CASO

Supongamos que un proyecto demanda una inversión total de S/ 100,000 y de acuerdo a las proyeccione
beneficios S/ 50,000 al año y durante cinco años. Así, los beneficios suman S/ 250,000 y los costos S/ 10
beneficio/costo sería 250,000 entre 100,000. El resultado es 2.5, que sería el índice de beneficio/costo.

Proyecto A

Proyecto Inversión 1 2 3 4 5

Beneficios 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000

Costes - 100,000
- 100,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000
 do a las proyecciones del negocio se prevé recibir
00 y los costos S/ 100,000. En consecuencia, la relación
de beneficio/costo.

Ratio
VNA
B/C
250,000
- 100,000
150,000 2.50
CASO
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo rentable y para ello decidimos
para los próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300,000 esperando una tasa de renta
referencia la tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$160 000, considerando una tasa de interés del 12%
tasa de interés bancario).

Proyecto A
Ratio
Proyecto Inversión 1 2 TASA VA
B/C
A 300,000 18% 215,455
B 160,000 12% 127,551
1.69
y para ello decidimos analizar la relación beneficio - costo

do una tasa de rentabilidad del 18% anual (tomando como

sa de interés del 12% anual (tomando como referencia la

CASO
Una compañía tiene una inversión de 7,500 U.M. y ha proyectado tener beneficios de 1,560; 4,625; 6,878
(descuento) del 15% anual. Determinar el VAB y la TIR

Tasa 15%
Proyecto A

Proyecto Inversión 1 2 3 4

Beneficios 1,560 4,625 6,878 7,285

Costes - 7,500
- 7,500 1,560 4,625 6,878 7,285

VA = 1,560 4,625 6,878 7,285

1.150 1.323 1.521 1.749

VA = 1,357 3,497 4,522 4,165

VA = 13,541.31

TIR = 42.62%
ios de 1,560; 4,625; 6,878 y 7,285 anuales a una tasa de mercado

Ratio
5 VNA
B/C
20,348
- 7,500
0 12,848 2.71
CASO
Una compañía a planificado invertir en ese periodo de 4 años, 7,500 U.M. y se ha proyectado tener costos
5,174 a una tasa de interés 15% anual (TEA de referencia bancaria).
Determinar el VAB y la TIR

Tasa 15%
Proyecto A

Proyecto Inversión 1 2 3 4

Beneficios 1,560 4,625 6,878 7,285

Costes - 7,500
- 7,500 1,560 4,625 6,878 7,285

VA = 1,560 4,625 6,878 7,285

1.150 1.323 1.521 1.749

VA = 1,357 3,497 4,522 4,165

VA = 13,541.31

TIR = 42.62%
ha proyectado tener costos operacionales de 1,850; 3,050; 4,576 y

Ratio
5 VNA
B/C
20,348
- 7,500
0 12,848 2.71
CASO
Una compañía a planificado invertir en ese periodo de 4 años, 7,500 U.M. y se ha proyectado tener costos
una tasa de interés 15% anual (TEA de referencia bancaria).

Tasa 15%
Proyecto A

Proyecto Inversión 1 2 3 4

Beneficios 1,850 3,050 4,576 5,174

Costes - 7,500
- 7,500 1,850 3,050 4,576 5,174

VA = 1,850 3,050 4,576 5,174

1.150 1.323 1.521 1.749

VA = 1,609 2,306 3,009 2,958

VA = 9,881.98

VAN = - 7,500.00 9,881.98 2,381.98

TIR = 27.45%
proyectado tener costos operacionales de 1,850; 3,050; 4,576 y 5,174 a

Ratio
5 VNA
B/C
14,650
- 7,500
0 7,150 1.95
Ejemplo 4

Se tiene dos proyectos A y B con un horizonte de tiempo de cuatro años y una tasa de
descuento del 8%. Si se debe escoger sólo uno, ¿cuál elegiría?

Tasa 8%

Proyecto A

Proyecto Inversión 1 2 3 4 VNA

Beneficios 70 70 110 120 S/ 300.35

Costes -300 -40 -40 -40 -40 -S/ 432.49
-300 30 30 70 80 S/ 167.87
-S/ 132.13
Proyecto B

Proyecto Inversión 1 2 3 4 VNA

Beneficios 80 140 220 250 S/ 552.50

Costes -300 -60 -60 -60 -60 -S/ 498.73
-300 20 80 160 190 S/ 353.77

S/ 53.77
El proyecto que se elige es el B
Ratio
VAN TIR
B/C

0.69 S/-132.13 -11%

Ratio
VAN TIR
B/C

1.11 S/53.77 14%