Plan Estratégico 2008-2012 Dirección Cenproser

UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO
VALDIZÁN”, HUÁNUCO
VICERRECTORADO ADMINISTRATIVO
PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012
HUÁNUCO – PERÚ
Junio - 2007
UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO VALDIZÁN”, HUÁNUCO
DIRECCIÓN DE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN Y DE SERVICIOS
PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

DE LOS CENPROSER- UNHEVAL
2008-2012
Ing. Ana Mercedes Asado Hurtado

DIRECTORA DE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN Y DE
SERVICIOS
CPC Ana María Contreras de Pereyra.

JEFE DE LOS CENTROS DE PRODUCCIÓN Y DE SERVICIOS
Bach. Edwin Contreras Tarazona.

ASISTENTE CONTABLE
Ing. Yeny Ponce Alvarado

ADMINISTRADORA DEL HUERTO DE CAYHUAYNA
M.V. Janneth García Alegre

ADMINISTRADORA DEL CENPROSER KOTOSH
Ing. Wilbaldo Sánchez Herrera

ADMINISTRADOR DEL CENPROSER CANCHÁN
Francisco Rojas Ñahuenripa

JEFE DE CAMPO-CENPROSER CANCHÁN
Rolling Mendoza Ronquillo.

PRACTICANTE DE LA E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN
Fernando Rodríguez Estrada

PRACTICANTE DE LA E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN
2
TÉRMINOS DE REFERENCIA
PÁGINA
I. PRESENTACIÓN 5
II. SITUACIÓN INSTITUCIONAL 6
2.1. Marco Legal 6

2.2. Fines y objetivos 6
2.3. Reseña histórica 7
III. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 10
3.1. Características actuales de la Institución 10
3.1.1. Actividad Productiva 10

3.1.2. Infraestructura y Equipamiento 10
3.1.3. Gestión Administrativa 11
3.1.4. Servicios 11
3.1.5. Estructura Organizacional 11
3.2. Estructura Organizacional Funcional 11
3.3. Identificación de la Situación Sectorial Institucional a 14

través del Análisis FODA
3.3.1. Análisis interno 14
• Fortalezas 14
• Debilidades 14
3.3.2. Análisis del ambiente externo 15
• Oportunidades 15
• Amenazas 16
3.3.3. Jerarquización del Análisis FODA 17
a) Perfil de capacidad interna 17
• Capacidad competitiva 17
• Capacidad directiva 17
• Capacidad tecnológica 18
• Capacidad financiera 18
• Capacidad talento humano 18
b) Perfil de capacidad externa 19
• Factor tecnológico 19
• Factor competitivo 19
• Factor geográfico 19
• Factor social 20
• Factor cultural 20
3
• Factor legal 20
• Factor político 20
• Factor demográfico 21
• Factor económico 21
IV. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 22
4.1. Identificación de puntales 22
4.2. Traducción de puntales en amenazas para la 22

Institución
4.2.1. Gestión 22
4.2.2. Recursos humanos 22
4.2.3. Tecnología 22
4.2.4. Productos 22
4.2.5. Competencia 22
4.3. Grado de vulnerabilidad de las amenazas para los 23

CENPROSER
V. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 25
5.1. Lema 25
5.2. Misión 25
5.3. Visión 25
5.4. Metas 25
5.5. Valores corporativos 26
5.6. Objetivos estratégicos 27
5.7. Estrategias y líneas de acción a implantar 27
5.7.1. Estrategias y líneas de acción generales 27

5.7.2. Estrategias y líneas del CENPROSER CANCHÁN 31
5.7.3. Estrategias y líneas del CENPROSER 32
CONOBAMBA
5.7.4. Estrategias y líneas de acción del HUERTO DE 33
CAYHUAYNA
5.7.5. Estrategias y líneas del CENPROSER KOTOSH 34
5.7.6. Estrategias y líneas del CENPROSER 35
LLULLAPICHIS
5.8. Fuerzas competitivas 36

5.9. Liderazgo estratégico 36
VI. MONITOREO ESTRATÉGICO 37
6.1. Seguimiento y Control 37
ANEXOS 38
ANEXO 1.-Selección de capacidades claves del éxito 39

ANEXO 2.- Selección de factores externos claves del éxito 41
ANEXO 3.- Matríz FODA 43
ANEXO 4.- Jerarquización del Análisis FODA 44
4
I. PRESENTACIÓN
La estructura económica del departamento de Huánuco se sustenta en la actividad

agropecuaria. Esta se caracteriza por el uso de tecnología tradicional, predominancia de
zonas con monocultivo, insuficiente infraestructura de riego, bajos niveles de
productividad y rentabilidad, además de deficientes canales de comercialización.
El Sector Agropecuario está conformado por un conjunto de agentes políticos,

culturales, económicos y sociales (empresas y personas naturales) que realizan
actividades relacionadas con la agricultura, ganadería, apicultura, agroindustria, agro
exportación y la comercialización de productos e insumos agropecuarios; servicios de
innovación, investigación y transferencia de tecnología agraria, sanidad agraria, y
conservación de los recursos naturales en el ámbito del departamento. Uno de estos
agentes es la Universidad Nacional “HERMILIO VALDIZAN” con sus Centros de
Producción y de Servicios, institución que no es ajena a la realidad del sector agrícola del
departamento.
En la Región es necesario fortalecer el Sistema de Tecnología Agropecuaria para

mejorar la productividad, mediante la investigación y transferencia tecnológica,
redefiniendo así, los roles del sector público y privado; razón por la cual, es necesario
elaborar un Plan Estratégico que permita a los Centros de Producción y de Servicios,
cumplir con sus objetivos y alcanzar las metas, a través de un análisis de los factores que
inciden en el manejo del centro de producción, así como la identificación de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Para ese efecto, la interpretación del ambiente (micro y macro) se constituyó en un

factor fundamental para que los Centros de Producción, Investigación y Experimentación
CANCHAN, CONOBAMBA, LLULLAPICHIS, el Centro de Producción e Investigación
Pecuaria KOTOSH y el HUERTO DE CAYHUAYNA, desarrollen su marco conceptual,
estructural y operativo que incorporará acciones que respondan a las necesidades del
entorno. En la medida en que esto se cumpla, se estará alcanzando los objetivos y metas
para los cuales fueron creados.
La Dirección de los CENPROSER
5
II. SITUACIÓN INSTITUCIONAL
2.1. MARCO LEGAL
a) Decreto Ley N° 23733, Ley Universitaria.

b) Decreto Ley Nº 276, Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de
Remuneraciones del Sector Publico.
c) Decreto Supremo 005-PCM, Reglamento de la Ley de Bases de la Carrera
Administrativa.
d) Decreto Ley Nº 28304, Ley de Promoción del Desarrollo Económico y
Productivo.
e) Resolución Nº 004-2004-UNHEVAL-AU, que aprueba el Estatuto de la
Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco.
f) Resolución Nº 1300-2002-UNHEVAL-CU, que aprueba el Reglamento General
de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán de Huánuco.
g) Resolución Nº 1166-CU-CR-UNHEVAL-2000, que aprueba el Reglamento
General de Permisos, Licencias, Año Sabático y Vacaciones para el Personal
Docente y Administrativo.
h) Resolución Nº 581-2007-UNHEVAL-R, que aprueba el Reglamento Interno de
los Centros de Producción y de Servicios.
2.2. FINES Y OBJETIVOS
Objetivo general
Fomentar en desarrollo agropecuario generando recursos de calidad y promoviendo
la transferencia tecnológica.
Objetivos específicos
a) Producir y ofrecer bienes y servicios capaces de competir en el mercado
nacional e internacional.
b) Formar sistemas productivos acordes con los avances científicos y tecnológicos
realizados en la Universidad.
c) Brindar facilidades para la ejecución de trabajos de investigación, enseñanza,
experimentación y prácticas pre profesionales.
d) Obtener utilidades para coadyuvar en la generación de recursos propios para la
UNHEVAL.
6
2.3. RESEÑA HISTÓRICA:
CENPROSER DE CANCHÁN Y CONOBAMBA
En el año 1997, las diversas unidades productivas, de investigación,

experimentación y enseñanza de la Universidad Nacional “HERMILIO VALDIZÁN”,
adquieren la denominación de Centros de Producción, mediante Resolución 1196-CR-
UNHEVAL-97 bajo la administración del FUDHEVAL.
En el año 2001 son nominados como Centros de Producción y de Servicios,

llamados a mejorar los productos y satisfacer las demandas agropecuarias.
El Centro de Producción Investigación y Experimentación (CPIE) Canchán empezó

siendo una hacienda de propiedad privada, siendo expropiada en el año de 1977 con la
Reforma Agraria mediante Resolución Directoral Nº 1541–77–DGRA–AR, adjudicando el
terreno del predio de Canchán al grupo campesino PILLCO MOZO mediante contrato de
compra y venta Nº 1126-77.
En 1982, la Dirección General de Reforma Agraria y Asentamiento Rural entregó 64

hectáreas en cesión en uso al entonces INIAA mediante Resolución Directoral Nº 0159-
82-DR-HCO.
En 1990, se modifico la Resolución Directoral Nº 0159-82-DR-HCO con Resolución

Directoral Nº 0073-90-UNA-HCO, cediendo al CIPA sólo 45 hectáreas de las 64 Has
antes acordadas. Posteriormente fue cedido en uso a la entonces Caja Rural Tumbay
para que después fuera devuelto al INIA.
En 1992, en el gobierno del ex Presidente Alberto Fujimori se cierran y desactivan la

mayoría de los INIA quedando 7 de ellos a nivel nacional.
En 1996, con Resolución Ministerial Nº 009-96-AG se dispone entregar mediante

cesión en uso de todos los bienes del INIA para el logro de sus fines y objetivos a favor
de la Universidad Nacional “Hermilio Valdizán”, dentro de los cuales se encuentra el CPIE
Canchán y el CPIE Conobamba.
En 1997, ambos predios adquieren la denominación de Centros de Producción

mediante Resolución Nº 1126-CR-UNHEVAL-97, bajo la administración de la Fundación
“Hermilio Valdizán”
7
En el 2005 adquieren la denominación de Centro de Producción Investigación y

