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Ejercicio 1

Costos para la toma de decisiones - Oxford

La empresa de “Vasos Oxford”, aquella que fabrica los vasos de vidrio templado a la empresa
“One World Cook”, produce este tipo vaso para licuadoras que es considerado de lujo llamado
“Lond” y otro tipo de vaso para licuadoras que es considerado como corriente llamado “Gall”.

La empresa “Oster” un cliente de años de “Vasos Oxford” le ha pedido a la empresa la fabricación


de 10.000 unidades de un producto muy parecido a “Lond”, cuando sucedió este pedido de “Oster”
la empresa estaba trabajando a su capacidad máxima de acuerdo con los pedidos comprometidos
para el cuarto trimestre del año 2014. De aceptar el pedido la empresa tendría que reducir su
producción de “Gall” a la mitad.

La empresa antes de tomar la decisión de aceptar la oferta de “Oster” disponía del siguiente informe
estimado para el cuarto trimestre del año 2014.

Producto Gall Producto Lond Total


Ventas $1.500.000 $900.000 2.400.000
MD 30.000 28.880 58.880
MOD 60.000 32.240 92.240
Depreciación 10.890 12.960 23.850
Luz 2.100 1.440 3.540
Arriendo 10.800 3.600 14.400
Gas 1.800 360 2.160
Gastos diversos 1.200 3.240 4.440
Costos totales 116.790 82.720 199.510
Resultados antes de 1.383.210 817.080 2.200.290
impto.

Algunos antecedentes nos indicaban:

La depreciación se calcula según el método lineal y corresponde a las máquinas usadas en cada
línea de producto. La Luz se prorratea según las unidades producidas. El arriendo corresponde al
local arrendado a razón de 2.000.000 por trimestre. Los otros gastos son fijos y se identifican con
cada línea de producto respectivo.

“Oster” está dispuesto a pagar 250 por cada unidad del pedido especial. La empresa “Vasos
Oxford” calculó que los costos de materiales serían $60 por unidad y la mano de obra de $ 72 por
unidad y además sería necesario comprar una máquina especial para fabricar las unidades del
pedido especial. El costo de esta herramienta sería de $400.000 que quedaría sin uso luego de
terminada la orden especial. El trabajo se cancelaría una vez terminada la producción.

Se pide:

1) ¿La empresa “Vasos Oxford” debería aceptar o no el pedido?

2) ¿Qué otros factores, aparte del análisis cuantitativo anterior tomaría usted en cuenta en
su decisión?

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Solución Ejercicio

Ingresos relevantes de aceptar el pedido:


10.000*250= 2.500.000

Costos relevantes de aceptar el pedido:


MD 10.000*60 =600.000
MOD 10.000*72 =720.000
Herramienta = 400.000
Costo de oportunidad =705.000
Total 2.425.000

Costo de oportunidad: Contribución al ingreso que se renuncia por no utilizar la segunda


mejor alternativa
Ventas ½ * 1.500.000 = 750.000
MD ½* 30.000 = 15.000
MOD ½* 60.000 = 30.000
705.000

Por lo tanto la empresa debería aceptar el pedido de la empresa “Oster”

2)
Lo que deberíamos evaluar son las ventas futuras, ya que muchos de los clientes de los
vasos Gall verían sus demandas insatisfechas si la empresa acepta el pedido de “Oster”, y
la competencia podría llevarse a estos clientes insatisfechos.
Debemos considerar elementos como lealtad de marca y retención de los clientes.

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Ejercicio 2

Costos para la toma de decisiones - Relojes

Una empresa fabricante de relojes suizos instalada en el país desde el año 1945, tiene una
capacidad máxima de producción de 12.600 unidades al mes. La producción actual es de
9.000 unidades y vende todos los relojes producidos, todos los modelos requieren de los
mismos costos y se venden a iguales precios:

Material $4.000 / unidad


Mano de obra $3.000 / unidad
Otros costos variables $2.000 / unidad

CIF fijo $16.960.000


Gastos de Administración y Venta Fijos $4.800.000
Gastos de Administración y Venta Variables $300 / unidad

El precio de venta de los relojes es de: $17.000

Se pide:

a) Un estudio determinó que al bajar el precio de venta a $16.500, las unidades


vendidas aumentarían a 12.500. Determine si conviene bajar el precio.

b) La empresa recibe un pedido especial de 4.500 relojes suizos que requiere un cliente
para entregar como regalo a los empleados que han cumplido 10 años trabajando
con ellos correspondiente al tiempo en que la empresa ha estado en marcha, por los
cuales le pagarían $49.332.000. Determine si le conviene aceptar el pedido.

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Desarrollo Costo toma de decisiones

a) Si baja el precio a $16.500, aumentan las ventas a 12.500 relojes suizos.

Utilidad 1 (sin bajar el precio) = 9.000 * ($17.000 - $9.000) - $16.960.000 - $4.800.000 – 300 * 9.000
= $47.540.000

Utilidad 2 (bajando precio) = 12.500 * ($16.500 - $9.000) - $16.960.000 - $4.8000.000 – 300 *


12.500 = $68.240.000

Por lo tanto, convendría disminuir el precio a $16.500 por cada reloj de manera de vender
cantidades adicionales.

b) Pedido especial de 4.500 relojes suizos, por los que pagan $49.332.000.

