DISPOSICIÓN DE PLANTA

EVALUACIÓN VIRTUAL

PRÁCTICA CALIFICADA N° 01
EVALUACIÓN POR EQUIPOS
Pregunta 1
La Cadena de Hoteles “La Buena Habitación” está efectuando un estudio para determinar la
mejor localización de un nuevo hotel en la Ciudad de Lima, destinado a “mochileros”. La
Gerencia está considerando un grupo de factores que han sido ponderados y evaluados para
4 posibles opciones de ubicación por un panel de expertos.:

Alternativas
Factor Ponderación
A B C D
Atractivos turísticos 0.25 70 75 65 70
Existencia de Terrenos 0.25 85 50 50 75
Servicios básicos 0.25 80 70 65 90
Facilidades para transportación 0.12 75 75 75 70
Disponibilidad de personal 0.05 90 85 75 80
Impacto ecológico 0.08 65 70 75 70
A: Callao (Plaza Miguel Grau), B: Miraflores (Parque Kenedy), C; Los Olivos (Av. Universitaria
– Panamericana Norte), D: San Isidro (Av. Juan de Arona)
¿Cuál es su recomendación? Justifique su respuesta.
(04 Puntos)

Pregunta 2
La planta de TERAWARE S.A. está diseñada para producir 8000 martillos por día, pero, en
último trimestre del año 2021, se limitó a producir 6800 martillos diarios debido al tiempo
necesario para cambiar el equipo según los estilos de martillo.
Durante el primer trimestre del año 2022, en la planta se tuvo una capacidad efectiva de 6500
martillos por día, fabricó sólo 5500 martillos debido a demoras de material, ausencias de
empleados y otros problemas.
Determine lo siguiente:
• La utilización del último trimestre del año 2021
• La eficiencia del primer trimestre del año 2022.
• Si por la decisión de la Gerencia de Producción, para el siguiente trimestre, se tiene
previsto utilizar una capacidad efectiva de 7000 martillos por día con una eficiencia del
85%, ¿cuál es su producción planeada?
Nota: Redondeo a 2 decimales.
(02 Puntos)

Pregunta 3
La empresa PREMIUM exporta pantalones, y sus clientes están interesados no solo en
continuar adquiriendo pantalones de la empresa, sino en incrementar su demanda.
El Gerente General desea saber la proyección de la demanda para su empresa de los
próximos 10 años, usando regresión lineal, para ello cuenta con la siguiente información
histórica de prendas por año.

Año 2014 125000

Año 2015 145500

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 DISPOSICIÓN DE PLANTA
EVALUACIÓN VIRTUAL

Año 2016 149000

Año 2017 155000
Año 2018 160000
Año 2019 175000
Año 2020 155000
Año 2021 185000

La empresa tiene 04 líneas de producción con una capacidad promedio de producción ideal
de 4000 prendas/mes, sin embargo, la eficiencia es de 80%, considerando mantenimiento,
pruebas y tiempos ociosos.

Se pide hallar lo siguiente:

• ¿Cuál es la capacidad real actual de la empresa en el año 2022?
• ¿Cuál será la proyección de demanda de la empresa para los siguientes 10 años?
• Considerando que se invertirá en tecnología para la mejora de la eficiencia al 95%,
¿cuántas líneas de producción se deberá habilitar para atender la demanda del año
2031?
(04 Puntos)