Experimentación Canchán y Conobamba.
HUERTO DE CAYHUAYNA
El Fundo de Cayhuayna fue adjudicado a la Universidad Nacional “Hermilio

Valdizán” un 14 de octubre de 1974, lugar que se asignó al entonces Programa
Académico de Agronomía para el desarrollo de sus labores lectivas. Ante la necesidad de
áreas de cultivo para el desarrollo de las prácticas de campo del Programa antes citado,
se reservaron 9.1 hectáreas de terreno para el funcionamiento del Huerto Olerícola-
frutícola, parcela que se dividió inicialmente en dos lotes destinados tanto para la
explotación frutícola como la hortícola. Desde esa fecha, el Huerto ha sido considerado
como una unidad de formación académica, de investigación y de producción, al servicio
de las diversas Facultades afines a las Ciencias Agrarias.
El Huerto de Cayhuayna, ubicado actualmente en el centro de una zona urbana, fue

considerado durante muchos años como zona intangible con la finalidad de proteger el
banco de germoplasma instalado con fines académicos pues cuenta con 28 variedades
de palto, 14 de mango, 8 de chirimoyas de la zona además de la variedad Cumbe, 2
accesiones de lúcumo sin semilla y 6 colectas del valle de Huánuco; sin embargo, la
contaminación y escasez de agua, edad de los árboles frutales y la crisis económica por
la que ha venido atravesando nuestro país, han constituido los factores limitantes más
importantes para implementar sistemas modernos del manejo productivo en el sector
agrícola.
CENPROSER LLULLAPICHIS
El 19 de junio de 1998 mediante resolución Nº 628 – CV – CR – UNHEVAL se

aprueba la reactivación del Centro de Producción Llullapichis, que fue creado en los
terrenos adquiridos por la UNHEVAL según contrato de compra-venta al Sr. Romulo
Vega Salazar y esposa inscrito en Libro: 575, Folio Nº 1632 vuelta, Kardex Nº 5448 - V
de fecha 19 de Agosto de 1998 en el sector Santa Isabel – plátano isla IV etapa con un
área de 18 Has cultivables y 10.25 Has forestales; según contrato de compra – venta al
Sr. Luis Torres Vásquez inscrito en libro Nº 574, folio Nº 1629 vuelta, Kardex Nº 5843 – T
de fecha 18 de Agosto de 1998 en el sector Santa Isabel – plátano isla IV etapa con un
área de 15.8 Has cultivables y 13.95 Has forestales; según contrato de compra – venta al
8
Sr. Juan Honorato Espinoza Chumbes inscrito en libro Nº 4282, folio Nº 387 – PR de
fecha 16 de Agosto de 2000 en el sector Santa Isabel – plátano isla IV etapa con un área
de 22.75 Has cultivables; según contrato de compra – venta al Sr. Luis Torres Vasquez
inscrito en libro Nº 5890, folio Nº 269, de fecha 26 de junio de 1998 en el caserío bello
horizonte a 29 Km. De la carretera marginal con un área de 29.75 Has cultivables; según
contrato de compra – venta al Sr. Edmundo Rodas Limachi inscrito en libro Nº 398, folio
Nº 780 VT. Al 782 de fecha 26 de Noviembre de 2004 en el sector de Santa Isabel –
plátano isla IV etapa con un área de 19 Has cultivables y 9.05 Has forestales,
disponiendo en la actualidad de los bienes físicos, tales como terrenos, infraestructura,
semovientes (ganado vacuno) y otros para el logro de sus fines y objetivos.
9
III. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
3.1. CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE LA INSTITUCIÓN
3.1.1. Actividades Productivas
3.1.1.1. Actividades Agrícolas
• Cereales y leguminosas: maíz amarillo (híbrido y duro),

maíz morado Var. Negra Tomasa, cebada (cubierta y
desnuda), trigo (molinero y duro), frejol (canario y chaucha).
• Hortalizas: zanahoria, zapallo, lechuga.
• Frutales: lúcumo, mango, chirimoya, paltos, cítricos.
• Raíces y tuberosas: camote, yuca.
• Pastos y forrajes: chala, king grass, alfalfa, pasto braquear,
avena.
3.1.1.2. Actividades Pecuarias
• Producción de animales mayores:

- Producción de ganado vacuno ( Holstein, Brown Swiss).
- Producción de ganado porcino.
• Producción de animales menores:
- Producción de cuyes.
- Producción apícola.
- Producción avícola.
3.1.1.3. Actividad piscícola
• Producción de truchas.
• Producción de boquichicos
3.1.2. Infraestructura y Equipamiento
3.1.2.1. Infraestructura
• Oficinas administrativas: instalaciones poco adecuadas para

una eficiente labor administrativa.
• Departamento de ventas y almacén: ambientes no
apropiados para la ejecución de las actividades.
• Vigilancia: insuficiente para poder cumplir una labor.
10
• Servicios higiénicos: en deterioro.
3.1.2.2. Instalaciones
• Viveros: operativos pero en proceso de deterioro.

• Invernaderos: operativos pero en su mayoría en mal estado
por falta de mantenimiento.
• Granja de porcinos: instalaciones inadecuadas para la
crianza de los porcinos.
• Granja de cuyes: instalaciones precarias que impiden un
manejo técnico.
• Parcelas: terrenos casi en su totalidad cultivables pero no
aprovechadas según su capacidad de uso.
• Maquinarias y vehículo: antiguas, en constante
mantenimiento y reparación.
• Fumigadoras: solo cuenta con 02 (dos) que también están
en reparación.
• Implementos agrícolas: palas, picos, arados, carretillas y
otros, operativos pero insuficientes.
• Equipos de oficina: deteriorados y desordenados lo cual no
permite el aprovechamiento del espacio.
• Equipos de cómputo: desfasados que limitan y retrasan la
labor administrativa.
3.1.3. Gestión Administrativa
La Oficina de los Centros de Producción y de Servicios depende

económica, financiera y administrativamente del Vicerrectorado Administrativo, con
sujeción a su reglamento y las normas vigentes en la Universidad.
El personal administrativo, de servicio y de producción está sujeto al

régimen laboral según corresponda (de los servicios públicos), y éstos están
ubicados de acuerdo a la estructura orgánica de la Universidad Nacional “Hermilio
Valdizán”, en concordancia con su Estatuto y demás normas que rigen la
Administración Pública.
11
Los Centros de Producción y de Servicios (CENPROSER) cuentan con los

bienes muebles e inmuebles, así como lo aportes económicos que les otorgue la
Administración Central o provenientes de terceros.
El capital en efectivo que requieran los CENPROSER, es entregado por la

Administración Central de acuerdo al presupuesto presentado por la Dirección a
través de los Planes Operativos, que son aprobados por el Consejo Universitario.
Los gastos de personal de los CENPROSER, son cubiertos con las

utilidades que genera cada uno de ellos, las remuneraciones del personal
contratado son propuestas por el Director, aprobadas por el Vicerrector
Administrativo y ratificadas por Consejo Universitario.
Las subvenciones que correspondan a los docentes o administrativos que

laboran en los CENPROSER son propuestas por el Vicerrector Administrativo,
dentro de los parámetros que la ley establece.
3.1.4. Servicios
Actualmente los CENPROSER no brindan ningún tipo de servicio,

asesoramiento o asistencia técnico y/o profesional.
3.1.5. Estructura Organizacional
Los Centros de Producción y de Servicios dedicados a la explotación

agropecuaria e industrial, tienen la siguiente organización:
a) Un Director
b) Un Jefe
c) Un Asistente Administrativo
d) Un Asistente Contable
e) Un Asistente de la Unidad de Acopio y Ventas
f) Un Administrador por cada CENPROSER.
g) Un Jefe de campo o pecuario por cada CENPROSER, según su naturaleza.
3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
Se constituirá en base a la Estructura Organizacional, luego de que ésta sea

definida.
12
ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL
Dirección de los
CENPROSER
Secretaria
Jefatura de Jefatura de Jefatura de Transferencia

Producción Investigación Tecnológica
Asistente
Administrativo
Agrícola Coord. de
Asistente
extensión
Contable
Pecuaria
Asistente
de Ventas
CENPROSER
CANCHAN
CENPROSER
CONOBAMBA
CENPROSER
KOTOSH
CENPROSER
HUERTO
CENPROSER
LLULLAPICHIS
13
3.3. IDENTIFICACIÓN DE LA SITUACIÓN SECTORIAL INSTITUCIONAL A TRAVÉS

