25/8/2021 Primer Examen Parcial PCP

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/ CICLO 2020-1 / PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN [S-002] / 01102-2-20
/ 25 de mayo - 31 de mayo / Primer Examen Parcial PCP

Comenzado el viernes, 29 de mayo de 2020, 09:00

Estado Finalizado
Finalizado en viernes, 29 de mayo de 2020, 10:44
Tiempo 1 hora 44 minutos
empleado
Calificación 4,00 de 20,00 (20%)

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Respecto a Teoria de Restricciones (TOC), señale cual de los sguiientes no es un paso de

esta metodología:

Seleccione una:
a. dentificar las restricciones del sistema

b. Elevar las restricciones del sistema

c. Una vez superada la restricción se termina todo. 

d. Decidir como explotar las restricciones del sistema

Respuesta correcta

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Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es último punto del proceso de estrategia empresarial?

Seleccione una:
a. La modificación de la misión y de los objetivos

b. La implantación de las estrategias formuladas

c. La evaluación de los resultados conseguidos con las estrategias implantadas 

Respuesta correcta

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

A la cantidad de producto que las instalaciones; según sus características técnicas y según
se haya dispuesto el diseño del proceso de producción considerando los tiempos en los
cambios de productos en línea; pueden proporcionar por unidad de tiempo se llama

Seleccione una:
a. Capacidad Eficiente

b. Capacidad Efectiva 

c. Capacidad Real

Respuesta correcta

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Pregunta 4
Incorrecta

Puntúa 0,00 sobre 1,00

Respecto a la administración de los inventarios, señale la afirmación correcta:

Seleccione una:
a. Un nivel bajo de inventario eleva los costos de operación

b. El área de producción busca elevar el nivel inventarios para mejorar su nivel de

servicio.

c. Un nivel alto de inventario genera un pobre nivel de servicio al cliente

d. El área comercial busca nivel bajo de inventario para mejor el nivel de servicio al
cliente 

Respuesta incorrecta.

https://uevirtual.ue.edu.pe/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=143163 3/8
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Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Señale cual de las siguientes afirmaciones no corresponde a la importancia del

planeamiento estratégico:

Seleccione una:
a.
Ninguna de las anteriores 

b.
Para responder de manera efectiva a los rápidos y complejos cambios del entorno

c.
Para reducir la incertidumbre

d. Para obtener un mejor aprovechamiento de los recursos

Respuesta correcta

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Pregunta 6
Sin contestar

Puntúa como 5,00

La empresa EJG produce sistemas de aire acondicionado a la medida. Están orgullosos de

que surten las órdenes de los clientes con rapidez; sin embargo, para ellos es más
importante ser honestos con los clientes sobre la fecha de entrega de su orden. El tiempo
de entrega es el tiempo que tomará desde aceptar la orden hasta completarla, y las
órdenes en proceso actuales afectan este tiempo. Para ayudar a la fuerza de ventas a
establecer fechas de entrega realistas y mejorar la programación, el departamento de
producción quiere desarrollar un modelo para predecir el tiempo de entrega. La siguiente
tabla contiene los primeros 10 meses

Se pide
a. Si la empresa planea colocar en los próximos dos (02) meses 12 y 21 pedidos
respectivamente, Cual serían los tiempos estimados. (02 puntos)

b. En qué porcentaje el modelo se adecua a la data ¿ (02 puntos)

c. Si el presupuesto para el próximo bimestre es S/. 22,000, y que el costo diario por
transporte es de S/. 260. Es suficiente el presupuesto. (01 puntos)

P6.pdf

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Pregunta 7
Sin contestar

Puntúa como 5,00

Una empresa de lácteos tiene dos máquinas envasadoras. Según el catálogo de los
equipos, las máquinas están en capacidad de depositar 10 litros de líquido por minuto
cada una. El ingeniero de planeamiento afirma que los equipos podrían trabajar a una
capacidad razonable del 90% de su capacidad de diseño. El mes pasado en 26 días de
trabajo a razón de 8 horas por día, entregaron un total de 170,500 litros.
Se requiere conocer:

a.La capacidad teórica y efectiva de los equipos (01 puntos)

b. Determinar los indicadores de capacidad: tasa de utilización y tasa de eficiencia. (02
puntos)
c. Para mejorar los indicadores de utilización y eficiencia de la capacidad se han
propuesto tres alternativas. Seleccione una de ellas y justifique técnicamente (02
puntos):
Agregar una maquina envasadora con las mismas características
Incrementar las capacidades de las dos envasadoras a 20 litros por minuto
Desarrollar una mejora de métodos que permita incrementar la capacidad real actual
en 10%.

A) Capacidad teórica = 416 (horas/año) Capacidad efectiva = 4160 (litros/año)

B) Tasa de Utilización = 1 Tasa de Eficiencia = 1

C) Debe incrementar un método que permita a la máquina trabajar en su totalidad a un 100%
y con ello poder obtener mayor cantidad de litros/año y con ello tener una fluidez de
producción más hábil, pero que este no genere otro problema a corto o largo plazo como la
acumulación de productos y este incremente el costo de inventario.
p7.pdf

https://uevirtual.ue.edu.pe/moodle/mod/quiz/review.php?attempt=143163 6/8
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Pregunta 8
Sin contestar

Puntúa como 5,00

Una tienda de ensamblaje y venta de computadoras, compra sus tarjetas de memoria

desde Japón de preferencia a cantidad fija. Dicha tarjeta tiene las siguientes
características:
Demanda promedio anual: 3200 unidades
Tiempo de entrega: 1,5 semanas
Cantidad de semanas: 52
Costo de posesión de inventarios: 15% anual
Precio de compra puesto en Perú: US$ 55 por unidad
Costo de emisión de pedidos: US$ 55 por pedido
Se pide

a. Costo anual de la gestión de inventarios de esta tienda (02 puntos)

b.A la fecha tiene en stock 180 unidades. Suponiendo que el tiempo de entrega se
extiende a dos semanas. ¿Cuántos días faltarían para llegar a generar pedido? (02 puntos)
c. Considerando los datos iniciales del problema si desviación estándar de la demanda de
48 unidades por semana. Calcule el nuevo costo de inventario. Asuma que la empresa
desea una disponibilidad del 95% (Z = 1,65). (02 puntos)

A) Costo de inventario = $ 176008.25 anual

B) Faltarían 1149.86 días
C) $ 176008.25

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