Caso Harvard Valoracion EPR

Linea Porcentajes del balance A B
1 Efectivo y valores negociables 12 6

2 Cuentas por cobrar 5 16
3 Inventarios 4 0
4 Otros activos circulantes 3 3
5 Propiedad, Planta y Equipo 8 54
6 Otros activos 68 21
7 Total Activos 100 100
8 Pagares 6 3
9 Cuentas por pagar 3 6
10 Devengos 1 10
11 Otros pasivos corrientes 8 0
12 Deuda a largo plazo 20 29
13 Otros pasivos 21 15
14 Total Pasivos 59 63
15 Ganancias retenidas + Pérdida acumulada 44 46
16 Acciones propias -52 -15
17 Otras cuentas de capital 50 6
18 Total Patrimonio 42 37
19 Total Pasivos y Patrimonio 101 100
20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.4 1.4

21 Efectivo, MS, AR/Pasivos corrientes 0.9 1.2
22 Rotación de inventario (X) 1.5 0
23 Período de Cobro de Cuentas por Cobrar (días) 57 47
24 Deuda total/Activos totales 0.25 0.32
25 Período de Pagos (días) 151 41
26 Ingresos/Activos totales 0.31 1.25
27 Beneficio/ingresos netos 23% 7%
28 Beneficio neto/activos totales 7% 9%
29 Activos totales/Patrimonio 2.4 2.7
30 Beneficio neto/Patrimonio 17% 24%
31 EBIT/gastos por intereses 9.7 8.7
32 EBITDA/Ingresos 35% 12%
1 Fabricante de aviones = L
2 Aerolínea = K
3 Cadena de librerías = F
4 Banco comercial = I
5 Desarrollador de software informático = A
6 Cadena de grandes almacenes = G
7 Servicios públicos de electricidad y gas = D
8 Proveedor de almacenamiento y hardware de TI = E
9 Minorista en línea = C
10 Servicio de entrega de paquetes = B
11 Empresa farmacéutica = H
12 Cadena de supermercados minoristas = M
Software como proveedor de servicios para la gestión de relaciones
13 = N
con los clientes
14 Servicio de redes sociales = J
Empresas de Servicios
Aerolínea K
Banco comercial I
Servicio de entrega de paquetes B
Software como proveedor de servicios para la gestión de relaciones
N
con los clientes
Servicio de redes sociales J
Minoristas
Cadena de librerías F
Minorista en línea C
Cadena de supermercados minoristas M
Cadena de grandes almacenes G
Faltantes
Fabricante de aviones L
Desarrollador de software informático A
Proveedor de almacenamiento y hardware de TI E
Empresa farmacéutica H
Servicios públicos de electricidad y gas D
C D E F G H I J
31 1 52 1 15 13 4 49
10 5 10 4 2 9 61 7
14 1 1 55 25 2 0 0
0 3 3 4 2 7 24 1
35 64 11 15 49 4 1 16
10 26 23 23 8 64 10 26
100 100 100 102 101 99 100 99
0 3 2 0 1 6 75 0
30 3 3 26 17 15 0 0
16 2 2 15 7 6 0 3
6 2 15 18 15 10 4 1
9 28 28 9 33 36 7 0
15 35 18 8 14 14 4 8
76 73 68 76 87 87 90 12
5 10 37 -12 56 -7 11 42
-2 -1 -32 -64 -79 -1 -4 -2
21 18 28 100 35 21 3 48
24 27 33 24 12 13 10 88
100 100 101 100 99 100 100 100
1 1.1 2.9 1.1 1.1 0.8 1.1 12.9

0.8 0.6 2.7 0.1 0.4 0.6 0.8 12.6
7.7 8.5 14.4 2.7 4.9 21.9 0 0
22 60 88 6 3 52 4678 52
0.09 0.3 0.29 0.09 0.34 0.42 0.82 0
105 92 82 66 52 114 0 25
1.63 0.29 0.43 2.09 1.91 0.64 0.05 0.48
2% 11% 33% -3% 3% -5% 29% 39%
3% 3% 14% -7% 5% -3% 1% 19%
4.3 3.6 3.1 4.2 8.3 8 9.3 1.1
12% 12% 44% -30% 45% -25% 13% 21%
8.6 2.8 12.8 2.2 6.8 -1.4 3.5 0
9% 24% 41% 3% 10% 7% 36% 57%
K L M N
15 11 4 22
3 11 4 19
0 48 18 0
2 0 4 4
59 14 57 9
22 16 13 47
101 100 100 101
3 1 10 5
1 13 16 0
12 17 3 6
9 30 10 37
21 11 32 3
19 28 11 4
65 100 82 55
38 35 44 -2
-5 -47 -39 0
2 13 14 46
35 1 19 44
100 101 101 99
0.8 1.2 0.8 0.9

