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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión: 00

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Objeto: Suministrar una metodología para evaluar y calificar el desempeño de todo el personal de la empresa respecto al cumplimiento de actividades y
responsabilidades con el fin de determinar acciones direccionadas a la mejora continua de la organización
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE REGISTRO
 1.PROGRAMAR LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 1.Jefe Talento Humano Cronograma de
INICIO actividades
Se tiene Programado como mínimo una vez al año la evaluación del desempeño a todo el personal de la
empresa respecto a las responsabilidades y funciones asignadas al cargo.
Cuando ingrese personal nuevo a la empresa se le realizara la evaluación de desempeño al cabo de dos
Programar la meses para así evaluar su desempeño Evaluación de
2.Todo el personal
evaluación desempeño
2.REALICE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Realizar la Aplicar la evaluación de desempeño al personal de la empresa, dejando el registro en el formato TH-F-012
evaluación Evaluación del Desempeño, la siguiente información:
.
 Nombre titular del cargo
Verificar  Cargo
 Cargo jefe inmediato
 Proceso
 Fecha realización
Análisis de resultados
La metodología consistirá en realizar una evaluación de las habilidades registradas en el cargo y otros
aspectos relacionados con sus funciones por parte del jefe inmediato, bajo base de selección de las
habilidades escogidas según criterio.
Tabulación de resultados

Recuerde que la evaluación debe ser objetiva mediante la valoración justa del desempeño del trabajador,
que refleje las realizaciones y actuaciones laborales tanto positivas como negativas durante el lapso de
tiempo que cubre la evaluación.
INICIO

Considere cada factor de manera independiente, puesto que cada uno hace referencia a un aspecto
específico del desempeño y/o el perfil del trabajador.

Se realiza la entrevista de evaluación del desempeño, con el fin de lograr un análisis efectivo jefe-trabajador
de la calificación obtenida, así como lograr un compromiso de mejoramiento por parte del empleado,
teniendo en cuenta las siguientes indicaciones

 Dar a conocer al empleado cuál es la percepción que tiene de su desempeño

 Escuche atentamente todas las inquietudes u objeciones que tenga acerca de la evaluación, y
conteste todas sus preguntas
 Ayúdele a que haga un mejor trabajo, indicándole con suficiencia y exactitud lo que espera de él
 Trate de fortalecer, mejorar o corregir las comunicaciones entre jefe – trabajador mediante la puesta
en común de las expectativas entre uno y otro
 Permítale al trabajador expresar sus vivencias laborales relacionadas con el desempeño de su puesto
 Asegúrese de que el trabajador comprenda todos y cada uno de los factores evaluados.

3.VERIFICAR

Se debe verificar, durante la entrevista de evaluación, el cumplimiento del compromiso de mejoramiento del
período anterior

Registre los resultados en el formato de “evaluación del desempeño”

 ACLARACIONES ESPECIALES
 N/A