ANÁLSIS DIAGNÓSTICO DE

Pilar

1. PERFIL DE LA
ORGANIZACIÓN

Pilar

2. PARTES INTERESADAS

Pilar
3. ESFERA DE INFLUENCIA
DE LA ORGANIZACIÓN

Pilar

4. INTERESES DE LOS
STAKEHOLDERS

Pilar

5. LÍNEA BASE

Pilar

6. PRIORIZACIÓN DE
ACTIVIDADES
6. PRIORIZACIÓN DE
ACTIVIDADES
 ANÁLSIS DIAGNÓSTICO DE LA RS PARA UNA ORGANIZACIÓ
Descripción

¿Qué tipo de organización es? ¿Cuáles son las actividades principales? ¿Cuál es su
tamaño?

¿Cuáles son las características sociales, económicas, ambientales de los lugares

donde se realiza la operación?

¿Cuál es la estructura para la toma de decisiones? - Estructura organizacional

Valoración
¿Se incorpora dentro de la misión, visión y valores de la organización,
planteamientos en función de la RS?
Descripción

¿Qué actividades de RS se identifican, que hayan sido desarrolladas por la

Organización?

Valoración
¿Se identifican actividades relacionadas con la RS realizadas por la organización?
¿Se identifica de manera clara la cadena de valor de la organización?

¿Están debidamente definidos e identificados los stakeholders? (colaboradores,

accionistas, sociedad, comunidades vecinas, medioambiente, gremios, etc)
¿Participa la Organización de gremios sectoriales?
¿Se identifica alguna relación de la organización con Universidades - Empresas -
Estado?
Descripción
¿Cómo se describen los impactos económicos, ambientales y sociales; que en su que
hacer diario podría tener la organización?

Valoración
Por la realización de las actividades propias de la organización, ¿Se podrían
evidenciar impactos sociales negativos?
Por la realización de las actividades propias de la organización, ¿Se podrían
evidenciar impactos sociales positivos?
Por la realización de las actividades propias de la organización, ¿Se podrían
evidenciar impactos ambientales negativos?
Por la realización de las actividades propias de la organización, ¿Se podrían
evidenciar impactos ambientales positivos?
Por la realización de las actividades propias de la organización, ¿Se podrían
evidenciar impactos económicos negativos?
Por la realización de las actividades propias de la organización, ¿Se podrían
evidenciar impactos económicos positivos?
Descripción

Desripción de lo que podría ser los intereses de los Stakeholders

Valoración
¿Son claros los intereses de los Stakeholders?
¿Se evidencia que entre los intereses de la organización y los interes de los
Stakeholders, hay algún punto en común?
Descripción
De las acciones identificadas en relación a la RS:
Valoración
¿La iniciativa propone formas de actuación innovadoras en el contexto de la
organización?
¿La iniciativa parte de una necesidad latente, de la organización o de uno de sus
grupos de interés?

¿Generan un impacto capaz de demostrar mejoras tangibles en las condiciones de

vida de las personas en cualquiera de las dimensiones de la RS?
¿Implica una asociación con otros actores?
¿Tiene garantías de continuidad?
Descripción
¿Qué acciones de RS recomendarían como equipo de expertos a la organización?
¿Cómo sería la priorización? Interés y Relevancia
E LA RS PARA UNA ORGANIZACIÓN
Observación/Valoración

Sus actividades principales es la de

generar, comercialización y distribución de
Es una organización energia electrica, prestando sus servicios de
prestadora de servicios forma sostenible, partiendo de una
publicos que en todo el planeación estrategica y de la gestion de
departamento de Nariño riesgos.

Bajo Medio

Observación/Valoración

Bajo Medio

Observación/Valoración
 Cedenar es una empresa privada la cual suministra el servicio de energia a casi todo el departamento de Nariño y
algunos municipios pertenecientes al departamento del Cauca.genera aproximadamente unos 1000 empleos en
todo el departamento, tanto empleos directos, como indirectos, además es una empresa con políticas serias de
recolección de desechos, asi como tambien comprometidos con el reciclaje de los desechos reutilizables, su
mecanismo esta basado en los embalces de agua existentes en San Pablo Nariño y la reforestación de las selvas que
se encuentran alrededor de las cuencas hidricas que abastecen las represas que generan la electricidad para el
departamento.
Bajo Medio

Observación/Valoración

en cuanto a los stake holders podemos decir que sus intereses estan basados en la etica, la responsabilidad, la
productividad , la transparencia,el respeto de los compromisos contractuales con sus usuarios y proveedores, aplicar
las medisas de seguridad y salud en el trabajo, etc.
Bajo Medio

Observación/Valoración

Bajo Medio

Observación
/Valoración

Es una empresa mixta a nivel departamental

presente en 64 municipios y en tres
municipios del departamento del cauca, , bajo
un esquema corporativo de generación,
distribución y
comercialización de energía.

Alto

/Valoración

Alto

/Valoración
vicio de energia a casi todo el departamento de Nariño y
Cauca.genera aproximadamente unos 1000 empleos en
directos, además es una empresa con políticas serias de
etidos con el reciclaje de los desechos reutilizables, su
es en San Pablo Nariño y la reforestación de las selvas que
astecen las represas que generan la electricidad para el
mento.
Alto

/Valoración

tereses estan basados en la etica, la responsabilidad, la

misos contractuales con sus usuarios y proveedores, aplicar
y salud en el trabajo, etc.
Alto

/Valoración

Alto

vación