INVESTIGACION

¿Qué son las compras anticipadas?

Estas compras se realizan antes de que surja la necesidad, que tendrá lugar a
medio o largo plazo. La compra anticipada es una estrategia que se puede aplicar
en artículos básicos o con algunos tipos de mercancía.

Razones para comprar anticipadamente:

 Para cubrir el inventario: esta razón es muy importante ya que es la base de

la manufactura y que cubrirá por un tiempo determinado el inventario según
los pedimentos del área de producción.
 Para tener reservas: cuando la materia prima es de temporada y hay la
posibilidad de que los precios aumenten y puedan escasear y para no tener
problemas de abastecimiento, para tener mejores precios.
 Cuando la empresa va creciendo: es necesario que la empresa tenga
posibilidades de abastecer los puntos de venta, si es un producto nuevo,
 En contratos a largo plazo: cuando por razones de precio y por volúmenes
de producción son constantes se pactan con el proveedor entregas
programadas por lo tanto la compras a largo plazo son necesario para
reducir los costos de compra. Ejemplo: seria comprar las cosas por
anticipado si esta algo en oferta y aunque no lo necesites lo compras
porque sabes que en algún momento lo vas a necesitar.
 Para evitar comprar de emergencia: estos tipos de compra son muy
costosos y pueden ocasionar demasiados gastos con las mercancías
compradas después de una producción normal y no se planeó una
sobreproducción o demanda de nuestros productos. Ejemplo: cuando una
empresa hace una compra de emergencia no contempla que hay muchos
factores influyentes en que el precio del producto será elevado por todos los
gastos extra que se incluyen en el producto que está adquiriendo.
 Para tener inventarios a precios económicos: si hay espacio en los
almacenes o las fechas de caducidad lo afectan la producción o calidad del
 producto se puede recurrir a este tipo de compra. Ejemplo: comprar algún
producto si no tiene fecha de caducidad por ejemplo comprar nuez en la
temporada que puede estar más barata y así tener para más tiempo. Esto
sucede cuando las empresas compran su producto en grandes cantidades,
y puede que no se vendan y se caduquen.
 Para tener existencia a tiempo: este tipo de compra es muy usual cuando
se trabaja con el proveedor bajo la modalidad de justo a tiempo. Ejemplo:
estas empresas son aquellas lo que van a vender, lo que van a tener en el
almacén y van a producir.
Desventajas de las compras anticipadas:
 Perdidas por inventarios obsoletos el comprar bajo muchos volúmenes de
materia prima o de producto para su venta nos pueden ocasionar que las
fechas de caducidad nos rebasen y se pierda la seguridad de la calidad.
 Perdidas cuando el mercado se contrae: cuando ocurre este fenómeno en
las ventas, en la producción se decide que es necesario que se tomen
medidas para las compras ya que es muy difícil prever este fenómeno a
causa de determinado efecto secundario de ventas y por lo tanto se deben
tomar medidas mercadológicas. Ejemplo: los carros en tiempo de pandemia
y ya no producían ni promocionaban.
 Exceso de inventario y problemas financieros: Cuando la empresa pasa por
condición de baja ventas u otras causas financieras y como consecuencia
los inventarios ahí se quedan no se consumen ocasionando gastos por
guardar y custodia y que por no utilizarse pueden ser obsoletos o
descomponerse. Ejemplo: dejamos de invertir vamos a tener un exceso de
inventario
 Gastos excesivos por mantenimiento preventivo correctivo almacenaje,
descomposición, roturas etc.: Esto ocurre por lo general fuera de la
responsabilidad del área de compras las anticipaciones de áreas de
compras es sabes cuándo se les da mantenimiento recordándole a la
producción que se acerca la fecha y solicitar los requerimientos
 establecidos. Ejemplo: mercado de abastos no existen las instalaciones
adecuadas provocando que se descomponga la fruta y verdura.
Factores en los riesgos de las compras anticipadas
 Tiempo, demanda, suministro, precio, fecha de pago, oportunidad y l
aspecto financiero a demás tener espacio en los almacenes para poder
guardar las cantidades de compras anticipadas. Quieren sacar las cosas
del almacén porque las cosas se quedan obsoletas.

Emergencia

Compras que tuvieron como justificación legal una situación de emergencia para
realizar un proceso de excepción en lugar de una licitación pública.

