Diseño: cambio

Estructura: forma de trabajo

Proceso: conjunto de pasos

Que cambia en el trabajo su forma de trabajar a través del conjunto de pasos

¿Como la empresa puede hacer un cambio?

Negocio- empresa- organización

Resp:

S.A

SRL

LAS ORGANZACIONES HACEN CAMBIOS GRANDES / los cambios general calidad (sinónimo de
calidad una mejora continua)

Presentación de temas:

Diseño organizacional

Formas del diseño

Desarrollo organizacional

Manuales de la organización

Nación que se adapta. - Nación que es un mundo

Las organizaciones se crea para un mundo organizado.

Negocio – empresa- organización

Nec= negación – frecuencia

Otium= ociso- responsabilidad (persona jurídica y persona natural)

Temporalidad

Henry fayol- padre de la administración hizo los procesos de la administración

Desventajas: gastos administrativos

Menos sensibilidad a las necesidades de clientes.

Como saber que una empresa esta globalizada:

concentración empresarial,
Polo comercial o conectracion empresarial, cada vez tienen menos apoyo del estado, cuando
comienzas a terciarizar tu economía cuando empiezas a producir en otros lados, crear un
manual.

Las tic( tecnología de la información)

Economía digital (aplicativo de pago o página)

PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN- Henry Fayol:

Proceso mas importante es la organización tiene 2 enfoques como entidad social: se organizan
para alcanzar objetivos específicos (visión), y la otra como función administrativas: estructurar
todos los recursos (humanos y no humanos).

Planear: es saber que hacer

Planeación: es verlo a futuro.

Organización: agrupar actividades

Dirigir: es un mandato

Dirección: guiar, motivar (se guía cuando un trabajador no sabe) ¿quién?

Comportamiento: es la manera en como tu ejecutas algo.

Control: medir y verificar ¿Por qué?

Actitud: reaccionar

Organizar: como se divide el trabajo en diversas actividades

Una organización existe solo cuando: hay personas capaces de comunicarse porque una
organización exista debe tener: objetivos verificables. (pregunta de exmen)

FORMAL: en la administración es algo escrito. (rit, mof) reglameto interno de trabajo. / tienen
estandarizados sus procesos.

Empresas privadas (dueños terceros hay dos tipos: negocios con fines de licro y sin fines de
lucro) – pregunta de examen

Globalización: interacción e integración.

Taylor= teórico

Fayol= teoría + práctica

Teoría es el entendimiento de algo que tiene como base fundamentos, es decir que se ha
investigación.

Richar Daf habla de las teorías de las organizaciones: menciona que toda empresa debe
entender lo que está haciendo.

Teorías de la administración:
 1- Teoría científica
2- Teoría clásica
3- Teoría burocratica
4- Teoira de las relaciones humanas
5-

Richar Daf: crea la teoría de las organizaciones

Las teorías basadas en patrones (conjunto de pasos para establecer una función, se convierte
en patrón porque existen reglas de como seguir )

Taylor: "Escuela Científica"- 1913

Hicieron la escuela de la administración científica,

Teoría organizacional – RICHARD DAF

Basada en patrones y regularidades en el diseño y comportamiento organizacional.

TEORIA CIENTIFICA- TAYLOR (observación y medición) administracion del orden

Enfasis en el puesto en las tareas y asi se eleva el nivel de productividad

TEORIA CLASICA – HERNRY FAYOL - REFUTABA LA TEROIA DE TAYLOR PORQUE NO SOLO

VIENDO SI NO QUE LA COMUNICACIÓN ENTRE DUEÑOS Y TRABJADORES Y AHÍ SE CREA LAS
ESTRUCTURAS ALGUIEN QUE COORDINE ENTRE EL DUEÑO Y TRABAJADORES SE CREA LAS
AREAS

CREO 5 PROCESOS: PLANEACION, DIRECCION, CONTROL, ORGANIZACIÓN, (LA EFICIENCIA ES

MEJOR)
TEORIA BUROCRATICA- ENFASIS EN EL REGISTRO FORMAL – USO DEL MANUAL

SE CREA LAS FAMOSAS FRANQUISIAS PORQUE ESAS SON PROCESOS ESTANDARISADOS

KFC Y SU FORMA DE COCINAR.

