Equipo #4:

Janny Leidy Fernández Rios # 8

Ángel E. Fernández Morgado # 7
Tarea Extraclase: 3ro Ingeniería Industrial

Ejercicio 4: Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de

demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses.

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero con
200 unidades en inventario. El costo de ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El
costo por mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo de
ocio. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1600 unidades por mes.
El costo de contratar más trabajadores es de $5000 por 100 unidades y el de despedirlos es de
$7500 por 100 unidades.
Nota: En el mes del cambio, se incurre tanto en costos de contratación como de despido. Por
ejemplo, ir de 1600 en enero hasta 1400 en febrero incurre en un costo de despidos por 200
unidades en febrero.
Evalúe los planes agregados siguientes:
a) Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución”
produciendo la cantidad de la demanda.
b) Plan B: Producir a una tasa constante de 1400 unidades por mes para satisfacer las
demandas mínimas. Después use la subcontratación, con unidades adicionales por un
precio extra de $75 por unidad.
c) d) ¿Cuál es el mejor de los planes?

Respuesta del ejercicio

Para determinar cuál es el mejor plan, evaluaremos los costos totales de cada plan durante los 8 meses.

Plan A: Persecución de la demanda En este plan, la empresa producirá la cantidad exacta de unidades
que se requieren cada mes. Por lo tanto, los costos de contratación y despido no se aplican en este caso.

Costo de inventario: $20 por unidad por mes. Costo de ventas perdidas por faltantes: $100 por unidad.
Meses: enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto. Demanda: -1400, 1600, 1800, 1800, 2200,
2200, 1800, 1800.

Costos de inventario: enero: (1400 - 200) * $20 = $24,000 febrero: (1600 - 1600) * $20 = $0 (no hay
inventario adicional) marzo: (1800 - 1800) * $20 = $0 (no hay inventario adicional) abril: (1800 - 1800) *
$20 = $0 (no hay inventario adicional) mayo: (2200 - 2200) * $20 = $0 (no hay inventario adicional) junio:
(2200 - 2200) * $20 = $0 (no hay inventario adicional) julio: (1800 - 1800) * $20 = $0 (no hay inventario
adicional) agosto: (1800 - 1800) * $20 = $0 (no hay inventario adicional)

Costos de ventas perdidas por faltantes: enero: 0 febrero: $100 * (1600 - 1600) = $0 marzo: $100 *
(1800 - 1800) = $0 abril: $100 * (1800 - 1800) = $0 mayo: $100 * (2200 - 2200) = $0 junio: $100 * (2200 -
2200) = $0 julio: $100 * (1800 - 1800) = $0 agosto: $100 * (1800 - 1800) = $0

Costos totales del Plan A:

enero febrero marzo Abril mayo junio julio agosto

$24,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Costo total del Plan A = $24,000

Plan B: Producción constante y subcontratación En este plan, la empresa producirá constantemente

1600 unidades por mes y usará subcontratación para satisfacer la demanda adicional.

Costo de contratación: $5000 por 100 unidades. Costo de despido: $7500 por 100 unidades. Costo de
subcontratación: $75 por unidad adicional.

Meses: enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto. Demanda: -1400, 1600, 1800, 1800, 2200,
2200, 1800, 1800.

Costos de inventario: enero: (1400 - 200) * $20 = $24,000 febrero: (1600 - 1600) * $20 = $0 (no hay
inventario adicional) marzo: (1800 - 1600) * $20 = $4000 abril: (1800 - 1600) * $20 = $4000 mayo: (2200
- 1600) * $20 = $12000 junio: (2200 - 1600) * $20 = $12000 julio: (1800 - 1600) * $20 = $4000 agosto:
(1800 - 1600) * $20 = $4000

Costos de ventas perdidas por faltantes: enero: 0 febrero: $100 * (1600 - 1600) = $0 marzo: $100 *
(1800 - 1600) = $20000 abril: $100 * (1800 - 1600) = $20000 mayo: $100 * (2200 - 1600) = $60000 junio:
$100 * (2200 - 1600) = $60000 julio: $100 * (1800 - 1600) = $20000 agosto: $100 * (1800 - 1600) =
$20000

Costo de subcontratación: enero: 0 febrero: 0 marzo: $75 * (1800 - 1600) = $15000 abril: $75 * (1800 -
1600) = $15000 mayo: 0 junio: 0 julio: $75 * (1800 - 1600) = $15000 agosto: $75 * (1800 - 1600) =
$15000

Costos totales del Plan B:

enero febrero marzo Abril mayo junio julio agosto

$24,000 $0 $39,000 $39,000 $78,000 $78,000 $39,000 $39,000

Costo total del Plan B = $336,000

Conclusión del ejercicio:

Comparando los costos totales, podemos concluir que el mejor plan es el Plan A, que implica variar el
nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de "persecución" produciendo la cantidad de la
demanda. Este plan tiene un costo total de $24,000, mientras que el Plan B tiene un costo total de
$336,000. Por lo tanto, el Plan A es más favorable en términos de costos para la empresa.