Estas surgen cuando el factor tiempo afecta la compra normal por lo general este
tipo de compra es para cubrir requerimientos e ultima hora o para tapar fallas de
adquisición.

Ventajas de las compras de emergencia

 Para cubrir fabricaciones de ultima hora: esto ocurre cuando no se planea

de manera correcta la aceptación de la oferta de la empresa o por causas
naturales o por problemas de la competencia esta retira del mercado el
producto competitivo y como consecuencia una fuerte demanda por lo que
hay que aumentar la compra en cantidades que salen de un presupuesto de
las compras normales por lo que hace que aumente el precio. Ejemplo:
Sams puede quedar sin producto
 Por tener existencia faltante: esto ocurre cuando el proveedor no entrego de
manera correcta o completa la mercancía y el almacén tampoco lo reporto
por lo tanto tampoco se verifico el faltante de la mercancía. También puede
ocurrir cuando se le devuelve al proveedor productos que no cubren las
especificaciones de compras y este no las cambia solo reduce en su factura
la cantidad y como consecuencia modifica el precio. Ejemplo: tener gente
capacitada y usar el método primeras entradas primeras salidas es abalado
 por la duana en la maquila salen todos los tráileres y salen con un sello y
nadie los puede abrir.
Riesgos de compras de emergencia desventajas
 Toda compra de emergencia tiene riesgos la urgencia y las fechas de
entrega pueden causar la elevación de os costos de fabricación.
1-Perdida de costos dentro del presupuesto: soltar dinero que no tenían
contemplado porque fue algo de emergencia.
2-Límite de adquisición en solo pequeñas cantidades: se puede elevar el
costo por hacer copras pequeñas y si son por mayoreo sale más barato.
Factores de compra de emergencia
 Es posible que los proveedores tarden en surtir las compras de emergencia
pues también a ellos les puede pasar lo mismo por lo que les ocasiona una
fuerte problemática en adquisición de mercancía y como consecuencia sus
costos aumentan.
Controles de las compras de emergencia
 Límite de compra por política partiendo de la misión y visión de la empresa
esta se controla con una política interna la cual es en muchas ocasiones
rígida y esta es contemplad en el manual de políticas y procedimientos y es
el que marca lo que tiene que hacerse en los casos de las compras de
emergencia. De que no puede llevar más de 5 cosas por ejemplo alsuper
que vende para la familia no para la empresa.

Especulativas

Se diferencias de las regulares en que se busca un beneficio, efectuándose

cuando los precios son bajos, para revenderlas cuando éstos suben. Las compras
regulares se aplican sólo al consumo de la empresa; las especulativas pueden
servir también para este objeto.

A esta compra se le considera como una variante de la compra anticipada y

combinada con la fluctuación el alza de los precios y la ética de comercio esta
técnica es muy peligrosa ya que puede caer en la obsolescencia y las pérdidas
podrían ser muy costosas.
Compran todo para posteriormente venderlo más caro

Tener reservas: es semejante a la anterior con la diferencia que sus compras son
para todo el año sin importar que sucede en el mercado.

Aprovechar los problemas económicos del momento: aquí se ve reflejada la ley de

la oferta y la demanda cuando la oferta es mucha los precios bajan y es aquí
cuando los trabajadores con capacidad económica se aprovechan del momento
económico y compran todo lo que les ofrece y con ello pueden aumentar su
precio. Cuando hay un producto y lo venden a precios más caro

Desventajas o riesgos de las compras especulativas:

 Perdidas cuando el mercado se contrae: esta es una desventaja de materia

prima en grandes cantidades y a un precio muy por debajo de la realidad y
su contrafecto es que si el producto que se elabora con esta materia prima
cae en las preferencias del consumidor final se corre el riesgo de perder
toda la inversión y otras perdidas que se acarrean por esta desleal
actividad. En una agencia de viajes puede que no respete los precios y las
personas ya no van a consumir y dejan todos los productos.
 Gastos por almacenaje mantenimiento, conservación y otras actividades:
estas son las actividades que acarrean la mala administración de las
compras ya que al tener almacenado los productos pueden ocasionar un
gasto o un costo en su almacenaje. La renta de algún almacén mas y para
mantenerlas, es una competencia desleal pueden comprar los productos y
si alguien más vende se pueden quedar los productos y ya después los
tienes que dar más baratos.
Favorables

Equivale a compras para cubrir requerimientos normales y en tiempo, se le

considera una fuente de abastecimiento económico, o para cubrir casos de
emergencia, se les confunde con las compras especulativas.