0.7 0.4 0.2 0.8
0 1.5 14.6 0
16 41 5 136
0.24 0.12 0.42 0.08
13 65 22 10
0.74 1.01 3.3 0.05
13% 9% 2% 1%
10% 9% 5% 1%
2.9 224.1 5.4 2.2
28% 1990% 28% 1%
12.2 28.6 3.5 2.7
21% 13% 4% 10%
Linea Porcentajes del balance L
1 Efectivo y valores negociables 11
2 Cuentas por cobrar 11
3 Inventarios 48
4 Otros activos circulantes 0
5 Propiedad, Planta y Equipo 14
6 Otros activos 16
7 Total Activos 100
8 Pagares 1
9 Cuentas por pagar 13
10 Devengos 17
11 Otros pasivos corrientes 30
12 Deuda a largo plazo 11
13 Otros pasivos 28
14 Total Pasivos 100
15 Ganancias retenidas + Pérdida acumulada 35
16 Acciones propias -47
17 Otras cuentas de capital 13
18 Total Patrimonio 1
19 Total Pasivos y Patrimonio 101
20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.2

21 Efectivo, MS, AR/Pasivos corrientes 0.4
22 Rotación de inventario (X) 1.5
23 Período de Cobro de Cuentas por Cobrar (días) 41
24 Deuda total/Activos totales 0.12
25 Período de Pagos (días) 65
26 Ingresos/Activos totales 1.01
27 Beneficio/ingresos netos 9%
28 Beneficio neto/activos totales 9%
29 Activos totales/Patrimonio 224.1
30 Beneficio neto/Patrimonio 1990%
31 EBIT/gastos por intereses 28.6
32 EBITDA/Ingresos 13%
Fabricante de aviones Empresa L
Altos Inventarios, la fabricación de aviones es un proceso largo y complejo que involucra numerosas etapas, desde el
diseño y la fabricación de componentes hasta el ensamblaje final. Debido a estos ciclos prolongados, es posible que
el fabricante necesite mantener altos niveles de inventario para garantizar un flujo constante de producción y
cumplir con los plazos de entrega.
Propiedad planta y equipo un poco alta, la fabricacion de aviones requiere una variedad de instalaciones y equipos
especializados para llevar a cabo cada etapa de manera eficiente y precisa, ademas, se necesita este tipo de activos
ya que este negocio necesita bastante innovaccion y desarrollo, capacidad interna de fabricacion, etc.
Los altos devengos en los pasivos de un fabricante de aviones pueden reflejar la naturaleza de los contratos a largo
plazo, los costos de producción escalonados y la necesidad de personalización en la industria de la aviación. Estos
devengos representan costos que se han incurrido pero que aún no se han pagado y son una parte normal de la
gestión financiera en la fabricación de productos complejos como las aeronaves.
Baja rotación de inventario, no necesariamente es una indicación negativa en la industria de fabricación de aviones.
Dada la complejidad y el valor de los productos, es natural que la rotación sea más lenta en comparación con
industrias que manejan productos de menor valor y con ciclos de producción más cortos.
merosas etapas, desde el
ongados, es posible que
ante de producción y
instalaciones y equipos
sita este tipo de activos
fabricacion, etc.
de los contratos a largo

ia de la aviación. Estos
na parte normal de la
naves.
fabricación de aviones.
en comparación con
más cortos.
Linea Porcentajes del balance K
3 Inventarios 0
6 Otros activos 22
7 Total Activos 101
8 Pagares 3
10 Devengos 12
13 Otros pasivos 19
14 Total Pasivos 65

