Curso: Estrategias para la Internacionalización

Docente: Guillermo Enrique Salazar Biffi

Sección: NIA6

Actividad grupal semana 4

Integrantes:

Apellido/Nombre Código Participación

Calderón Herrera, Juan Junior U20191C417 100%

Llanos Colchado, Enrique Eduardo U201912134 100%

Poma Fernandez, Layla Xiomara U201713482 100%

Rojas Medina, Shanthall U201715201 100%

Tejada Mollo, Luz Meliza U201815153 100%

2023-2
PREGUNTAS:

1.¿Cuál es la definición de Equity Joint Venture y cómo se relaciona con la teoría de la

empresa multinacional?

- En primer lugar, Equity Joint Venture es una empresa conjunta que se crea entre dos
o más empresas con fines de expansión internacional. En segundo lugar, la relación
con las empresas multinacionales se da cuando estas quieren expandirse a nuevos
mercados, de tal manera que se llegan a compartir tanto los riesgos financieros como
los beneficios, el intercambio de conocimiento, recursos, otorgar apoyo para la
adaptabilidad. Asimismo, las multinacionales desean conocer el mercado, la cultura o
los canales de venta, y al formar una asociación permite realizar un mejor ingreso y
más rápido al mercado. Con este método se divide de manera proporcional las
acciones de acuerdo a la cantidad de capital que ha aportado cada empresa. En
conclusión, cuando se quiere hacer un Equity Joint Venture se tiene que analizar de
manera minuciosa las empresas con las que se podría formar la asociación, ya que se
pone en riesgo la confidencialidad y el conocimiento de la empresa.

2.¿Cómo influye la teoría de la internalización en la decisión de establecer una Equity

Joint Venture en lugar de adquirir una empresa existente en un paísextranjero?

- La internalización es de gran beneficio para las organizaciones, ya que está contribuye

con la reducción de costes al subcontratar ciertos procesos. En el caso que se
establezca una Equity Joinnus Venture, las organizaciones involucradas mantienen su
individualidad, ya que cada una cuenta con cualidades diferentes. Existen ciertos
atributos que una de ellas posee y la otra no, de este modo se origina la sinergia, la
cual contribuye de manera positiva a cada empresa, pues cada compañía aprovecha
los recursos de la otra.

3.¿Cuáles son los beneficios y los riesgos de participar en una Equity Joint Venture para
las empresas multinacionales?

Beneficios

● Acceso a mercados locales: Una empresa multinacional tendrá mucha más facilidad
para ingresar a mercados internacionales aprovechando tanto el conocimiento y
conexiones que tiene la empresa local.
● Menor costos y riesgos: Al compartir los costos y riesgos operativos con la empresa
local, se lograr distribuir y/o compartir generando un beneficio; especialmente cuando
se ingresa a mercados costosos.
● Conocimiento y mayor alcance: La empresa local proporciona ayuda al momento de
querer interpretar culturas, regulaciones o preferencias del consumidor dentro del
mercado local. Esto ayuda a reducir los errores que podría cometer la empresa
multinacional al entrar al mercado. Asimismo, la empresa local puede brindar acceso
 a la base de clientes que ya posee y hacer que la empresa multinacional amplíe y
diversifique la suya.

Riesgos:

● Diferencias entre empresas: Puede que entre la empresa multinacional y la local haya
diferencias entre los objetivos y decisiones que quieran tomar como estrategia, por lo
que un conflicto de intereses puede generar asperezas entre socios.
● Control reducido: Existe la posibilidad que la empresa multinacional pierda el nivel
de control sobre sus operaciones, ya que debe ceder cierto control al socio local para
llegar a un consenso.
● Leyes y regulaciones: Puede ser difícil llegar a adaptarse al 100% dentro de un
mercado local cuyas leyes o regulaciones son complejas y cambiantes, por lo que
expone a la empresa extranjera a riesgos legales.
● Comunicación: Tanto verbal como física, la comunicación llega a ser un obstáculo si
existe un choque cultural o lingüístico.
● Compartir conocimiento: Compartir información privada al socio local puede ser un
riesgo debido a posibles fugas de conocimiento y/o tecnología de la empresa
multinacional.

4.¿Cómo pueden las empresas multinacionales resolverlos conflictos que surgen en una
Equity Joint Venture en términos de toma de decisiones y control?
- Una Equity Joint Venture, es cuando dos o más empresas se asocian con el fin de
crear una nueva entidad conjunta. Estas asociaciones son utilizadas para aprovechar
las fortalezas que posee cada empresa y poder acceder a nuevos mercados y/o realizar
nuevos emprendimientos. Sin embargo, también pueden surgir conflictos dentro de
una EJV y la toma de decisiones puede verse afectada, por lo que una de las
posibilidades para resolver estos problemas es:

1) Al momento de realizar la EJV, es importante redactar un acuerdo de los

accionistas a detalle donde se definan claramente la estructura de la gobernanza,
derechos de cada socio, y al mismo tiempo, asignar responsabilidades de manera
transparente.

2) Buscar la comunicación transparente entre todos los socios, ya que al tener una
comunicación abierta, permite a los socios tener una mayor confianza entre ellos.
Asimismo, se pueden evitar malos entendidos y suposiciones erróneas, aclarando
cualquier punto de confusión y asegurándose que todos las personas tengan claro los
objetivos y las operaciones de una EJV.

3) La delegación de responsabilidades claras logra que cada empresa supervise

diferentes áreas específicas, asi como funciones dentro de la EJV, esto logra reducir la
competencia y problemas sobre el control de las actividades en el conjunto.
5.¿Qué papel juega la selección del socio adecuado en el éxito de una Equity Joint
Venture y cómo se puede aplicar la teoría de la empresa multinacional en este proceso?
- La selección de un socio adecuado juega un papel importante en el éxito de una
Equity Joint, ya que ello permitirá alcanzar los objetivos y las metas propuestas de la
empresa. Asimismo, ello se alinea a los principios de la teoría de la empresa
multinacional ya que se destaca por la importancia de la coordinación global. Por otro
lado, una Equity Joint Venture obtendría ventajas con respecto a los distintos
mercados y a la localización, pues ello permitirá tener alianzas estratégicas. Además,
la correcta elección de un socio que aporte recursos en una empresa será fundamental
ya que este será el encargado de llevar a cabo los acuerdos y fortalecerlos.