CREO LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

TEORIA HUMANISTA- ELTON MAYO

REVOLUCIONA LA ADMINISTRACON (EXPERIMENTO HOOP O EXPERIMENTO DE LA

MOTIVACION ) EL EJEMPLO DE LA FABRICA

DE QUE DEPENDE VENTAS PARA VENDER DEL AREA DE PRODUCCION DE QUIEN DEPENDE
PRODUCCION PARA QUEEXISTA EL RPODUCTO DE COMPRAS O LOGISTICA DE QUIEN DE
DEPENDE LOGISTICA PARA COMPRAR FINANZAS Y ESTE DEPENDE DEL GERENTE, EL ERENTE
DEPENDE DE LAS VENTAS.

. SUBSISTEMAS SON AREAS OTRO NOMBRE ES ORGANO.

LAS AREAS SE TIENEN QUE RELACIONARSE , TIENE QUE SER ABIERTAS ES DECIR QUE SE
ADAPTEN AL CAMBIO DEL MERCADO.

(EL ORGANIZACIONES ES UN SISTEMA ABIERTO PORQUE SI ES CERRADO FRACASO COMO

BLACKBUSTER)

--------ANTE UN PROBLEMA SE CREA ESTRATEGIA -----

¿QUE ES UN SALIDA UNA TOMA DE DECISIONES?

TEORIA SITUACIONAL- FREED FIEDELER

SIEMPRE TENEMOS QUE TENER UN PLAN DE RESPALDO.

UN EJEMPLO RIMAC SEGURO CON SU FRASE DE TODO VA A ESTAR BIEN .

 PREGUNTAS DE KAHOOT:
¿Cuál no es un ventaja de la globalización?
Consolidación de una empresa.
¿la globalización pretende la interacción e integración entre las personas?
- Si
¿en qué proceso administrativo se encuentra el curso?
-En organizar
¿greenpeace es un tipo de organización?
-Organización sin fines de lucro
¿primero se consigue empresa y luego negocio?
- Falso

¿Qué tipo de empresas adaptaban bien a la teoría científicas? Grandes

fábricas donde poseen muchos colaboradores.
Que tipo de empresas se aplica la teoría burocrática.
- Empresas que se enfocan mucho en proyectos, las que siguen su
manual.
Que tipo de empresas se aplica la teoría humanista.
- Empresas como goggle, Facebook, los que realizan pausas activas.

PREGUNTAS DE KAHOOT
1.¿ES UN ELEMENTO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA?
- énfasis en las tareas y elevar los niveles de productividad.
2. ¿Qué ES LA TEORIA ORGANIZACIONAL?
- esta basada en patrones y regularidades en el diseño.
3- ¿el principal teórico de la administración burocrática es Abram maslow?
- Falso.
4- ¿el principal teorico de la administración científica fue Frederick taylor?
Verdadero.
5. ¿Cuántos tipos de sistemas son?
Hay dos sistemas por constitución y naturaleza.

De quien depende sus herramientas (los o)

Homeostasis es un plan de prevención, contingencia.
El plan extra es lo que no se va a ejecutar es que lo tienes como
porsiacaso. La respuesta es que no había homeostasis: C

6 principios que dio Henry Fayol que generan cambio.

Cuando decimos organización es una empresa en crecimiento.

Cade de mano= autoridad

Cuando una actividad tiene 15 pasos es compleja.

Tramo de control es de quien esta a cargo.

Tramo compartido el área comercial lima (ejecutivos comerciales) con
comercia provincial.

SER EFICIENTE ES LLEGAR AL OBJETIVO OPTIMIZANDO LOS RECURSOS.

 TAMAÑO SE REFIERE A SEDES O CANTIDAD DE PERSONAL QUE PUEDA
TENER MAS
MAS SEDES(BANCOS, PLAZA VEA).
FOTO DE TECNOLOGIA:

CAPACIDAD: EL GRADO DE CRECIMIENTO(UNA EMPRESA COMO ALICORP

PUEDE ABRIR UNA LINEA NUEVA DE PRODUCTO PORQUE TIENE
MAQUINARIA Y PERSONAL)
HETEROGEINIDAD: QUE SE DIFERENCIA QUE TIENE UN VALOR AGREGADO: