UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS

“Nuestra señora reina de la paz”

POR QUÉ FRACASAN LOS NEGOCIOS EN LA CIUDAD DE

CATACAMAS

Sustentado por:
Luz Andrea Padilla Amador
Emily Rebeca Muñoz Herrera
Nahomy Grisell Vargas Cruz
Eliana Victoria Romero Zuniga
Oscar Osiris Hernández Girón
Fabricio Antonio Rodríguez Colindres
Javier Ernesto Melara Barahona

Juticalpa, Olancho
Julio del 2023
 Índice

Introducción…………………………………………………...3

Planteamiento del problema…………………………………..4

Justificación…………………………………………………...5

Objetivos………………………………………………………6

Marco teórico…………………………...…………………7-17

Universo y muestra……………………...…………………...18

Hipótesis…………………………………...………………...19

Análisis de resultados……………………...……….…….20-38

Conclusiones……………………………....…………………39

Recomendaciones……………………………………………40

Bibliografía…………………………….…………………….41

Anexos……………………………………………………43-47

2
 Introducción

En la presente investigación se estudiarán los factores que influyen al fracaso en los

negocios de la ciudad de Catacamas, Olancho, para ello, se harán una serie de análisis que
nos ayudarán a determinar dichas causas. Lo que se espera es identificar los factores más
relevantes para llegar al fracaso entre ellos: la mala administración, la falta de personal, la
atención al cliente, la innovación, la contabilidad entre otros, no obstante, analizar si pueden
llegar a ver otros factores externos que estén influyendo al fracaso.

Asimismo, hemos planteado dos hipótesis que serán la base principal de la investigación,
ya que, al finalizarla se aceptara una hipótesis en concreto, hasta ahora la hipótesis por la cual
nos hemos inclinado es (H1: La administración financiera es la causa principal del fracaso en
los negocios) para llegar a esta conclusión se realizara una encuesta con preguntas clave para
afirmar o negar nuestra hipótesis, por otra parte, también se realizará un análisis con la ayuda
del programa Excel para un estudio más profundo de los datos recolectados, obtenido así las
conclusiones finales.

3
 Planteamiento del problema

Delimitación espacial: Esta investigación se realizará en la ciudad de Catacamas Olancho.

Delimitación temporal: Del día lunes 10 de julio del 2023 al día 24 de julio del 2023.

Delimitación conceptual: La siguiente investigación está orientada al área de política económica

de la ciudad de Catacamas, Olancho en la cual se dará a conocer las causas del fracaso en los
negocios de esta zona. Asimismo, analizar e identificar estas causas para erradicarlo.

4
 Justificación

Se eligió este tema, principalmente con fines informativos ya que el fracaso no es un

tema nueva, sin embargo nos pareció de gran interés para el área política-económica ya que,
estaremos hablando de técnicas de emprendimiento y mejora del mercado, cabe mencionar que
se eligió la zona de Catacamas Olancho ya que la mayoría de integrantes son de esta zona, y nos
pareció de gran agrado hablar sobre una zona donde existe gran movimiento de emprendimiento
y así conocer más el entorno y sacar las mejores muestras posibles para el desarrollo de la
investigación.

5
 Objetivos

Objetivo general
● Analizar las principales causas del fracaso en los negocios en la ciudad de Catacamas.

Objetivo especifico
● Identificar las causas del fracaso en los negocios en la ciudad de Catacamas.

6
 Marco teórico

Probablemente la primera idea que viene a la mente de una persona que quiere montar
un negocio “El fracaso” pero entonces por qué se llega a fracasar si se supone que ya
tenemos en claro la idea del fracaso. No obstante, muchas personas hoy en día piensan que la
idea de montar un negocio es solo propaganda convirtiéndose en imitación, pero por qué
imitación, bueno muchas personas al ver el progreso de otros emprendimientos piensan que
pueden llegar al mismo desarrollo imitando otras ideas de diferentes negocios, pero como
resultado un emprendimiento o negocio más en el fracaso.

Asimismo, esta investigación tiene como fin identificar todas esas causas que lleven a
los negocios a un fracaso seguro. También debemos tener en cuenta los tipos de empresa ya
que el producto puede ser un factor de repetición es decir muchas otras empresas venden este
producto y como resultado no todas las empresas podrán alcanzar el éxito ya que según las
estadísticas de INEGI cada 10 empresas, 3 fracasan en su primer año, y solo 5 logran llegar a
los 6 años en el mercado.

En México solo se logra estudiar una parte del por qué los pequeños emprendimientos
no duran en el mercado. Los estudios nos revelan que las empresas tienden a ser muy poco
exitosas si no identifican los posibles riesgos y situaciones a las cuales se van a enfrentar.
Sobre todo, en sus inicios. De hecho, cometer errores y fracasar es parte vital del crecimiento
de una empresa. Tal como decía Sun Tzu en El arte de la guerra: “si conoces tus debilidades,
ya tendrás parte de la batalla ganada”.

7
 Las causas más comunes por las cuales los negocios fracasan:

l. Un mal manejo de las finanzas

El mal manejo de las finanzas es una de las causas más comunes por las cuales los
negocios pequeños fracasan. Teniendo en cuenta que los negocios pequeños cuentan con
poco personal esto hace que solo una persona se encargue del departamento de
contabilidad y posteriormente pierden el control sobre las finanzas teniendo un desbalance
financiero lo que trae problemas económicos a los negocios. Un ejemplo de un buen manejo
financiero es en las grandes empresas las cuales cuentan con un personal únicamente
dedicado al departamento de finanzas.

ll. Querer crecer muy rápido

Uno de los errores más comunes al montar un negocio es el querer crecer muy rápido
sin duda todo negocio desea crecer sin embargo saber que el crecimiento no viene de
inmediato es importante ya que al querer lo contrario no se obtendrán los resultados
esperados. Por eso desear crecer muy rápido, se convierte en una potencial causa de fracaso
para los pequeños negocios, porque no hay una organización adecuada. Solo se busca la
“sobre expansión”, que se genera por la presión de obtener resultados inmediatos. Un
ejemplo de ello es cuando un emprendimiento quiere saturar el mercado de un determinado
producto, sin tener la capacidad adecuada. Lo más seguro es que termina en muchas deudas,
incumpliendo contratos o prestando un mal servicio a los clientes. Todo desarrollo o
crecimiento de un debe ser de forma lenta pero segura sin descuidar ningún aspecto.

8
 lll. Endeudarse en exceso

Este error va de la mano con la anterior causa del fracaso de los pequeños
negocios. Es común que muchos negocios empiecen con préstamos de todo tipo para cubrir
una expectativa poco realista. Al ver afectada su capacidad, hay un alto porcentaje de que
estos negocios deben cerrar sus puertas, y como resultado quedan pagando intereses de los
créditos solicitados.

lV. Un mal equipo de trabajo

Al empezar un emprendimiento las personas que forman parte de este deben hacer su
parte para hacer el proyecto crecer. No es un secreto que la mano de obra es el costo más alto
al empezar con un pequeño negocio. En consecuencia, todos los empleados deben justificar
su salario, de lo contrario se estará regalando el dinero, perdiendo fondos e ir a un fracaso
seguro. Por otro lado, es importante que los dueños de los negocios deleguen ciertas
funciones, ya que esto suele ser otra causa de las pérdidas, es decir muchos dueños de
diversos negocios no saben cómo profesionalizar sus negocios y termina la marca
dependiendo de él para todo, convirtiéndose en personas clave o indispensables, sin las que el
negocio no puede funcionar.

V. No prestar atención a la competencia

Uno de los principales factores que causan el fracaso de una empresa es no prestar
atención al modo de trabajo y de atención de su competencia más cercana. Es normal que los
clientes se vayan a dirigir hacia donde se sientan mejor atendidos, es por eso que se debe
estudiar de cerca a los negocios exitosos tomando el ejemplo y poniéndolo en práctica y así
ajustarse a lo que requieren los clientes. Este error es más común de lo parece ya que si el
negocio no se adapta a las nuevas técnicas modernas que hoy en día atraen a los clientes
como resultado otra empresa tomará la ventaja

9
 Vl. Falta de planificación

Es importante investigar y planificar para definir de forma clara que es lo que queremos
para la empresa y más importante aún es reflejar la visión que se tiene y transmitirla a otros.
Las empresas deben conocer bien a sus clientes, potenciales y reales. Una planificación
previa y estructurada nos da una idea de cómo se verá la empresa y podemos hacer un
estimado del tiempo que se llevará para el crecimiento de la misma, también se estima el
presupuesto que se invertirá en la empresa en conclusión una empresa sin un plan o una
visión a futuro fracasara.

Vll. Crecimiento insostenible

A diferencia del aspecto mencionado anteriormente, el expandirse demasiado rápido y

sin control, generalmente, implica una financiación a crédito, préstamos que pueden salirse
de nuestro control. Tratar de crecer más de lo que se es capaz, puede acabar afectando a la
calidad. Es por ello que es importante saber manejar lo que se es capaz de sostener.

Vlll. No adaptarse al cambio

Es normal que al empezar un negocio queramos irnos a lo seguro sin embargo no

siempre es la mejor opción ya que el mercado este constante cambio es por ello que cuando
el mercado cambia la estrategia de negocios también es ahí cuando hacemos uso de la
capacidad de adaptación y dependiendo de cómo el negocio se adapte podrá vender más y
crecer más. Por otro lado, si el negocio no es capaz de adaptarse lo más seguro es que no
logre mantenerse en el mercado.

10
 lX. Falta de ventas

Es mejor vender bien que vender mucho. Comprometer las ventas a un único cliente o
a pocos clientes, implica grandes riesgos. La mejor manera de alcanzar los objetivos
comerciales es disponer de información analítica y utilizarla para construir una estrategia de
ventas sólida. Si disponemos solo de los clientes usuales a largo plazo se perderán posibles
nuevos clientes haciendo que la empresa dependa únicamente de las ventas a ciertos clientes.

X. No tener un objetivo definido

Carecer de un objetivo para la empresa es un fracaso seguro ya que no se tiene una idea
clara de que es lo que se quiere lograr. Asimismo, la falta de un objetivo solo lleva a la
empresa a tomar decisiones apresuradas y como consecuencia no se tiene un manejo
adecuado para la empresa. También es de importancia mencionar que si al iniciar un proyecto
así sin ningún objetivo es difícil conseguir socios para la empresa ya que las personas buscan
seguridad para invertir y una empresa sin objetivo no dará buenos resultados.

Xl. No conocer el sector de trabajo

Conocer el sector de trabajo es crucial ya que dependiendo de esto podemos iniciar

nuestro negocio, es decir vamos a invertir en aquello que sabemos y podemos manejar, un
ejemplo de esto es, si mi sector de trabajo son las finanzas tengo que centrar mi negocio en
eso o por otro lado si se me da mejor la ganadería debe centrar mi negocio en algo
relacionado a la ganadería, lo que se quiere transmitir es, si mi negocio está a favor de mi
sector de trabajo las probabilidades de fracasar bajan, caso contrario es cuando quiero montar
mi negocio en un campo de trabajo del cual desconozco del tema, es un negocio con altas
probabilidades de fracaso.

11
 Xll. Las ventas en línea

Las ventas en línea son el nuevo mercado y es por ello que son una amenaza para los
mercados tradicionales ya que estas son más cómodas y rápidas para los compradores
opacando el mercado tradicional es por esto que las empresas buscan adaptarse a este nuevo
modelo de mercado sin embargo aquellas empresas que no buscan adaptarse a lo
moderno son más propensas a fracasar.

Xlll. El empresario trabaja como un empleado más

Un error muy común al iniciar un negocio es cuando el empresario centra sus esfuerzos
en la parte técnica del negocio, en lugar de la parte estratégica. Y lo que ocurre con esto es
que como el empresario se dedica a trabajar como un empleado más, no hay nadie que esté
dirigiendo de forma adecuada el negocio, este tipo de comportamiento solo genera que tanto
clientes como empleados no se comprometan con un negocio en el cual su principal
representante tampoco está comprometido.

XlV. Mal manejo de la contabilidad

Llevar mal el conteo de los números en una empresa puede llevarla a su cierre. Este
problema de contabilidad afecta al balance del negocio, ya que no refleja adecuadamente los
gastos e ingresos de la empresa. No importa que tan bien crees que va tu negocio ya que
realmente puedes estar perdiendo beneficio si no llevas bien las cuentas. La contabilidad es el
registro y control de todos los movimientos económicos que ha realizado la empresa durante
un periodo concreto si estas cuentas no se llevan adecuadamente pueden afectar de
sobremanera a tu negocio.

12
 XV. Comprometer a la familia en los negocios
Aunque es más común de lo que parece este aspecto puede llevar a tu negocio al
fracaso, no obstante es bien sabido que muchas empresa familiares han logrado mucho éxito
pero esto sucede cuando se tienen los mismos intereses y se comparte la misma visión por la
empresa, sin embargo cuando no se tienen los mismo intereses lo más probable es que tu
negocio fracase el problema con los aspectos familiares es cuando se hay mucha presencia de
sentimentalismo en lugar de profesionalismo, si no se comparten mismas ideas lo más
probable es que se generen discusiones internas, provocando desestabilidad a la empresa.

XVl. Falta de atención al cliente

Probablemente uno de los aspectos más importantes sea la atención al cliente ya que
esta área es la encargada de transmitir la comodidad y confianza a los clientes de invertir en
la empresa, si se llega a descuidar esta área es muy probable que la empresa fracase, ya que
la empresa presenta pérdidas en las ventas y no logra los objetivos planteados. Otro factor
que afecta esta área es el personal ya que puede que la empresa no cuente con el personal
necesario o caso contrario no se está capacitado para este puesto.

XVll. Por qué las empresas no pueden unirse

Las empresas competidoras no siempre son rivales. En busca de ventajas para ambas,
puede ocurrir un proceso de fusión que se lleva a cabo en un acuerdo de ambas partes.
Pero qué pasa cuando estas no están dispuestas a unirse generalmente las empresas pequeñas
no están dispuestas a llegar a un acuerdo con otras empresas, pero ¿por qué? Bueno los
pequeños emprendimientos temen perder beneficio si se unen con otro negocio
desaprovechando una oportunidad de inversión, las empresas deben ser capaces de
aprovechar las oportunidades para crecer su negocio, siempre y cuando este se vea
beneficiado.

13
 Economía de la ciudad de Catacamas

Asimismo, ya nos hemos dado una idea de las causas más comunes del fracaso, pero
como es en realidad la economía o negocios de Catacamas Olancho. La economía de esta
ciudad se rige por la producción agrícola, pecuaria, industrial y comercial siendo estas las
bases de producción principales. Se estima que estos sectores de producción generan ingresos
de 4,540 millones de lempiras anuales a la comunidad. De acuerdo con datos de la Agencia
de Desarrollo Económico Local (ADEL), en la comunidad se han identificado unas 20,000
personas que laboran de forma permanente, de estos el 39% se dedican a las labores
agrícolas, 33% a las actividades pecuarias, un 5% en el sector industrial y un 23% aparece en
la escala de bienes y servicios.

Catacamas es una ciudad ganadera es por ello que sus principales negocios se centran
en esta área, también presenta una gran producción de café, maíz y frijol. El informe de la
ADEL revela que unas 18,000 manzanas de tierra son plantadas con café, maíz y frijoles, las
que generan una producción anual de 486,538 quintales. No obstante, la producción de carne
ocupa la mayor parte del mercado.

El sector industrial es dominado por las procesadoras de carne y de leche, que juntos
producen 75% del valor máximo de producción del sector. En la comunidad cada año se
producen 8.7 millones libras de carne y 7.5 millones libras de queso y otros derivados de la
leche. Del total de la producción de carne mensual en el departamento de Olancho, el 18% es
para el consumo local y el resto es exportado a Estados Unidos, Bolivia, Costa Rica, El
Salvador, Guatemala y Puerto Rico.

Conociendo esta información podemos hacernos a la idea que el sector ganadero es el

mayor productor de la comunidad es por ello que las personas centran su negocio en la
producción de carne, sin embargo 10 de estos negocios solo 4 logran mantenerse en el
mercado ¿por qué? La respuesta es muy simple al haber tantos negocios sobre el mismo
producto la competencia de mercado aumenta es por eso que solo aquellos que logren
adaptarse y llevar bien las cuentas de sus números lograran mantenerse en el mercado.

14
 El sector empresarial de Catacamas pretende adaptar una estrategia que fortalezca las
unidades empresariales en verdaderas empresas aptas para ubicarse competitivamente en el
mercado local, nacional e internacional y superar la problemática de empleo e ingreso
imperantes en el municipio. En la actualidad, el municipio de Catacamas es una de las zonas
de atención de las instituciones públicas y privadas debido a su nivel de pobreza, el sector
empresarial de Catacamas busca el beneficio de los micro, pequeños y medianos empresarios
para que conviertan sus negocios en verdaderas empresas.

Para lograr que las pequeñas empresas puedan hacerse lugar en el mercado es
importante que manejen bien sus ingresos tanto ganancias como remesas. Gran parte de la
población de Catacamas cuenta con remesas diarias, es decir que cuentan con un ingreso
externo. En la actualidad Catacamas cuenta con diferentes bancos que facilitan el cobro de
las remesas entre ellos: Banco Atlántida, Banco Occidente, Banrural, Bancafé, Davivienda,
Ficohsa, entre otros. Los bancos de preferencia en la comunidad son: Banco Atlántida y
Banco Occidente ya que estos proporcionan mayor facilidad y practicidad a la población, el
Banco Atlántida tiene mayor demanda ya que cuenta con diversos agentes alrededor de la
ciudad dando mayor acceso a sus servicios.

La frecuencia de envío de la remesa es mayoritariamente cada mes o cada quince días,

lo que indica la importancia de ese flujo de dinero en las familias. Las compañías
remesadoras Western Unión y Moneygram son los principales canales de envío de remesas
en la comunidad. Más del 90% de los receptores de remesa solo hace un intento para cobrar
la remesa. El problema con las remesas es que las personas que la reciben no están dispuestas
a ahorrar, es decir no están dispuestos a invertir con este ingreso lo cual genera desestabilidad
económica y desaprovechan posibles oportunidades de inversión.

