Un punto clave para poder identificar o conocer el emprendimiento, es conocerlo en

tu nacionalidad o si se necesita algo más preciso, en tui localidad. En México se

nota el emprendimiento, es algo que se vice día a día. Tan solo el 72% de los
emprendimientos, genera empleos en nuestro país, así mismo, cerca del 57% se
relaciona con el producto interno bruto (PIB). Un dato interesante, es que la mayoría
de las empresas se crean o nacen sin haber tenido procesos administrativos y
mucho menos, sin estrategias. Esto se debe a que la mayoría de los
emprendimientos se crean por las necesidades del mexicano. Esto quiere decir que
el 23.1% de la actividad economica en México, se debe a estos emprendimientos
informales, según señalo el Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía (INEGI)
en el año 2018.
Históricamente, siempre ha habido indicios de empresas o pequeñas empresas que
se crean, pero no perduran o no alcanzan sobrevivir. Un dato a considerar, es que
por cada 100 empresas que nacen, 50 empresas no rebasan el año; 30 empresas
fracasan antes de los 5 años y 10 empresas no llegarán a 10 años. Esto sucede, ya
que no se tiene un plan estratégico que pueda apoyar al negocio y darle esas bases
que necesita para poder sobrellevar su trayecto de crecimiento en el mercado. De
igual forma, muchos de los emprendedores, se desmotivan y terminan rematando
todos sus productos al ver que las mismas oportunidades de éxito, son iguales a las
de fracasar. Esto pasa porque o tienen mucha competencia en el mercado o no
tienen ninguna y en ese momento en cuanto ven que no tienen competencia, lo ven
como una ventana de oportunidad, sin saber que los pueden llevar a fracasar si no
se llega a ejecutar bien las estrategias.
Como dato curioso y un tanto personal, yo fui una de esas personas a la cual se
atrevió a emprender un negocio, el cual era trabajos de mantenimiento e
impermeabilización con impermeabilizante de caucho. Un producto que se vendía
muy bien en Monterrey y que apenas se iba aplicando en Tijuana, por ende, mire
una ventana de oportunidad y yo al tener mi equipo profesional en eso, lo mire como
una ventaja competitiva. Se me hacia raro el porque no usaban mucho ese producto,
hasta que me di cuenta del porque muchos contratistas o profesionales en la materia
optaban por omitir trabajar con ese producto, y es que es un producto que prometió
mucho, pero tambien dejo mucho que desear, las expectativas eran altas y la
realidad de ese producto es que tenía muy baja calidad y no cumplía con las
características que se mencionaban. En fin, al yo aplicar ese producto en mi primer
trabajo de impermeabilización, me hizo quedar mal, termine pagando más de lo que
gane y tuve que abandonar el proyecto, porque la estrategia era trabajar con ese
producto. Y lo que sucede es que cuando uno abre un pequeño emprendimiento, se
olvida de muchos puntos clave y eso podria ser un factor importante para que
fracase tu proyecto.
En este camino del emprendimiento, hay 10 errores principales que los nuevos
emprendedores cometen al implementar un nuevo emprendimiento. Uno de ellos es
el no tener un plan de negocios, el cual nos servirá para poder darle cuerpo a u
negocio, si no me creen, pregúntenle al fundador de Bimbo. El segundo error es el
equipo inadecuado, el cual nos lleva a cometer errores de producción, como en mi
caso, no usar un impermeabilizante funcional y de calidad. El tercer error son las
oportunidades de negocio limitadas, esto significa que cualquier idea que llegues a
tener, no siempre va a dar un golpe fuerte y quedarte con el éxito. El cuarto error es
no poder llevarlo a cabo, el hecho de tener una idea grandiosa, no significa que te
hará rico, debes de ejecutarla y poder entender que esto mismo conlleva un riesgo
que en lugar de verlo como perdida monetaria, sea una ganancia rica en
experiencia. El quinto error es el de demasiada competencia, el cual todos los
tijuanenses lo cometen al querer poner lo mismo que su competencia o querer
implementar algo ya establecido y esperar a que a ti te vaya mejor que a tu
competencia, tambien el tener poca competencia es malo, así no de darás cuenta
de los errores que podrias cometer y terminarías siendo el pionero de los mismos.
El sexto error es no tener propiedad intelectual, este error es uno que tuvo mucho
de que hablarse hace algunos años, y es que el tema de las patentes es muy
importante, en este caso fueron patentar los dominios. Pero toda idea, proyecto o
trabajo no debemos pasar por alto el no patentarla y asi nos roben la gallina de los
huevos de oro. El séptimo error es tener un equipo inexperimentado, quiere decir
que la alta rotación del capital humano, tiende a ser un factor importante para afectar
a las finanzas de tu negocio, ya que cuesta mucho dinero y tiempo el capacitar a
personal que no esta dispuesto a quedarse y cumplir con sus labores. El octavo
error es el de subestimar los recursos necesarios, hay que saber medir y gestionar
cualquier recurso utilizado, ya sea monetario, materia prima o incluso el recurso
humano. El noveno error es no tener suficiente Marketing, se supone que el objetivo
de un buen marketing no es el vender un artículo, sino, el vender experiencias y el
no saber distribuir tu propaganda o no aplicar la mejor, puede llegar a ser un factor
que haga perder dinero a la empresa y, por último, el decimo error, es el darte por
vencido muy rapido. Si algo no funciona, no te rindas, mucho menos si lo que estas
haciendo, tiene que ver con un sueño que lo quieres hacer realidad y así cumplir tus
metas y objetivos. Si fracasas, usalo como aprendizaje y así cometerás menos
errores.