
de que durante
cinco siglos hemos tenido una lucha
constante por tener vías de comuni-
cación y hoy por fin este anhelo se
concreta con las Autopistas del siglo
XXI”.

La voluntad de los diferentes

liderazgos políticos y económicos
para tender puentes, apalancar re-
cursos y aplanar dificultades, que
se reseña en “El comercio que abre
caminos”, junto a la capacidad enor-
me de la ingeniería antioqueña para
dominar las montañas y atravesar los
ríos, valles y cordilleras, hoy hace que
estas autopistas conduzcan a nuevas
oportunidades, que den paso a otras
formas de vida, que aceleren el rela-
cionamiento entre territorios, y que
al final ello se traduzca en mayor cre-
cimiento económico y bienestar para
las comunidades.

“Es el comercio el gran dinami-

zador de las vías de comunicación,
Acá en Antioquia no fueron los cami-
nos los que le dieron paso al comer-
cio, fue el comercio el que logró abrir
los caminos¨, concluye Roberto Luis
Jaramillo.

*La publicación “El comercio que abre caminos”

está disponible en nuestra plataforma de Autopistas
para la Prosperidad, en donde también encontrarás
artículos, videos e infografías relacionadas.
Crédito / Variante Apartadó. Unidad Funcional 6 El
Tigre-Necoclí. Concesión Autopistas de Urabá. 2021
N O TA S
BREVES
Café antioqueño en Asia
20 lotes de 14 caficultores antioque-
ños participaron en Café Show Seúl,
la feria de café más importante de
Asia que se realizó en Corea del Sur.
Este logro fue posible gracias al con-
venio de asociación que tienen la
Gobernación de Antioquia, la Cámara
de Comercio de Medellín para Antio-
quia y el Cluster Café, cuyo objetivo
es fortalecer las unidades producti-
vas con herramientas técnicas, admi-
nistrativas y logísticas que permitan
visibilizar su producción local y ac-
ceder a nuevos mercados. En la feria
internacional estuvieron represen-
tantes de 12 municipios antioqueños,
entre ellos, Andes, Urrao, Concordia y
Ciudad Bolívar.
45
Equidad de género
Aumentó el número de mujeres en
cargos directivos en empresas antio-
queñas, pero 51,9 % están en micro y
tan solo 11,2 % se ubican en grandes y
medianas empresas; así lo concluyó
la Línea de base de la situación de
las mujeres en el sector empresarial
antioqueño, estudio que recoge los
esfuerzos de la Alianza Empresarial
por la Equidad de Género de la que
hace parte la Cámara de Comercio
de Medellín para Antioquia. También
se evidenció que 33 % de las empre-
sas tienen a una mujer como la ma-
yor autoridad, 71 % tienen políticas
de equidad de género y 75 % de las
juntas directivas están conformadas
por hombres.
Cortesía Proantioquia.
N O TA S
BREVES
Medios comunitarios y alternativos
Está abierta la convocatoria a la
segunda edición del Premio de Pe-
riodismo Alternativo: Historias con
propósito que lideran la Cámara de
Comercio de Medellín para Antio-
quia, Comfama, Grupo Argos, Mede-
llín Cómo Vamos, Grupo Éxito, Grupo
Sura y Proantioquia. La presentación
del concurso fue durante el 2° Se-
minario de Periodismo para Medios
Comunitarios y Alternativos que se
realizó en la sede Centro de la Cáma-
ra y que contó con la participación
de más de 50 periodistas. La distri-
bución como parte vital del proceso
de comunicación fue el enfoque del
seminario. La convocatoria se cierra
el 20 de febrero de 2023.
Cortesía Comfama.
46
Galardón Bello se Transforma
Por su contribución al desarro-
llo económico del municipio, su
labor a favor del fortalecimiento
empresarial y su trabajo ético,
eficiente y comprometido, la Al-
caldía de Bello otorgó el Galardón
Bello se Transforma a la Cámara
de Comercio de Medellín para An-
tioquia. La distinción fue recibida
por María Elizabeth Mesa, jefe
Consultoría Básica para los Ne-
gocios de la Cámara, quien desde
del Centro Empresarial Aburrá
Norte ha liderado proyectos para
el fortalecimiento de empresas
y emprendimientos, muchos de
ellos con mujeres y población
rural, y programas culturales y
sociales que han contribuido a la
competitividad de la región y a la
calidad de vida de sus habitantes.
N O TA S
BREVES
Cortesía CESA
Mujeres en Juntas Directivas
Cerca de 350 mujeres participaron en
el II Encuentro Nacional de Mujeres
en Juntas Directivas: Diversidad, Im-
pacto y Futuro, que se realizó en la
Cámara y cuyo objetivo fue visibilizar
los avances que ha tenido el país en
equidad de género en posiciones
de liderazgo, fijar metas, y concre-
tar acciones para lograr una mayor
participación en dichos cargos. El
evento fue organizado por el Colegio
de Estudios Superiores de Adminis-
47
tración-CESA- con el apoyo de enti-
dades como la Cámara de Comercio
de Medellín para Antioquia. Durante
su intervención, Lina Vélez, presiden-
ta Ejecutiva de la Cámara, aseguró
que la equidad de género parte de
la actitud que tiene un jefe mascu-
lino cuando entiende cuáles son las
habilidades de la mujer. “Siempre
mis jefes han sido hombres y me han
ayudado en ese camino”, afirmó.
 CULTURA 48