15
 El impacto del COVID-19 en la economía de Catacamas

Otro aspecto a mencionar es el impacto que el COVID-19 tuvo en la economía,

es bien sabido que el COVID-19 trajo diversos obstáculos y una crisis económica a nivel
mundial. Pero como afecto el COVID-19 a la ciudad de Catacamas, la principal consecuencia
que esta pandemia trajo fue el cierre de muchos negocios ya que muchos de estos negocios
contaban con el ingreso diario de sus ventas para subsistir provocando el cierre de estas al no
tener una inversión de ahorro ante una situación de crisis. Otro aspecto que afectó a los
negocios durante la pandemia fue no cumplir con las medidas de seguridad necesarias para
continuar con su negocio siendo esto un obstáculo más para la economía de la comunidad.

Sin duda la pandemia trajo muchas bajas al municipio de Catacamas, ya que teniendo
en cuenta que la producción ganadera bajo siendo este el sector que mayores bienes brinda a
la comunidad fue un impacto negativo para todos aquellos que se dedican a este comercio. El
COVID-19 también generó mucho desempleo, lo cual trajo como consecuencia mucho
potencial desperdiciado.

La mayor parte de la población de Catacamas tuvo que adaptarse al nuevo sistema de

ventas que el COVID-19 impuso. Otro factor que afectó fue el área del turismo ya que cierta
parte de la comunidad se dedica al turismo, un ejemplo de este mercado es en Talgua ya que
es un área con demanda alta de turismo misma área que sufrió muchas bajas en el tiempo de
pandemia.

Asimismo, tras sufrir grandes bajas económicas gran parte de la población de

Catacamas no tenía la intención de invertir en un negocio ya que no contaban con los
recursos necesarios para emprender, incluso hoy en día muchos negocios se están
recuperando económicamente tras 2 años de pandemia. Aunque se vieron muchas bajas la
ciudad de Catacamas sigue progresando, no obstante, aún quedan muchos negocios a la
espera de ver mejoras en su economía.

Un aspecto importante a mencionar es que tras la pandemia muchas personas

16
descartaron la idea de emprender, es por ello que sus negocios fracasaron por rechazar la idea
de adaptarse y la falta de manejo financiero.

17
 Como último punto hablaremos sobre los mercados cautivos en la ciudad de
Catacamas ¿Qué es un mercado cautivo? El mercado cautivo se produce cuando se colocan
barreras a la entrada de nuevos competidores al mercado, anulando la libre competencia.
Teniendo en cuenta lo que un mercado cautivo es y cómo funciona, cómo se aplica este tipo
de mercado en la ciudad de Catacamas, un claro ejemplo es la empresa (Aurora y Discovery)
la cual compone a al mercado de transporte de la ciudad, pero ¿por qué es un mercado
cautivo? Esta empresa de transporte lleva años funcionando en el mercado es por ello que
actualmente la competencia para esta empresa es casi nula ya que esta misma ha expandido su
negocio creando nuevas rutas de transporte, en pocas palabras sabiendo adaptarse lo suficiente
como para no crear competencia, creando así oportunidades de inversión.

18
 Universo y muestra

La investigación tomó lugar a partir del mes de julio y su entrega final fue en el mismo
mes. El universo de la investigación era toda la zona de Catacamas, Olancho, no obstante, se
tomo una muestra de 100 personas encuestadas.

Se utilizaron 100 encuestas con 19 preguntas. Las encuestas fueron realizadas con
preguntas clave con respecto al ámbito de los negocios es decir se incluyeron preguntas sobre
el capital invertido, cuánto duró el negocio, si invierte de forma adecuada los ingresos entre
otras. Asimismo, el análisis se llevó a cabo en el formato Excel donde se realizaron los cuadros
de frecuencia, gráficos de pastel y de barras, medidas centrales y de dispersión y también
diversas correlaciones con “Pearson”.

Variables utilizadas en la encuesta: Edad, sexo, conocimiento general sobre los

negocios como: administración, finanzas, contabilidad, atención al cliente, gerencia entre otras,
también se utilizaron variables más específicas como: estados financieros, registros contables,
arqueo de caja, registro de operaciones diarias.

19
 Hipótesis

H0: La administración financiera no es la causa principal del fracaso en los negocios.

H1: La administración financiera es la causa principal del fracaso en los negocios.

20
 Análisis de resultados

I. Ilustración

UNICAH
Gráfico #1

Femenino
39%
Masculino
61%

1 2

Fuente: Creación propia

Análisis
En el gráfico de pastel de la variable “Sexo” podemos observar como la mayoría de
personas entrevistadas fueron hombres teniendo un 61% y las mujeres solo un 39%.

