2023

Miguel Angel Uresti

Verastegui
Ingeniería en Gestión
Empresarial
Tarea 1: Investigación 1
Gestión de la producción 2

24-8-2023
1. ¿Qué es un diagrama de Gantt?
El diagrama de Gantt, muy usado en la gestión de proyectos, es un gráfico de barras
horizontales que se usa para ilustrar el cronograma de un proyecto, programa o
trabajo. Es una forma de visualizar la programación de tu proyecto, de dar
seguimiento a los logros y de estar siempre familiarizado con el cronograma de tu
trabajo. Cada barra de un diagrama de Gantt representa una etapa del proceso (o
una tarea del proyecto) y su longitud, la duración de la tarea. Cuando los miras en
perspectiva, los diagramas de Gantt ofrecen a los miembros del equipo un
panorama general acerca de cuál es el trabajo que hay que hacer, quién lo hace y
cuándo. Gracias a los programas de gestión de proyectos en la nube los diagramas
de Gantt pueden actualizarse y sincronizarse de forma rápida y para todos los
miembros del equipo a la vez.
En la actualidad, el diagrama de Gantt se usa en un software inteligente y en línea,
que permite detectar dependencias, programar el trabajo y mantener los proyectos
al día. A continuación, se presentan algunas funciones clave del diagrama de Gantt
moderno u hoja de ruta de proyectos:
La mayoría de los diagramas de Gantt actuales son herramientas de software
utilizados en Project management o gestión de proyectos en la nube que sirven para
que los equipos planifiquen proyectos de todo tipo de tamaño. A diferencia del
diagrama de Gantt original que se dibujaba en papel, el diagrama de Gantt en línea
permite que los equipos tengan el control de la planificación de sus proyectos y que
puedan hacer ajustes fácilmente cuando sea necesario. Cuando cambias una fecha
o trasladas un logro, el diagrama de Gantt debería reflejar automáticamente esas
modificaciones, para que puedas estar al día con respecto a las novedades del
proyecto. Así, se facilita la colaboración entre los equipos y se lleva a cabo un
excelente trabajo.
2. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es una asociación de esfuerzos, limitado en el tiempo, con un objetivo
definido, que requiere del acuerdo de un conjunto de especialidades y recursos.
También puede definirse como una organización temporal con el fin de lograr un
propósito específico. Cuando los objetivos de un proyecto son alcanzados se
entiende que el proyecto está completo.
La gran variedad de elementos que intervienen en un proyecto, hace que éste sea
único. Pese a ello, es posible aplicar técnicas y métodos comunes para asistir su
gestión.
El término proyecto hace referencia a la planificación o concreción de un conjunto
de acciones que se van a llevar a cabo y un conjunto de recursos que se van a usar
para conseguir un fin determinado, unos objetivos concretos.
3. ¿Qué es un requerimiento y que tipos de requerimiento hay?
Condición o capacidad solicitada /requerida por el usuario para resolver un
problema o alcanzar un objetivo. También se entiende como una condición o
capacidad que debe satisfacer o poseer un sistema o una componente de un
sistema para satisfacer un contrato, un estándar, una especificación u otro
documento formalmente impuesto.
Un requerimiento es una característica que debe incluirse en un nuevo sistema y
puede consistir en una forma de captar o procesar datos, producir información,
controlar una actividad o dar apoyo a una tarea para identificar requerimientos es
menester comenzar por un adecuado relevamiento de información.
Requerimientos Funcionales.
Requerimientos no funcionales.
Requerimientos de rendimiento.
Requerimientos de seguridad.
Requerimientos de calidad.

4. ¿Qué es un MRP? ¿Qué tipos de MRP hay?