22 Rotación de inventario (X) 0
Aerolínea Empresa K
Sin inventarios, ya que, la principal línea de negocio de las aerolíneas no implica la venta de aviones o
repuestos: transportan personas, y eso es claramente un servicio sin noción de inventario.
Debido al alto nivel de propiedad planta y equipo, ya que este negocio requiere una flota diversa de aviones
para satisfacer las necesidades de diferentes distancias, ademas, estos necesitan reemplazo y actualizacion,
por otra parte, la infraestructura en tierra es bastante amplia, es por esto, que para financiar la propiedad
planta y equipo es neceasaria la deduda a largo plazo, ademas, es la parte mas significativa de los pasivos.
Las aerolíneas suelen preferir recibir los pagos de sus servicios lo más pronto posible para mantener un flujo
de efectivo constante, ademas, venden a
personas como nosotros y pagamos de inmediato
Linea Porcentajes del balance F
3 Inventarios 55
6 Otros activos 23
7 Total Activos 102
8 Pagares 0
10 Devengos 15
13 Otros pasivos 8
14 Total Pasivos 76
15 Ganancias retenidas + Pérdida acumulada -12

27 Beneficio/ingresos netos -3%
28 Beneficio neto/activos totales -7%
30 Beneficio neto/Patrimonio -30%
Cadena de librerías Empresa F
Efectivo y valores negociables muy bajo, ya que, el tiempo que transcurre desde la compra de libros
hasta la venta y finalmente la conversión de esos libros en efectivo puede ser relativamente largo
Porcentaje significativo de los inventarios ya que estos pueden envejecer relativamente bien, es
tambien por esto que la rotacion de este inventario puede ser un poco lenta
La venta de libros es un negocio muy difícil, dado el auge de nuevas plataformas, y esto se traduce en
un margen de beneficio negativo
Linea Porcentajes del balance I
3 Inventarios 0
6 Otros activos 10
7 Total Activos 100
8 Pagares 75
10 Devengos 0
13 Otros pasivos 4
14 Total Pasivos 90

Banco comercial Empresa I
Sin inventarios por la naturaleza del negocio, en comparación con las empresas que
producen bienes tangibles
Posee cuentas por cobrar que tardan mucho en cobrarse y una gran fracción de su
financiación proviene de documentos por pagar que son los depósitos que consideramos
nuestros activos son los pasivos del banco.
Período de Cobro de Cuentas por Cobrar (días) muy alto eso para porque un banco puede
esperar cobrar a los clientes en veinte años en promedio
Deuda total/Activos totales es alta, ya que, el desajuste entre los activos y pasivos de un
banco se combina con un alto apalancamiento para crear poco margen de error es por esto
que este indicador es bastante alto
Linea Porcentajes del balance A
3 Inventarios 4
6 Otros activos 68
7 Total Activos 100
8 Pagares 6
10 Devengos 1
13 Otros pasivos 21
14 Total Pasivos 59

Desarrollador de software informático Empresa A
Realmente no realiza ninguna fabricación pesada, por lo que sus bajos niveles de PP&E tienen sentido.
Las compañías de software tienen poco o ningún inventario debido a la naturaleza intangible de sus
productos, la distribución digital, la escalabilidad y la facilidad de actualización. La mayoría de sus recursos se
destinan al desarrollo, mantenimiento y mejora de sus productos, en lugar de la gestión de inventario físico.
La naturaleza intangible de los productos de software, la distribución digital, la escalabilidad y la capacidad

de replicación, junto con modelos de negocio basados en suscripción y avances en tecnología, son factores
clave que explican por qué las compañías de software tienden a tener poca propiedad, planta y equipo en
comparación con industrias que producen bienes físicos.
Tiene buen margen de beneficio ya que generan altas ganancias lanzando versiones de actualizacion con un
mismo producto de sofware y ademas esto genera un alto valor financiero para la empresa
Generalmente la industria de Desarrollo de software informático tiende a tener otros activos muy altos, estos
activos intangibles pueden ser: Propiedad intelectual, Capital humano, Base de clientes y relaciones, Know-
how y procesos internos.
Período de Pagos (días) altos, muchos proyectos de desarrollo de software son de larga duración y se
facturan en etapas o hitos específicos. A medida que se alcanzan estos hitos, los clientes liberan pagos
correspondientes. Si varios proyectos coinciden en alcanzar hitos importantes al mismo tiempo, esto puede
resultar en un período de ingresos elevados.
Linea Porcentajes del balance G
3 Inventarios 25
6 Otros activos 8
7 Total Activos 101
8 Pagares 1
10 Devengos 7
13 Otros pasivos 14
14 Total Pasivos 87

