CASOS DE COSTEO ABC

(01) La Empresa Auriga Consulting provee servicios de consultoría y asesoría empresarial. Recientemente
la empresa decidió usar el costeo basado en actividades para identificar sus costos indirectos a los
diferentes servicios que presta. La Gerencia General esta interesado en observar la diferencia que existe
entre el promedio del costo de un trabajo de consultoría costeado por el sistema tradicional y por el sistema
ABC. Un asistente de costos preparó la siguiente información:

Costos de mano de obra directa: S/ 400,000: Otros costos directos: S/ 120,000. Datos para el costeo
tradicional: los costos indirectos son distribuidos usando una tasa del 120% de los costos de la mano de
obra directa.

Datos para el costeo basado en actividades:

Actividades Inductor Costo unitario del inductor # unidades de inductor
Desarrollar consultores No Empleados S/ 2,000 por empleado 50 empleados
Administrar empresa No de Trabajos S/ 1,000 por trabajo 50 trabajos
Desarrollar clientes No Clientes nuevos S/ 5,000 por cliente nuevo 29 clientes nuevos

Se pide: (a) Calcular el costo total para la consultora usando la mano de obra directa como base de
distribución. ¿Cuál es el promedio del costo por trabajo?. (b) Calcular el costo total para la consultora
usando el costeo basado en actividades. ¿Cuál es el promedio del costo por trabajo?. Cuál es la diferencia
entre el punto (a) y (b) explicar.

(02) La empresa "La Viga", produce tres productos: A, B y C. En el año 2016 la empresa incurrió en S/.
1,000,000 en costos indirectos de fabricación en la elaboración de 100,000 unidades de A, 10,000 de B y
30,000 de C. Usando la actual tasa única para los costos indirectos de fabricación de S/. 10 por hora de
mano de obra directa, el costo unitario fue:
Concepto A B C
Material Directo 4 15 8
Mano de Obra Directa 6 18.30 9
Costo Indirecto 4 30 10
Total 14 63.30 27

En los últimos años, la rentabilidad de la empresa ha disminuido y la competencia ha aumentado. La

empresa esta considerando implementar en el año 2017 un sistema de costeo por actividades.

Al analizar los datos del 2016, un asesor ha determinado que los S/ 1,000,000 de los costos indirectos de
fabricación puede identificarse a 4 actividades: Controlar la calidad, Preparar rutas de producción, Manejar
materiales, y Operar equipos. Los datos para el 2016 y los costos asociados para las 4 actividades fueron:

Concepto Controlar la Preparar rutas de Manejar materiales Operar equipos

calidad producción
Costos en S/. 50,000 50,000 150,000 750,000
Inductor No unidades No preparaciones Kg de material No de horas
producidas de rutas usado máquina
Volumen inductor 140,000 500 1,000,000 500,000

Las medidas de volumen para el 2016 identificadas por cada producto y cada inductor fueron:
Conceptos A B C
No unidades 100,000 10,000 30,000
No rutas de producción 100 200 200
Kg de material 200,000 500,000 300,000
No Horas máquina 100,000 200,000 200,000

Se requiere: (a) Determinar la cantidad total de costos indirectos de fabricación distribuida a cada producto
usando la tasa única de la empresa. (b) Determinar la cantidad total de costos indirectos de fabricación
identificado a cada producto usando el costeo ABC, calcular el costo unitario, compararlo con el costo
unitario tradicional. Explicar

(03) La empresa Acuatic S.A.C se dedica a fabricar 2 productos. Uno es un Kayak amateur para aguas
tranquilas moldeado en plástico, diseñado para ser utilizado como bote de playa durable. El otro es un
Kayak de alto rendimiento para competencia, moldeado en materiales de fibra de vidrio de alta tecnología,
que son muy livianos. El bote amateur tiene una dimensión y estilo uniformes; sin embargo, el bote para
competencia esta diseñado a la medida de la persona (por ejemplo, se ajusta el tamaño del asiento y el de
la cabina).

La mayor parte de las ventas son del bote amateur, pero últimamente han venido aumentando las ventas
del bote para competencia. La siguiente información se relaciona con los productos del año más reciente.

Conceptos Kayak Amateur Kayak de competencia

Botes producidos y vendidos 900 100
Valor de venta por bote 600 660
Costos unitarios:
Materiales directos 150 200
Mano de Obra Directa 100 100
Costos Indirectos 135 135
Costo Unitario Total 385 435
Utilidad Bruta 215 225

Detalle de los costos indirectos totales: Depreciación de edificio S/ 25,000; Depreciación del equipo S/
25,000; Ordenes de materiales S/ 15,000; Control de calidad S/ 10,000; Mantenimiento y seguridad S/
10,000; Preparación y elaboración de planos S/. 20,000 y Supervisión S/. 30,000.