DEL ANÁLISIS FODA
3.3.1. Análisis interno
• Fortalezas
- Existencia de recursos humanos jóvenes con deseos de
superación tanto en el nivel administrativo como en el operativo.
- Disponibilidad de terrenos con condiciones favorables para el
desarrollo de las actividades agropecuarias.
- Recursos hídricos disponibles en la mayoría de los CENPROSER.
- Respaldo del nombre de la UNHEVAL para la comercialización de
productos.
- Suelos que permiten la diversificación de cultivos.
- Marco legal adecuado que promueve la labor de investigación.
- Vías de acceso transitables.
- Ubicación geográfica estratégica para la mayoría de los
CENPROSER.
- Apoyo de los estudiantes de carreras afines al sector agropecuario.
- Programación de actividades a través de proyectos agropecuarios.
- Precio de los productos por debajo del que se oferta en el mercado.
• Debilidades
- Falta de equipos, herramientas, maquinarias para el mejor
- Falta de gestión para garantizar la asignación de un presupuesto
anual para desarrollar las labores agropecuarias.
- Falta de capacitación y actualización para el mejor desempeño de
las labores agropecuarias tanto en el nivel administrativo y
operativo.
- Trato laborar desuniforme entre el personal nombrado y jornalero.
- Falta de apoyo tecnológico que agilice las labores del personal
operativo.
- Falta de recursos humanos con conocimiento y experiencia en el
manejo de las actividades agropecuarias tanto en el nivel
administrativo como en el operativo.
-
14
- Infraestructura e instalaciones deterioradas y/o en desuso (viveros,

invernadero, granjas, almacén, oficinas administrativas, servicios
higiénicos, caseta de vigilancia, etc.).
- Falta de vigilancia interna y externa.
- Carencia de sistemas de comunicación entre los centros de
producción y la oficina central de la UNHEVAL como la falta de
sistemas de información, software actualizados que permitan el
eficiente manejo administrativo y conexión de red (Internet).
- Falta de una caja chica que pueda cubrir problemas de
contingencia.
- Rotación constante de personal que interrumpe la continuidad de
los planes y programas realizados.
- Falta de liderazgo y posicionamiento en el mercado.
- No se programa oportunamente la difusión ni promoción de los
productos y servicios.
- Falta de convenios con otros instituciones que colaboren y apoyen
a la mejor realización de las labores agropecuarias.
- Falta de estándares de calidad para la comercialización de los
productos.
3.3.2. Análisis del ambiente externo
• Oportunidades
- Existencia de mercados externos con demanda creciente hacia
productos ecológicos que facilita su comercialización.
- Presencia de fuentes de cooperación técnica nacional e
internacional orientado a financiar proyectos de desarrollo e
investigación en el sector agropecuario.
- Política nacional y regional de apoyar la actividad agropecuaria a
través de proyectos y programas.
- Mejora económica del país reflejado en sus indicadores como la
agroexportación.
- Existencia de cursos de capacitación para mejorar la actividad
agropecuaria.
- Condiciones agro ecológicas apropiadas.
15
- Interés de diversas instituciones públicas y privadas para la

conservación del medio ambiente.
- Tecnología de punta en diferentes sectores económicos que
mejora el desempeño de las distintas actividades productivas.
- Ubicación estratégica del departamento para la distribución y
traslado de productos agropecuarios.
- Migración de campo a la ciudad.
- población económicamente activa.
- Cantidad poblacional (número de habitantes).
- Vías de comunicación que facilitan el transporte de los productos.
- Costumbres y tradiciones arraigadas en la sociedad.
- Marco legal.
• Amenazas
- Presencia de productos agropecuarios competitivos importados de
diversas zonas del país.
- La inestabilidad política institucional.
- Aplicación de alta tecnología para la producción agropecuaria en
zonas cercanas a los CENPROSER.
- Ingreso de nuevos competidores como centros de producción,
empresas formales e informales que se dedican a la actividad
agropecuaria.
- Falta de autonomía para manejar los ingresos generados por los
centros.
- La asignación de algunos CENPROSER, en calidad de cesión en
uso.
- La incidencia de plagas y/o enfermedades que dificultan la
producción agropecuaria.
- Constantes sustracciones en los CENPROSER.
- Población con alto grado de informalidad.
- Preferencia por la adquisición de productos importados y a bajos
precios.
- Inseguridad ciudadana (delincuencia).
- Presión de determinados sectores sociales y laborales.
- Falta de alianzas con los productores para la agroexportación.
- Rebrote del terrorismo en algunas zonas del país.
16
3.3.3. Jerarquización del Análisis FODA
a) Perfil de capacidad interna

• CAPACIDAD COMPETITIVA
Fortalezas
- Disponibilidad de terrenos con condiciones favorables para el
- Recursos hídricos disponibles en la mayoría de los
CENPROSER.
- Respaldo del renombre de la UNHEVAL.
- Suelos que permiten la diversificación de cultivos.
- Marco legal adecuado que promueve la labor de investigación.
- Vías de acceso transitables.
- Ubicación geográfica estratégica para la mayoría de los
CENPROSER.
- Apoyo de los estudiantes de carreras afines al sector
agropecuario.
- Precio de los productos por debajo del que se oferta en el
mercado.
Debilidad
- Falta de estándares de calidad para la comercialización de los
productos.
• CAPACIDAD DIRECTIVA
Fortaleza
- Programación de actividades a través de proyectos

agropecuarios.
Debilidades
- Falta de vigilancia interna y externa

- Ausencia de liderazgo y posicionamiento del mercado.
- No se programa oportunamente la publicidad ni promoción de
los productos y servicios.
- Falta de convenios con otras instituciones que colaboren a la
mejor realización de las labores agropecuarias.
17
• CAPACIDAD TECNOLÓGICA
Debilidades
- Falta de equipos, herramientas, maquinarias para el mejor

operativo.
- Infraestructura e instalaciones deterioradas y/o en desuso
(viveros, invernaderos, granjas, almacén, oficinas
administrativas, servicios higiénicos, caseta de vigilancia, etc.)
- Falta de sistemas de comunicación entre los CENPROSER y la
oficina central de la UNHEVAL como la falta de sistemas de
información software actualizados que permiten el eficiente
manejo administrativo y conexión de red (Internet).
• CAPACIDAD FINANCIERA
Debilidades
- Falta de gestión para garantizar la asignación de un
presupuesto anual para desarrollar las labores agropecuarias.
- Falta de una caja chica que pueda cubrir problemas de
contingencia.
• CAPACIDAD TALENTO HUMANO

Fortaleza
- Existencia de recursos humanos jóvenes con deseo de
superación tanto en el nivel administrativo como en el operativo.
Debilidades
- Falta de capacitación y actualización para el mejor desempeño
de las labores agropecuarias tanto en el nivel administrativo y
operativo.
- Trato laboral desuniforme entre el personal nombrado y
jornalero.
- Falta de recursos humanos con conocimiento y experiencia en
el manejo de las actividades agropecuarias tanto en el nivel
administrativo y operativo.
18
- Rotación constante del personal que interrumpe la continuidad

de los planes y programas realizados.
b) Perfil de capacidad externa
• FACTOR TECNOLÓGICO
Oportunidad
- Tecnología avanzada en diversos campos acorde con las
exigencias del mercado.
Amenaza
- Aplicación de alta tecnología para la producción agropecuaria
en zonas cercanas a los CENPROSER.
• FACTOR COMPETITIVO
Oportunidades:
- Existencia de mercados externos con demanda creciente hacia
productos ecológicos que facilita su comercialización.
- Existencia de fuentes de cooperación técnica nacional e
internacional orientado a financiar proyectos de desarrollo e
investigación en el sector agropecuario.
- Existencia de cursos de capacitación para mejorar la actividad
agropecuaria.
Amenazas
- Ingreso de nuevos competidores como centros de producción
empresas formales e informales dedicadas a la actividad
agropecuaria.
- Presencia de productos agropecuarios competitivos importados
de diversas zonas del país.
- Preferencia por la adquisición de productos importados y a
bajos precios.
• FACTOR GEOGRÁFICO
Oportunidades
- Condiciones agro ecológicas apropiadas.
- Ubicación estratégica del departamento para la distribución y
traslado de productos agropecuarios.
19
- Vías de comunicación que facilitan el transporte de los

productos.
Amenazas
- La incidencia de plagas y/o enfermedades que dificultan la
producción agropecuaria.
• FACTOR SOCIAL
Oportunidad
- Migración de campo a la ciudad.
Amenazas
- Constantes sustracciones en los CENPROSER.
- Inseguridad ciudadana (delincuencia).
- Presión de determinados sectores sociales y laborales.
- Rebrote del terrorismo en algunas zonas del país.
• FACTOR CULTURAL
Oportunidad
- Costumbres y tradiciones arraigadas en la sociedad.
Amenazas
- Población con alto grado de informalidad.
- Falta de alianzas con los productores para la agro exportación.
• FACTOR LEGAL
Oportunidad
- Existencia de un marco legal.
• FACTOR POLÍTICO
Oportunidades
- Política nacional y regional de apoyar la actividad agropecuaria
a través proyectos y programas.
- Intereses de diversas instituciones publicas y privadas para la
conservación del medio ambiente.
Amenazas
- La inestabilidad política institucional.
- Falta de autonomía para manejar los ingresos generados por
los CENPROSER.
-
20
- Asignación de algunos CENPROSER en calidad de cesión en

uso.
• FACTOR DEMOGRAFICO
Oportunidades
- Población económica mente activa.
- Cantidad poblacional (número de habitantes).
• FACTOR ECONÓMICO
Oportunidad
- Mejora económica del país reflejado en sus indicadores como la
agroexportación.
21
IV. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
El análisis de vulnerabilidad es consecuencia de un estudio corporativo en el cual

deben considerarse las siguientes etapas:
4.1. Identificación de puntales

a) Gestión
b) Recurso humanos
c) Tecnología
d) Productos
e) Competencia
4.2. Traducción de puntales en amenazas para la Institución
a) Gestión
- Falta de presupuesto anual y autonomía para manejar los ingresos
generados por los centros.
- Falta de mayores alianzas y convenios estratégicos
b) Recurso humanos
- Falta de recursos humanos con conocimiento y experiencia en el manejo
de las actividades agropecuarias tanto en el nivel administrativo como en
el operativo.
c) Tecnología
administrativo y operativo.
d) Productos
- Falta de estándares de calidad
e) Competencia
- Ingreso de nuevos competidores como centros de producción, empresas
formales e informales que se dedican a la actividad agropecuaria.
22
4.3. Grado de vulnerabilidad de las amenazas para los Centros de Producción y de Servicios
PROBABILIDAD CAPACIDAD GRADO