Cadena de grandes almacenes Empresa G
Alto porcentaje de PPyE, dado que la operación del negocio requiere de inversión en
locales, estantes para los productos, cajas registradoras, entre otros. También tiene un
gran inventario, compuesto por los diferentes productos que ofrece.
Se tiene cuentas por cobrar muy bajas, debido a que la mayoría de las transacciones
son en efectivo o con tarjeta de débito o crédito en el punto de venta, lo que significa
que los clientes pagan al momento de realizar sus compras. Esto reduce la necesidad
de mantener grandes cuentas por cobrar en comparación con industrias en las que los
pagos se realizan a plazos o después de la entrega de bienes o servicios.
Existen situaciones en las que los supermercados pueden tener cuentas por cobrar en menor medida:
Cuentas corporativas
Entregas a domicilio
Programas de fidelización
Devoluciones y reembolsos
Alta rotacion de inventario por, Productos perecederos, Ciclo de vida corto de los
productos, Gran variedad de productos, Ofertas y promociones.
en menor medida:
M
Linea Porcentajes del balance D
3 Inventarios 1
6 Otros activos 26
7 Total Activos 100
8 Pagares 3
10 Devengos 2
13 Otros pasivos 35
14 Total Pasivos 73

Servicios públicos de electricidad y gas Empresa D
La cuenta principal de los activos son propiedad planta y equipo , ya que necesita bastantes de estos activos
como las plantas generadoras y la maquinaria de instalación del servicio
Casi no hay inventario, ya que la electricidad no se puede almacenar
La combinación de la esencialidad de los servicios públicos, la facturación mensual, los costos fijos, la
variabilidad del consumo y las políticas de cobro puede generar periodos de cobro de cuentas por cobrar muy
altos en la industria de servicios públicos de electricidad y gas
Inventarios casi 0, sin embargo si tiene, inventarios necesarios par la distribución de gas, como tuberías,
válvulas y medidores, ademas, herramientas y repuestos necesarios para el mantenimiento de la
infraestructura, como transformadores, interruptores, cables, etc
Linea Porcentajes del balance E
3 Inventarios 1
6 Otros activos 23
7 Total Activos 100
8 Pagares 2
10 Devengos 2
13 Otros pasivos 18
14 Total Pasivos 68

Proveedor de almacenamiento y hardware de TI Empresa E
Bajo inventario, los productos de TI suelen tener ciclos de vida cortos debido a la rápida evolución
tecnológica. Los productos nuevos y mejorados se lanzan con frecuencia, lo que hace que los modelos
anteriores queden obsoletos rápidamente. Los proveedores pueden optar por mantener inventarios más
bajos para no quedar con productos desactualizados que luego serán difíciles de vender, es tambien por
esta razon que esta industria rota su inventario relativamente rapido.
La naturaleza de la industria de proveedores de almacenamiento y hardware de TI, que implica alta

inversión en I+D, ciclos de ventas prolongados y enfoque en la calidad y la innovación, contribuye a que
estas empresas mantengan cantidades significativas de efectivo y valores negociables para respaldar su
crecimiento, inversión y estabilidad financiera.
Las empresas de TI que ofrecen productos y servicios de alto valor agregado tienden a tener márgenes de
beneficio más altos. Si una empresa puede proporcionar soluciones tecnológicas únicas o altamente
demandadas, es más probable que sus beneficios sean altos en relación con su patrimonio.
Linea Porcentajes del balance C
1 Efectivo y valores negociables 31 Minorista en línea
3 Inventarios 14 Sabemos que estas empresas en
4 Otros activos circulantes 0 por esto q
6 Otros activos 10
7 Total Activos 100
8 Pagares 0
Los minoristas en línea suelen te
9 Cuentas por pagar 30 su inventario. Esto implica que
10 Devengos 16 mercancía para satisfacer la d
11 Otros pasivos corrientes 6 inventario y suministros puede g
especialmente si trabaj
13 Otros pasivos 15
14 Total Pasivos 76
19 Total Pasivos y Patrimonio 100 La alta rotación de inventario
resultado de la combinación de u
productos, la adaptación a las
20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1 promocionales
Empresa C
que estas empresas en su mayoria tienen operaciones físicas, es

por esto que si PPyE es alto
oristas en línea suelen tener una gran variedad de productos en

ntario. Esto implica que deben mantener un flujo constante de
ncía para satisfacer la demanda de los clientes. La compra de
io y suministros puede generar cuentas por pagar significativas,
especialmente si trabajan con múltiples proveedores.
a rotación de inventario en la industria minorista en línea es

o de la combinación de una demanda acelerada, la diversidad de
tos, la adaptación a las tendencias cambiantes, las estrategias
promocionales y la competencia feroz
Linea Porcentajes del balance B
3 Inventarios 0
6 Otros activos 21
7 Total Activos 100
8 Pagares 3
10 Devengos 10
13 Otros pasivos 15
14 Total Pasivos 63