Ud es Gerente Administrativo Financiero y está preocupado por la posibilidad de que el sistema tradicional
de costos que usa la empresa pueda no estar dando información precisa y que el valor de venta del bote
para competencias pudiera no ser suficientes para cubrir sus costos reales.

La empresa contrato a un consultor en Costos ABC y este presenta la siguiente información:

Actividad Costo Inductor Botes amateur Botes competen

Poseer edificio 25,000 Pies 2 6,000 1,000
Poseer equipo 25,000 Hr-Maq 3,400 600
Ordenar materiales 15,000 No Ordenes 200 100
Controlar la calidad 10,000 No Inspecc 300 150
Realizar mantenim y seguridad 10,000 Pies 2 6,000 1,000
Preparar y elaborar planos 20,000 No Preparac 20 40
Supervisar personal operario 30,000 Cto MOD 90,000 10,000

Se requiere: a) Calcular el costo unitario de cada bote utilizando el Costeo ABC.

(04) La empresa Alimentos S.A.C ha sufrido pérdidas netas de operación en su línea de alimentos
congelados en los últimos periodos. La Gerencia cree que la tienda puede mejorar la rentabilidad si la
empresa deja de vender alimentos congelados. Los resultados de operación del período más reciente son:

Conceptos Alimentos congelados Productos horneados Productos frescos

Ventas S/ 120,000 90,000 158,125
Costo de ventas S/ 105,000 67,000 110,000

La empresa estima que los gastos de mantenimiento de la tienda equivalen aproximadamente a 20% de
los ingresos. El contralor asegura que no todos los soles de venta requieren o usan la misma cantidad de
actividades de mantenimiento de la tienda. Un análisis preliminar revela que las actividades de
mantenimiento de la tienda para estas tres líneas de productos son:

Actividad (inductor) Alimentos Productos Productos

congelados horneados frescos
Procesar pedidos (No de ordenes de compra) 10 55 90
Recepcionar (No de entregas) 10 70 120
Aprovisionar anaqueles (No horas de entrega) 2 0.5 4
Asistir a clientes (No artículos vendidos) 30,000 40,000 86,000

El contralor estima que las medidas unitarias de actividad son los siguientes: Procesar pedidos: S/. 80 por
orden de compra; Recepcionar S/ 110 por entrega; Aprovisionar anaqueles S/ 15 por hora; Asistir a clientes
S/ 0.20 por artículo.

Calcular el costo de ventas por cada línea de alimentos por el método de costeo ABC y comparar con los
resultados actuales, emitir comentarios.
(05) La Empresa Omega S.A.C. instaló recientemente un sistema de costeo basado en actividades. Con él
calculo los siguientes costos unitarios de indirectos por inductor: S/ 200 por orden de compra; S/ 12 por
hora máquina de proceso R, S/ 15 por hora máquina de proceso D, S/ 40 por hora de ingeniería, S/ 2 por
empaque de orden, S/ 100 por metro cuadrado.

Se producen dos productos: Discos de Lujo y Discos Regulares. Cada producto tiene designada un área
dentro de la planta para su producción. La planta tiene 2 procesos productivos: el proceso regular (R) y
otro proceso de lujo (D). Existen otros procesos, tales como ingeniería y manejo de producto.

Inductor Producto REGULAR Producto DE LUJO

Unidades 800,000 100,000
Ordenes de compra 1,000 500
Horas máquina 320,000 40,000
Horas de ingeniería 5,000 6,000
Ordenes empacadas 400,000 100,000
Metros cuadrados 6,000 4,000

Se pide: Calcular los costos indirectos de cada unidad de producto.

(06) La empresa ABC S.A.C. productora de Televisores usa el costeo ABC. La empresa tiene identificada
las siguientes tres actividades con sus respectivos inductores:

Actividad Inductores
Manejar de materiales Costo de los materiales directos
Ensamblar componentes No. ensambles
Consumir Electricidad Horas kilovatios

Existen 3 tipos de televisores: TV1, TV2, y TV3. Los costos directos y las unidades de actividad de cada
producto para el mes de Agosto fueron los siguientes:
Concepto TV1 TV2 TV3
Costo de materiales directos S/ 35,000 70,000 175,000
Costo de la mano de obra directa S/ 8,000 7,000 12,000
Horas kilovatio 60,00 100,000 120,000
Número de ensambles 23 25 28

Los Costos de las Actividades incurridos en el mes fueron: Manejar de materiales S/ 30,000; Ensamblar
componentes S/ 70,000 y Consumir Electricidad S/ 20,000. Se pide calcular el costo unitario de cada tipo
de TV por el método ABC.

