FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

Unidad académica Contabilidad

Experiencia curricular Administració n
Semestre académico 2022 -II
Ciclo Secció n A A1
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
Fecha 31/10/2022

APELLIDOS Y NOMBRE DE LA ALUMNA / DEL ALUMNO

PRIMERA PARTE
Responda a las siguientes preguntas, marcando con una equis (“X”) o aspa, la respuesta
que considera correcta (1punto por cada respuesta acertada, total 5 puntos):
1.- La “CULTURA ORGANIZACIONAL” es a la organizació n Verdadero x
como la “Personalidad” es al ser humano. Falso
2.- Los “RECURSOS HUMANOS”, es una de las fuerzas Verdadero
EXTERNAS CLAVE que debe tenerse en cuenta. Falso x
3.- El aná lisis CAME, sugiere la ESTRATEGIA adecuada que Verdadero
debemos elaborar, en base a lo encontrado en el Falso
aná lisis FODA.
4.- En el aná lisis FODA, vemos que las OPORTUNIDADES Verdadero x
surgen del INTERNO de la organizació n Falso
5.- Los factores EXTERNOS deben ser analizados para Verdadero
aprovechar los probables impactos favorables y Falso
minimizar los impactos negativos. x

SEGUNDA PARTE
Marque con una equis (“X”) o aspa, la opció n que considera correcta. SOLO UNA OPCIÓ N
(1punto por cada respuesta acertada, total 5 puntos):
1.- Las denominadas “Cinco Fuerzas Competitivas”, fueron desarrolladas y dadas a
conocer por:
A Henry Minztberg
B Henry Ford
x C Michael Porter
D Philip Kotler
 2.- La herramienta CAME, para el aná lisis del entorno de la organizació n, nos dice
que debemos revisar permanentemente:
A Explotar las oportunidades, mantener las fortalezas, corregir las
debilidades y aprovechar la competencia.
B Analizar los factores políticos, legales, econó micos y sociales.
x C Corregir las debilidades, afrontar las amenazas, mantener las fortalezas y
explotar las oportunidades.
D Ninguna de las anteriores respuestas.

3.- ¿Cuá l de los siguientes conceptos NO pertenece al ambiente EXTERNO de la

organizació n?
A Competitivos.
x B Accionariado difundido.
C Econó micos.
D Gubernamentales / Legales.

4.- Cuando empleamos el aná lisis FODA:

x A Las Fortalezas son del ambiente INTERNO
B Las Fortalezas son del ambiente EXTERNO
C Las Debilidades son del ambiente EXTERNO
D Las Debilidades son del ambiente INTERNO, pero también del EXTERNO,
por ejemplo, los recursos humanos.

5.- Segú n el aná lisis VRIO, la organizació n tiene una VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE cuando:
A El recurso es valioso, difícil de imitar y la organizació n está alineada con el
recurso..
x B El recurso es valioso, es raro, difícil de imitar y la organizació n está
alineada con el recurso.
C El recurso es raro y la organizació n está alineada con el recurso.
D Ninguna de las anteriores-

TERCERA PARTE:
Responda las siguientes preguntas, SUSTENTE SU RESPUESTA (2 puntos por cada
respuesta acertada, total 10 puntos):
1.- ¿Por qué se entiende que el ambiente externo SIEMPRE es superior a la
organizació n?
 2.- Si mi organizació n es una microempresa, ¿me es ú til el concepto de MARKET
SHARE?
Si , es de mucha ayuda tener Market Share en una micro-empresa .

3.- ¿Por qué es necesario revisar nuestros VALORES organizacionales?

Para tener un control de mis organizaciones .

4.- ¿Por qué las DIFERENCIAS GENERACIONALES, pueden ser un obstá culo para la
cultura organizacional?
Por que , En las empresas de hoy conviven fá cilmente tres generaciones muy
distintas. Pero a pesar de los problemas, las empresas pueden sacar provecho de
la situació n.
5.- Un grupo de fuerzas externas clave, es las “SOCIALES”. Responda, cuá l de los
factores de este grupo, le parece muy importante y ¿por qué?

CUARTA PARTE:
Estas preguntas son OPCIONALES, no es necesario las responda. Corresponden a la
primera unidad. Agregan puntos al resultado de la nota obtenida en las tres primeras
partes de este examen.
Un punto por cada respuesta vá lida.
1.- ¿Cuá l es el principal aporte de ABRAHAM MASLOW a la teoría
administrativa?

2.- ¿Qué se define o describe en la MISIÓ N de una organizació n?