MÉTODOS DE MANUFACTURA ESBELTA

EDGAR PABON BAUTISTA

ING. KATHERINE RODRÍGUEZ

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR SECCIONAL AGUACHICA

INGENIERIA –TECNOLOGIA

INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

AGUACHICA CESAR

2020
 INTRODUCCION

Los Métodos de localización de planta son fundamentales por que permiten

evaluar diferentes alternativas las cuales garantizan el fracaso o el éxito de
todo proyecto. Se debe tener en cuenta los factores climáticos, y como la
localización, la relocalización de la planta, debido a la factibilidad sobre las
alternativas de localización.

La rentabilidad de toda empresa siempre esta enlazada con la localización

debido a que es la que determina la sustancia del mercado de dicha empresa
por ese motivo siempre antes de implantar una empresa se le hace un estudio
el cual garantice que si es factible llevar a cabo el proyecto.
 METODOLOGÍA

EJERCICIOS:

1. Una empresa ha decidido expandir su producción de una bebida

rehidratante en el mercado nacional, abriendo una nueva localización.
La expansión se debe a la capacidad limitada en su planta del Cauca. La
hoja de evaluación ofrece una lista de factores no fácilmente
cuantificables, pero la gerencia del proyecto ha decidido que son
importantes. Sus pesos y valores para los posibles lugares, Antioquia y
Santander, son mostrados en el siguiente cuadro:

calificación otorgada
factor peso Antioquia Santander
cost.mano de 25% 70 60
obra
sistema de 5% 50 60
trasporte
la edu. y salud 10% 85 80
estructura de 39% 75 70
impuestos
Recursos disp. Y 21% 60 70
productividad

    calificación otorgada ponderación

factor peso Antioquia Santander Antioquia Santander
cost.mano de obra 25% 70 60 17,5 15
sistema de trasporte 5% 50 60 2,5 3
La edu. y salud 10% 85 80 8,5 8
estructura de impuestos 39% 75 70 29,25 27,3
Recursos disp. y productividad 21% 60 70 12,6 14,7
100% 70,35 68

RTA: La ciudad que está mejor ubicada es Antioquia ya que en la suma

de su ponderación es de 70,35
 2. Un restaurante de comidas rápidas está considerando abrir una
segunda instalación en la ciudad de Cali. El siguiente cuadro muestra la
clasificación de los cinco factores en cada uno de los cuatro sitios
potenciales. ¿Cuál sitio debe ser seleccionado?

calificación otorgada
factor peso 1 2 3 4
influencia 10% 70 60 85 90
poblacional
costo de 10% 85 90 80 60
tierra y
construcción
35% 70 60 85 90
estructura 30% 80 90 90 80
de
impuestos
recursos 15% 90 80 90 75
disp.y
productivida
d

calificación ponderación
factor peso del factor 1 2 3 4 1 2 3 4

influencia poblacional 10% 70 60 85 90 7 6 8,5 9

costo de tierra y
construcción 10% 85 90 80 60 8,5 9 8 6
flujo del trafico 35% 70 60 85 90 24,5 21 29,75 31,5
disponibilidad de
estacionamiento 30% 80 90 90 80 24 27 27 24
potencial de
crecimiento 15% 90 80 90 75 13,5 12 13,5 11,3
100%         77,5 75 86,75 11,3

RTA: El sitio mejor ubicado es el número 3, ya que su ponderación tiene una

sumatoria de 86,75 hechos que hace que este factor tenga mayor potencial.
 3. Un grupo de inversionistas posee tres empresas, en los sitios A,
B, C. Los productos procesados por dichas plantas se venden en cinco
ciudades 1, 2,3,4, 5. La matriz de transporte es la siguiente:

PLANTA PUNTUACION DE DISTRIBUCCION

1 2 3 4 5 CAPACID
AD
A 1.00 1.4 1.25 0.45 0.8 2000
B 0.80 0.7 0.6 0.9 0.25 1000
C 0.50 0.8 0.75 1.35 0.7 1150
DEMAN 750 1000 750 1250 400
DA

capacida costo
estrategias d s
puntos de distribución 1 2 3
capacida
planta 1 2 3 4 5 d    
1,2 937. 75
A 1.00 1 5 0,45 0,8 2,ooo 320 5 0 2007.5 1900
0,2 112
B 0.80 1 6 0,9 5 1000 5     1125 1250
0,7
C 0.50 1 5 1,35 7 1,150 800 375   1175 1400
Demand
a 750 1 750 1,25 400  

Se procedió a seleccionar los datos de los diferentes puntos de las diferentes

ciudades, en la cual cada planta tiene una capacidad, para abastecer su
producción, se plantearon estrategias con el fin de saber cuáles generan
menos costos de producción. Según los datos arrojados se observa que la
ciudad 1, 3, 5 son la que generan menos gastos donde su costo de producción
es de 1900, en la planta B la capacidad las ciudades generan menos costos
al distribuirlas como se puede observaren cuadro. Donde toda la
disponibilidad es de la cuidad 4, con un costo de 1250; finamente la planta C
es la mejor estrategia de distribución para reducir los costos de trasporte son
las ciudades 2 y 5 donde los costos son de 1400.
Una vez realizada la tabulación de los costos de trasporte de productos
en cinco ciudades distintas; dado que cada empresa cuanta con una capacidad
de producción. Para la empresa A es 2000 unidades de capacidad y la
distribución donde genera menos costos son en la ciudad 1, 3 y 5 donde el
costo total es de 1900;

NOTA: debido a la falta de un dato este ejerció no se realizo.

 CONCLUSIÓN

Se pudo evidenciar que la empresa dedicada a la elaboración de una bebida

rehidratante en el mercado nacional tuvo un éxito fue en lugar de Antioquia el
cual su ponderación fue de 70,35 % siendo superior a Santander la cual tuvo
una ponderación de 68 % .

El sitio mejor ubicado para la elaboración de comidas rápidas fue el punto 3,

debido a que su ponderación tiene una sumatoria de 86,75 hechos que hace
que este factor tenga mayor potencial referente a los demás.
 REFERENCIAS:

https://es.slideshare.net/albertovilchez2704/trabajo-localizacion-de-
plantas