(07) La empresa Papeles del SUR S.A.C. fabrica tres productos: papel parea computadora, papel
periódico y cartón, en un proceso de producción continua. La Gerencia General le pidió al contador de
costos que formule un estudio para la determinación de costos basado en actividades. El contador
identifico los costos indirectos que requieren las actividades críticas, así como los inductore según el
cuadro siguiente:

Los valores de los inductores por cada producto y las unidades producidas de los tres productos son los
siguientes:

Se pide calcular el costo unitario de cada producto por el método ABC.

(08) La empresa ABC S.A.C. productora de cables para teléfono usa el costeo ABC. La empresa tiene
identificada las siguientes tres actividades con sus respectivos inductores:
Actividad Costo Actividad Inductor
Manejar de materiales 10,000 Costo de los materiales directos
Desarrollar cambios de Ingeniería 30,000 Cambios de ingeniería
Consumir Electricidad 24,000 Horas kilovatios

Existen 3 tipos de cables de teléfono: A, B, y C. Los costos directos y las unidades de actividad de cada
producto para el mes de mayo fueron los siguientes:
Concepto A B C
Costo de materiales directos S/ 25,000 50,000 125,000
Costo de la mano de obra directa S/ 4,000 1,000 3,000
Horas kilovatio 50,00 200,000 150,000
Cantidad producida 12,450 16,890 14,590
Cambios de ingeniería (No) 13 5 2

Se pide calcular el costo unitario de cada tipo de cable por el método ABC

(09) Una empresa produce dos tipos de fertilizantes: Rapido y Lento. La empresa ha recibido en fechas
recientes críticas significativas provenientes de grupos ambientales, de residentes locales, y del gobierno
relacionados con su desempeño ambiental. El controller de costos, desea conocer la forma en la que las
actividades ambientales de la empresa afectan al costo de cada producto. Considera que la principal
fuente de los problemas ambientales se encuentran en Rapido, pero le gustaría tener evidencias que
apoyaran o refutaran esta creencia. En controller ha recabado los siguientes datos para ayudarse a
responder esta pregunta:

Conceptos Rapido Lento

Kg de fertilizantes producidos 3,000,000 6,000,000
Horas de ingeniería (diseño del proceso) 4,500 13,500
Kg de residuos solidos tratados 90,000 30,000
Horas de inspección (ambiental) 30,000 15,000
Horas de limpieza (rio local) 24,000 6,000

Además se reportaron los siguientes costos de actividades ambientales: Realizar diseño del proceso S/.
450,000. Realizar tratamiento de residuos sólidos S/. 1,800,000. Inspeccionar impacto ambiental S/.
300,000. Limpiar rio S/. 600,000. Calcular el costo ambiental por kilo de cada fertilizante.

(10) Medifarma se especializa en la distribución de productos farmacéuticos, le compra a otras empresa y

los revende en tres mercados diferentes: Cadenas de supermercados generales; Cadenas de farmacias y
Farmacias familiares con un solo local.

El contador de la empresa presentó información siguiente para agosto del 2010:

Durante muchos años la empresa utilizó el % de utilidad bruta para evaluar la rentabilidad relativa de sus
grupos de clientes (locales de distribución).

Hace poco, el mismo contador asistió a un seminario sobre costeo ABC y decidió considerar su uso en la
empresa, se reunió con los principales gerentes. Se pusieron de acuerdo en cinco áreas clave de
actividades:
Cada orden de compra de un cliente consiste en uno o más artículos de línea. Un artículo de línea
representa un producto único. Cada entrega a tiendas representan la entrega de una o más cajas de
productos a un cliente Cada producto se entrega en una o más cajas por separado. El personal de la
empresa coloca las cajas directamente en estantes de exhibición en una tienda. En la actualidad no se
cobra por este servicio y no todos los clientes utilizan a la empresa para esta actividad. Los costos de
operación en agosto del 2016 (con excepción del costo de las mercaderías vendidas) son de S/ 301,080.
Estos costos de operación se identifican a las 5 áreas de actividades. Los costos en cada área y la
cantidad de inductor utilizado en cada área son los siguientes:

Otra información es la siguiente:

Calcule la utilidad de operación utilizando el costeo basado en actividades. Comente los resultados.

