ENSAYO

Introducción
Desde el surgimiento del concepto “Recursos Humanos” en el año de 1970, ha
tenido modificaciones a lo largo de la historia, naciendo en un principio bajo los
términos de habilidades, experiencias, conocimientos y competencias, hasta llegar
a lo que hoy conocemos como Administración de Recursos Humanos, cambiando
su enfoque a la gestión del propio talento humano y teniendo en cuenta las
políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de las personas.

Hablando de los recursos humanos en Enfermería, se refiere propiamente a un

proceso práctico y académico que es llevado a cabo en instituciones de educación
y de salud, bajo la vigilancia de un modelo educativo, todo esto con el fin de
transmitir fortalezas, actitudes, valores y conocimientos que contribuirán a la
solución de las necesidades enfocadas en salud en la sociedad. Un concepto
diferente es la Planificación de los Recursos Humanos, el cual se refiere al
proceso de revisar sistemáticamente las necesidades de recursos. Tiene dos
componentes: requerimientos y disponibilidad, y se deriva de la Política Nacional
de Salud, de las demandas actuales y futuras, el crecimiento poblacional, las
migraciones y defunciones, los avances tecnológicos y los cambios
epidemiológicos de la salud en el país y la región.

Desarrollo

En una institución de Salud los roles de personal por servicio permiten ubicar por
nombre las plazas del cuadro de distribución para fines de organización,
supervisión y evaluación del personal de enfermería, facilitando de esta manera la
administración de los recursos humanos. Cada una de las plazas al ubicarse en
los roles de personal de enfermería, debe contener os datos que para la
organización se juzguen convenientes. En los roles de asistencia se identifican los
diversos turnos con un código de colores; azul para el turno matutino, verde para
el turno vespertino y rojo para el nocturno

De acuerdo con Balderas (2015), el análisis de los puestos se refiere al análisis el

cual se consignan las funciones, relaciones, jerarquías, requisitos y percepciones
referentes al puesto. La designación jefe de enfermera será para aquellas
dirigentes que se encuentren en los hospitales de especialidad, y subjefe de
enfermeras son aquellas que se encuentra dirigiendo un hospital de segundo nivel
o clínica.

El proceso de selección de personal para un cargo comprende las siguientes

etapas: Establecer necesidad de proveer cargo vacante y determinación de los
requerimientos del cargo, funciones que deberá cumplir y competencias que
deben poseer los postulantes, reclutamiento, proceso de Selección y por último la
contratación.

En cuanto al reclutamiento está ligado con la misión estratégica del

establecimiento de salud, ya que recluta y selecciona al personal que debe ser
capaz de colaborar efectivamente en el logro y consecución de las metas
Institucionales. Chiavenato (2002), define el reclutamiento como: “El conjunto de
actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de
candidatos calificados”, mientras que De Cenzo y Robbins (2003), definen el
reclutamiento como: “El proceso por medio del cual se descubre a los candidatos
potenciales para las vacantes actuales o anticipadas de la organización.”

El reclutamiento interno consiste en la posibilidad de llenar un cargo vacante

mediante la promoción de los funcionarios, a través de la figura de la transferencia
o la transferencia con promoción. La finalidad de un empleo a contrata es
complementar los cargos Titulares o permanentes que forman parte de la planta
de personal de un Servicio Hospitalario.

La capacitación y desarrollo de personal es un programa actual de educación que

ayuda a los empleados a adaptarse a la función que les corresponde dentro del
hospital, que busca mejorar las habilidades manuales y de comportamiento y la
capacidad para cuidar eficazmente a los pacientes o dirigir la atención que se les
otorga.

Una de las funciones fundamentales de la Jefe de Enfermeras es dirigir los

programas de capacitación del personal de su departamento Se debe encargar de
planear un programa de educación en el servicio para el progreso de todo el
personal de enfermería, que asegure la actitud positiva hacia la educación,
capacitación y progreso de los empleados. La Jefe de Enfermeras tiene que
decidir lo que necesita y quiere del departamento. Una coordinadora de
enseñanza del personal de enfermería podrá ser una valiosa ayudante. Esta
deberá ser capaz de trabajar con y para personas de distinta preparación,
capacitación y experiencia para lograr un clima propicio para el aprendizaje.

Conclusión

Los recursos humanos son una parte fundamental en un sistema de Salud, ya que
sin este recurso ningún proceso podría llevarse a cabo, es necesario tener
definido con exactitud el perfil de puesto que se requiera, funciones a cumplir,
actitudes y aptitudes, de esta manera se podría evitar cambio recurrente de
personal, ya que esto afecta directamente a la institución al tener cambios
constantes de personal. El sistema de Salud es uno de los sistemas más
complejos, es por ello que deben delegarse responsabilidades, por lo cual existen
jefes de Enfermería, de División y de Servicio, los cuales administran, concentran
y dirigen sus respectivas áreas para tener un mejor control.