Esta compra es usada por el comprador como medida de presión y pone

condiciones los que pierden en este tipo de compra son la empresa vendedora y el
representante vendedor y el que gana es el comprador. Tiene almacenado los
Productos y el vendedor lo que quiere es sacarlos y los deja baratos y el
comprador se los deja más baratos.

Razones para las compras favorables:

 Plazo de pago: cuando la política de la empresa negocia con el proveedor

un tiempo mayor de pago hace que sea favorable para la empresa. Las
empresas van a buscar entre más días tenga para pagar tiene más días
para recuperar el dinero.
 Descuentos: este es un tema que maneja el proveedor por política propia
de su empresa.
 Entrega oportuna: se crean por medio de políticas propias y aplica
únicamente por compras necesarias.

Riesgos aoales de las compras favorables:

 Prácticamente en ese tipo de compra no hay riesgo: si la empresa no

cumple con los acuerdos de compra y las negociaciones se caen en
este rubro la responsabilidad del cliente se da leer las políticas de la
factura o de contrato.
 Entrega tardía por los bajos pecios que paga el comprador: el proveedor
se atrasa en la entrega debido a las condiciones de compra.
 Compras personales: cuando el que realiza la compra obtiene beneficios
o es para soluciona una situación muy partícula; en ese tipo de compra
es muy utilizada por el personal de mantenimiento, de producción y
administrativo con el fin de soluciona compras pequeñas.
Razones para las compras la mayoría de las empresas tiene caja chica por
lo general es de 2,000 pesos y son para aquellas compras urgentes.

Razón de tiempo: si el proveedor de un requerimiento arda en enea su

pedido la empresa recurre a ese tipo de compa para que no ocurra un
retraso en la producción.

Características de especificaciones: se requiere osear las especificaciones

de compra para que puedan ser pagadas por caja chica.

Compras de caja chica: es para solucionar las necesidades pequeñas cuyo

valor es menor a 2,000.

Desventajas o riesgos de las compras favorables:

 En esta actividad se corren muchos riesgos principalmente por el

abuso de poder de la caja chica ya que en una compra urgente
puede alterar el precio adquirido de acuerdo con el vendedor de un
precio inflado aprovechando la urgencia de la compra. Vender los
productos a otros precios.
 Compras sin autorización: el comprador realiza la compra sin la
debida autorización y adquiere el producto sin una orden de compra
 Los proveedores no aceptan esta práctica: el proveedor no acepta ya
que en ocasiones se les carga a ellos cuando el producto salió de
reposo.
 Compra de excedentes: equivale a la coma para cubrir
requerimientos normales considerándose una fuente de ingreso para
cubrir casos de emergencia.
 Compras especiales: en este tipo de compra ocurre cuando ay un
requerimiento por lo regular no ocupa volúmenes grandes y en
ocasiones se confunde con compras de emergencia por lo que la
diferencia se basa en el tiempo, la demanda, suministro, precio y
oportunidad. Se hace sobre sucesos especiales
 Compras sentralizadas:
Personales

Se refieren a realizar compras para la gente de la entidad por medio del

departamento de compras, para beneficio de ellas, ya que obtienen precios a
mayoristas, descuentos especiales, atención esmerada, tiempo de entrega y de
pago.

Excedentes

Es adquirir normalmente materiales para cubrir necesidades normales y quizá

futuras de la empresa, situación que suele ser una fuente de abastecimiento
económico para cubrir aspectos ocasionales, caso de emergencias, o tener
provisiones posiblemente excesos perfectamente estudiados y convenientes lo
que se puede confundir con las compras especulativas.

Especiales

Las compras especiales tienen lugar cuando hay que adquirir bienes de uso
(computador, máquina, mobiliario, vehículos …); es decir, no compramos
materiales para transformar o artículos para la venta.

Centralizadas

Un modelo de gestión de compra centralizada se refiere básicamente a que todas

las áreas de una empresa canalizan sus compras a través de un punto común. Un
único lugar donde se procesan las diferentes solicitudes y se gestionan los
proveedores.