AÑO DE HITOS EN LA
GESTIÓN CULTURAL DE LA
CÁMARA
FRUTO DE UN 2021 DE REACTIVACIÓN, EL AÑO PASADO DEJÓ DOS
NUEVOS CONCURSOS ARTÍSTICOS Y LA REAFIRMACIÓN DE PROCESOS
INSIGNIA DE LA ORGANIZACIÓN.

MARCELA VARGAS
AGUIAR,
PERIODISTA

El 2022 fue un año de fortalecimiento

y expansión para la gestión cultural
de la Cámara de Comercio de Me-
dellín para Antioquia. En línea con la Afroart. Primer puesto Aburrá Norte: Arly Henao (Bello).
visión de la organización al 2025, ali-
neada con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, este enfoque, así como el
cívico y social, está llamado a cobrar
aún más relevancia.

Los más de 40 años de activi-

dad permanente en el sector cultural
dan cuenta del interés y el cumpli-
miento de una función que ha sido Mujer Primera. Primer puesto Norte: Gabriel Arturo
Bermúdez (Yarumal).
asignada a las cámaras de comercio
en el marco legal colombiano: la de
promover el desarrollo económico,
pero también el social y cultural de
su región.

El arte de las regiones

Con unas bases firmes, el año pasa-

do la Cámara sumó dos nuevos con- Tradición. Primer puesto Bajo Cauca: Luis Alfredo Pérez
(Caucasia).
cursos, dos nuevas plataformas para
el reconocimiento de los procesos
artísticos que están ocurriendo en el
departamento. El primero de ellos es
el I Salón de Talentos Regionales en
el Arte, un escenario para la circula-
ción y proyección de las diversas ar-
tes plásticas de municipios por fuera
de Medellín.
Tradición.
En soledad.Primer puesto
Primer Bajo
puesto Cauca: Luis
Occidente: Alfredo
Adriana Pérez
Marcela
(Caucasia).
Gutiérrez (Santa Fe de Antioquia).
 CULTURA
Para lograrlo, fue fundamental
unir capacidades con otras organi-
zaciones en cada región; la entidad
buscó unos aliados conscientes del
valor de las expresiones artísticas,
con experiencia en el campo cultu-
ral y con la determinación necesaria
para comprometerse a sacar este
gran proyecto adelante. Este primer
Salón fue posible gracias a la unión
de 12 organizaciones: el Museo Juan
del Corral, el Museo MAJA, la Socie-
dad de Mejoras Públicas de Andes, la
Universidad de Antioquia (sedes Nor-
te y Bajo Cauca), la Corporación Uni-
versitaria Remington, la Secretaría de
Cultura de Bello, la Fundación BAT
Colombia, Comfenalco Antioquia y
las alcaldías de Santo Domingo, Gi-
rardota, Copacabana y Barbosa, con
el liderazgo de la Cámara y la asesoría
permanente del Museo de Antioquia.
“Este concurso ha sido un espacio
en el que se permite una reflexión
alrededor de la ciudadanía, del tejido
social, sobre cómo construimos vín-
culos entre nosotros y el territorio”.
Andrés Tobar, ganador del Primer
Puesto del Salón en Suroeste (Santa
Bárbara), con la obra Manglares.
Ver la respuesta de los artistas
y la diversidad de sus obras ha sido
gratificante: se recibieron 163 pro-
puestas, desde 37 municipios ubica-
dos en las regiones de Bajo Cauca,
49
Occidente, Suroeste, Norte y Aburrá
Norte. En cada una fueron seleccio-
nadas 20 obras entre pinturas, ilus-
traciones, fotografías y esculturas
que integraron exposiciones colecti-
vas en Santa Fe de Antioquia, Cauca-
sia, Andes, Ciudad Bolívar, Yarumal y
Bello. Finalmente, estas se reunieron
este año en una Gran Exposición en
la sala de arte de la sede principal de
la Cámara, en el Centro de Medellín.
Del 13 de enero al 8 de febrero,
ha estado disponible esta exposición
para la ciudadanía como una oportu-
nidad para exaltar el rol de los artistas
y para establecer puentes entre la
diversidad, riqueza de una sociedad.
Novela y Cuento: más de tres déca-
das
El 7 de julio del 2022 se conocieron
los nombres de los dos nuevos ga-
nadores del Concurso Nacional de
Novela y Cuento, proyecto creado por
la Cámara en el año 1991, que se ha
consolidado como el premio de lite-
ratura más antiguo y constante del
país y que ha permitido presentarle
al público lector el talento de escrito-
res colombianos residentes en el país
y por fuera de él, así como rescatar y