Servicio de entrega de paquetes Empresa B
Sin inventarios ya que presta un servicio
La inversión en propiedad, planta y equipo en la industria de servicio de entrega de

paquetes es esencial para establecer y mantener una infraestructura operativa eficiente,
expandirse a nuevos mercados y ofrecer servicios de calidad a los clientes en un entorno
altamente competitivo.
Alto Período de Cobro de Cuentas por Cobrar (días), las empresas de entrega de
paquetes manejan una gran cantidad de envíos diariamente. Esto resulta en un alto
volumen de transacciones y facturación. Dado que los clientes pueden tener términos de
pago establecidos, puede llevar tiempo cobrar todas las cuentas pendientes, ademas,
muchas de estas empresas tienen contratos con clientes comerciales que envían
paquetes con frecuencia. Estos clientes pueden recibir facturas mensuales o incluso
semanales, lo que significa que existe un ciclo de facturación regular que puede resultar
en períodos prolongados de cuentas por cobrar.
Linea Porcentajes del balance H
3 Inventarios 2
6 Otros activos 64
7 Total Activos 99
8 Pagares 6
10 Devengos 6
13 Otros pasivos 14
14 Total Pasivos 87

27 Beneficio/ingresos netos -5%
28 Beneficio neto/activos totales -3%
29 Activos totales/Patrimonio 8
30 Beneficio neto/Patrimonio -25%
31 EBIT/gastos por intereses -1.4
Empresa farmacéutica Empresa H
Bajo inventario, por riesgos de almacenamiento ya que tener un inventario grande puede
ser muy costoso y riesgoso, ademas, muchos productos farmacéuticos tienen una fecha de
vencimiento relativamente corta, lo que tambien los limita a tener mucho inventario
Tiene muchos otros activos, lo que significa que es una industria intensiva en capital
intangible que se ha ido consolidando, esta es caracteristica de las farmaceuticas, ademas,
tambien se caracteriza por tener una larga serie de adquisiciones
La rotacion de inventario es significativa, ya que, existe una demanda alta y constante,

tambien almacenar este inventario es complicado por lo que tienen que gestionar una
rotacion de este bastante rapida para que este producto no llegue a su fecha de
vencimiento
Alta deuda a largo plazo, por lo que se necesita una alta innovacion y desarrollo de nuevos
medicamentos y tratamientos son fundamentales en la industria farmacéutica. Estos
procesos son costosos y requieren una inversión significativa en tiempo y recursos, las
empresas a menudo financian sus programas de I+D mediante deuda a largo plazo para
cubrir los gastos durante las etapas de desarrollo y pruebas clínicas, antes de que los
productos lleguen al mercado y generen ingresos.
Linea Porcentajes del balance M
3 Inventarios 18
6 Otros activos 13
7 Total Activos 100
8 Pagares 10
10 Devengos 3
13 Otros pasivos 11
14 Total Pasivos 82