12.600 – 9.000 = 3.600 à debo dejar de producir 900 unidades de la producción actual.

Margen de contribución:
Costos relevantes:
Precio de venta $17.000
Costos variables de producción: MD ($ 4.000)
4.500 * $4.000 = $18.000.000 MOD ($ 3.000)
4.500 * $3.000 = $13.500.000 OCV ($ 2.000)
4.500 * $2.000 = $ 9.000.000 G.A.V. ($ 300)
$40.500.000 $ 7.700
Costo alternativo:
900 * $ 7.700 = $ 6.930.000
$47.430.000

Conviene aceptar el pedido, por que la empresa por el pedido especial tendría costos de $47.430.000, pero
por los 4.500 relojes suizos adicionales le pagarán $49.332.000.

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Ejercicio 3

Costos para la toma de decisiones - Envasamos

La fábrica “Envasamos” de propiedad del Sr. Rossi fabrica distintos envases de bebidas,
frascos para mermeladas y conservas de vidrio. Los envases y frascos se fabrican mediante
máquinas moldeadoras, que calientan el vidrio y le dan la forma deseada, la fábrica cuenta
con cuatro de estas máquinas moldeadoras, cada una es capaz de producir 100 envases de
vidrios por hora. El costo variable por envase de vidrio es de $2, y se venden a $5 cada
uno.

La señora Sarah dueña de una fábrica de floreros ha solicitado a la empresa del Sr. Rossi
la producción de 100.000 floreros de vidrio, para dentro de 125 días. Sarah ofrece $3 por
cada florero, y se ha determinado que el costo variable de producir cada uno es de $2,4.

Para producir estos floreros se debe fabricar un molde cuyo valor es de $20.000; un solo
molde basta para abastecer las cuatro máquinas. Debido a las características de las figuras
las máquinas moldeadoras sólo podrán producir 40 floreros por hora.

En condiciones actuales se cuenta con una capacidad de 10.000 horas de trabajo para los
próximos 125 días, incluyendo las horas de trabajo de las 4 máquinas moldeadoras. Los
costos fijos de la empresa del Sr. Rossi son $200.000, sin considerar el molde especial.

Se pide:
a) Si el Sr. Rossi considera que de acuerdo con la demanda por envases y frascos, se
requerirá a lo mas 7.500 horas de máquina moldeadora en los próximos 125 días
¿Conviene aceptar el pedido?

b) Si el Sr. Rossi determina que la demanda por envases y frascos supera la capacidad
disponible en ese periodo. ¿Cuál es el precio mínimo que debería cobrar a Sarah
por el pedido?

Solución.

a)
100.000/40=2.500 horas, existe capacidad ociosa, los costos solo van a ser los costos
variables más el molde.
Utilidad (3-2,4) *100.000 -20.000= 40.000 acepto pedido adicional

b)
Precio mínimo será costos variable mas costo de oportunidad de dejar de producir y
ganar

Costo: Costo variable + costo adicional + costo de oportunidad


2,4*100.000 + 20.000 + 3*(2.500*100)= 1.010.000
Costo unitario: 1.010.000/100.000= 10,1

Precio mínimo que Dávalos debe cobrar por florero es de $10,

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Ejercicio 4

Ejercicio ABC/ABM - LAN

La empresa aérea “Lan” ocupa un sistema tradicional de asignación de los CIF, es decir,
uno basado en los kilómetros recorridos.

Los kilómetros esperados a recorrer son 39.000 Km. para asignar los CIF de sus vuelos en
la ruta Santiago – Rió de Janeiro, sin embargo la entrada de la brasileña “Gol” a competir
en esa ruta a lleva a “Lan” a asignar los CIF según el método ABC.

Para poder realizar este cambio, “Lan” identificó las siguientes actividades y bases de
asignación, correspondientes a Septiembre de 2014, con sus correspondientes costos:

Actividad Costos Base de Actividades


Mantención $ 24.000.000 N° de Mantenciones 30
Servicio a Bordo $ 12.000.000 N° de Servicios 3.600
Ocupación de Losa $ 2.379.000 Horas de Uso 90
Combustible $ 43.000.000 Kilómetros Recorridos 39.000
Seguridad $ 5.000.000 N° de Inspecciones 120
Tasa Aeronáutica $ 11.000.000 Horas de Vuelo 1.000

Además se sabe que para realizar un viaje la empresa utiliza lo siguiente:

Costos y actividades
Material Directo $ 370.000
Mano de Obra Directa ( 4 hh por $ 105.000
viaje)
N° de Mantenciones 0,5
N° de Servicios 60
Horas de Uso 1,5
Kilómetros Recorridos 650
N° de Inspecciones 2
Horas de Vuelo 1

Se pide:

1.- Calcular el costo del vuelo según método Tradicional


2.- Calcular el costo del vuelo según método ABC

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Actividad Costos Base de Actividades Costos y actividades
Mantencion 24.000.000 N° de Mantenciones 30 Material Directo $ 370.000
Servicio a Bordo 12.000.000 N° de Servicios 3.600 Mano de Obra Directa ( $ 105.000
Ocupación de Losa 2.379.000 Horas de Uso 90 4
N°hh
depor viaje)
Mantenciones 0,5
Combustible 43.000.000 Kilómetros Recorridos 39.000 N° de Servicios 60
Seguridad 5.000.000 N° de Inspecciones 120 Horas de Uso 1,5
Tasa Aeronáutica 11.000.000 Horas de Vuelo 1.000 Kilómetros Recorridos 650
N° de Inspecciones 2
CIF Total 97379000 Km. a recorrer 39.000 Horas de Vuelo 1

CIF aplicado 2496,897436

Costeo Tradicional

MD 370000
MOD 105000
CIF 1622983
2097983

Costeo ABC Costo unitario por Lo que consume de las Costos


MD 370000 actividad actividades el viaje a
MOD 105000 Mantencion 800000 0,5 400000
CIF 1450650 * Servicio a Bordo 3333 60 200000
1925650 Ocupación de Losa 26433 1,5 39650
Combustible 1103 650 716666,667
Seguridad 41667 2 83333,3333
Tasa Aeronáutica 11000 1 11000
1450650 *

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Ejercicio 5

Ejercicio ABC/ABM - HP

“HP” fabrica computadores para personas y empresas, dado las nuevas condiciones de la
industria a decidido cambiar su método de costeo.

El antiguo método consistía en 2 costos directos (MD y MOD) y un costo indirecto que era
aplicado en HH de trabajo, la base de asignación era de $1.200 por HH.

El Nuevo sistema a ocupar consiste en el famoso costeo basado en actividades. Para el


desarrollo e implementación de dicho sistema se contrato a un especialista el cual
determino 4 actividades principales de las cuales se podían asignar los costos indirectos,
manteniendo tal cual los costos directos.

A continuación se presenta un extracto del informe entregado por el especialista:

Área de actividad Base de Actividad Tasa de asignación


Armado Nº de armados $ 400
Programación Nº de programaciones $ 200
Seguridad Nº de horas de seguridad $100
Pruebas Nº de pruebas $150

La tecnología de recopilación de información ha avanzado hasta el punto en donde todos


los datos necesarios para el presupuesto para estas cinco áreas de actividad son reunidos
automáticamente.

Los dos trabajos ejecutados para los principales clientes en el periodo más reciente se
detallan a continuación:

Personas Empresas
Costo de MD por trabajo $ 4.020.000 $ 17.550.000
Costo de MOD por trabajo $ 2.050.000 $ 12.535.000
Nº de horas MOD por trabajo 1.700 9.150
Nº de armados 400 1.500
Nº de programaciones 10.000 50.000
Nº de horas de seguridad 250 950
Nº de pruebas 24 120

Se pide:

1.- Calcular los costos totales utilizando el sistema anterior de costos por trabajo.
2.- Calcular los costos totales conforme al sistema de costeo por trabajo basado en la
actividad.
3.- Comparar los costos totales calculados en los dos puntos anteriores. ¿Por qué difieren
ambos sistemas de costeo? ¿Por qué podrían ser importantes estas diferencias para la
empresa?

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Solución:

1.-
Tasa CIF: $ 1.200 por HH

Costos Personas Empresas


Material Directo $ 4.020.000 $ 17.550.000
Mano de Obra $ 2.050.000 $ 12.535.000
Directa
CIF $ 2.040.000 (1.200 x 1.700) $ 10.980.000 (1.200 x 9.150)

Costos Totales $ 8.110.000 $ 41.065.000

2.-

Costos
Material Directo $ 4.020.000 $ 17.550.000
Mano de Obra Directa $ 2.050.000 $ 12.535.000

CIF:
Armado $ 160.000 (400 x 400) $ 600.000 (400 x 1.500)
Programación $ 2.000.000 (200 x 10.000) $ 10.000.000 (200 x 50.000)
Seguridad $ 25.000 (100 x 250) $ 95.000 (100 x 950)
Pruebas $ 3.600 (150 x 24) $ 18.000 (150 x 120)

Costos Totales $ 8.258.600 $ 40.798.000

3.- Los sistemas difieren porque el sistema de costos por trabajo (tipos de clientes),
asignaba los CIF en base a una sola tasa asociada a las horas de MOD solamente. En
cambio el sistema de costos ABC es más preciso en esta asignación, ya que dispone de una
tasa por cada actividad que se realice al producto y asigna de mejor forma el consumo de
materias primas de cada producto fabricado. El sistema ABC es mucho más preciso, pues
posee implícito una mayor relación causa efecto de los costos. Para una empresa es
importante asignar correctamente los CIF, ya que se necesita valorar exactamente los
costos de producción para fijarles el precio, tomar decisiones, mejorar eficiencia y ver
donde están las fallas.