conservar un patrimonio cultural de
Colombia.
El jurado, compuesto por Car-
los Granés, Alejandra Jaramillo, Darío
Jaramillo, So-
rayda Pegue-
ro (República
Dominicana) y
Mario Jursich,
eligió entre
1.035 propues-
tas a la novela El
país de las otras
i m p o r ta n c i a s ,
escrita por Francisco Montaña, y la
colección de cuentos Un lugar que
 CULTURA
Puedes ver el anuncio de
los ganadores acá
no tiene nom-
bre, del escritor
Gabriel Jaime
Alzate, como
las obras gana-
doras de la edi-
ción número
quince de este
concurso.
Como gran novedad, en aras de
impulsar con más potencia la carrera
literaria de las personas premiadas,
la Cámara se propuso generar una
alianza con una editorial que apor-
tara su experiencia y les brindara el
respaldo necesario para pasar por un
proceso editorial exigente y llegar a
lectores a nivel nacional. El propósito
se logró y para esta edición se firmó
un acuerdo con la editorial Penguin
Random House Colombia, una de las
más reconocidas en el país. Así que,
además del reconocimiento econó-
mico, estos autores ahora forman
parte del sello Random House.
Ambos libros ya se encuentran en el
mercado.
50
La casa de los nuevos talentos
Las salas de arte de la Cámara vol-
vieron a ser escenario de exhibición
de los nuevos talentos en música y
artes plásticas y audiovisuales de An-
tioquia. El año expositivo 2022 en la
sala de arte del Centro Empresarial
El Poblado abrió con Bordes, la expo-
sición individual de Astrid González,
ganadora absoluta de la X Convoca-
toria Nuevos Talentos en el Arte. Esta
dio paso a las obras de cuatro artistas
merecedores de mención especial y
cuatro ganadores de la modalidad La
Vitrina. Las salas de arte de la sede
principal también les recibieron; allí
expusieron los seis finalistas de la
modalidad Sala de Arte. A la par, la
Cámara siguió siendo escenario de
múltiples muestras y recitales de gra-
do de estudiantes de la Universidad
de Antioquia, la Fundación Universi-
taria Bellas Artes, la Universidad San
Buenaventura y la Fundación Pianis-
simo. ¡La casa se volvió a llenar de las
propuestas de los artistas jóvenes!
Además, tanto en la emisora
Cámara FM 95.9 como en el audito-
rio de la sede Centro, debutaron los
sonidos de los artistas ganadores y
finalistas de la modalidad Radioarte
de la Convocatoria de Nuevos Talen-
tos, que fue abierta por primera vez
en 2021 y permitió descubrir un nicho
de artistas en crecimiento.
Las obras se pueden
oír aquí
 CULTURA 51

Jazz a lo colombiano

Cerramos el año anterior con una se-

gunda gran noticia: la Cámara de Co-
mercio de Medellín para Antioquia, a
través de su emisora Cámara FM 95.9,
lanzó su primer concurso musical,
con el objetivo de generar un nuevo
escenario cultural, para reconocer a
compositores e intérpretes locales
de jazz e impulsar la investigación y Agenda cultural
la exaltación del patrimonio musical permanente y gratuita
colombiano.
La Cámara sigue ofreciendo
En esta primera edición contó a los habitantes del Valle de
con el apoyo de instituciones aliadas, Aburrá una programación de
cuyo reconocimiento, conocimiento eventos culturales, tales como
y dominio de las características del proyecciones de cine, concier-
ecosistema musical y su entorno en tos y exposiciones. También
el ámbito local respaldan una elec- se vincula a eventos de otras
ción reflexiva y acertada, como lo son organizaciones con impacto
la Universidad Eafit, la Fundación en las regiones.
Universitaria Bellas Artes y la escuela Con esta gestión, en 2022 fue-
de música Studio Ensamble. ron invitados a 170 actividades
a las cuales asistieron 32.000
En esta primera edición se pre- personas, y se beneficiaron
miará a las composiciones e interpre- 500 artistas.
taciones inéditas más destacadas,
que incorporen ritmos colombianos
en su propuesta estilística. En el mes
de abril, se conocerá a los ganadores
del primer, segundo y tercer puesto
en un concierto en el auditorio prin-
cipal de la sede Centro de la Cámara.
NEGOCIOS 52