 Este tipo de actividad se refiere a las compras de un solo departamento y

se rige bajo dos características por agrupación horizontal o vertical y son
las áreas centrales las que efectúan este tipo de compras.
Descentralizadas o mixtas

Hacen referencia al proceso de gestión de la adquisición de bienes y servicios

dispuestos en diferentes áreas de una empresa. Implica el establecimiento de
diferentes puntos de compras con sus propios responsables y procesos.

 Este tipo de compra se realiza bajo condiciones de autonomía en lo relativo

a localizar a los proveedores, y efectuar la orden de compra o pedido, solo
con la autorización del área central, es decir, que hay oficinas fuera de la
plaza, en sucursales y en oficinas fuera de la empresa, como pueden ser
almacenes, laboratorios y oficinas de ventas. Por otro lado, son una mezcla
de compras centralizadas y descentralizadas, cuando a juicio del grupo de
empresas o de la empresa es necesario ejercer este tipo de actividad, por
ejemplo, el área de ventas tiene oficinas foráneas, tiene la libertad de
compra, porque maneja la caja chica, y solo le informa qué fue lo que
adquirió.

Corporativas o estratégicas

Es una estrategia de compra eficiente que agrupa la demanda de las entidades

para contratar en forma conjunta, bienes y servicios en general, de naturaleza
similar, a través de un procedimiento de selección único para alcanzar condiciones
más ventajosas para el Estado.

 Cuando la empresa está asociada a un grupo, todas las compras las

efectúa el corporativo y le deja a las empresas las compras que no son
indispensables a las empresas asociadas, son estratégicas, porque
encuentran bajo un solo comprador todos los tipos de insumos, es el caso
de empresas asociadas bajo la modalidad de un formato horizontal, que es
cuando producen el mismo producto, no para el caso de las empresas
asociadas bajo la modalidad de un formato vertical, en el cual cada una de
ellas produce una parte del producto final.
Nacionales

Las de bienes producidos en el país o que, siendo importados, se adquieren en

plaza de proveedores o representantes debidamente autorizados para su
distribución en el territorio nacional.

 Son todas las compras que efectúa una empresa de productos de

fabricación nacional, es decir, que no tiene que obtener para su compra
permisos de importación, aunque estos productos sean de fabricación
extranjera, y se comercializarán en el comercio nacional.
 1 Compras del sector privado En este sector las compras se efectúan de
acuerdo a las necesidades de cada empresa, y a un presupuesto anual,
que se establece por lo general en los meses de octubre o noviembre,
fecha en que queda terminado el plan de mercadotecnia, de producción, de
ventas y de compras.
 2 Compras del sector público Este tipo de forma de adquisición presenta
características de control, ya que las adqui- siciones en este sector se
harán en base a un presupuesto y a un control gubernamental, es decir,
que se basan en un presupuesto previamente establecido y aprobado por el
área correspondiente, en algunas ocasiones este se aprueba por los
diputados federales y el senado, en otras ocasiones se autoriza por los
diputados estatales, o por los miem- bros del cabildo en el caso de los
municipios. Existe un control para aquellas compras que se deben hacer y
cuyo monto rebasa cierta cantidad, que por lo general, es de $25 000.00
(veinticinco mil pesos), esta se tra- tará en lo que se le conoce como
licitación, la cual se anunciará en el Diario Oficial de la Federación, o en la
Gaceta de los estados y municipios.
 2.1 Características de las compras públicas Esta modalidad es básica, para
que se puedan efectuar, por un lado la compra del sector público y por otro
lado el proveedor de los insumos u obra, y estas son entre otras las
siguientes: n Fuente de autoridad La primera característica de este tipo de
compras, está establecida por la ley, que puede ser federal, estatal, o
 municipal y el comprador público debe observar las disposiciones o
reglamentos que aplican con la ley. Restricciones o limitaciones
presupuestarias es la cantidad mínima que se necesita para entrar en este
tipo de adquisición, que por lo general se detalla en el presupuesto, que ya
está asignado y no se puede aumentar ni disminuir. En Tiempo de inicio y
terminación En este tipo de compras, en los tiempos de inicio de la obra, la
entrega y la terminación son importantes ya que se establecen penalidades,
por falta de cualquiera de estas cláusulas, las que se especifican en las
bases de la licitación. En Tiempo de pago y formas de pago También esta
característica se especifica en las bases de la licitación y por ningún motivo
se pueden modificar, ya que el adquirente de la base las acepta, al
presentar sus propuestas. Importancia de las especificaciones El
participante en este tipo de compra, acepta respetar las especificaciones y
estas no pueden ser violadas, ya que en las bases de la licitación se
marcaron y el proveedor las aceptó. Cláusulas de penalidades por
incumplimiento Esta es una característica de mucha importancia, y se
especifican en las bases de toda licitación, en un caso puede ser la pérdida
de la garantía, y en otro una cantidad proporcional a la falta, que puede ser
la devolución de lo adquirido o la reparación de lo fallado. n
Confidencialidad Todas las propuestas que entregan los futuros
proveedores de la licitación en curso, saben de antemano que la ley y la
ética del comprador son efectivas, y la confidencialidad

