La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las

claves del éxito de una empresa.

Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la
compañía.
El control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las
operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema
presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
La función de los presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor
cuando los presupuestos se relacionan con los fundamentos de la administración misma, es
decir, como parte de las funciones administrativas: planeación, organización,
coordinación, dirección y control.
Según Rondon (2001) el presupuesto “es una representación en términos contabilísticos de
las actividades a realizar en una organización, para alcanzar determinadas metas, y que
sirve como instrumento de planificación, de coordinación y control de funciones.”
Según Burbano (2005) El presupuesto “es la estimación programada, de manera
sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un
organismo en un periodo determinado”. También dice que el presupuesto “es una
expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración
de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.”