Cuestionario Capitulo 3

3-1 Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos.

1) Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.

2) 2) Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros
ambientes de manufactura.
3) 3) Permite auditar inversiones de capital.
3-2 ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
Al sistema que integra todas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de
tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la
cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.
3-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades.
Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema
tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.

1…..3-4 ¿Qué es un generador de costos?

Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición
del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa.
3-5 ¿Qué es una cadena de valor?
Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo
de estrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la
empresa. 3-6 Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse
como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
El sistema de información de costos está constituido por un conjunto de procedimientos
preestablecidos destinados a cubrir las necesidades de información de un ente, en lo referido
a las actividades de producción de bienes y servicios que el mismo realiza, cuantificando los
recursos utilizados en dichas actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y
los servicios prestados.
3-7 Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
1. Fabricación de productos de calidad.
2. Mantener los inventarios al nivel más mínimo
3. Usar línea de producción flexible.
4. Automatización de los procesos.
5. Utilización estratégica de la información.
3-8 Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de
administración de costos.
1. Márgenes de utilidad difícil o imposible de explicar.
2. Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
3. Los clientes no disminuyen sus compras cuando se aumenta el precio.
4. Grandes e inesperados ajustes de inventarios.
5. Grandes variaciones de costos.

3…….3-9 Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.

1. Contar con métodos de trabajo simplificados a bajo costos.

2. Facilitar el proceso de integración de los sistemas institucionales de información.
3. Lograr una respuesta oportuna y de calidad a los requerimientos de clientes
externos e internos.
3-10 Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de
costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.
• El precio de venta del producto es inferior al costo de producirlo. • Márgenes de
utilidad difíciles de explicar. • Eliminación de productos que aparentan ser demasiado
costosos y que en realidad están subsidiando a otros.
3-11 Explique la secuencia lógica que se utiliza para determinar el costo de un
producto. • Identificación de las actividades y sus atributos.
• Asignación de costo a las actividades.
• Asignar los costos de las actividades a otras actividades. En este punto se debe
considerar sé si las actividades que se realizan se encuentran relacionadas con el
producto (primarias) o tienen relación indirecta (secundarias). En caso de que
existieran actividades secundarias, el costo de estas es distribuido entre las
primarias que las consumen.
• Asignar costos al producto. Una vez que se tiene el costo de las actividades
primarias, se procede a la asignación de su costo a los productos.
3-12 ¿Qué es una actividad o un proceso?
Es una acción realizada por una persona o una máquina para entregar algo a otra
persona. 3-13 ¿Cuáles son las actividades de servicio o de soporte?
Tareas que dan soporte a los departamentos de la organización.

4……3-14 ¿Cuáles son las actividades directas?

Aquellas que por su naturaleza se pueden identificar directamente con un producto o

servicio.
3-15 Mencione tres debilidades de los programas de reducciones de costo.
• Se impulsa muy poco la ventaja competitiva de la organización.
• Se debilitan algunos controles, los cual provoca que los descuidos tengan un
efecto superior a la disminución de costos generada por el programa.
• Se disminuye el personal de la empresa, pero no las actividades realizadas, por lo cual
el personal que permanece tiene carga excesiva de trabajo.
3-16 Comente los cinco pasos de un sistema de costeo con base en actividades
para evitar que fallen los programas de reducciones de costos.
1. Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades.
2. Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas.
3. Establecer un programa de orden en la organización.
4. Establecer una cadena cliente-proveedor interna.
5. Realizar un sistema para medir los avances.
3-17 ¿Cuáles son los dos objetivos de un sistema de costos con base en actividades?
• Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.
• Incrementar las utilidades de la empresa a través del valor agregado que se le
proporciona al cliente.
3-18 Comente las tres recomendaciones para que el sistema de costos con base en
actividades se convierta en un detonador del proceso de mejoramiento.
1. Identificar las actividades innecesarias, aquellas que no son apreciadas por los clientes
o no son esenciales para la marcha de la organización.
2. Analizar las actividades significativas, que son las que proporcionan las más grandes
oportunidades de mejora.
3. Comparar una actividad con una similar de otra compañía o de otra área de la
organización.
3-19 ¿Por qué es importante reducir los prorrateos de costos al mínimo para determinar
el costo de un producto o de un servicio?
Para así poder obtener el margen de utilidad o ganancia que se desea.
2 3-20 Explique brevemente en que consiste el costeo basado en metas y la manera en
que responde al proceso de globalización.

Es un método que plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el
producto, de manera que el diseño y la construcción del producto se ciñan a este. Permite
competir en el mercado mundial, por sus costos