Extranjeras

Las compras internacionales son aquellas que se realiza una persona física o
moral fuera de su país original. independiente de su forma de pago.
Producción

El objetivo de este plan de compras o de producción es poder prever qué

necesidades se van a cubrir y qué recursos como los bienes, servicios u obras se
van a pagar.

 Este tipo de compra, se realiza por lo general con un programa anual de

consumo de materiales que requiere el área de producción, donde se
especifican las cantidades para cada mes y en su caso cada semana, este
programa es entregado en los meses de noviembre o diciembre, antes de
que termine el año. En ocasiones el área de producción, sugiere, que el o
los proveedores deberán surtir sus requerimientos. Podría darse el caso de
negociar con el proveedor una entrega justo a tiempo, entregas
programadas, con solo una orden de compra. Los factores para este tipo de
compra, son: tiempo, oportunidad y económico.

Para mantenimiento

El objetivo del departamento de compras para mantenimiento es tener en

mantenimiento la maquinaria necesaria para elaborar el producto para que este
pueda ser fabricado. Comprar herramienta necesaria o requerida para tener las
maquinas en buen estado.

 El área de mantenimiento de ingeniería, entregará al área de compras su

calendario del mantenimiento preventivo, donde se detallan las refacciones
que se necesitan para ese rubro, especificando las fechas en que se debe
de tener en almacén lo solicitado, dan- do de ser posible el o los nombres
del(los) proveedor(es), que deben) de entregar las refacciones, ya que si no
es ese proveedor, podría salir mal el mantenimiento y como consecuencia
se puede parar la producción. En relación con las refacciones para el
mantenimiento correctivo, al mismo tiempo que se entrega el pronóstico
detallando en una lista de refacciones que se podrían utilizar, y por la
experiencia que se tiene en el área de mantenimiento, también se nombran
a los posibles proveedores, los que podrían enviar a un técnico que
 supervise la reparación de la maquinaria. Los factores para este tipo de
compra, son: tiempo, oportunidad y económico.

Para administración

Son los productos o materias primas que ocupa la empresa para un proceso
productivo, están relacionadas con la producción, comercialización, y están dentro
del presupuesto; algo importante es que para estas compras cuentan con datos
sobre la cantidad máxima, mínima y el punto de pedido.

 Equivale a compras para cubrir requerimientos normales y en tiempo, de los

insumos que necesita la empresa para tener en operación al área de
manufactura, el área administrativa, así como también lo necesario de
papelería, y material de oficina, limpieza, ropa de trabajo para los obreros,
etcétera.

Para reventa

La acción de comprar productos en grandes cantidades para venderlos –en una

tienda online o física– al consumidor final por un costo mayor para obtener una
ganancia.

 Cuando la actividad principal de la empresa es la comercialización, sus

compras van encaminadas a adquirir todo lo que se solicita en el plan de
mercadotecnia y ventas, donde se pronostica la cantidad de productos que
se comercializarán durante cada semana, cada mes, y en todo el ejercicio
fiscal o sea en el anual, en este tipo de compra sí se negocia con el
proveedor la modalidad de justo a tiempo, especificando las cantidades que
se entregarán por semana, por quincena, o por mes, según sea el caso.
Los factores para este tipo de compra, son: tiempo, oportunidad y
económico.

Pasos y procedimientos, de una licitación o concurso

Tipos de procedimientos

Subasta: la oferta económica es el valor determinante para adjudicar el contrato.

Concurso: además del presupuesto se tendrá en consideración otros aspectos de
las empresas participantes (capacidad técnica, cuestiones medioambientales, etc.)

Obra: construcciones en general.

El proceso incluye estos pasos:

Anuncio de la convocatoria.