FACTOR AMENAZA CONSECUENCIA IMPACTO DE DE DE
OCURRENCIA REACCION VULNERABILIDAD
Falta de presupuesto anual y Poca capacidad de
autonomía para manejar los reacción para afrontar los
16 30% 70% 2. PELIGROSO
ingresos generados por los diferentes problemas
centros coyunturales.
Gestión
Desaprovechamiento de
Falta de mayores alianzas y las ventajas y beneficios
4 50% 70% 4. PREPARADO
convenios estratégicos de cooperación mutua en
investigación y producción.
Falta de recursos humanos
Deficiente manejo
con conocimiento y experiencia
administrativo y operativo
Recursos en el manejo de las actividades
de las labores 16 80% 40% 1. INDEFENSO
humanos agropecuarias tanto en el nivel
agropecuarias.
administrativo como en el
operativo.
Ejecución de labores
Falta de apoyo tecnológico que agropecuarias
Tecnológico agilice las labores del personal tradicionales dificultando la 16 70% 40% 1. INDEFENSO
administrativo y operativo. optimización de nuestros
recursos.
Explotación de productos
que no cubren las
Productos Falta de estándares de calidad 4 90% 40% 3. VULNERABLE
exigencias para la
agroexportación.
Ingreso de nuevos Desplazamiento de
competidores como centros de nuestros productos por
Competencia producción, empresas formales otros de mayor calidad. 4 60% 60% 4. PREPARADO
e informales que se dedican a
la actividad agropecuaria.
23
CUADRO DE CALIFICACIÓN DE VULNERABILIDAD
CAPACIDAD DE REACCIÓN
IMPACTO DE LA
BAJA ALTA
AMENAZA
I II
ALTA
INDEFENSA PELIGROSA
III IV
BAJA
VULNERABLE PREPARADA
24
V. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
5.1. LEMA
“SEMBRAMOS INVESTIGACIÓN PARA COSECHAR

PROGRESO”
5.2. MISIÓN
Somos un centro de producción, investigación y experimentación agropecuaria,

dedicada a brindar bienes y servicios de calidad, fomentando prácticas sostenibles
que respeten la vida y el medio ambiente.
5.3. VISIÓN
Aspiramos ser un centro de producción, investigación y experimentación

agropecuaria reconocido a nivel regional, nacional y mundial.
5.4. METAS
• Realizar como mínimo dos proyectos de investigación en cada CENPROSER

por año de acuerdo a su actividad principal.
• Transferir un paquete tecnológico por CENPROSER y por año para lograr el
desarrollo de sector agropecuario.
• Organizar como mínimo dos cursos de capacitación al año dirigido para los
trabajadores administrativos y operativos de los CENPROSER.
• Realizar por lo menos un seminario, conferencia, curso o taller mensual dirigido
a productores, alumnos afines a la carrera agropecuaria y público en general.
• Repotenciar las instalaciones al 100% de su capacidad instalada hasta el 2011.
• Obtener la certificación de calidad de tres de nuestros productos al año.
• Aumentar nuestra capacidad productiva en un 30 % anual hasta lograr el
rendimiento máximo de productividad en cada actividad agropecuaria.
• Utilizar el 50% de nuestra capacidad productiva en el procesamiento de
productos derivados.
25
5.5. VALORES CORPORATIVOS
• Compromiso: Va más allá de cumplir con una obligación, ponemos a prueba

nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que nos han confiado.
• Conciencia ecológica: Procuramos la protección del medio ambiente como una

forma de servicio hacia los demás. Este valor nos hace considerar y actuar a
favor de la protección del medio ambiente, los recursos naturales y la
biodiversidad (toda forma de vida incluyendo la nuestra).
• Empatía: Nos ayuda a recuperar el interés por quienes nos rodean y a

consolidar la relación que con ellas tenemos. Nos proponemos acercarnos a las
personas brindándoles la atención, comprensión y el respeto que esperamos se
nos conceda.
• Excelencia: Aspiramos a la excelencia en la producción, investigación y

experimentación respondiendo los requerimientos de la sociedad con una
permanente actitud autocrítica.
• Honestidad: La honestidad, es un valor que garantiza confianza, seguridad,

respaldo, confidencia, en una palabra integridad. Deseamos una forma de vivir
congruente entre nuestra forma de pensar y la conducta que observamos hacia
el prójimo, que junto a la justicia, exige en dar a cada quién lo que le es debido.
• Humanismo: Promovemos y valoramos nuestras actividades resaltando valores

humanos como la dignidad, la libertad, la justicia, la solidaridad, el espíritu crítico
y respeto por el prójimo y la sociedad.
• Identidad: Nos identificamos con todas aquellas acciones tendientes al

desarrollo sostenible de nuestra Institución, nuestra región y nuestro país. A
través del conocimiento de nuestra cultura, tradiciones, recursos y
potencialidades, aprendemos a amar lo nuestro.
• Lealtad: Mantenemos el compromiso que hemos asumido con la Institución que

servimos, aun en circunstancias cambiantes.
• Respeto: Reconocemos el valor inherente y los derechos innatos de los

individuos y de la sociedad, en el entendimiento de que debemos ser el
26
• paradigma para lograr que las personas se comprometan con un propósito más
elevado en la vida.
• Responsabilidad: Este valor en su nivel más elemental, es una obligación

moral que nos exige a cumplir con nuestros compromisos con la Institución y la
sociedad.
5.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Contar con personal altamente calificado con conocimiento tecnológico y

experiencia dentro de los CENPROSER.
• Mejorar la actividad agropecuaria tanto de investigación como de producción en
los CENPROSER.
• Generar y transferir paquetes tecnológicos que contribuyan al desarrollo del
sector agropecuario local, nacional e internacional.
• Producir alimentos y derivados ecológicos de calidad para una mayor y mejor
distribución y comercialización de nuestros productos.
• Afrontar eficiente y eficazmente la competitividad del mercado local, nacional e
internacional.
• Promover la investigación y experimentación en los CENPROSER.
5.7. ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN A IMPLANTAR
5.7.1. Estrategias y líneas de acción generales
ESTRATEGIAS LÍNEAS DE ACCIÓN

