FORMACIÓN SOCIOCULTURAL

III

LIDERAZGO FORMAL E

INFORMAL

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 MIRIAM JHOSELIN ALONSO

CRUZ

TERCER CUATRIMESTRE “E”

Índice

Mapa Mental……………………………………………………………… 3

Cuadro comparativo…………………………………………………… 4

Conclusión…………………………………………………………………..5

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Mapa Mental

3
 Influye en los demás Elegido por un procedimiento

Se ve en diversos contextos
Su fuerte es la
experiencia y carisma

Liderazgo
Formal

No tiene estructura e informal Le resulta más sencillo

organizacional dar ordenes

Surge de las interrelaciones Muestra jerarquía

Muestra jerarquía
personales

Mala comunicación

Provoca desmotivación

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 Cuadro comparativo.

Liderazgo Formal Liderazgo Informal

Características  Es elegido por el jefe de la  No es designado como

organización un jefe de un grupo.
 Control sobre el grupo  Le da a los otros
 Debe tener un carácter firme, que miembros motivación e
muestre seguridad inspiración
 Debe ser confiable y responsable  Ser sociable
de su mismo y de su cargo
 Tiene que estar al tanto de las  Trasmite confianza y
necesidades y objetivos que se le valores
requieren.
 El lenguaje corporal debe ser  Actitud positiva
expresivo y natural.
Ventajas  Poder asignado de manera  Tiene iniciativa
externa  Compromiso en las
 Les resulta más sencillo dar tareas
órdenes y tomar las medidas que  Influye en las metas
considere necesarias para el  Es reconocido como
mejor rendimiento de su equipo. lider
 Mayor efectividad para alcanzar
objetivos concretos
Desventajas  Nivel de desmotivación en los  No puede influir en la
empleados. toma de decisiones
 Falta de comunicación con su  No posee una posición
equipo. de autoridad
 No puede recompensar
a su equipo
 No siempre puede
controlar a su equipo

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Conclusión
Cortometraje “Gung Ho”

En este Cortometraje podemos entender cuál es el significado de Gung Ho

(Trabajando juntos), la importancia que yo pude encontrar dentro de este
documental fue que si en un medio laboral no existe la motivación, los
empleados o todas las personas que formen parte de la empresa harán un
pésimo trabajo, se sentirán frustrados y estresados. Una parte importante o
más bien una cualidad que se debe tener cuando quieres ser un buen líder, es
saber como llevar un excelente control y por supuesto motivar a tu equipo,
dando ánimos y reconociendo lo bueno que ellos hacen, hacerlos sentir que
son importantes para lograr los objetivos y metas que se tengan dentro de la
organización.

Una parte muy interesante fue el como se basaban con algunos métodos del
ámbito natural en este caso los animales, el primero el espíritu de la ardilla,
quienes nos muestran como es el trabajar en equipo para un bien común y los
valores que se tienen para tomar las mejores decisiones y tener liderazgo lo
cual en este caso es para colectar su alimento que les servirá para invernar.

La segunda parte es el método del castor, quienes no muestran un líder sino

que ellos trabajan en conjunto y tienen un excelente control de su organización,
siento que en un medio ambiente de seres humanos podemos aplicar este
método en algunas actividades por ejemplo cuando tenemos un equipo de
trabajo de la Universidad y siempre habrá personas que no quieran realizar las
cosas, y por mas que les digas no lo harán, aquí lo importante es cumplir con
decirle lo que va a realizar y si no lo hace pues será mal para él o ella.

Y por último el don de los gansos, la importancia de estimularse o dar ánimos a

nuestra organización, reconocer el labor que hacen los empleados para que así
se sientan motivados y algo muy importante E = MC2 (entusiasmos es igual a
la misión multiplicada por el dinero contante y sonante y las
felicitaciones).

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