Análisis de Lectura/Finanzas

Soluciones financieras: vender la empresa parecía la única salida

En la lectura se pone de manifiesto la gran necesidad de que los gerentes utilicen

prácticas de dirección más efectivas, con el fin de mejorar el desarrollo de la
empresa y evitar situaciones como las que plantea el asesor financiero, donde
parecía que la única solución sería vender la empresa.
Los gerentes generales siempre deben estar muy atentos al área de finanzas, que
podría considerarse el alma de la empresa, ya que dentro de ella se maneja el
factor más importantes para el desenvolvimiento de las operaciones que se
realizan en ella. En el caso que se presenta, la empresa es agroindustrial, es decir
que depende, indudablemente, de la materia prima de los proveedores para la
producción y posterior distribución de los productos.
El nivel de endeudamiento, la presión por parte de los bancos y los proveedores,
las bajas ventas, no presentar Estados Financieros, control ineficaz de la
Tesorería, los socios no recibían información creíble del desarrollo de la empresa,
los resultados de las operaciones no eran presentadas… Esto llevó a la empresa a
la quiebra, y al borde de que fuese vendida para poder pagar la cantidad de dinero
que se debía. Todo esto hace pensar que la persona encargada de las finanzas de
la empresa carecía de conocimientos en dirección, y que además quienes estaban
a su cargo no le daban mayor importancia a la necesidad de tener organizadas y
al día las operaciones contables y financieras, como también el estado en la que
se encontraba las cuentas que adeudaban.
Sin duda que era necesario la intervención del analista financiero, en donde se
lograba una revisión completa de lo que ocurría: causas, síntomas y el problema
en sí. El principal desencadenante de la gran mayoría de los problemas es el
pobre e ineficiente sistema para tomar decisiones, sin ella se pierde el norte y por
ende repercute en todas las aristas, especialmente en la financiera. Como
solución más fiable es la aplicación de una reingeniería total, que en base a las
falencias y amenazas se tomen control y se empiece a dar un mejor norte;
además un nuevo sistema de tomas de decisiones en las que se consideren las
ventajas y desventajas de tal o cual acción y posteriormente se decida por la que
mejor opción tenga.
Tres acciones que tomaría para no vender esta empresa serían:
1. Analizar la situación: averiguar las causas principales del por qué anda mal
y tomar las correcciones necesarias de sus problemas. En este caso sentarse
con los responsables de cada departamento para discutir las causas, y poner
manos a la marcha en la corrección.
2. Diversificar el negocio: se pueden ofrecer productos o servicios
complementarios a los clientes. De este modo, se garantiza una nueva fuente
de ingresos sin arriesgarse. Si no se desea hacerlo, la negociación con
similares empresas para promocionarlas a cambio que hablen bien de tu
compañía es una buena opción.
3. Evaluar el orden de los controles financieros: es importante que en la
empresa se lleve un registro de las ventas, los costos y los registros de
mercancía.