1. Optimizar el uso de • Incrementar la extensión de parcelas con
nuestros recursos cultivos que nos generen productos que
aprovechando las garanticen una mayor demanda.
condiciones favorables • Cultivar productos requeridos en el mercado
y la tecnología nacional e internacional.
existente para mejorar • Incorporar un control fitosanitario
las actividades en los ecológicamente permisible en los cultivos de
CENPROSER los CENPROSER
2. Suscribir convenios de • Proponer alianzas estratégicas a través de
cooperación mutua e convenios con Instituciones relacionadas con la
investigación y actividad agropecuaria para el desarrollo de
producción proyectos de investigación y la producción
agropecuaria con agropecuaria.
Instituciones • Suscribir contratos con empresas publicas y
nacionales e privadas para abastecer a las mismas con
internacionales. nuestros productos
• Realizar acuerdos con el Gobierno Regional
para la financiación de proyectos de desarrollo
en los CENPROSER.
27
3. Aprovechar la • Ampliar la capacidad del almacén en los
ubicación y demás CENPROSER.
factores de traslado • Gestionar la adquisición de vehículos
para la rápida adecuados que faciliten el traslado de los
distribución de productos.
nuestros productos • Contar con depósitos de conservación para la
preservación de los productos.
4. Expandir nuestro • Ampliar la capacidad productiva en los
mercado con CENPROSER
productos ecológicos • Lograr la certificación de calidad de los
y de calidad. productos de los CENPROSER.
• Incrementar los puntos de venta de los
CENPROSER.
• Comercializar productos con certificado de
calidad.
5. Manejar integralmente • Mejorar los sistemas productivos en todos en
los procesos los CENPROSER.
productivos para el • Establecer parámetros productivos para una
mayor estandarización en los procesos productivos en
aprovechamiento de los CENPROSER.
los recursos • Optimizar todos los recursos necesarios para la
agropecuarios. elaboración de insumos como de productos
orgánicos.
6. Aprovechar nuestras • Aprovechar al máximo el recurso suelo y las
potencialidades para áreas de cultivo para lograr un incremento de la
afrontar la capacidad productiva.
competitividad del • Aumentar los niveles de productividad para
mercado local, llegar a un alto nivel competitivo
nacional e • Explotar al máximo las ventajas productivas que
internacional nos genera la crianza de animales.
• Mantener, cuidar y proteger nuestros productos
agropecuarios que generan un mayor ingreso:
frutales, campos semilleros, productos lácteos,
etc.
7. Implantar un plan de • Implantar políticas de venta agresiva de los
marketing de acuerdo productos y derivados contando con el respaldo
a las exigencias del nombre y logo de la UNHEVAL.
actuales del mercado • Expandir nuestros mercados dada la creciente
demanda de productos agropecuarios en el
ámbito local nacional e internacional.
• Promocionar los productos estrella con los que
cuenta los Centros de Producción.
• Difundir las ventajas y bondades de los
productos y servicios que se ofrecen en los
Centros de Producción.
• Implementar el departamento de ventas con
mobiliario necesario para la preservación y
comercialización de los productos.
8. Realizar un proceso de • Realizar alianzas con los Centros de
benchmarking sobre la Producción líderes en el sector agropecuario.
aplicación tecnológica • Mejorar los procesos productivos de los Centros
en las zonas cercanas de Producción líderes en el mercado
a los CENPROSER agropecuario.
• Implementar el uso de tecnologías en el nivel
operativo como en la comercialización de
productos agropecuarios.
9. Ampliar las cesiones • Exponer ante las autoridades la necesidad de
en uso de los la ampliación de las cesiones en uso de los
CENPROSER CENPROSER.
• Realizar reuniones para buscar la continuidad
28
de las cesiones en uso de los CENPROSER.
• Gestionar las cesiones en uso definitivas de los
CENPROSER
10. Capacitar y orientar • Organizar cursos, seminarios y talleres para
constantemente al orientar al personal administrativo y operativo
personal en la mejora de sus actividades.
administrativo y • Realizar charlas motivacionales a los
operativo trabajadores tanto administrativo como de
campo.
• Fomentar en el personal, el trabajo en equipo
para el mejor desempeño de sus labores.
11. Adquirir y/o • Repotenciar y ordenar las oficinas
repotenciar las administrativas de cada centro implementando
instalaciones, equipos adecuados de trabajo.
infraestructura, • Fortalecer las instalaciones (galpones, establos,
equipos, herramientas, porquerizas, invernaderos, viveros, etc.)
material biológico, etc. deterioradas o en desuso para elevar los
de los CENPROSER índices de productividad.
• Reparar y mantener en óptimo estado las
maquinarias necesarias para el buen
desempeño de la labor agropecuaria (tractor,
camioneta, motobombas, etc.)
• Adquirir equipos y herramientas de trabajo
nuevos según las necesidades del centro que
no limiten el mejor desempeño de las labores
12. Implementar y/o • Implementar las oficinas administrativas con
mejorar tecnología de nuevos equipos actualizados como:
punta en las áreas - Equipos de computo (hardware y software
administrativa y actualizados)
productiva - Equipos de comunicación (teléfonos e
Internet)
- Equipos de oficina (escritos, archivadores,
etc.)
• Implantar tecnologías que agilicen las labores
del campo de siembra, cultivo y cosecha.
13. Establecer plantas • Implementar:
procesadoras y nuevas - Planta procesadora de alimentos
unidades de balanceados en los CENPROSER.
producción en los - Planta procesadora de derivados lácteos en
CENPROSER para dar el CENPROSER KOTOSH.
valor agregado a los - Planta procesadora de frutales en el
sus productos y CENPROSER –HUERTO DE CAYHUAYNA
derivados • Instalar un Banco de Germoplasma en los
agropecuarios CENPROSER.
14. Mejorar la gestión para • Planificar y organizar actividades a corto,
garantizar la mediano y largo plazo. siendo actualizados y
autonomía de los presupuestados anualmente.
CENPROSER • Hacer respetar la continuidad de las actividades
planificadas y presupuesto establecido ante un
eventual cambio de autoridades o alguna
coyuntura política institucional.
• Aperturar una caja chica en los Centros de
Producción para cubrir las necesidades y
requerimientos.
• Incrementar el nivel de efectividad y mantener
una solvencia administrativa y tecnológica en
los Centros de Producción.
15. Fortalecer el sistema • Mejorar el resguardo de los bienes de los
de seguridad y CENPROSER con instalaciones, sistemas y
vigilancia existente en equipos de seguridad tanto en la puerta como
29
los CENPROSER en el perímetro de los Centros.
• Contar con personal de vigilancia permanente
en el interior de los Centros de Producción
16. Propiciar un clima • Promover la rotación de personal tanto
laboral favorable entre administrativo como operativo, sólo en casos
los trabajadores del justificados que favorezcan el desarrollo de los
CENPROSER CENPROSER.
• Respetar los planes y programas establecidos.
• Propiciar un clima organizacional favorable
entre el personal nombrado y el personal
jornalero.
• Organizar constantes reuniones de trabajo y
camaradería entre los trabajadores de los
CENPROSER.
30
5.7.2. Estrategias y líneas de acción en el CEPROSER CANCHÁN
ESTRATEGIAS
Optimizar el uso de Aprovechar la Manejar integralmente Realizar un proceso de Adquirir y/o repotenciar Implementar y/o Establecer plantas Fortalecer el sistema
nuestros recursos ubicación y demás los procesos benchmarking sobre la las instalaciones, mejorar tecnología de procesadoras y nuevas de seguridad y
aprovechando las factores de traslado productivos para el aplicación tecnológica infraestructura, equipos, punta en las áreas unidades de producción vigilancia existente en
condiciones favorables y para la rápida mayor en las zonas cercanas a herramientas, material administrativa y en el CENPROSER los CENPROSER.
la tecnología existente distribución de aprovechamiento de los CENPROSER biológico, etc. en el productiva para dar valor agregado
para mejorar las nuestros productos los recursos CENPROSER a los productos y
actividades en el agropecuarios. derivados
CENPROSER agropecuarios
LÍNEAS DE ACCIÓN
Incrementar la extensión Ampliar la capacidad Mejorar los sistemas Realizar alianzas con Reparar y mantener en Implantar tecnologías Mejorar la calidad de los Contar con personal
de parcelas con cultivos del almacén para productivos tanto los centros de optimo estado las que agilicen las labores productos a través de la de vigilancia
que nos generen tener un stock agrícolas como producción lideres en el maquinarias necesarias del campo de siembra, investigación agrícola permanente en el
productos que suficiente pecuarios sector agropecuario para el buen desempeño cultivo y cosecha así en cereales y interior del
garanticen una mayor Aprovechar al máximo de la labor agropecuaria como en las oficinas leguminosas CENPROSER.
demanda el recurso suelo y las administrativas
Corto plazo Fomentar el trabajo en áreas de cultivo para
equipo para optimizar el lograr un incremento
mejor desempeño del en la capacidad
personal productiva.
Cultivar productos con Gestionar la Establecer parámetros Implementar el uso de Adquirir equipos y Crear sistemas Elevar los índices de Implementar casetas
estándares de calidad adquisición de productivos para una tecnologías en el herramientas de trabajo tecnológicos donde se productividad de trigo y de vigilancia alrededor
para la agro exportación vehículos adecuados estandarización en los proceso de siembra, nuevas que mejoren el pueda optimizar y cereales del CENPROSER
Mediano Trabajar en equipo en que faciliten el procesos productivos riego, cultivo y cosecha desempeñó de las homogenizar los
plazo busca de alcanzar traslado de nuestros y transferir sus labores agropecuarias procesos productivos
resultados según productos procesos y productos
actividades programadas a la colectividad
agrícola
Alcanzar y mantener Contar con depósitos Optimizar nuestros Mejorar los procesos Mantener y fortalecer las Crear paquetes Implantar plantas Implementar nuevas
altos índices de y maquinarias de recursos para obtener productivos y competir instalaciones para elevar tecnológicos para la procesadoras de harina instalaciones, sistemas
productividad mediante conservación y mantener la con los centros de los índices de transferencia de estos de trigo y cereales y equipos de seguridad
Largo la investigación modernas para la certificación de calidad producción lideres en el productividad en el al sector agropecuario que permitan una
agropecuaria preservación de orgánica en los mercado agro pecuario CENPROSER vigilancia eficaz y
plazo nuestros productos procesos y los permanente.
productos
31
5.7.3. Estrategias y líneas de acción en el CEPROSER CONOBAMBA
ESTRATEGIAS
Optimizar el uso de Realizar un proceso de Adquirir y/o repotenciar Implementar y/o mejorar Establecer plantas Fortalecer el sistema de
nuestros recursos benchmarking sobre la las instalaciones, tecnología de punta en procesadoras y nuevas seguridad y vigilancia
aprovechando las aplicación tecnológica en infraestructura, equipos, las áreas administrativa y unidades de producción existente en los
condiciones favorables y las zonas cercanas a los herramientas, material productiva en el CENPROSER CENPROSER
la tecnología existente CENPROSER biológico, etc. en el para dar valor agregado a
para mejorar las CENPROSER los sus productos y
actividades en el derivados agropecuarios
CENPROSER
LÍNEAS DE ACCIÓN
Incrementar la extensión Realizar alianzas con los Reparar y mantener en Implantar tecnologías que Desarrollar un proceso Contar con personal de
de parcelas con cultivos centros de producción optimo estado las agilicen las labores del una selección y vigilancia permanente en
que nos generen lideres en el sector maquinarias necesarias campo de siembra, clasificación de las vacas el interior
productos que garanticen agropecuario para el buen desempeño cultivo y cosecha así lecheras, así como de delCENPROSER
una mayor demanda de la labor agropecuaria como en las oficinas truchas.
Corto plazo Fomentar el trabajo en administrativas
equipo para optimizar el
mejor desempeño del
personal
Cultivar productos con Implementar el uso de Adquirir equipos y Crear sistemas Elevar los índices de Implementar casetas de
estándares de calidad tecnologías en el proceso herramientas de trabajo tecnológicos donde productividad en la vigilancia alrededor del
Mediano para la agro exportación de siembra, riego, cultivo nuevas que mejoren el podamos homogenizar explotación de leche y CENPROSER
Trabajar en equipo en y cosecha desempeñó de las los procesos productivos derivados, así como en la
plazo busca de alcanzar labores agropecuarias crianza de truchas.
resultados según
actividades programadas
Alcanzar y mantener Mejorar los procesos Mantener y fortalecer las Crear paquetes Implantar plantas Implementar nuevas
altos índices de productivos y competir instalaciones para elevar tecnológicos para la procesadoras de lácteos instalaciones, sistemas y
productividad mediante la con los centros de los índices de transferencia de estos al (quesos, manjar blanco, equipos de seguridad que
investigación producción lideres en el productividad en el sector agropecuario yogur, etc.) permitan una vigilancia
Largo plazo agropecuaria mercado agro pecuario CENPROSER Implantar una unidad de eficaz y permanente.
ventas de productos
lácteos y truchas
32
5.7.4. Estrategias y líneas de acción en el HUERTO DE CAYHUAYNA
ESTRATEGIAS
Optimizar el uso de Manejar integralmente Realizar un proceso de Adquirir y/o repotenciar Implementar y/o mejorar Establecer plantas Fortalecer el sistema de
nuestros recursos los procesos productivos benchmarking sobre la las instalaciones, tecnología de punta en procesadoras y nuevas seguridad y vigilancia
aprovechando las para el mayor aplicación tecnológica infraestructura, equipos, las áreas administrativa unidades de producción existente en los
condiciones favorables y aprovechamiento de los en las zonas cercanas a herramientas, material y productiva en el CENPROSER CENPROSER
la tecnología existente recursos agropecuarios. los CENPROSER biológico, etc. en el para dar valor agregado
para mejorar las CENPROSER a los sus productos y
actividades en el derivados agropecuarios
CENPROSER
LÍNEAS DE ACCIÓN
Incrementar la extensión Mejorar los sistemas Realizar alianzas con los Reparar y mantener en Implantar tecnologías Mejorar la calidad de los Contar con personal de
de parcelas con cultivos productivos tanto centros de producción optimo estado las que agilicen las labores productos a través de la vigilancia permanente en
que nos generen agrícolas como lideres en el sector maquinarias necesarias del campo de siembra, investigación agrícola el interior del
productos que pecuarios agropecuario para el buen desempeño cultivo y cosecha así Implementar nuevos CENPROSER
garanticen una mayor Aprovechar al máximo de la labor agropecuaria como en las oficinas sembríos de flores que
Corto plazo demanda el recurso suelo y las administrativas nos permitan mejorar la
Fomentar el trabajo en áreas de cultivo para producción apícola.
equipo para optimizar el lograr un incremento en
mejor desempeño del la capacidad productiva.
personal
Cultivar productos con Establecer parámetros Implementar el uso de Adquirir equipos y Crear sistemas Elevar los índices de Implementar casetas de
estándares de calidad productivos para una tecnologías en el herramientas de trabajo tecnológicos donde productividad de frutales vigilancia alrededor del
para la agro exportación estandarización en los proceso de siembra, nuevas que mejoren el podamos homogenizar Incrementar la población CENPROSER
Mediano Trabajar en equipo en procesos productivos y riego, cultivo y cosecha desempeñó de las los procesos productivos de abejas
busca de alcanzar transferir sus procesos y labores agropecuarias
plazo resultados según productos a la
actividades colectividad agrícola
programadas
Alcanzar y mantener Optimizar nuestros Mejorar los procesos Mantener y fortalecer las Crear paquetes Implementar una planta Implementar nuevas
altos índices de recursos para obtener y productivos y competir instalaciones para elevar tecnológicos para la procesadora de harina instalaciones, sistemas y
productividad mediante mantener la certificación con los centros de los índices de transferencia de estos al de lúcuma y envasadora equipos de seguridad
la investigación de calidad orgánica en producción lideres en el productividad en el sector agropecuario de frutales que permitan una
Largo plazo agropecuaria los procesos y los mercado agro pecuario CENPROSER Implementar una planta vigilancia eficaz y
productos envasadora de miel de permanente.
abejas y derivados.
33
5.7.5. Estrategias y líneas de acción en el CEPROSER KOTOSH
ESTRATEGIAS
Optimizar el uso de Aprovechar la Manejar integralmente Realizar un proceso de Adquirir y/o repotenciar Implementar y/o Establecer plantas Fortalecer el
nuestros recursos ubicación y demás los procesos benchmarking sobre la las instalaciones, mejorar tecnología de procesadoras y nuevas sistema de
aprovechando las factores de traslado productivos para el aplicación tecnológica infraestructura, equipos, punta en las áreas unidades de producción seguridad y
condiciones favorables y la para la rápida mayor en las zonas cercanas a herramientas, material administrativa y en el CENPROSER vigilancia existente
tecnología existente para distribución de aprovechamiento de los CENPROSER biológico, etc. en el productiva para dar valor agregado en los
mejorar las actividades en nuestros productos los recursos CENPROSER a los sus productos y CENPROSER
el CENPROSER agropecuarios. derivados
agropecuarios
LÍNEAS DE ACCIÓN
Incrementar la extensión Ampliar la capacidad Mejorar los sistemas Realizar alianzas con Reparar y mantener en Implantar tecnologías Realizar una selección y Contar con personal
de parcelas con cultivos del almacén para productivos tanto los centros de optimo estado las que agilicen las labores clasificación de las de vigilancia
que nos generen tener un stock agrícolas como producción lideres en el maquinarias necesarias del campo de siembra, vacas lecheras permanente en el
productos que garanticen suficiente pecuarios sector agropecuario para el buen desempeño cultivo y cosecha así interior del
Corto una mayor demanda Aprovechar al máximo de la labor agropecuaria como en las oficinas CENPROSER
Fomentar el trabajo en el recurso suelo y las administrativas
plazo equipo para optimizar el áreas de cultivo para
mejor desempeño del lograr un incremento
personal en la capacidad
productiva.
Cultivar productos con Gestionar la Establecer parámetros Implementar el uso de Adquirir equipos y Crear sistemas Elevar los índices de Implementar
estándares de calidad para adquisición de productivos para una tecnologías en el herramientas de trabajo tecnológicos donde productividad de las casetas de
la agro exportación vehículos adecuados estandarización en los proceso de siembra, nuevas que mejoren el podamos homogenizar vacas lecheras vigilancia alrededor
Mediano Trabajar en equipo en que faciliten el procesos productivos riego, cultivo y cosecha desempeñó de las los procesos del CENPROSER
busca de alcanzar traslado de nuestros y transferir sus labores agropecuarias productivos
plazo resultados según productos procesos y productos
actividades programadas a la colectividad
agrícola
Alcanzar y mantener altos Contar con depósitos Optimizar nuestros Mejorar los procesos Mantener y fortalecer las Crear paquetes Implantar una planta Implementar nuevas
índices de productividad y maquinarias de recursos para obtener productivos y competir instalaciones para elevar tecnológicos para la procesadora de instalaciones,
Largo mediante la investigación conservación y mantener la con los centros de los índices de transferencia de estos derivados lácteos sistemas y equipos
agropecuaria modernas para la certificación de calidad producción lideres en el productividad en el al sector agropecuario de seguridad que
plazo preservación de orgánica en los mercado agro pecuario CENPROSER permitan una
nuestros productos procesos y los vigilancia eficaz y
productos permanente.
34
5.7.6. Estrategias y líneas de acción en el CEPROSER LLULLAPICHIS
ESTRATEGIAS
Optimizar el uso de Realizar un proceso de Adquirir y/o repotenciar Implementar y/o mejorar Establecer plantas Fortalecer el sistema de
nuestros recursos benchmarking sobre la las instalaciones, tecnología de punta en procesadoras y nuevas seguridad y vigilancia
aprovechando las aplicación tecnológica en infraestructura, equipos, las áreas administrativa y unidades de producción existente en los
condiciones favorables y las zonas cercanas a los herramientas, material productiva en el CENPROSER para CENPROSER
la tecnología existente CENPROSER biológico, etc. en el dar valor agregado a los
para mejorar las CENPROSER sus productos y derivados
actividades en el agropecuarios
CENPROSER
LÍNEAS DE ACCIÓN
Incrementar la extensión Realizar alianzas con los Reparar y mantener en Implantar tecnologías que Realizar un proceso de Contar con personal de
de parcelas con cultivos centros de producción optimo estado las agilicen las labores del selección y clasificación vigilancia permanente en
que nos generen lideres en el sector maquinarias necesarias campo de siembra, cultivo de las vacas lecheras. el interior del
productos que garanticen agropecuario para el buen desempeño y cosecha así como en Estandarizar los CENPROSER
una mayor demanda de la labor agropecuaria las oficinas boquichicos según
Corto plazo Fomentar el trabajo en administrativas tamaño y peso para su
equipo para optimizar el óptima comercialización
mejor desempeño del
personal
Cultivar productos con Implementar el uso de Adquirir equipos y Crear sistemas Elevar la cantidad Implementar casetas de
estándares de calidad tecnologías en el proceso herramientas de trabajo tecnológicos donde poblacional de los vigilancia alrededor del
para la agro exportación de siembra, riego, cultivo nuevas que mejoren el podamos homogenizar ganados vacunos en el CENPROSER
Mediano Trabajar en equipo en y cosecha desempeñó de las los procesos productivos CENPROSER
plazo busca de alcanzar labores agropecuarias Incrementar la población
resultados según de boquichicos.
actividades programadas
Alcanzar y mantener Mejorar los procesos Mantener y fortalecer las Crear paquetes Implantar una unidad de Implementar nuevas
altos índices de productivos y competir instalaciones para elevar tecnológicos para la venta de carne de instalaciones, sistemas y
productividad mediante la con los centros de los índices de transferencia de estos al vacuno y boquichicos equipos de seguridad que
Largo plazo investigación producción lideres en el productividad en el sector agropecuario permitan una vigilancia
agropecuaria mercado agro pecuario CENPROSER eficaz y permanente.
35
5.8. FUERZAS COMPETITIVA
• Clientes: los productores, criadores y agricultores de la región, profesionales

