TOMA DE

DECISIONES
 ¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?

LA TOMA DE DECISIONES ES UN PROCESO QUE ATRAVIESAN LAS PERSONAS CUANDO DEBEN ELEGIR
ENTRE DISTINTAS OPCIONES. DIARIAMENTE CADA INDIVIDUO ESTÁ ANTE SITUACIONES EN LAS QUE
DEBE OPTAR POR ALGO, Y ESA DECISIÓN NO SIEMPRE RESULTA SIMPLE. EL PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES SE ACTIVA CUANDO SE PRESENTAN CONFLICTOS EN DIVERSOS ÁMBITOS DE LA VIDA A LOS
QUE HAY QUE ENCONTRARLES LA MEJOR SOLUCIÓN POSIBLE.

EN EL ÁMBITO DE LA CONDUCTA Y PSIQUIS HUMANA ESTE ES UN TEMA FUNDAMENTAL, YA QUE LAS

PERSONAS NO RESPONDEN DE LA MISMA FORMA A UNA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA DEBIDO A DIVERSOS
ELEMENTOS COMO LA ESTRUCTURA DE PERSONALIDAD, EL DESARROLLO, LA MADUREZ Y LA ETAPA DE LA
 PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
El proceso de toma de decisiones más conocido como "decisión making" consta de 7 pasos
para al final tomar la mejor decisión posible.
A diario tomamos muchas decisiones ya sean simples o complicadas, atravesamos todo un
proceso para tomar una decisión así sea la más simple.
El proceso de toma de decisiones es un método que consiste en reunir la información y
evaluar alternativas, para luego, tomar la decisión final,

Paso 1.- identificar la decisión que se debe tomar

Paso 2.- reúne información relevante de
acuerdo al problema
Paso 3.- identifica soluciones alternas
Paso 4.- sopesa las soluciones
Paso 5.-elegir una de las soluciones
alternas
Paso 6.- pon en acción tu decisión y enfrenta
el problema
Paso 7.-revisa la decisión tomada y el
impacto que causó tu decisión
 TIPOS DE DECISIONES
El proceso de toma de decisiones se da de manera periódica y constante en la vida
de un individuo. Muchas veces responde a conflictos que se presentan de manera
diaria y otros son ocasionales; algunos se dan dentro del ámbito privado y otros
dentro de empresas u organizaciones.
Según las diferentes características, el proceso de toma de decisiones puede ser:

Racional.

Intuitivo.

Personal.

De rutina.
 De grupo.
 Individual.

Organizacional.
 CARACTERISTICAS

Claridad. Refiere a la importancia de tener en claro el objetivo a alcanzar en el proceso y la
situación a resolver.

Impacto. Refiere a las consecuencias que puede traer cada una de las alternativas a elegir. Es
importante tener en cuenta que todas las opciones tendrán consecuencias, por lo que se debe
elegir la alternativa que genere el impacto más favorable.

Periodicidad. Refiere a la regularidad con la que los individuos o grupos toman decisiones, hay
algunas decisiones que son diarias, y otras que se dan cada un cierto período de tiempo que
puede ser aleatorio o determinado.

Actores. Refiere a los individuos que forman parte del proceso de toma de decisiones, que pueden
ser tomadas de manera individual o grupal según cada caso.

Reversibilidad. Refiere a si se puede o no dar marcha atrás en la elección de una alternativa.
Mientras más irreversibles sean las consecuencias de alguna de las alternativas a elegir, más
atención se deberá prestar al proceso de decisión.
 COMPONENTES
La técnica de tomar decisiones en un problema está basada en cinco componentes primordiales :

Información. Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como encontrar del problema,
con el fin de definir sus limitaciones.

Conocimientos. Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que
rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar
un curso de acción favorable.

Experiencia. Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados
buenos o malos, está experiencia le proporciona información para la solución del proximo
problema similar.

Análisis. No puede hablarse se un método en particular para analizar un problema, debe existir un
complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un método para
analizar con otros métodos diferentes. Si estos métodos también fallan, entonces debe confiarse
en la situación.

Juicio. El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el
análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. No existen sustitutos para el buen
juicio.
MUCHAS GRACIAS
ESPERAMOS QUE LES HAYA GUSTADO