Publicación de las bases de licitación: definición de los criterios de valoración y

sistema de selección.

Plazo para la presentación de solicitudes.

Propuesta de resolución y publicación del resultado.

Firma del contrato con la empresa adjudicataria o contratista.

LICITACIONES

Es un instrumento que se utiliza por el gobierno federal, estatal y/o municipal, para
sus adquisiciones que rebasan los $25 000.00 (veinticinco mil pesos), cuando van
a realizar un trabajo para el gobierno federal, estatal, o municipal, empresas
paraestatales o de participación federal. Esto lo marca la ley, es posible que
algunas empresas privadas lo utilicen.

16.1 ¿En qué consiste el servicio de licitaciones? El servicio de licitaciones de la

Administración Pública es un sistema de información al público, donde se pueden
encontrar las ofertas establecidas por los diferentes organismos públicos en
tiempo y forma adecuada. No solo es posible obtener licitaciones que se publiquen
en el Diario Oficial de la Federación o en la Gaceta de los estados, también cabe
la posibilidad de encontrar algunas adquisiciones que no se hacen por licitación,
pero basan sus compras en algo parecido a una licitación. La información obtenida
es muy completa, ya que no solo se obtienen los datos fundamentales (plazo de
presentación de ofertas, ámbito de aplicación, etc.) sino que además se informa
de la diferente documentación necesaria para cumplir con requerimientos de la
licitación, tales como:

Objeto de la licitación Para controlar el presupuesto de los gobiernos federal,

estatal, o municipal y las entidades paraestatales, de los diferentes estados de la
República Mexicana, se tuvo la necesidad de crear una forma para aquellos
gastos mayores a $25 000.00 (veinticinco mil pesos), y evitar los favoritismos. En
Venta de bases Para garantizar a los participantes el cumplimiento satisfactorio
del requerimiento, y sufragar los gastos que ocasiona este procedimiento, se
autoriza la venta de bases para elaborar el proyecto en cuestión, mismas que se
obtienen, con costo de recuperación. Juntas de información, de entrega de
propuestas, de apertura y aclaratorias Al comprar las bases, se le entregan al
comprador, una serie de datos y obligaciones que debe observar para participar
en la licitación, donde se le da una breve plática del proyecto y las fechas
próximas a cumplir. En Cláusulas administrativas estas son una parte de las
obligaciones del comprador de las bases, que debe cumplir, y debe estar
registrado en el control de proveedores de la federación, de los estados y/o
municipios. Prescripciones técnicas En las bases que ya fueron compradas, se le
dan al comprador una serie de fechas y horas para participar, una de ellas es la de
entregar el día marcado, las con- diciones técnicas y especificaciones del
proyecto, junto con las especificaciones técnicas también se entregará las fechas
de entrega y las condiciones de pago. Asignación de la licitación También se
especifica en la entrega de las bases, cuándo será la fecha de apertura de las
licitaciones, y de acuerdo al de mejor precio, fecha de entrega, así como de las
condiciones técnicas, se le asignará la licitación, en esta reunión, se determinará
el día y la fecha en que el designado para la licitación deberá entregar la garantía,
que será en efectivo, y que por lo general siempre es cheque. En Fechas de
entrega y de pago Una vez terminado el proyecto, y a la aceptación, se fijará una
fecha para el pago total del proyecto y la devolución del depósito en garantía.
Entrega de la garantía Este es el último paso de la licitación.
De igual forma, para mayor claridad, también se informa de la dirección y teléfono
de contacto para que el ciudadano pueda recabar toda la información disponible.
Otro servicio interesante es la posibilidad de que el usuario realice una
suscripción, mediante la cual puede recibir por correo electrónico la información
previamente establecida según sus preferencias.

Ámbito de aplicación Cuando el gobierno federal, necesita de algunos artículos

cuyo monto exceda de una cantidad específica, que por lo general rebasa los $25
000.00 (veinticinco mil pesos) se recurre a las licitaciones. El servicio de
licitaciones establece como ámbito de aplicación el conjunto de la Administración
Pública. De este modo se pueden encontrar licitaciones provenientes de órganos
centrales, periféricos, organismos autónomos, entidades públicas, etcétera.

Actividad

hacer una licitación

pasos para hacer una licitación

federal estatal y municipal

identificar cada uno de los requisitos y requerimientos

Manual de compras (lunes)