UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

LIDERAZGO GERENCIAL Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

(Sección: Q65A)

PROFESORA: NIEVES GABRIELA CANALES SOLANO

Instructivo

Coaching para Equipos

Equipo 3:

Huillca Cahua, Kelly Dina U202119694

López Palacios, Melisa. U201215472

Mendoza Candiotti, Marjorie U201421548

Moran Peña, Sarita Lucia. U20231D002

Pulido Chuco, Karen Melisa U201922603

Sarmiento Peña, Giuliana U913388

2023-II
 Introducción

El presente trabajo de investigación se refiere al tema de Coaching en equipos y

aplicaciones en organizaciones, que se puede definir en método de

empoderamiento personal. Consiste en un proceso de acompañamiento a un

equipo para lograr objetivos, con la finalidad de mejorar la productividad,

compromiso y confianza en los integrantes de una organización.

Un Equipo es un grupo de personas, un sistema dinámico y vivo que tienen

distintas habilidades personales. Así mismo tienen una visión y formas de

relacionarse únicas debido a sus valores. El coaching está dirigido a los equipos

ya que debido a sus distintas personalidades hacen las cosas de manera

diferente y con esta intervención de coaching conseguiremos influir y hacer las

cosas de manera coordinada sobre el rendimiento del equipo a corto y largo

plazo.

Cuenta con varias fases como la formación, que es donde se conforman los

equipos, después viene el conflicto que es donde se pone en tela de juicio la

autoridad del líder, sigue la normativa que es donde el conflicto ya se ha

superado y el grupo se acepta como tal y por último está el rendimiento que es

cuando el grupo logra trabajar como equipo. El coaching de equipos es el

proceso en el cual un equipo se construye y establecen vínculos y reglas para

que sus planes funcionen a la perfección.

Materiales o herramientas que se necesitan para la acción

1. Proceso de Coaching de equipos

2. Cronograma

3. Modelo de Intervención

4. Métodos de Diagnóstico

5. Propuesta de Productividad

6. Propuesta de Positividad

7. Puntos de Acuerdo

Enumeramos Pasos a seguir para cumplir Objetivo de instructivo

1.-Proceso de Coaching: establecer las 4 fases

1) Fase de Alianza: Reunión Inicial

2) Fase de Descubrimiento: conformación del equipo

3) Fase de Intervención: Sesiones de Coaching

4) Fase de Evaluación: Evaluación

2.-Cronograma: realizamos un cronograma para medir los tiempos del

equipo.

a) situación y diagnóstico

b) Propuesta

c) Plan de acción
 d) Sesiones de coaching

e) Evaluación de los tiempos y el progreso

3.-Modelo de Intervención: Se pone la visión del equipo y se establecen los

objetivos.

a) Visión del equipo: Conexión emocional

b) Objetivos del Equipo: Comprensión, Alineamiento y Compromiso.

c) Personalidad del equipo: Fortalezas, valores, confianza, liderazgo.

d) Funcionamiento del Equipo: Generación de ideas, toma de decisiones,

Manejo de conflictos.

4.- Métodos de Diagnóstico: se realizan Cuestionario, entrevistas y

observación directa y se incentiva al equipo.

a) Generar Compromiso

b) Apoyar implantación

c) Brindar feedback

d) Entrenar nuevas habilidades

e) Reconocer progreso
5.- Propuesta de productividad: busca las fortalezas en la productividad del

equipo.

a) Metas y estrategias

b) Alineación

c) Proactividad

d) Recursos

e) Toma de decisiones

f) Liderazgo de equipos

g) Responsabilidad

6.- Propuesta de positividad: busca las cosas positivas del equipo.

a) Comunicación

b) Optimismo

c) Diversidad de valores

d) Camarería

e) Optimismo

f) Respeto

g) Confianza
7.- Puntos de acuerdo

En el equipo los puntos de acuerdo pertenecen a todo el equipo al igual que los

resultados y se llega a tener las metas claras, para esto también hay unas

preguntas que se contestan como equipo para mantener su máximo rendimiento.

Así mismo como equipo se encontrarán sueños y la inspiración que los mantiene

como tal.

¿Qué necesitamos mantener?

¿Qué necesitamos dejar de hacer?

¿Cómo mediremos el éxito como equipo?

¿Qué puede sabotear nuestro éxito?

¿Cómo vamos a celebrar nuestro éxito?

Recomendaciones

Como recomendación podemos decir que siempre hay que estimular mayor

autoconocimiento y convivencia para el equipo, Analizar un punto de partida y

Compartir las claves del liderazgo. También podemos desarrollar relaciones

positivas que influyan en los resultados para desarrollar competencias de

productividad o eficacia.

Asimismo, se busca potenciar las habilidades de cada uno de los integrantes,

para mejorar los resultados personales y profesionales, promoviendo la

creatividad, mejorando la interacción del equipo y conduciendo a un mejor

desarrollo del trabajo.