(11) La empresa ABC SAC usa el costeo basado en actividades y proporciona la siguiente información.(El
costo unitario de inductor está en nuevos soles)

Actividad Inductor Cto Unit Inductor

Manejar materiales No partes 0.45
Utilizar maquinaria No Hrs máquina 51.00
Ensamblar partes No partes 2.85
Inspeccionar calidad No unidades terminadas 30.00

La empresa acaba de terminar 80 unidades de un componente para un cliente. Para cada unidad producida
se necesitaron 105 partes y 3 horas máquina. El costo primo es de S/. 1,200 por unidad terminada. Todos los
demás costos de producción se clasifican como indirectos.

Se pide:
Calcular los costos totales de producción y los costos unitarios de las 80 unidades recién terminadas usando
el costeo ABC.
Además de los costos de producción, la empresa ha determinado que el costo total de las actividades con
flujo hacía arriba, incluidas las de investigación y desarrollo, es de S/ 180 por unidad. El costo total de las
actividades con flujo hacia abajo, como distribución, marketing y atención al cliente, es de S/ 250 por unidad.
Calcule el costo del producto completo por unidad, incluyendo las actividades del flujo hacia arriba, de
fabricación y de flujo hacia abajo.

(12) El Hotel Pisco fue fundado en el año 1992 en la ciudad de Pisco por Don Ceferino Perez y se
encuentra ubicado en una hermosa área frente al mar, en la zona conocida como Pisco Playa.

Desde sus inicios, Ceferino, con una visión de futuro, dedicó su organización a proporcionar servicios de
alojamiento a turistas tanto nacionales como extranjeros, potenciando de manera especial el servicio de
centro de convenciones y de reuniones de negocios, como una de sus líneas más representativas y que le
permitían lograr la diferenciación con otro tipo de hoteles.

La estructura del hotel es bastante moderna y tiene, además de varias áreas para reuniones de negocio,
tres tipos de habitaciones para alojamiento de los clientes, los cuales son conocidos dentro del hotel como:
Normal, Ejecutivo y Suite Privada.
Las actividades principales que desarrolla el Hotel son dos: Dar servicio de hospedaje y alimentación y
Brindar servicios especiales.

Ceferino desde un tiempo atrás, está evaluando su sistema de costeo, debido a ello se ha reunido varias
veces con el personal de su empresa y en dichas reuniones el Gerente Administrativo Financiero Pedro
Pacheco quien ha asistido a varios seminarios sobre ABC, ha propuesto la aplicación de dicho sistema
dentro de la empresa.

El sistema de costeo actual funciona desde que se inicio el negocio y descansa sobre la base de distribuir
los costos, teniendo en cuenta los días huésped.

Es por ello que Pedro, considera importante replantear el sistema de costeo a la brevedad posible.

Durante el año pasado, los costos operativos fueron los siguientes: Costos de hospedaje y alimentación:
US$ 4,500,000 y se incurrieron para atender la demanda de 22,500 días de hospedaje. Costos de servicios
especiales: US$ 3,500,000 y se incurrieron para dar atención a los clientes y por un número de 70,000
horas, durante dicho año.

Ceferino, ha reunido varias veces a todo el personal de la empresa, para involucrarlos en este proceso de
cambio en el sistema de costeo, a fin de pasar del costeo tradicional al costeo ABC. Un importante
resultado logrado en las reuniones ha sido la identificación de las actividades principales así como los
inductores de costo a emplear. También otra tarea que realizaron los diversos grupos de trabajo, fue que
lograron identificar los costos a las actividades identificadas previamente.

Los datos recopilados se presentan a continuación:

Actividades Inductores Costo
1. Hospedar No de días 4,500,000
2. Brindar servicios especiales No de horas 3,500,000

Número de inductores por actividad y por objeto de costo

Actividades Inductores Normal Ejecutivo Suite Privada
1. Hospedar No. Días 15,000 5,000 2,500
2. Brindar servicios especiales No. Horas 40,000 17,500 12,500

Ceferino requiere:
1. Determinar el costo por día aplicando el sistema tradicional.
2. Determinar el costo por día aplicando el sistema de costeo ABC.
3. Realizar un cuadro comparativo de los resultados obtenidos con la aplicación de cada sistema de
costeo, hacer los comentarios respectivos.