Cadena de supermercados minoristas Empresa M
Alta PPyE, los supermercados requieren infraestructura física, como edificios, terrenos,
estanterías, cajas registradoras, equipos de refrigeración y congelación, sistemas de seguridad,
sistemas de punto de venta, etc. Esta infraestructura constituye una parte fundamental de la
operación minorista.
Los supermercados minoristas ofrecen una amplia gama de productos, sin embargo, no es tan
significativo ya que son minoritas, estos productos son desde alimentos frescos y perecederos
hasta productos envasados y no perecederos. Los inventarios son medio altos ya que para
satisfacer las necesidades de los clientes y brindarles opciones, es necesario mantener un
inventario diversificado.
Hay una alta rotacion de inventario debido a la demanda y a que es necesario hacerlo porque
manejan productos precederos
Los supermercados minoristas tienden a tener bajas cuentas por cobrar debido a su enfoque
en pagos en efectivo, el uso generalizado de tarjetas de débito y crédito, la rapidez de su ciclo
de ventas y la naturaleza de los productos que venden
Linea Porcentajes del balance N
1 Efectivo y valores negociables 22 Software como proveedor de
2 Cuentas por cobrar 19 gestión de relaciones con
3 Inventarios 0
4 Otros activos circulantes 4 Sin inventarios ya que prest
6 Otros activos 47
7 Total Activos 101
8 Pagares 5 Otros activos altos, porque pa
invertir en tecnología avanzada
9 Cuentas por pagar 0 desarrollo. Estos activos tecnológ
10 Devengos 6 y funcionales, ademas, inverti
11 Otros pasivos corrientes 37 tendencias tecnológicas y las de
nuevos productos, funciones y
12 Deuda a largo plazo 3 como p
13 Otros pasivos 4
14 Total Pasivos 55
16 Acciones propias 0
18 Total Patrimonio 44 La industria de software que ofr
19 cantidad alta de otros pasivos co
Total Pasivos y Patrimonio 99 naturaleza continua de la entreg

Software como proveedor de servicios para la Empresa N
gestión de relaciones con los clientes
Otros activos altos, porque para desarrollar y ofrecer estos servicios eficaces, la empresa necesitará
invertir en tecnología avanzada, plataformas de software, infraestructura de servidores y software de
esarrollo. Estos activos tecnológicos son esenciales para brindar soluciones de este servicio innovadoras
y funcionales, ademas, invertir en investigación y desarrollo para mantenerse al día con las últimas
tendencias tecnológicas y las demandas cambiantes de los clientes. Esto puede llevar a la creación de
nuevos productos, funciones y características, lo que resulta en la generación de activos intangibles,
como propiedad intelectual y conocimiento técnico.
La industria de software que ofrece servicios de gestión de relaciones con los clientes puede tener una
cantidad alta de otros pasivos corrientes debido a los costos y obligaciones operativas que surgen de la
naturaleza continua de la entrega de servicios, el soporte técnico y la necesidad de mantener y mejorar
las soluciones ofrecidas.
Linea Porcentajes del balance J
3 Inventarios 0
6 Otros activos 26
7 Total Activos 99
8 Pagares 0
10 Devengos 3
13 Otros pasivos 8
14 Total Pasivos 12

24 Deuda total/Activos totales 0
31 EBIT/gastos por intereses 0
Servicio de redes sociales Empresa J
La mayoría de las redes sociales generan ingresos principalmente a través de la

publicidad dirigida. Estas plataformas recopilan una gran cantidad de datos de los
usuarios, lo que les permite ofrecer anuncios altamente segmentados y efectivos
para anunciantes. Esto a su vez genera importantes flujos de ingresos en efectivo.
Altos periodos de cuentas por cobrar, las campañas publicitarias en las redes
sociales a menudo involucran negociaciones y acuerdos contractuales entre la
empresa de redes sociales y los anunciantes. Estos procesos pueden llevar
tiempo, lo que retrasa el inicio y, por ende, la facturación de los servicios.

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Linea Porcentajes del balance A B

1 Efectivo y valores negociables 12 6

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.4 1.4

1 1.1 2.9 1.1 1.1 0.8 1.1 12.9

0.8 1.2 0.8 0.9

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.2

de los contratos a largo

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 0.8

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.1

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.1

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.4

La naturaleza intangible de los productos de software, la distribución digital, la escalabilidad y la capacidad

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.1

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.1

Casi no hay inventario, ya que la electricidad no se puede almacenar

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 2.9

La naturaleza de la industria de proveedores de almacenamiento y hardware de TI, que implica alta

que estas empresas en su mayoria tienen operaciones físicas, es

oristas en línea suelen tener una gran variedad de productos en

a rotación de inventario en la industria minorista en línea es

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 1.4

Sin inventarios ya que presta un servicio

La inversión en propiedad, planta y equipo en la industria de servicio de entrega de

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 0.8

La rotacion de inventario es significativa, ya que, existe una demanda alta y constante,

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 0.8

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 0.9

Sin inventarios ya que presta un servicio

20 Activos corrientes/Pasivos corrientes 12.9

Sin inventarios ya que presta un servicio

La mayoría de las redes sociales generan ingresos principalmente a través de la

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