dedicados a la investigación agropecuaria y alumnos de carreras afines al sector
agropecuario.
• Competencia: centros de producción aledaños al CENPROSER, criadores y

productores informales en el sector agropecuario.
• Productos y servicios sustitutos: productos procesados con insumos

naturales pero con el uso de preservantes o conservantes de marcas
reconocidas en el mercado.
• Proveedores: principalmente la Universidad Nacional “HERMILIO VALDIZÁN” y

diversas instituciones estatales y privadas según alianzas estratégicas.
• Nuevos competidores: instituciones publicas y privadas interesadas en

incursionar en el sector agropecuario en la región tanto a nivel de investigación
como de producción.
5.9. LIDERAZGO ESTRATÉGICO
• Liderazgo en investigación agropecuaria:
Ser promotores y principal eje en la formulación, ejecución y evaluación de

proyectos de investigación agropecuaria dentro del ámbito regional.
• Liderazgo en extensión tecnológica:
Ser líderes en transferencia tecnológica, hacia los productores a través de

paquetes tecnológicos para así contribuir con el desarrollo agropecuario de la
región.
• Liderazgo en producción agropecuaria:
Ofrecer y brindar productos modelos con estándares de calidad en el mercado

agropecuario.
36
VI. MONITOREO ESTRATÉGICO
6.1. SEGUIMIENTO Y CONTROL
El Plan Estratégico de los Centros de Producción y de Servicios de la Universidad

Nacional “Hermilio Valdizán”, se constituye a partir de su aprobación, en un sistema de
monitoreo permanente respecto para la elaboración, presentación, adjudicación y
ejecución de los proyectos que son necesarios para materializar y operacionalizar el
crecimiento y desarrollo de la Institución.
FASES DEL MONITOREO:
Antes : Del Plan Estratégico en sí