MRP es un software planificador de los requerimientos de material que permite
gestionar las operaciones de una empresa en cuanto a las actividades de
producción, almacenaje, distribución y entrega de pedidos en el momento y lugar
preciso para cumplir con la demanda de los clientes. Una diferencia de los sistemas
convencionales, es que proporciona un plan maestro de producción tomando en
cuenta qué y cuánto se debe fabricar o aprovisionar, el tiempo de fabricación y el
plazo de entrega de cada producto. Elaborando para esto último las estrategias
logísticas necesarias y las listas de los materiales requeridos a fin de cumplir con
las demandas de consumo.
MRP I
MRP II
5. ¿Qué es un ERP? ¿Cómo se compone?
ERP son las siglas en inglés de "planificación de recursos empresariales", pero
¿qué significa ERP? La manera más simple de definir el ERP es pensar en todos
los procesos de negocio centrales necesarios para operar una empresa: finanzas,
RR. HH., fabricación, cadena de suministro, servicios, procurement, y otros. En su
nivel más básico, el ERP ayuda a gestionar de forma eficiente todos estos procesos
en un sistema integrado. A menudo es el sistema de registro de la organización.
1. La Gestión financiera. Es fundamental debido a que almacena y analiza todos los
datos financieros como gastos, deudas, activos, presupuestos, mide flujos de
efectivo y además el software ERP permite predecir épocas de ganancia o épocas
del año donde los gastos se disparan.
2. Un buen CRM. El CRM es una aplicación que mejora las interacciones de la
empresa con sus clientes. Este debe de ayudar a reunir datos que permitan al
equipo de Ventas y de Marketing a conocer las necesidades, preferencias y
patrones de conducta de los clientes. Además, ayuda a optimizar los esfuerzos de
marketing y ventas y ayuda a gestionar la facturación.
3. Gestión de Recursos Humanos. Unifica la gestión de personal y la incorporación
a la empresa. Analiza la motivación, el desempeño y la formación de los empleados.
La función más importante del software en este ámbito es la gestión de las nóminas
y despidos, puesto que, si se realiza de manera manual, es más complicado.
4. Accesibilidad. Es importante disponer de un acceso rápido a gran parte de la
información de la empresa y que esta sea fácil de compartir.
5. Gestión de Proyectos. Un ERP permite a la empresa llevar a cabo un seguimiento
detallado de las estrategias a desarrollar y las acciones a realizar para cumplir los
objetivos.
6. Configurable. Permite adaptar el software a las necesidades de la empresa.
7. Modularidad. El cliente debe poder elegir los módulos del sistema respecto a las
operaciones que se quieren automatizar a través del software.
8. Ventas y Marketing. Un ERP gestiona consultas de ventas, presupuestos,
pedidos de ventas y facturación. El cálculo manual es especialmente complicado y
más cuando existen muchos productos.

6. ¿Qué es una demanda dependiente?

Se trata de la demanda que se genera a partir de las decisiones tomadas por la
misma organización. En ella impacta la demanda independiente de productos
finales, puesto que se toma en cuenta la solicitud para realizar el cálculo de las
materias primas que intervienen en su fabricación.
Por ejemplo, si una marca de autos pronostica una demanda de 80 automóviles
para las próximas tres semanas, los encargados pueden pensar en fabricar unos
100. Para ello, necesitarán 100 carburadores, 100 volantes, 400 ruedas, 100
motores, etc. Esta demanda es dependiente de la decisión tomada por la empresa.
"Para la estimación de la demanda dependiente usamos normalmente métodos de
pronóstico con base en data histórica y que se complementan con las acciones a
implementar y en algunos casos con algoritmos de inteligencia artificial. Sin
embargo, la selección del método de pronóstico idóneo dependerá del ciclo de vida
del producto, de las condiciones de estabilidad del mercado, de la constancia de
influencia de los factores y de la predictibilidad de la evolución de los mismos por lo
que en algunos casos de deberá recurrir a métodos cualitativos", añadió el profesor
de la Cruz.
Existen tres preguntas claves que toda organización debe hacerse cuando se
encuentra planificando la demanda dependiente: ¿qué componentes se necesitan?,
¿cuántos elementos de cada componente se necesitan? y ¿cuándo se necesitan
los componentes? Un módulo MRP de planificación de pedidos es importante para
sincronizar el flujo de materiales y piezas en un sistema de pedido por fases.
Asimismo, combina cientos de variables, incluyendo: órdenes de compra, de venta,
inventario, material, previsiones, pedidos acelerados, datos, pérdidas, etc.
7. ¿Qué es una demanda independiente?
Se basa en decisiones que no dependen de una organización; en ese sentido, la
demanda de productos finalizados son decisión de cada consumidor. Esta demanda
acostumbra a ser externa a la empresa porque las decisiones de los clientes no son
controlables por la compañía. Por ejemplo, la demanda a las piezas de recambio, a
pesar de su proceso industrializado, también se clasificaría como demanda
independiente.
Cabe resaltar que, al determinar una cantidad necesaria de demanda
independiente, es necesario determinar la dependiente. Por ejemplo, si una
empresa predice la demanda independiente de una cantidad de celulares que
espera vender, también puede realizar predicciones acerca de la cantidad de
materiales que serán necesarios para fabricar los productos, como procesadores,
pantallas, el tiempo del recurso humano, entre otros.
Bibliografía
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