21
 II. Ilustración

Fuente: Creación propia

Análisis
En la variable de “edad” podemos observar cómo las edades más predominantes son
entre 22 a 31 años siendo en su mayoría personas jóvenes.

22
 III. Ilustración

UNICAH
Gráfico #3
60

50

40

30

20

10

0
Primaria Secundaria Bachillerato Universidad Posgrado Ninguna

Fuente: Creación propia

Análisis
En la variable de “grado académico” se puede observar cómo en su mayoría las personas
entrevistadas alcanzaron un nivel académico de bachillerato y el resto un grado académico
universitario.

23
 IV. Ilustración

UNICAH
Gráfico #4

18% 20%

10%
12%
2%

38%

Administración Finanzas Contabilidad Atención al cliente

Gerencia Todas Ninguna

Fuente: Creación propia

Análisis
En l a variable “Tiene algún conocimiento sobre” se nos presenta que la mayoría de
las personas entrevistadas tienen cono cimiento principal de atención al cliente.

24
 V. Ilustración

UNICAH
Gráfico #5
15%

6%

4%

62% 13%

1000 a 2000 2001 a 3000 3001 a 4000 4001 a 5000 No recibe

Fuente: Creación propia

Análisis
En la variable de remesas podemos observar como la mayoría de personas no
reciben remesas, no obstante, aquellas que sí reciben es un rango de 1,000 lempiras a 2,000
lempiras.

25
 VI. Ilustración

UNICAH
Gráfico #6

18%

12%

62%
8%

Gasto personal Gastos de empresa Otros No recibe remesas

Fuente: Creación propia

Análisis
Asimismo, podemos observar cómo aquellas personas que sí reciben remesas, la
utilizan en su mayoría para gastos personales y algunos para gastos de empresa.

26
 VII. Ilustración

UNICAH
Gráfico #7
9%
4% 22%

20% 9%

36%

Falta de tiempo Falta de personal

Ausencia de fondos Mala administración y Contabilidad
Falta de atención al cliente
Falta de publicidad

Fuente: Creación propia

Análisis
A las personas entrevistadas se les formuló la pregunta ¿Por qué cree que su proyecto
falló? En su mayoría contestaron por ausencia de fondos lo cual se puede apreciar mejor en el
gráfico.

27
 VIII. Ilustración

UNICAH
Gráfico #8

16% 13%

17%

39%

15%

Sector agrícola Sector ganadero Sector industrial

Bienes y servicios Otros

Fuente: Creación propia

Análisis
En l a variable “Sector de su negocio” podemos observar cómo el sector de trabajo
más predominante es el sector ganadero.

28
 IX. Ilustración

UNICAH
Gráfico #9
1%
15%

40%
19%

25%

Menos 20000 25000 a 50000 75000 a 100000

125000 a 150000 175000 a 200000 Más de 200000

Fuente: Creación propia

Análisis
En la variable de “ Capital invertido en efectivo” podemos observar cómo las
inversiones han sido menores de 20,000 lempiras y se mantienen en un rango de 20,000
lempiras a 25,000 lempiras.

29
 X. Ilustración

UNICAH
Gráfico #10
16%

47%

37%

Préstamo Fondos propios Mixto

Fuente: Creación Propia

Análisis
En la variable “Capital inicial” se puede apreciar como la mayoría de personas optó por
préstamos siendo el 47% mientras el 37% fondos propios y mixto solo un 16%.

30
 XI. Ilustración

UNICAH
Gráfico #11
40
40
30 35
20
10 17
0 2 2 4
0
rio ar ig
o
rio
s va tro no
a ili a a ti O gu
nc am am di er i n
ba o
f un os op N
o o
m ta
m de ta
m c
ta és
o és de
rés Pr ta
m Pr o
P
és am
Pr ést
Pr

Series1

Fuente: Creación propia

Análisis
En esta gráfica de la variable “Préstamo” podemos observar cómo las personas que
optaron por préstamos se inclinaron por un préstamo bancario.

31
 XII. Ilustración

UNICAH
Gráfico #12
4%
5%

13%

78%

Propio Sociedad familiar Socios no familiares Otro

Fuente: Creación propia

Análisis
Con este gráfico de la variable “Negocio propio” podemos apreciar como la mayoría
de personas manejan un negocio propio con porcentaje de 78%.

32
 XIII. Ilustración

UNICAH
Gráfico #13
11%

8%

54% 12%

7%

8%

Menos 1000 1001 a 2000 2001 a 3000 3001 a 4000

4001 a 5000 Más de 5000 No pagaba alquiler

Fuente: Creación propia

Análisis
En la siguiente variable se nos muestra la variable “Costo mensual de alquiler” en la
cual podemos observar que la mayoría de personas entrevistadas no pagaban alquiler y las
personas que si lo pagaban están en un rango de 1,000lp a 2,000lp mensuales de alquiler.

33
 XIV. Ilustración

UNICAH
Gráfico #14

39%

61%

Si No

Fuente: Creación propia

Análisis
En la variable “Informe de operaciones diarias” podemos observar cómo el 61% de
personas si realizaban un informe de operaciones diarias y el 39% no lo realizaba.

34
 XV. Ilustración

UNICAH
Gráfico #15

20%

80%

Si No

Fuente: Creación propia

Análisis
En la gráfica de la variable “Registros contables” podemos apreciar como la mayoría de
personas si realizaban registros contables.

35
 XVI. Ilustración

UNICAH
Gráfico #16

35%

65%

Si No

Fuente: Creación propia

Análisis
En el gráfico de la variable “Gastos separados” podemos apreciar como la mayoría de
personas si llevaba los gastos de la empresa y los personales separados.

36
 XVII. Ilustración

UNICAH
Gráfico #17

35%

65%

Si No

Fuente: Creación propia

Análisis
En la gráfica de la variable “Estados financieros actualizados” se puede
observar como la mayoría de personas si realizan estados financieros actualizados.

37
 XVIII. Ilustración

UNICAH
Gráfico #18

35%

65%

Si No

Fuente: Creación propia

Análisis
En la variable “Constitución legal” podemos observar como la mayoría de negocios
no contaba con constitución legal.

38
 XIX. Ilustración

UNICAH
Gráfico #19
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1 a 6 7 a 12 13 a 19 a 25 a 31 a 37 a 43 a 49 a 55 a 61 a 67 a 73 a
18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78

Fuente: Creación propia

Análisis
En la última variable “Cuento tiempo duro su negocio” podemos observar que en su
mayoría los negocios llegan a durar de 7 a 12 meses, sin embargo, también podemos
observar como otros negocios pueden mantenerse en el mercado hasta 36 meses.

39
 Conclusiones
Con el análisis de los datos hemos llegado a ciertas conclusiones las cuales estaremos
exponiendo a continuación.

La ciudad de Catacamas cuenta con una gran población de personas emprendedoras

que en su mayoría van de los 18 a 32 años, con un grado académico de bachillerato, en general
cuentan con el conocimiento básico sobre administración y atención al cliente, esto nos quiere
decir que personas jóvenes con una preparación básica buscan emprender y fallan.

Tener el conocimiento y no la practica es una oportunidad para mejorar y ganar

experiencia, reconocer que fallo y volver a intentarlo es parte de superar los fracasos. La causa
principal del fracaso a la cual hemos llegado es la falta de un plan estratégico, ya que, entrar en
un entorno tan competitivo como lo son los negocios sin tener idea de como mantenerse en el
mercado es un fracaso asegurado.

Podemos decir que Catacamas es una zona altamente ganadera por lo tanto los
negocios dirigidos a esta área tendrán un nivel de competencia alto, sin embargo, las personas
que buscan emprender deberían avocarse a otras áreas y buscar innovar para lograr un impacto
positivo y un ambienté de menor competencia.

Como ultimo punto hablaremos sobre la hipótesis aceptada en nuestra investigación

dado a los datos recolectados y al análisis previamente hecho podemos rechazar la hipótesis
alternativa que era la hipótesis a aceptar al final de esta investigación, sin embargo, los datos
nos demuestran que la falta de conocimiento en el área de administración no es la causa
principal del fracaso en los negocios en la ciudad de Catacamas Olancho, en su lugar,
aceptamos la hipótesis nula, ya que hay otros factores externos como lo son: la falta de
innovación, falta de plan estratégico, falta de un plan de gastos, entre otros, demostrando así
que estas serian las principales causas del fracaso de los negocios en la ciudad de Catacamas
Olancho.

40
 Recomendaciones

I. Ser innovador y no un imitador, es decir, crear oportunidades.

II. Estudiar el entorno, no estar expuesto a un ambiente el cual no hemos estudiado
previamente.
III. Crear un plan tanto de estrategias como de gastos.
IV. Medir la capacidad, es decir, empezar con algo pequeño y posteriormente crecer.

41
 Bibliografías

John P. Kotter. (2011, diciembre). Liderar el cambio. Google académico.

https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/64395584/LIDERAR%20EL%20CAMBIO%20(1)%2

0(3)-with-cover-page-v2.pdf?Expires=1659327069&Signature=HSi8ULT7hagGpf5E2BtdfJS

iT0busyhp8on4jYkndhGJyKxgRCp1CxdForkcaBi0zBz5G2LrTlXV9VkT-UhIIBeEllQPgKiT

UCp06wI7PdNOzdTaFlq7ueU-J8P

Patricia Marqués Hernández y Antonio Ortiz Gómez. (2011, noviembre). Por qué fracasan

las empresas. Google académico.

https://handbook.usfx.bo/nueva/vicerrectorado/citas/ECONOMICAS_6/Contaduria_P

ublica/70%20sec%20chairez.pdf#page=158

Bianca Regina Fazio. (2019). La nueva manera de hacer negocios. Google académico.

https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/15764/startupslanuevamaneradehacerneg

ocios.pdf

Miguel Augusto Baque. (2020, octubre-diciembre). Fracaso de las pymes: Factores

desencadenantes, Ecuador 2020. Google académico.

https://fipcaec.com/index.php/fipcaec/article/view/293/517

Ángel Benavídez Camarillo. (2018). LA NUEVA FORMA DE HACER NEGOCIOS, UN

COMPARATIVO DE LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO ENTRE MÉXICO

PERÚ. Google académico.

42
 http://www.revistas.unjbg.edu.pe/index.php/vyh/article/view/435/428

ANEXOS

43
 UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS

“Nuestra señora reina de la paz”

La siguiente encuesta es para determinar la causa del fracaso en los negocios en la ciudad de
Catacamas, Olancho.

Indicaciones.

DECLARACIÓN DE CONSENTIMIENTO

Le solicitamos su participación en el estudio: “Por qué fracasan los negocios en la ciudad de

Catacamas” las cuales tienen propósitos académicos únicamente. Por favor, de la manera
más sincera responda las preguntas que le haremos. Si alguna de las preguntas le resulta
molesta o usted no quiere continuar, se puede retirar en cualquier momento. La información
es estrictamente confidencial y se usará únicamente con fines educativos. Muchas gracias.

Fecha: / / 2022 Número de encuesta

1. Sexo
1. Femenino
2. Masculino.

2. Edad:

3. Grado académico
1. Primaria
2. Secundaria
3. Bachillerato
4. Universidad
5. Posgrado
6. Ninguna de las anteriores
44
 4. Tiene algún conocimiento sobre
1. Administración
2. Finanzas
3. Contabilidad
4. Atención al cliente
5. Gerencia
6. Todas las anteriores
7. No tengo ningún conocimiento de las anteriores

5. ¿Suele recibir remesas? De ser así cuánto suele

recibir 1. 1,000lp a 2,000lp
2. 2,001lp a 3,000lp
3. 3,001lp a 4,000lp
4. Mas de 4,000lp
5. No recibe remesas

6. En caso de que su respuesta anterior sea “si” en qué invierte sus remesas:
1. Gasto personal
2. Gastos de empresa
3. Otros
4. No recibe remesas

7. ¿Por qué cree que su proyecto falló?

1. Por falta de tiempo
2. Falta de personal
3. Ausencia de fondos
4. Mala administración o contabilidad
5. Falta de atención al cliente
6. Falta de publicidad

45
8. Hacia qué sector estaba dirigido su negocio
1. Sector agrícola
2. Sector ganadero
3. Sector industrial
4. Bienes y servicios
5. Otros

9. Cuál fue su capital invertido en efectivo

1. Menos de 20,000lp
2. 25,000lp a 50,000lp
3. 75,000lp a
100,000lp
4. 125,000lp a 150,000lp
5. 175,000lp a 200,000lp
6. Más de 200,000lp

10. Su capital inicial fue:

1. Préstamo
2. Fondos propios
3. Mixto

11. En caso de préstamo optó por:

1. Préstamo bancario
2. Préstamo familiar
3. Préstamo de un amigo
4. Préstamos diarios
5.Préstamo en cooperativa
6. Otro
7. Ninguno

46
12. Su negocio era:
1. Propio
2. Sociedad familiar
3. Socios no familiares
4. Otro

13.Costo mensual de alquiler

1. Menos de
1,000lp 2. 1,001lp a
2,000lp 3. 2,001lp a
3,000lp 4. 3,001lp a
4,000lp 5. 4,001lp a
5,000lp
6. Mas de 5,000lp
7. No pagaba alquiler

14. Llevaba informe diario de operaciones

1. Sí
2. No

15. Llevaba registros contables.

1. Si
2. No

16. Llevaba separados los gastos personales con los de la empresa.

1. Si
2. No

17. Elaboraba estados financieros mensuales actualizados.

1. Si
2. No

47
18. Su negocio tenía constitución legal.
1. Si
2. No

19. Cuánto tiempo duró su negocio:

Meses

48
49