Durante : La ejecución del Plan Estratégico.
Después : Del cumplimiento de las Actividades.
NIVELES DEL MONITOREO:
Nivel Institucional.
Nivel Funcional.
Nivel Operativo.
37
ANEXOS
38
ANEXO 01
3.4. ANÁLISIS FODA
SELECCIÓN DE CAPACIDADES CLAVES DEL ÉXITO
IMPACTO
N° FORTALEZAS
ALTO MEDIO BAJO
1 Existencia de recursos humanos jóvenes con deseos de superación tanto en el nivel X
administrativo como en el operativo
2 Disponibilidad de terrenos con condiciones favorables para el desarrollo de las X
actividades agropecuarias
Vías de acceso transitables. X
3 Ubicación geográfica estratégica para la mayoría de los CENPROSER. X
Recursos hídricos disponibles en la mayoría de los CENPROSER X
5 Apoyo de los estudiantes de carreras afines al sector agropecuario. X
6 Programación de actividades a través de proyectos agropecuarios. X
7 Precio de los productos por debajo del que se oferta en el mercado X
8 Respaldo del nombre de la UNHEVAL para la comercialización de productos X
9 Suelos que permiten la diversificación de cultivos. X
10 Marco legal adecuado que promueve la labor de investigación X
39
IMPACTO
N° DEBILIDADES
ALTO MEDIO BAJO
1 Infraestructura e instalaciones deterioradas y/o en desuso (viveros, invernadero, granjas, X
almacén, oficinas administrativas, servicios higiénicos, caseta de vigilancia, etc.)
2 Falta de vigilancia interna y externa X
3 Falta de equipos, herramientas, maquinarias para el mejor desarrollo de las actividades X
agropecuarias
4 Falta de sistemas de comunicación entre los centros de producción y la oficina central de X
la UNHEVAL como la falta de sistemas de información, software actualizados que
permitan el eficiente manejo administrativo y conexión de red (Internet).
5 Falta de gestión para garantizar la asignación de un presupuesto anual para desarrollar las X
labores agropecuarias
6 Falta de una caja chica que pueda cubrir problemas de contingencia X
7 Falta de capacitación y actualización para el mejor desempeño de las labores X
agropecuarias tanto en el nivel administrativo y operativo.
8 Rotación constante de personal que interrumpe la continuidad de los planes y programas X
realizados
9 Falta de liderazgo y posicionamiento del mercado X
10 Trato laborar desuniforme entre el personal nombrado y jornalero. X
11 No se programa oportunamente la publicidad ni promoción de los productos y servicios X
12 Falta de convenios con otros instituciones que colaboren y apoyen a la mejor realización X
de las labores agropecuarias
13 Falta de apoyo tecnológico que agilice las labores del personal operativo. X
14 Falta de recursos humanos con conocimiento y experiencia en el manejo de las X
actividades agropecuarias tanto en el nivel administrativo como en el operativo
15 Falta de estándares de calidad para la comercialización de los productos X
40
ANEXO 02
SELECCIÓN DE FACTORES EXTERNOS CLAVES DEL ÉXITO
IMPACTO
N° OPORTUNIDADES
ALTO MEDIO BAJO
1 Existencia de mercados externos con demanda creciente hacia productos ecológicos que X
facilita su comercialización
2 Presencia de fuentes de cooperación técnica nacional e internacional orientado a X
financiar proyectos de desarrollo e investigación en el sector agropecuario
3 Interés de diversas instituciones públicas y privadas para la conservación del medio X
ambiente
5 Política nacional y regional de apoyar la actividad agropecuaria a través de proyectos y X
programas
6 Tecnología de punta en diferentes sectores económicos que mejora el desempeño de las X
distintas actividades productivas
7 Mejora económica del país reflejado en sus indicadores como la agroexportación. X
8 Ubicación estratégica del departamento para la distribución y traslado de productos X
agropecuarios
9 Existencia de cursos de capacitación para mejorar la actividad agropecuaria. X
10 Costumbres y tradiciones arraigadas en la sociedad X
11 Migración de campo a la ciudad X
12 Cantidad poblacional ( numero de habitantes) X
13 Población económicamente activa X
14 Condiciones agroecológicas apropiadas. X
15 Vías de comunicación que facilitan el transporte de los productos. X
16 Existencia de un marco legal
41
AMENAZAS IMPACTO
N° ALTO MEDIO BAJO
1 Presencia de productos agropecuarios competitivos importados de diversas zonas del país X
2 La inestabilidad política institucional X
3 Aplicación de alta tecnología para la producción agropecuaria en zonas cercanas a los X
CENPROSER.
4 Ingreso de nuevos competidores como centros de producción, empresas formales e X
informales que se dedican a la actividad agropecuaria
5 La incidencia de plagas y/o enfermedades que dificultan la producción agropecuaria X
6 Constantes sustracciones en los CENPROSER X
7 Falta de autonomía para manejar los ingresos generados por los centros X
9 Población con alto grado de informalidad X
10 Preferencia por la adquisición de productos importados y a bajos precios X
11 Falta alianzas con los productores para la agroexportación X
12 Rebrote del terrorismo en algunos zonas del país X
13 Inseguridad ciudadana(delincuencia) X
14 Presión de determinados sectores sociales y laborales X
15 La asignación de algunos CENPROSER, en calidad de cesión en uso X
42
ANEXO 03
MATRÍZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Existencia de mercados externos con demanda creciente hacia productos ecológicos que facilita su 1. Presencia de productos agropecuarios competitivos importados de diversas
comercialización zonas del país
2. Presencia de fuentes de cooperación técnica nacional e internacional orientado a financiar proyectos de 2. La inestabilidad política institucional
desarrollo e investigación en el sector agropecuario 3. Aplicación de alta tecnología para la producción agropecuaria en zonas
3. Política nacional y regional de apoyar la actividad agropecuaria a través de proyectos y programas cercanas a los CENPROSER.
4. Mejora económica del país reflejado en sus indicadores como la agro exportación 4. Ingreso de nuevos competidores como centros de producción, empresas
5. Existencia de cursos de capacitación para mejorar la actividad agropecuaria. formales e informales que se dedican a la actividad agropecuaria
6. Condiciones agro ecológicas apropiadas 5. Falta de autonomía para manejar los ingresos generados por los centros
7. Interés de diversas instituciones públicas y privadas para la conservación del medio ambiente 6. La asignación de algunos CENPROSER, en calidad de cesión en uso
8. Tecnología de punta en diferentes sectores económicos que mejora el desempeño de las distintas 7. Zonas con alta incidencia de plagas y/o enfermedades que dificultan la
actividades productivas producción agropecuaria
9. Ubicación estratégica del departamento para la distribución y traslado de productos agropecuarios 8. Constantes sustracciones en los CENPROSER
10. Migración de campo a la ciudad 9. Población con alto grado de informalidad
11. población económicamente activa 10. Preferencia por la adquisición de productos importados y a bajos precios
12. Cantidad poblacional ( numero de habitantes) 11. Inseguridad ciudadana(delincuencia)
13. Vías de comunicación que facilitan el transporte de los productos 12. Presión de determinados sectores sociales y laborales
14. Costumbres y tradiciones arraigadas en la sociedad 13. Falta de alianzas con los productores para la agro exportación
15. Existencia de un marco legal 14. Rebrote del terrorismo en algunas zonas del país
FORTALEZAS ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

1. Existencia de recursos humanos jóvenes con deseos de superación tanto en el nivel administrativo como en el operativo F2-F3-F5-O6-O8 F1-F2-F3-F5-A1-A4
2. Disponibilidad de terrenos con condiciones favorables para el desarrollo de las actividades agropecuarias Optimizar el uso de nuestros recursos aprovechando las condiciones favorables y la Aprovechar nuestras potencialidades para afrontar la competitividad
3. Recursos hídricos disponibles en la mayoría de los CENPROSER tecnología existente para mejorar las actividades en los CENPROSER del mercado local, nacional e internacional
4. Respaldo del nombre de la UNHEVAL para la comercialización de productos
5. Suelos que permiten la diversificación de cultivos F6-F10-02-03 F4-F9-F11-A1-A4-A10
6. Marco legal adecuado que promueve la labor de investigación Suscribir convenios de cooperación mutua e investigación y producción agropecuaria con Implantar un plan de marketing de acuerdo a las exigencias actuales
7. Vías de acceso transitables instituciones nacionales e internacionales. del mercado
8. Ubicación geográfica estratégica para la mayoría de los CENPROSER.
9. Apoyo de los estudiantes de carreras afines al sector agropecuario F7-F8-09-013
10. Programación de actividades a través de proyectos agropecuarios. Aprovechar la ubicación y demás factores de traslado para la rápida distribución de nuestros F2-F3-F5-A3
11. Precio de los productos por debajo del que se oferta en el mercado. productos. Realizar un proceso de benchmarking sobre la aplicación tecnológica
en las zonas cercanas a los CENPROSER
F4-F11-01
Expandir nuestro mercado con productos de calidad. F4-F6-A6
Ampliar las cesiones en uso de los CENPROSER
DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

1. Falta de equipos, herramientas, maquinarias para el mejor desarrollo de las actividades agropecuarias D3-D6-O5 D2-D10-A2-A5
2. Falta de gestión para garantizar la asignación de un presupuesto anual para desarrollar las labores agropecuarias Capacitar y orientar constantemente al personal administrativo y operativo Mejorar la gestión para garantizar la autonomía de los CENPROSER
3. Falta de capacitación y actualización para el mejor desempeño de las labores agropecuarias tanto en el nivel administrativo y
operativo. D1-D7-O2 D8-A8-A11
4. trato laborar desuniforme entre el personal nombrado y jornalero Adquirir y/o repotenciar las instalaciones, infraestructura, equipos, herramientas, material Fortalecer el sistema de seguridad y vigilancia existente en los
5. Falta de apoyo tecnológico que agilice las labores del personal operativo biológico, etc de los CENPROSER CENPROSER
6. Falta de recursos humanos con conocimiento y experiencia en el manejo de las actividades agropecuarias tanto en el nivel
administrativo como en el operativo D5-D9-O8 D4-D11-A2
7. Infraestructura e instalaciones deterioradas y/o en desuso (viveros, invernadero, granjas, almacén, oficinas administrativas, servicios Implementar y/o mejorar tecnología de punta en las áreas administrativa y productiva Propiciar un clima laboral favorable entre los trabajadores del
higiénicos, caseta de vigilancia, etc.) CENPROSER
8. Falta de vigilancia interna y externa D14-02-07
9. Falta de sistemas de comunicación entre los centros de producción y la oficina central de la UNHEVAL como la falta de sistemas Pactar convenios de cooperación mutua con instituciones nacionales e internacionales
de información, software actualizados que permitan el eficiente manejo administrativo y conexión de red (Internet).
10. Falta de una caja chica que pueda cubrir problemas de contingencia D12-D13-D15-O1
11. Rotación constante de personal que interrumpe la continuidad de los planes y programas realizados Implantar políticas de venta donde se promocione e informe sobre las ventajas de nuestros
12. No liderar ni estar posicionados en el mercado productos y servicios
13. No se programa oportunamente la difusión ni promoción de los productos y servicios
14. Falta de convenios con otros instituciones que colaboren y apoyen a la mejor realización de las labores agropecuarias
15. Falta de estándares de calidad para la comercialización de los productos
43
ANEXO 04
3.3.5 Jerarquización del análisis FODA
Perfil de capacidad interna
FORTALEZAS DEBILIDADES IMPACTO PONDERACIÓN
CAPACIDADES A M B A M B A M B F D
CAPACIDAD COMPETITIVA
Respaldo del nombre de la UNHEVAL x x 16
Disponibilidad de terrenos con condiciones favorables para el desarrollo de las actividades x x 16
agropecuarias
Falta de estándares de calidad para la comercialización de los productos x x -4
Precio de los productos por debajo del que se oferta en el mercado x x 4
Recursos hídricos disponibles en la mayoría de los CENPROSER x x 16
Marco legal adecuado que promueve la labor de investigación x x 16
Ubicación geográfica estratégica para la mayoría de los CENPROSER x x 4
Suelos que permiten la diversificación de cultivos x x 16
Vías de acceso transitables x x 4
Apoyo de los estudiantes de carreras afines al sector agropecuario x x 4
CAPACIDAD DIRECTIVA
Falta de convenios con otras instituciones que colaboren a la mejor realización de las labores agro x x -4
pecuarias
No se programa oportunamente la publicidad ni promoción de los productos y servicios x x -4
No liderar ni estar posicionados en el mercado x x -4
Programación de actividades a través de proyectos agropecuarios x x 4
Falta de vigilancia interna y externa x x -4
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
Infraestructura e instalaciones deterioradas y/o en desuso (viveros, invernaderos, granjas, almacén, x x -4
oficinas administrativas, servicios higiénicos, caseta de vigilancia, etc.)
Falta de equipos, herramientas, maquinarias para el mejor desarrollo de las actividades x x -16
agropecuarias
Falta de apoyo tecnológico que agilice las labores del personal operativo x x -16
Falta de sistemas de comunicación entre los CENPROSER y la oficina central de la UNHEVAL como x x -4
la falta de sistemas de información software actualizados que permiten el eficiente manejo
administrativo y conexión de red (Internet)
CAPACIDAD FINANCIERA
Falta de una caja chica que pueda cubrir problemas de contingencia x x -4
Falta de gestión para garantizar la asignación de un presupuesto anual para desarrollar las labores x x -16
agropecuarias
CAPACIDAD TALENTO HUMANO
Existencia de recursos humanos jóvenes con deseo de superación tanto en el nivel administrativo x x 16
como en el operativo
Falta de capacitación y actualización para el mejor desempeño de las labores agropecuarias tanto en x x -16
el nivel administrativo y operativo
Trato laboral desuniforme entre el personal nombrado y jornalero x x -16
Falta de recursos humanos con conocimiento y experiencia en el manejo de las actividades x x -16
agropecuarias tanto en el nivel administrativo y operativo
Rotación constante del personal que interrumpe la continuidad de los planes y programas realizados x x -4
44
Perfil de capacidad externa
OPORTUNI
AMENAZAS IMPACTO PONDERACIÓN
DADES
FACTORES A M B A M B A M B O A
FACTOR TECNOLÓGICO
Tecnología avanzada en diversos campos acorde con las exigencias del mercado X X 4
Aplicación de alta tecnología para la producción agropecuaria en zonas cercanas a los CENPROSER X X -8
FACTOR COMPETITIVO
Ingreso de nuevos competidores como centros de producción empresas formales e informales dedicadas a la actividad X X -8
agropecuaria.
Presencia de productos agropecuarios competitivos importados de diversas zonas del país X X -8
Existencia de mercados externos con demanda creciente hacia productos ecológicos que facilita su comercialización X 8
Preferencia por la adquisición de productos importados y a bajos precios X X -4
Existencia de fuentes de cooperación técnica nacional e internacional orientado a financiar proyectos de desarrollo e X X 8
investigación en el sector agropecuario
Existencia de cursos de capacitación para mejorar la actividad agropecuaria X X 8
FACTOR GEOGRÁFICO
Ubicación estratégica del departamento para la distribución y traslado de productos agropecuarios X X 4
Condiciones agro ecológicas apropiadas X X 4
La incidencia de plagas y/o enfermedades que dificultan la producción agropecuaria X X -4
Vías de comunicación que facilitan el transporte de los productos X X 4
FACTOR SOCIAL
Migración de campo a la ciudad X X 4
Rebrote del terrorismo en algunas zonas del país X X -2
Inseguridad ciudadana (delincuencia) X X -4
Presión de determinados sectores sociales y laborales X X -4
Constantes robos en los CENPROSER X X -4
FACTOR CULTURAL
Costumbres y tradiciones arraigadas en la sociedad X X 2
Población con alto grado de informalidad X X -4
Falta de asociatividad de los productores para la agro exportación X X -2
FACTOR LEGAL
Marco legal X X 4
FACTOR POLÍTICO
La inestabilidad política institucional X X -8
Política del gobierno nacional y regional de apoyar la actividad agropecuaria a través proyectos y programas X X 8
Intereses de diversas instituciones publicas y privadas para la conservación del medio ambiente X X 4
Asignación de algunos CENPROSER,,en calidad de cesión en uso X X -8
Falta de autonomía para manejar los ingresos generados por los CENPROSER X X -8
FACTOR DEMOGRAFICO
Cantidad poblacional ( numero de habitantes) X X 2
Población económica mente activa X X 4
FACTOR ECONÓMICO
Mejora económica del país reflejado en sus indicadores como la agro exportación X X 8
45

Plan Estratégico 2008-2012 Dirección Cenproser

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan Estratégico 2008-2012 Dirección Cenproser

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO

PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012

PARTICIPANTES EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

Ing. Ana Mercedes Asado Hurtado

CPC Ana María Contreras de Pereyra.

Bach. Edwin Contreras Tarazona.

Ing. Yeny Ponce Alvarado

M.V. Janneth García Alegre

Ing. Wilbaldo Sánchez Herrera

Francisco Rojas Ñahuenripa

Rolling Mendoza Ronquillo.

Fernando Rodríguez Estrada

II. SITUACIÓN INSTITUCIONAL 6

2.1. Marco Legal 6

III. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 10

3.1. Características actuales de la Institución 10

3.1.1. Actividad Productiva 10

3.2. Estructura Organizacional Funcional 11

3.3. Identificación de la Situación Sectorial Institucional a 14

3.3.1. Análisis interno 14

3.3.2. Análisis del ambiente externo 15

3.3.3. Jerarquización del Análisis FODA 17

a) Perfil de capacidad interna 17

b) Perfil de capacidad externa 19

IV. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD 22

4.1. Identificación de puntales 22

4.2. Traducción de puntales en amenazas para la 22

4.3. Grado de vulnerabilidad de las amenazas para los 23

5.7.1. Estrategias y líneas de acción generales 27

5.8. Fuerzas competitivas 36

VI. MONITOREO ESTRATÉGICO 37

6.1. Seguimiento y Control 37

ANEXO 1.-Selección de capacidades claves del éxito 39

La estructura económica del departamento de Huánuco se sustenta en la actividad

El Sector Agropecuario está conformado por un conjunto de agentes políticos,

En la Región es necesario fortalecer el Sistema de Tecnología Agropecuaria para

Para ese efecto, la interpretación del ambiente (micro y macro) se constituyó en un

La Dirección de los CENPROSER

II. SITUACIÓN INSTITUCIONAL

2.1. MARCO LEGAL

a) Decreto Ley N° 23733, Ley Universitaria.

2.2. FINES Y OBJETIVOS

2.3. RESEÑA HISTÓRICA:

CENPROSER DE CANCHÁN Y CONOBAMBA

En el año 1997, las diversas unidades productivas, de investigación,

En el año 2001 son nominados como Centros de Producción y de Servicios,

El Centro de Producción Investigación y Experimentación (CPIE) Canchán empezó

En 1982, la Dirección General de Reforma Agraria y Asentamiento Rural entregó 64

En 1990, se modifico la Resolución Directoral Nº 0159-82-DR-HCO con Resolución

En 1992, en el gobierno del ex Presidente Alberto Fujimori se cierran y desactivan la

En 1996, con Resolución Ministerial Nº 009-96-AG se dispone entregar mediante

En 1997, ambos predios adquieren la denominación de Centros de Producción

En el 2005 adquieren la denominación de Centro de Producción Investigación y

El Fundo de Cayhuayna fue adjudicado a la Universidad Nacional “Hermilio

El Huerto de Cayhuayna, ubicado actualmente en el centro de una zona urbana, fue

El 19 de junio de 1998 mediante resolución Nº 628 – CV – CR – UNHEVAL se

III. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

3.1. CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE LA INSTITUCIÓN

3.1.1. Actividades Productivas

3.1.1.1. Actividades Agrícolas

• Cereales y leguminosas: maíz amarillo (híbrido y duro),

3.1.1.2. Actividades Pecuarias

• Producción de animales mayores: